本文摘要:這篇油氣工程師論文發(fā)表了油氣田設(shè)備的管理模式和創(chuàng)新對(duì)策,油氣田設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成,對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,論文從管理模式的創(chuàng)新入手探討了如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的成效,那么有哪些油氣田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新對(duì)策呢
這篇油氣工程師論文發(fā)表了油氣田設(shè)備的管理模式和創(chuàng)新對(duì)策,油氣田設(shè)備管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要組成,對(duì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力具有重要意義,論文從管理模式的創(chuàng)新入手探討了如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)理想的成效,那么有哪些油氣田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新對(duì)策呢?
關(guān)鍵詞:油氣工程師論文,油氣田設(shè)備,管理模式;創(chuàng)新策略
隨著國(guó)內(nèi)石油需求量不斷增加,國(guó)內(nèi)石油企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈,越來(lái)越多石油企業(yè)開(kāi)始加快更新自己的生產(chǎn)設(shè)備,轉(zhuǎn)變自己的油氣田設(shè)備管理模式,力求達(dá)到加快企業(yè)生產(chǎn)這一目的。部分油氣田開(kāi)始關(guān)注設(shè)備管理模式的創(chuàng)新發(fā)展,從最初的設(shè)備維護(hù)與事后維修模式逐步向定期設(shè)備維護(hù)和事故防范模式轉(zhuǎn)變,取得了理想成效。
1油氣田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新必要性
1.1有助于提升設(shè)備管理效率
隨著信息技術(shù)的發(fā)展,數(shù)字化信息處理方式和智能化數(shù)據(jù)管理模式使得油氣田設(shè)備管理人員可以便捷地對(duì)相關(guān)設(shè)備的信息進(jìn)行記錄、查找和處理,大大減輕了他們的工作負(fù)擔(dān),提升了設(shè)備管理的效率。與此同時(shí),借助網(wǎng)絡(luò)媒介,可以廣泛共享油氣田設(shè)備的信息,可以更好地對(duì)油氣田設(shè)備之間的關(guān)系進(jìn)行梳理,從而可以為使用和配置油氣田設(shè)備提供科學(xué)的依據(jù),增強(qiáng)了油氣田設(shè)備管理的計(jì)劃性與目的性。
1.2有助于降低設(shè)備維管成本
在新的油氣田設(shè)備管理模式下,越來(lái)越多油氣田企業(yè)開(kāi)始將可視化管理理念和技術(shù)納入到油氣田設(shè)備管理體系中來(lái),可以大大增強(qiáng)油氣田設(shè)備的維護(hù)和管理的實(shí)效性和計(jì)劃性,降低設(shè)備檢修和維護(hù)工作的成本,更為重要的是可以顯著降低因油氣田設(shè)備質(zhì)量問(wèn)題或操作問(wèn)題所造成的事故發(fā)生率。
2油氣田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新對(duì)策
2.1科學(xué)配置設(shè)備管理人員
油氣田企業(yè)能否高效發(fā)展離不開(kāi)全體管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升。同理,油氣田設(shè)備管理工作質(zhì)量的高低也取決于相應(yīng)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。在油氣田企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的時(shí)候,會(huì)對(duì)其生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行不斷更新,這勢(shì)必會(huì)使得設(shè)備管理內(nèi)容和策略方面存在一些差異性,所以在更新企業(yè)各種生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí),也需要結(jié)合油氣田設(shè)備的實(shí)際情況,重新配置這些生產(chǎn)崗位上的管理人員,這就需要油氣田企業(yè)結(jié)合油氣設(shè)備運(yùn)行特點(diǎn),選擇出管理素質(zhì)和能力可以勝任管理工作崗位需求的管理人員,確?梢宰龅阶畲蠡蜌庠O(shè)備管理的適宜性。
另外,在沒(méi)有更新油氣田生產(chǎn)設(shè)備的情況下,考慮到油氣田設(shè)備管理方面的知識(shí)體系也在持續(xù)變化和發(fā)展,所以需要注意對(duì)全體油氣設(shè)備管理人員的管理知識(shí)和技能進(jìn)行定期更新和完善。比如,油氣田企業(yè)可以定期組織全體設(shè)備管理人員開(kāi)展教育培訓(xùn),向他們介紹當(dāng)前行業(yè)內(nèi)最為先進(jìn)的管理理念,尤其是要著重討論和解決當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理人員的知識(shí)薄弱環(huán)節(jié)或意識(shí)不準(zhǔn)確的知識(shí)帶,然后再根據(jù)全體設(shè)備管理人員的學(xué)習(xí)情況,對(duì)它們的崗位進(jìn)行科學(xué)調(diào)配。
