本文摘要：說(shuō)到軟課題就要從軟技術(shù)開(kāi)始了解，軟技術(shù)指的是包含在過(guò)程之中與價(jià)值理性相關(guān)對(duì)人類(lèi)行為和心理的操作的技術(shù)，那么用過(guò)軟技術(shù)來(lái)解決的課題就是軟課題了。 軟課題是指以理論、方法、機(jī)制、技術(shù)或關(guān)鍵參數(shù)或以新產(chǎn)品的可行性研究、系統(tǒng)解決方案或關(guān)鍵技術(shù)為開(kāi)發(fā)
說(shuō)到軟課題就要從軟技術(shù)開(kāi)始了解，軟技術(shù)指的是包含在過(guò)程之中與價(jià)值理性相關(guān)對(duì)人類(lèi)行為和心理的操作的技術(shù)，那么用過(guò)軟技術(shù)來(lái)解決的課題就是軟課題了。
軟課題是指以理論、方法、機(jī)制、技術(shù)或關(guān)鍵參數(shù)或以新產(chǎn)品的可行性研究、系統(tǒng)解決方案或關(guān)鍵技術(shù)為開(kāi)發(fā)目標(biāo)，研究提出解決問(wèn)題或方案優(yōu)化的建議，以研究報(bào)告為成果形式的項(xiàng)目。那么軟課題該如何申報(bào)?
第一步重要工作是找出理論依據(jù)。首先查閱書(shū)籍，梳理出相關(guān)理論和方法，然后綜述文獻(xiàn)，總結(jié)前人研究成果，最后按照合同要求，依據(jù)理論構(gòu)建研究框架，提升課題研究的深度和高度。
第二步工作是組建課題研究團(tuán)隊(duì)。根據(jù)研究框架進(jìn)行任務(wù)分工，搭配不同專業(yè)領(lǐng)域的團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)討論后，調(diào)整研究框架，明確分工和時(shí)間安排。
第三步工作是調(diào)研學(xué)習(xí)。通過(guò)拜訪行業(yè)內(nèi)專家和一線工作人員，了解他們對(duì)研究問(wèn)題的看法，形成調(diào)研報(bào)告，進(jìn)一步調(diào)整研究框架，并搜集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，為報(bào)告撰寫(xiě)做好詳實(shí)的資料準(zhǔn)備。
第四步工作是撰寫(xiě)報(bào)告。首先根據(jù)前期文獻(xiàn)和調(diào)研資料積累，撰寫(xiě)報(bào)告初稿，然后開(kāi)展專家評(píng)審，根據(jù)專家反饋修改報(bào)告，最后提交客戶，根據(jù)客戶意見(jiàn)完善報(bào)告直至滿意。
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