陳先生的煤炭專業(yè)論文在《 江西煤炭科技 》雜志上發(fā)表成功:煤炭企業(yè)文化出現(xiàn)的問題及對策 摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,煤炭行業(yè)作為重要的經(jīng)濟組成部分也呈現(xiàn)出了高速進步的態(tài)勢,在煤炭企業(yè)發(fā)展進程中,不僅要關注市場對產(chǎn)業(yè)的需求,也要從企業(yè)內(nèi)部建立完整的企
陳先生的煤炭專業(yè)論文在《江西煤炭科技》雜志上發(fā)表成功:煤炭企業(yè)文化出現(xiàn)的問題及對策
摘要:隨著經(jīng)濟的發(fā)展,煤炭行業(yè)作為重要的經(jīng)濟組成部分也呈現(xiàn)出了高速進步的態(tài)勢,在煤炭企業(yè)發(fā)展進程中,不僅要關注市場對產(chǎn)業(yè)的需求,也要從企業(yè)內(nèi)部建立完整的企業(yè)文化,從而有效優(yōu)化煤炭企業(yè)的軟實力,確保其獲得更加貼合于時代需求的發(fā)展效果。本文分析了煤炭企業(yè)文化建設的特點以及建立過程,并著重闡釋了煤炭企業(yè)文化建設的評價結構,最后對煤炭企業(yè)文化建設過程中應關注的轉(zhuǎn)變措施展開了集中的討論,旨在為煤炭企業(yè)管理人員提供有價值的參考建議。
關鍵詞:煤炭企業(yè);企業(yè)文化;問題;轉(zhuǎn)變對策;評價
一、煤炭企業(yè)文化建設的特點分析
1.煤炭企業(yè)文化建設的豪放性特點。在分析煤炭企業(yè)文化建設之前,首先要對煤炭企業(yè)的基本特點進行分析,煤炭企業(yè)本身就是一個粗放型產(chǎn)業(yè),在特定的生產(chǎn)環(huán)境和社會條件下建立起來,帶有濃重的行業(yè)特征,因此,在針對這種行業(yè)建立文化建設時,一定要貼合于產(chǎn)業(yè)需求,也就導致煤炭企業(yè)文化建設呈現(xiàn)出了豪放性特征。主要特征表現(xiàn)在三個方面,第一,正是基于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展結構和產(chǎn)業(yè)特征,煤礦職工通常都具有較為外放的性格特征,主要就是工作環(huán)境對其心理建構造成的長期影響,在艱苦的生產(chǎn)環(huán)境中,煤礦職工需要建立一種團隊合作機制,相互之間的關懷和照顧是支撐其工作的基本動力,這就要形成比較透明化的人際交往關系,在交流過程中更加強調(diào)信用度。第二,礦井工作十分艱苦,且具有非常大的危險性,這就導致多數(shù)煤礦職工都具有較為頑強的意志品質(zhì),個人英雄主義職工的數(shù)量要遠高于精細化技術人才。第三,煤礦職工的思維和行事作風非常的淳樸,特別是在煤礦工藝剛剛起步的時候,煤礦產(chǎn)業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè),多數(shù)煤礦職工的文化程度并不高,相對于技術思維,經(jīng)驗思維占據(jù)上風。
2.煤炭企業(yè)文化建設的城鄉(xiāng)融合性特點。我國煤炭工業(yè)本身是工業(yè)發(fā)展進程中的重要一環(huán),而在發(fā)展進程中主要采取的是機械化生產(chǎn)結構,但隨著經(jīng)濟的發(fā)展和技術的進步,學校的技術性人才逐漸走向工作崗位,呈現(xiàn)出了城鄉(xiāng)融合的發(fā)展特點,特別要注意的是,由于多數(shù)煤礦企業(yè)要臨近煤礦資源,會建設在距離市區(qū)較遠的位置,信息傳遞并不十分便利。因此,也就導致整個煤炭企業(yè)文化意識形態(tài)呈現(xiàn)出城鄉(xiāng)融合特征。3.煤炭企業(yè)文化建設的兼容性特點。正如前文分析的,煤炭企業(yè)由于存在城鄉(xiāng)融合特征,因此,人員組成結構較為復雜,要建立管控機制,就要針對不同情況和運行框架建立相應的管理部門,這就導致煤炭企業(yè)文化建設過程中呈現(xiàn)出兼容性特征,不僅部門較多,且人員組成結構方面也十分復雜,需要文化建設管理人員提高認知,從而建立健全具有針對性的管控措施。
二、煤炭企業(yè)文化建設的建立過程分析
在煤炭企業(yè)文化建設項目開展的過程中,企業(yè)要從企業(yè)文化凝聚力入手,建立共同的工作標準和文化準則。在文化建設之前,文化建設管理人員要建立有效的人員管控機制和動員活動,從根本上保證煤礦職工能對文化建設建立統(tǒng)一的認知。企業(yè)文化建設管理人員要清晰的認識到,企業(yè)文化建設過程中最重要的參數(shù)就是煤礦職工。因此,要對各級干部以及員工進行企業(yè)文化內(nèi)涵的教育,提高其認知度后,建立健全管控框架。對于企業(yè)發(fā)展來說,企業(yè)文化建設要貫穿經(jīng)營活動和職工日常生活,在保證企業(yè)員工了解企業(yè)文化和價值觀的同時,積極規(guī)范自身行為,從而激發(fā)煤礦職工在文化建設項目推進時的積極性。