2.2強(qiáng)化設(shè)備的信息化管理
隨著信息技術(shù)的推廣和普及,越來(lái)越多行業(yè)開(kāi)始引入和應(yīng)用信息技術(shù),借此來(lái)推動(dòng)行業(yè)技術(shù)的變革。同理,信息技術(shù)在油氣田設(shè)備管理領(lǐng)域中的引入,為油氣田企業(yè)設(shè)備管理模式帶來(lái)了革命性的改變。從最初引入信息技術(shù)到現(xiàn)在油氣田設(shè)備信息化管理技術(shù)已經(jīng)日趨成熟,相關(guān)的信息化管理體系也越發(fā)完善,為新時(shí)期油氣田企業(yè)開(kāi)展設(shè)備管理提供了很大幫助。
在這樣的背景下,油氣田企業(yè)需要充分利用當(dāng)前行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的信息化管理理念和技術(shù),對(duì)企業(yè)的設(shè)備信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行不斷改進(jìn)和完善,確?梢愿痈咝、準(zhǔn)確地采集、記錄和傳遞油氣設(shè)備管理信息,尤其是可以實(shí)現(xiàn)對(duì)某油氣設(shè)備從投入生產(chǎn)到退出的整個(gè)生命周期的運(yùn)行數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行有效匯總,同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)在油氣設(shè)備管理信息體系中共享各種油氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài),從而可以方便油氣田企業(yè)中相關(guān)部門的查詢和調(diào)用。另外,油氣田企業(yè)要注意不斷更新和完善油氣設(shè)備管理工作,確?梢栽谙嚓P(guān)方面提供可靠而強(qiáng)有力的技術(shù)支持,切不可因?yàn)榭s減油氣設(shè)備管理成本而不重視對(duì)油氣設(shè)備管理信息化系統(tǒng)的更新、升級(jí)和維護(hù),否則勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重限制油氣田企業(yè)的發(fā)展。
2.3推廣設(shè)備的可視化管理
自上世紀(jì)初期日本將可視化管理方式引入流水線生產(chǎn)中以來(lái),可視化管理模式已經(jīng)在眾多領(lǐng)域中得到了推廣與應(yīng)用。近年來(lái),我國(guó)國(guó)內(nèi)許多油氣田企業(yè)在油氣設(shè)備管理工作中也逐漸開(kāi)始引入與應(yīng)用可視化管理,取得了良好的成效。雖然通過(guò)在油氣設(shè)備管理中應(yīng)用信息化管理技術(shù)后,可以大大提升其設(shè)備管理水平,但是依舊無(wú)法徹底解決油氣設(shè)備操作人員操作失誤所造成的設(shè)備運(yùn)行故障問(wèn)題。
從本質(zhì)上來(lái)講,因?yàn)橛蜌庠O(shè)備操作人員失誤所造成設(shè)備故障問(wèn)題的主要成因在于員工缺乏設(shè)備管理方面的基本知識(shí),操作規(guī)程不熟悉,以及沒(méi)有正確的生產(chǎn)工藝認(rèn)知或工作態(tài)度不積極等。針對(duì)這種情況,如果可以在油氣設(shè)備管理中推廣和應(yīng)用可視化管理,那么可以以圖文并茂的方式來(lái)分解開(kāi)油氣設(shè)備管理工作,并在相關(guān)設(shè)備附近進(jìn)行展示,這樣可以直地展示出油氣設(shè)備管理的具體過(guò)程,有助于使油氣設(shè)備管理人員非常容易得了解到相關(guān)油氣設(shè)備操作和維護(hù)工作的流程和要領(lǐng),有助于降低油氣設(shè)備操作失誤所造成的設(shè)備運(yùn)行故障問(wèn)題發(fā)生率。
與此同時(shí),油氣田設(shè)備管理單位可以為全體管理人員提供可視化操作規(guī)程,使他們可以掌握設(shè)備檢查、維護(hù)以及操作等相關(guān)規(guī)程,這樣可以大大降低油氣處理設(shè)備故障發(fā)生率?傊,油氣田設(shè)備管理模式的創(chuàng)新是降低油氣田企業(yè)設(shè)備管理成本,提高其生產(chǎn)效益的必然選擇。為了有效地提升油氣設(shè)備管理有效性,必須要立足于油氣田企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際,不定期對(duì)設(shè)備管理人員進(jìn)行科學(xué)配置,同時(shí)還要注意引入和應(yīng)用信息化管理技術(shù)和可視化管理等先進(jìn)管理技術(shù),確保促進(jìn)油氣田企業(yè)的健康發(fā)展。
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作者:杜景 黃詩(shī) 單位:西南油氣田分公司川中油氣礦輕烴廠
推薦閱讀:《中國(guó)海上油氣》(雙月刊)前身為《中國(guó)海上油氣(地質(zhì))》和《中國(guó)海上油氣(工程)》,分別創(chuàng)刊于1987年和1989年。是由中國(guó)海洋石油總公司主管、中海石油研究中心主辦的石油及天然氣科學(xué)綜合性技術(shù)期刊(雙月刊、國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行,刊號(hào):CN11-5339/TE),重點(diǎn)報(bào)道我國(guó)海洋石油和天然氣科學(xué)的重大研究成果。
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