本文摘要:這篇電力工程師論文發(fā)表了我國電力生產(chǎn)規(guī)劃中的問題和投資計劃管理,論文簡單敘述了影響電力生產(chǎn)項目規(guī)劃、投資計劃管理的因素,并以此建立新體系并完善這一方式推動我國電力生產(chǎn)與發(fā)展,促進電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,帶動我國經(jīng)濟建設(shè)更近一步。 [關(guān)鍵詞]電力工程
這篇電力工程師論文發(fā)表了我國電力生產(chǎn)規(guī)劃中的問題和投資計劃管理,論文簡單敘述了影響電力生產(chǎn)項目規(guī)劃、投資計劃管理的因素,并以此建立新體系并完善這一方式推動我國電力生產(chǎn)與發(fā)展,促進電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展,帶動我國經(jīng)濟建設(shè)更近一步。
[關(guān)鍵詞]電力工程師論文,電力生產(chǎn)規(guī)劃;投資計劃管理;體系建立
前言
電力生產(chǎn)管理,主要包含有四方面,分別為項目規(guī)劃、立項、實施以及最終驗收,其中,規(guī)劃與立項是重點部分[1]。面對我國電力企業(yè)在規(guī)劃與立項中存在的問題。
1、我國電力生產(chǎn)規(guī)劃中存在的問題
1.1、項目研究深度不足
在電力工程項目立項之前,因?qū)κ袌銮熬、資金成本等因素了解不足,直接影響了電力生產(chǎn)項目的可行性,對影響電力生產(chǎn)項目的內(nèi)外環(huán)境認知片面,若在該種情況下規(guī)劃電力生產(chǎn)項目,極易導(dǎo)致項目投資管理計劃失去控制[2]。尤其是較為重大的電力生產(chǎn)項目,若前期調(diào)查與分析工作不全,造成電力生產(chǎn)項目規(guī)劃的盲目性,將直接影響投資計劃管理的科學(xué)性,影響電力企業(yè)向前發(fā)展。
1.2、項目缺乏規(guī)范管理
時代在不斷發(fā)展,我國電力企業(yè)也在不斷前進,然而,在我國電力生產(chǎn)規(guī)劃項目中,仍存在著未經(jīng)各級職能部門的全面會審下進行,或者在審核制度不完善之下進行的電力生產(chǎn)規(guī)劃。并且,在項目立項前期,未弄清投資計劃,有效控制目標(biāo),也未全面分析現(xiàn)有資源、資金狀況以及風(fēng)險因素,盲目進行電力生產(chǎn)項目決策,導(dǎo)致項目進行后期資金投入不足,難以獲得全面資金保障,電力生產(chǎn)項目經(jīng)濟效益難以保障,影響了電力企業(yè)發(fā)展[3]。
2、投資計劃管理中存在的問題
2.1、制度變化影響了投資計劃管理
在傳統(tǒng)電力企業(yè)投資計劃管理中,原有的電力生產(chǎn)項目僅需要通過政府審批即可,隨著電力投資體制的改革,電力項目工程必須通過嚴格審批、選擇并確定環(huán)境是否符合要求之后,才可展開建設(shè),投資計劃項目時間拉長,流程更加繁瑣,要求更加嚴格,為電力項目核準(zhǔn)時間帶來困難,影響了利投資計劃編制。
2.2、外部環(huán)境看復(fù)雜影響了投資計劃的實施
當(dāng)前,我國法制法規(guī)越發(fā)完善,人民維權(quán)意識進一步提升,而電力生產(chǎn)項目直接涉及到人們的切身利益,人們的維權(quán)意識直接為電力生產(chǎn)項目外部建設(shè)增加難度,如:在電力生產(chǎn)項目建設(shè)時,征地與賠償方面作為項目順利實施的攔路虎,常常因為雙方利益分配不均導(dǎo)致項目一拖再拖,影響了電力生產(chǎn)項目投資計劃的施行。
3、建立完善體系并完善
3.1、電力生產(chǎn)規(guī)劃的開端
在電力生產(chǎn)項目前期,應(yīng)首先對項目進行命名并對相關(guān)工作進行統(tǒng)一規(guī)劃。命名應(yīng)嚴格依照項目要求進行,保障項目名稱能合理闡述項目基本內(nèi)容、主要工作目的以及生產(chǎn)項目地點,并且,項目命名還需要考慮國家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[4]。另外,在電力生產(chǎn)規(guī)劃中,若出現(xiàn)以下問題,電氣設(shè)備嚴重故障、設(shè)備運行過程存在較大風(fēng)險且缺乏有效解決措施、設(shè)備運行時間即將超過設(shè)備壽命等,應(yīng)即刻停止生產(chǎn),解決問題,避免出現(xiàn)重大故障并損失大量成本,推動我國電力企業(yè)更進一步。
2.2、成本規(guī)劃
在成本規(guī)劃過程中,首先,合理分析項目規(guī)劃結(jié)構(gòu),結(jié)合項目具體內(nèi)容與優(yōu)勢制定項目成本規(guī)劃,并在規(guī)劃中詳細描寫人力與資金等資源問題。在電力生產(chǎn)項目中,全面考慮成本問題,依照項目具體內(nèi)筒進行架構(gòu),加強成本控制,將技術(shù)人員、設(shè)備、相關(guān)資料等統(tǒng)一規(guī)劃,建立統(tǒng)一管理,責(zé)任到人,最大程度提高項目規(guī)劃管理,降低成本。