三、煤炭企業(yè)文化建設的評價結構分析
1.煤炭企業(yè)文化建設的評價原則分析。在煤炭企業(yè)文化建設的過程中,企業(yè)要秉持基本的評價原則,提升管理項目的實際價值。首先,要積極落實效果評價原則中的動態(tài)化評價原則。管理人員要踐行動態(tài)評價機制,以動態(tài)化的觀點對煤礦文化建設進行綜合分析,從而提升文化建設的實際效果,切實維護企業(yè)發(fā)展進程和文化主體。其次,要積極落實效果評價原則中的系統(tǒng)化評價原則。從全局的角度出發(fā),系統(tǒng)化的了解和分析企業(yè)文化發(fā)展機制,從而建立健全完整的文化研究措施,保證企業(yè)文化建設工作的合理化運行,確保企業(yè)文化評價體系之間的相互依存。最后,要積極落實效果評價原則中的實用性評價原則。對于企業(yè)文化建設項目來說,只有保證企業(yè)文化的使用性,才能一定程度上將企業(yè)文化和企業(yè)實際經(jīng)營活動聯(lián)系企業(yè),確保煤礦企業(yè)文化建設具有實際價值和意義。
2.煤炭企業(yè)文化建設的評價模型分析。在對煤炭企業(yè)文化建設的評價模式進行綜合分析管控的過程中,主要從以下四方面進行分析。第一,要對人氣指數(shù)部分進行綜合評定,主要是職工對領導的信任度和滿意度、職工需求滿意度以及職工信仰和價值取向等參數(shù)。第二,要對素質(zhì)指數(shù)部分進行綜合評定,其中主要包括煤炭企業(yè)領導人員的評價、職工隊伍的基礎素質(zhì)以及職工的基本執(zhí)行力等,并著重對煤炭企業(yè)內(nèi)部黨員隊伍的素質(zhì)進行綜合分析和評價。第三,要對環(huán)境指數(shù)部分進行分析,主要是對企業(yè)形象建設項目和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境建設參數(shù)的評價,并集中關注現(xiàn)場管理效果和企業(yè)的基本治安情況,實現(xiàn)全方位立體化的評價管理。第四,要對發(fā)展指數(shù)部分進行綜合分析,主要是對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、技術周期以及用戶滿意度進行綜合評價,保證對經(jīng)營業(yè)績以及職工收入增長度等參數(shù)進行評定,滿足整體評價模型的完整性。
四、煤炭企業(yè)文化建設中應關注的轉(zhuǎn)變措施分析
1.強化煤炭企業(yè)文化建設的核心價值。在建立煤炭企業(yè)文化的過程中,要將以人為本的理念作為基本準則,借助職工代表大會保障煤炭員工自身的權益,提升其主人翁的工作積極性,真正實現(xiàn)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展模式,確保企業(yè)文化貼近運功的真實需求。另外,煤礦企業(yè)文化建設過程中,也要積極拓展思路,建構多元化的企業(yè)文化活動。在調(diào)動員工積極性的同時,形成動態(tài)化的管理標準,實現(xiàn)員工獲得崗位認同的發(fā)展目標,保證企業(yè)文化建設決策的高效性和科學性,真正調(diào)動企業(yè)員工在文化建設中的積極性和主動性,建立健全符合煤礦企業(yè)發(fā)展目標的群眾基礎項目。
2.積極推進煤炭企業(yè)文化建設的學習型組織結構。企業(yè)文化建設管理人員也要積極借鑒有效的管理經(jīng)驗,實現(xiàn)學習型組織結構的建立。不僅要保證煤礦企業(yè)領導班子能在企業(yè)運營過程中強化學習,也要提高對員工培訓項目的關注度,確保能在培訓中提升管理層人員的管理能力和文化認知能力,且對員工素質(zhì)進行集中關注,提升煤礦企業(yè)員工的綜合能力,為企業(yè)建立學習型組織結構奠定堅實的理論基礎。另外,要在煤礦企業(yè)文化建設項目開展過程中,創(chuàng)設文化學習的環(huán)境和氛圍,提升員工之間的學習互助,從而保證煤礦企業(yè)文化建設項目中學習型組織結構的學習效果。
五、結語
總而言之,煤礦企業(yè)文化建設過程中,無論是企業(yè)管理人員還是煤礦職工,都要從思想意識層面進行積極的轉(zhuǎn)變,在踐行以人為本原則的同時,提高內(nèi)部管控結構的實際效果,確保學習型組織結構的建立符合企業(yè)發(fā)展訴求。企業(yè)文化建設管理人員要提升文化建設的整合功能,真正從實際出發(fā)提升企業(yè)文化的精神價值,從而確保煤礦企業(yè)員工能在企業(yè)文化的引導下建立更加優(yōu)化的發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)企業(yè)和員工個人的同步發(fā)展,也為我國煤礦產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供動力。
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