我國電力生產(chǎn)規(guī)劃中的問題和投資計劃管理

　　這篇電力工程師論文發(fā)表了我國電力生產(chǎn)規(guī)劃中的問題和投資計劃管理，論文簡單敘述了影響電力生產(chǎn)項目規(guī)劃、投資計劃管理的因素，并以此建立新體系并完善這一方式推動我國電力生產(chǎn)與發(fā)展，促進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，帶動我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)更近一步。

　　[關(guān)鍵詞]電力工程師論文,電力生產(chǎn)規(guī)劃;投資計劃管理;體系建立

　　前言

　　電力生產(chǎn)管理，主要包含有四方面，分別為項目規(guī)劃、立項、實施以及最終驗收，其中，規(guī)劃與立項是重點部分[1]。面對我國電力企業(yè)在規(guī)劃與立項中存在的問題。

　　1、我國電力生產(chǎn)規(guī)劃中存在的問題

　　1.1、項目研究深度不足

　　在電力工程項目立項之前，因?qū)κ袌銮熬�、資金成本等因素了解不足，直接影響了電力生產(chǎn)項目的可行性，對影響電力生產(chǎn)項目的內(nèi)外環(huán)境認(rèn)知片面，若在該種情況下規(guī)劃電力生產(chǎn)項目，極易導(dǎo)致項目投資管理計劃失去控制[2]。尤其是較為重大的電力生產(chǎn)項目，若前期調(diào)查與分析工作不全，造成電力生產(chǎn)項目規(guī)劃的盲目性，將直接影響投資計劃管理的科學(xué)性，影響電力企業(yè)向前發(fā)展。

　　1.2、項目缺乏規(guī)范管理

　　時代在不斷發(fā)展，我國電力企業(yè)也在不斷前進(jìn)，然而，在我國電力生產(chǎn)規(guī)劃項目中，仍存在著未經(jīng)各級職能部門的全面會審下進(jìn)行，或者在審核制度不完善之下進(jìn)行的電力生產(chǎn)規(guī)劃。并且，在項目立項前期，未弄清投資計劃，有效控制目標(biāo)，也未全面分析現(xiàn)有資源、資金狀況以及風(fēng)險因素，盲目進(jìn)行電力生產(chǎn)項目決策，導(dǎo)致項目進(jìn)行后期資金投入不足，難以獲得全面資金保障，電力生產(chǎn)項目經(jīng)濟(jì)效益難以保障，影響了電力企業(yè)發(fā)展[3]。

　　2、投資計劃管理中存在的問題

　　2.1、制度變化影響了投資計劃管理

　　在傳統(tǒng)電力企業(yè)投資計劃管理中，原有的電力生產(chǎn)項目僅需要通過政府審批即可，隨著電力投資體制的改革，電力項目工程必須通過嚴(yán)格審批、選擇并確定環(huán)境是否符合要求之后，才可展開建設(shè)，投資計劃項目時間拉長，流程更加繁瑣，要求更加嚴(yán)格，為電力項目核準(zhǔn)時間帶來困難，影響了利投資計劃編制。

　　2.2、外部環(huán)境看復(fù)雜影響了投資計劃的實施

　　當(dāng)前，我國法制法規(guī)越發(fā)完善，人民維權(quán)意識進(jìn)一步提升，而電力生產(chǎn)項目直接涉及到人們的切身利益，人們的維權(quán)意識直接為電力生產(chǎn)項目外部建設(shè)增加難度，如：在電力生產(chǎn)項目建設(shè)時，征地與賠償方面作為項目順利實施的攔路虎，常常因為雙方利益分配不均導(dǎo)致項目一拖再拖，影響了電力生產(chǎn)項目投資計劃的施行。

　　3、建立完善體系并完善

　　3.1、電力生產(chǎn)規(guī)劃的開端

　　在電力生產(chǎn)項目前期，應(yīng)首先對項目進(jìn)行命名并對相關(guān)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃。命名應(yīng)嚴(yán)格依照項目要求進(jìn)行，保障項目名稱能合理闡述項目基本內(nèi)容、主要工作目的以及生產(chǎn)項目地點，并且，項目命名還需要考慮國家標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)[4]。另外，在電力生產(chǎn)規(guī)劃中，若出現(xiàn)以下問題，電氣設(shè)備嚴(yán)重故障、設(shè)備運(yùn)行過程存在較大風(fēng)險且缺乏有效解決措施、設(shè)備運(yùn)行時間即將超過設(shè)備壽命等，應(yīng)即刻停止生產(chǎn)，解決問題，避免出現(xiàn)重大故障并損失大量成本，推動我國電力企業(yè)更進(jìn)一步。

　　2.2、成本規(guī)劃

　　在成本規(guī)劃過程中，首先，合理分析項目規(guī)劃結(jié)構(gòu)，結(jié)合項目具體內(nèi)容與優(yōu)勢制定項目成本規(guī)劃，并在規(guī)劃中詳細(xì)描寫人力與資金等資源問題。在電力生產(chǎn)項目中，全面考慮成本問題，依照項目具體內(nèi)筒進(jìn)行架構(gòu)，加強(qiáng)成本控制，將技術(shù)人員、設(shè)備、相關(guān)資料等統(tǒng)一規(guī)劃，建立統(tǒng)一管理，責(zé)任到人，最大程度提高項目規(guī)劃管理，降低成本。