其次,合理評估項目價值與預(yù)算,以我國現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r為主,通過多種方式了解資金與管理,制定合理制度,避免項目生產(chǎn)缺乏管理與監(jiān)督制度,導(dǎo)致相關(guān)人員不能對其進行更好管理。明確資源信息與成本,更深成次了解電力生產(chǎn)項目,利用合理估算法估算,合理安排工期與環(huán)境。
再次,制定成本基本計劃。每個電力生產(chǎn)項目都會有不同階段,每個階段有不同要求,為保障每個階段所需費用都能夠根據(jù)基本要求進行使用,對每一階段制定合理的成本計劃非常重要。在項目成本計劃制定中,應(yīng)將技術(shù)整改、電氣設(shè)備檢修、電氣元件調(diào)試等費用納入成本計劃中,并考慮項目管理費、繳納稅、項目實際情況與工期等,建立完整的項目體系,保障項目成本的完整性。
最后,降低數(shù)據(jù)誤差。在電力生產(chǎn)規(guī)劃中,相關(guān)人員需要嚴格計算,降低數(shù)據(jù)誤差,提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性,才能有效保障項目耗費成本在基本預(yù)算之內(nèi)。為提高項目成本管理,應(yīng)引進不同新技術(shù)與新設(shè)備,提高項目生產(chǎn)水平質(zhì)量,控制成本使用,完善電力生產(chǎn)項目體系,合理運用能源,提高生產(chǎn)效率。
2.3、完善項目體系
對于電力生產(chǎn)項目體系,可直接使用評分制進行完善,對電力生產(chǎn)過程每一步進行分析,如:項目運行狀況、故障設(shè)備的定期檢修與維護、緊急程度、應(yīng)對措施、停電事故等,并根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)進行評分,制定相應(yīng)措施,保障項目順利進行。
3、電力生產(chǎn)規(guī)劃與投資計劃管理效益
3.1、社會效益
電力生產(chǎn)規(guī)劃與投資計劃管理,帶來了較大的社會效益,主要包含了以下幾點:首先,提高了項目規(guī)劃的執(zhí)行效率。并且,電力生產(chǎn)規(guī)劃項目,明確了生產(chǎn)項目的準(zhǔn)入程序與條件,提高了電力生產(chǎn)項目投資計劃管理效率,保障了財政預(yù)算的準(zhǔn)確度,減少了項目人員不必要工作。其次,推動項目管理規(guī)范化。在電力生產(chǎn)項目中,運用項目規(guī)劃與投資計劃管理體系,全面考慮各種生產(chǎn)要素,滿足各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)工藝與管理的要求,提高項目規(guī)劃與投資計劃管理的規(guī)范化。
3.2、經(jīng)濟效益
電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與投資計劃管理,不僅帶來了較高的社會效益,也帶來了較大的經(jīng)濟效益。加強體系管理,以項目具體實施情況,重點管控電力生產(chǎn)項目,及時檢修電氣設(shè)備故障,排除不穩(wěn)定因素,推動電氣設(shè)備安全運行,避免電氣故障帶來較大生產(chǎn)事故。提高供電穩(wěn)定性建設(shè),降低電氣設(shè)備故障,避免停電事故發(fā)生,提高供電可靠性,提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益。
4、總結(jié)
現(xiàn)階段,在我國電力生產(chǎn)規(guī)劃中,企業(yè)投資計劃管理模式越來越重要,電力生產(chǎn)規(guī)劃部門想要嚴格貫徹落實國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)理論,在項目建設(shè)時,做好前期工作,加強成本規(guī)劃,完善項目體系,保障工程周圍環(huán)境,倡導(dǎo)節(jié)約施工,提高電力生產(chǎn)規(guī)劃項目投資計劃管理能力,提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益,帶動我國經(jīng)濟向前發(fā)展。
參考文獻
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[4]肖龍. 電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理綜合分析[J]. 通訊世界, 2017(6):213-214.
推薦閱讀:《廣西電力》(雙月刊)創(chuàng)刊于1978年,是由廣西電力有限公司主管、廣西電機工程學(xué)會和廣西電力試驗研究院主辦的國內(nèi)外發(fā)行的技術(shù)類刊物。
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