本文摘要：經(jīng)費是整個課題申報與研究過程中的大問題，課題研究需要經(jīng)費支持，課題組織方會根據(jù)課題類別，給予相應的經(jīng)費支持，課題經(jīng)費預算也是有專業(yè)人士負責的，下面小編也給大家講解下課題經(jīng)費預算編制責任層級劃分，以及經(jīng)費預算填報組織流程和實操攻略。 一、預算
經(jīng)費是整個課題申報與研究過程中的大問題，課題研究需要經(jīng)費支持，課題組織方會根據(jù)課題類別，給予相應的經(jīng)費支持，課題經(jīng)費預算也是有專業(yè)人士負責的，下面小編也給大家講解下課題經(jīng)費預算編制責任層級劃分，以及經(jīng)費預算填報組織流程和實操攻略。
一、預算編制責任層級劃分
1、層級劃分：項目、課題、子任務預算編制的責任主體分別是項目承擔單位、課題牽頭單位和課題參與單位。
2、以課題為單元組織編制：項目承擔單位負責組織各課題牽頭單位以課題為單元編制預算，各課題預算匯總形成項目預算;只有一個課題的項目，該課題預算即為項目預算。
對于課題分解為多項子任務，由課題牽頭單位和參與單位共同實施的，以課題為單元編制，而非按子任務為單元獨立編制預算，但應對任務的分解情況和各子任務的經(jīng)費安排情況進行測算。
二、預算填報組織流程和實操攻略
課題牽頭和參與單位應充分溝通分工協(xié)作共同編制，各單位相關部門應該充分發(fā)揮應有職能，采取“自上而下”和“自下而上”相結合的編制方法：牽頭單位負責對課題總體預算的分配進行統(tǒng)籌，各承擔單位分別填寫各自任務預算，再有牽頭單位負責組織匯總。
1、編制前的準備工作
成立由財務、技術與管理人員組成的預算編制小組：項目(課題)牽頭單位組織各課題指定預算編制參與部門和人員，組成預算編制小組，由技術人員細化任務步驟、財務人員針對任務提出預算安排、管理人員統(tǒng)籌協(xié)調。
明確項目研究內容、任務和參與單位人員等：結合項目(課題)任務，明確研究目標、技術路線、考核指標、研究周期、參加單位、參加人員等內容。統(tǒng)一編制政策依據(jù)和法規(guī)標準：統(tǒng)一課題牽頭單位的財務部門主要負責對國家財務制度、重點專項經(jīng)費管理辦法和開支范圍及標準進行把握，并與參與單位取得一致，確保預算編制依據(jù)的一致性。
2、組織流程建議
考慮到重點專項預算僅僅對間接經(jīng)費一個科目比例有限制，對于其他科目的比例分配在匯總后不超預算總額的前提下沒有限制，具體預算編制組織流程建議如下：
項目(課題)牽頭單位統(tǒng)一預算填報依據(jù)、結合專業(yè)機構通知的專項經(jīng)費指導數(shù)，明確各單位經(jīng)費總額并通知參與單位。各參與單位根據(jù)所承擔任務需求反饋各自設備購置費上限到牽頭單位，牽頭單位匯總設備購置費總額，算出間接經(jīng)費上限，經(jīng)與參與單位溝通后分配各單位間接經(jīng)費上限。延伸知識閱讀：課題經(jīng)費如何報銷?
各單位分別根據(jù)預算填報依據(jù)，結合承擔任務實際需要編寫任務預算并上報牽頭單位，牽頭單位匯總后，反饋預算申報書初稿征求各單位意見，各單位向牽頭單位確認預算申報書填報無誤，由牽頭單位進行網(wǎng)上正式填報。
在具體的申報課題研究中，在提供的課題申報表中，對于要填寫的經(jīng)費預算項目或框架，是確定的，不需要申報者去構思，只需要按照內容提示來填寫即可，關于課題經(jīng)費預算還有不清楚的作者也可以咨詢該站的在線老師，相信在他們的指導下大家的課題也是可以早日的申報成功。
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