　　其次，合理評估項目價值與預(yù)算，以我國現(xiàn)有發(fā)展?fàn)顩r為主，通過多種方式了解資金與管理，制定合理制度，避免項目生產(chǎn)缺乏管理與監(jiān)督制度，導(dǎo)致相關(guān)人員不能對其進(jìn)行更好管理。明確資源信息與成本，更深成次了解電力生產(chǎn)項目，利用合理估算法估算，合理安排工期與環(huán)境。

　　再次，制定成本基本計劃。每個電力生產(chǎn)項目都會有不同階段，每個階段有不同要求，為保障每個階段所需費用都能夠根據(jù)基本要求進(jìn)行使用，對每一階段制定合理的成本計劃非常重要。在項目成本計劃制定中，應(yīng)將技術(shù)整改、電氣設(shè)備檢修、電氣元件調(diào)試等費用納入成本計劃中，并考慮項目管理費、繳納稅、項目實際情況與工期等，建立完整的項目體系，保障項目成本的完整性。

　　最后，降低數(shù)據(jù)誤差。在電力生產(chǎn)規(guī)劃中，相關(guān)人員需要嚴(yán)格計算，降低數(shù)據(jù)誤差，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，才能有效保障項目耗費成本在基本預(yù)算之內(nèi)。為提高項目成本管理，應(yīng)引進(jìn)不同新技術(shù)與新設(shè)備，提高項目生產(chǎn)水平質(zhì)量，控制成本使用，完善電力生產(chǎn)項目體系，合理運(yùn)用能源，提高生產(chǎn)效率。

　　2.3、完善項目體系

　　對于電力生產(chǎn)項目體系，可直接使用評分制進(jìn)行完善，對電力生產(chǎn)過程每一步進(jìn)行分析，如：項目運(yùn)行狀況、故障設(shè)備的定期檢修與維護(hù)、緊急程度、應(yīng)對措施、停電事故等，并根據(jù)相應(yīng)指標(biāo)進(jìn)行評分，制定相應(yīng)措施，保障項目順利進(jìn)行。

　　3、電力生產(chǎn)規(guī)劃與投資計劃管理效益

　　3.1、社會效益

　　電力生產(chǎn)規(guī)劃與投資計劃管理，帶來了較大的社會效益，主要包含了以下幾點：首先，提高了項目規(guī)劃的執(zhí)行效率。并且，電力生產(chǎn)規(guī)劃項目，明確了生產(chǎn)項目的準(zhǔn)入程序與條件，提高了電力生產(chǎn)項目投資計劃管理效率，保障了財政預(yù)算的準(zhǔn)確度，減少了項目人員不必要工作。其次，推動項目管理規(guī)范化。在電力生產(chǎn)項目中，運(yùn)用項目規(guī)劃與投資計劃管理體系，全面考慮各種生產(chǎn)要素，滿足各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)工藝與管理的要求，提高項目規(guī)劃與投資計劃管理的規(guī)范化。

　　3.2、經(jīng)濟(jì)效益

　　電力生產(chǎn)項目規(guī)劃與投資計劃管理，不僅帶來了較高的社會效益，也帶來了較大的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)體系管理，以項目具體實施情況，重點管控電力生產(chǎn)項目，及時檢修電氣設(shè)備故障，排除不穩(wěn)定因素，推動電氣設(shè)備安全運(yùn)行，避免電氣故障帶來較大生產(chǎn)事故。提高供電穩(wěn)定性建設(shè)，降低電氣設(shè)備故障，避免停電事故發(fā)生，提高供電可靠性，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

　　4、總結(jié)

　　現(xiàn)階段，在我國電力生產(chǎn)規(guī)劃中，企業(yè)投資計劃管理模式越來越重要，電力生產(chǎn)規(guī)劃部門想要嚴(yán)格貫徹落實國家倡導(dǎo)的可持續(xù)發(fā)展建設(shè)理論，在項目建設(shè)時，做好前期工作，加強(qiáng)成本規(guī)劃，完善項目體系，保障工程周圍環(huán)境，倡導(dǎo)節(jié)約施工，提高電力生產(chǎn)規(guī)劃項目投資計劃管理能力，提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益，帶動我國經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]杜欣宇. 關(guān)于電力生產(chǎn)規(guī)劃和投資計劃管理綜合解析[J]. 工程技術(shù)：文摘版：00160-00160.

　　[2]雷虹. 電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理體系的綜合研究[J]. 中國科技縱橫， 2014(23)：172-172.

　　[3]陳海涵. 電網(wǎng)公司生產(chǎn)項目規(guī)劃及投資計劃管理體系研究[J]. 廣東電力， 2014， 27(5)：44-50.

　　[4]肖龍. 電力生產(chǎn)項目規(guī)劃和投資計劃管理綜合分析[J]. 通訊世界， 2017(6)：213-214.

　　推薦閱讀：《廣西電力》(雙月刊)創(chuàng)刊于1978年，是由廣西電力有限公司主管、廣西電機(jī)工程學(xué)會和廣西電力試驗研究院主辦的國內(nèi)外發(fā)行的技術(shù)類刊物。

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