本文摘要：這篇企業(yè)信息管理論文發(fā)表了建筑施工企業(yè)管理中的ERP信息化應用分析，近年來隨著建筑工程項目開發(fā)數量與類型的不斷增加、多樣化，建筑施工行業(yè)建造的工程項目也愈來愈多，涉及的日常運營活動變得愈來愈復雜，因此需要企業(yè)重視經營活動的管理工作，論文為建筑
這篇企業(yè)信息管理論文發(fā)表了建筑施工企業(yè)管理中的ERP信息化應用分析，近年來隨著建筑工程項目開發(fā)數量與類型的不斷增加、多樣化，建筑施工行業(yè)建造的工程項目也愈來愈多，涉及的日常運營活動變得愈來愈復雜，因此需要企業(yè)重視經營活動的管理工作，論文為建筑企業(yè)提供應用ERP信息化管理技術的經驗。
關鍵詞：企業(yè)信息管理論文,ERP信息化;建筑;施工企業(yè);管理;應用
以此保證企業(yè)有著充足的運營資金，各項運營決策可以有效地落到實處，企業(yè)盈利顯著增加，經營水平可以獲得有效提升，運營期間的財務、工程施工延期以及施工質量等風險均可以降至最低，建筑施工企業(yè)可以在管理中實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)上述企業(yè)管理價值，需要企業(yè)對于ERP信息化管理技術多加認識和了解，利用該項技術完成企業(yè)內部管理工作任務。
一、ERP信息化概述
信息化管理指的是對于企業(yè)運營期間涉及的產品生產過程、資金流動、物資等情況進行數字化管理，要求構建一個信息系統(tǒng)網絡來優(yōu)化配置各類資源信息，以便企業(yè)領導人依照優(yōu)化后的結果制定科學合理的運營決策與未來發(fā)展規(guī)劃。ERP信息化管理主要包括：購銷存、財務以及生產控制等方面的內容，其屬于一種較為先進的管理理念、技術，用于建筑施工企業(yè)管理中可以對上述幾方面的運營工作加強管理，以此提升管理工作的效率和質量。
分析該種管理技術當前在建筑施工企業(yè)中的實際管理現(xiàn)狀，可以了解到該項技術管理企業(yè)時的信息化功能與企業(yè)運行管理工作存在部分脫節(jié)情況，容易出現(xiàn)管理不到位的問題，要求該技術科研人員對于技術功能進行完善，并且要基于建筑施工企業(yè)的管理需要進行信息化管理模塊的定制[1]。ERP信息化管理期間，各項功能的有效實現(xiàn)離不開MRP技術、信息流的應用，以此可以對建筑施工企業(yè)管理方式進行優(yōu)化，使之可以對生產方式、供應鏈、銷售模式、資金以及生產車間等方面的工作進行有效管理。
二、建筑施工企業(yè)管理中ERP信息化的應用分析
(一)關系
此種管理技術與建筑施工企業(yè)之間聯(lián)系緊密，要求企業(yè)管理人員在應用ERP信息化管理技術時對于兩者之間的關系進行有效把握，關系主要分為兩個方面：其一為企業(yè)開展現(xiàn)代化管理工作的基礎，以往的管理工作多依賴管理部門的人工管理，由于建筑施工企業(yè)管理工作的日漸增多，基于人力資源的管理工作有著較多的缺陷和不足，容易出現(xiàn)一些無法管理或者被忽略的管理事宜，影響企業(yè)管理的有效性。
但是通過ERP信息化管理技術進行的管理工作，管理人員可以依照信息化管理系統(tǒng)顯示的信息對于開展的管理工作進行調整，確保優(yōu)化處理后的管理措施符合企業(yè)管理的需要。其中依托該項技術進行管理工作的基礎為計劃，就是要對建筑工程項目建設時應用到的全部物料與設備進行計劃管理，以此避免材料的大量浪費可以將采購的材料數量、標號詳細記錄在信息化管理系統(tǒng)中，在其中明確庫存、采購以及發(fā)放數量，以便施工企業(yè)準確掌握材料數量，庫存不足時及時采購，以免出現(xiàn)施工停擺情況;還可以提高設備利用率，系統(tǒng)中需要對設備的使用與檢修周期進行科學合理的制定，以此減少故障發(fā)生率，保證采購的設備可以正常使用，設備價值可以有效發(fā)揮出現(xiàn)，因此計劃性的企業(yè)運營管理可以對資源配置工作質量進行提升，進而促進建筑工程項目施工效率的提升，有效提高企業(yè)管理效率[2]。
其二為管理工作提供了平臺，建筑工程的施工周期較長，在此期間有著較多影響企業(yè)管理的危險因素，所以借助于此項技術對于企業(yè)的信息集成系統(tǒng)進行了優(yōu)化，可以作為信息整合的平臺，收集施工涉及的所有信息，便于管理人員準確把握工程施工各個環(huán)節(jié)的具體工作情況，以此對于工程進度、資金支出情況以及質量問題進行嚴格管理降低管理風險，各項資金可以得到合理的應用。
(二)影響
其一影響企業(yè)風險評估因素，建筑工程施工企業(yè)管理期間面臨的風險問題較多，該種管理技術的應用一定程度上對于常規(guī)管理方式應用的弊端問題進行了清除，但是新型管理技術帶來的管理風險不可忽視。該技術既是企業(yè)管理的工具，同樣為管理的對象，由于當前一些企業(yè)內部機構設置不合理，致使管理技術應用的阻礙較多，無法對存在的風險做出正確的評估，影響企業(yè)內部風險的有效控制[3]。
其二影響企業(yè)管理環(huán)境，目前很多建筑施工企業(yè)在管理本公司的全部經營活動時，對于員工的工作能力與職業(yè)道德素養(yǎng)要求較高，但是企業(yè)內部設置的各部門機構較多，部門間的工作來往頻繁，有著較高的風險發(fā)生企業(yè)資產流失以及資金擅自挪用情況，這些問題的存在影響著企業(yè)管理環(huán)境質量，并且這些企業(yè)應用的ERP技術并不成熟，在此種環(huán)境影響之下會對ERP功能發(fā)揮造成約束。
(三)提高ERP信息化管理技術應用效果的途徑
首先重視企業(yè)財務集成管理，依托現(xiàn)代化的管理技術進行企業(yè)管理過程中，涉及供應鏈管理的工作，要求供應鏈、流程管理實現(xiàn)充分的融合�；贓RP信息化技術可以采用預算手段來管理企業(yè)運行情況，之后需要構建一個較為全面且系統(tǒng)的管理體系來對企業(yè)發(fā)展期間的資源進行管理，可以在系統(tǒng)中錄入相關運營數據信息，采用計算機技術可以方便、快捷的處理大量的財務數據，而且這些數據會被完整的保存在本地，方便企業(yè)領導人查閱。同時在集成管理期間要在磁盤中進行相關數據的保存，并對所有的數據按照分類編輯序號，如果在之后的管理中出現(xiàn)數據更新以及修改情況，則要附錄書面形式的通知書，確保數據修改更新工作滿足企業(yè)管理要求;每次的數據修改更新工作均要在信息化管理系統(tǒng)中做好準確且詳細的記錄，不可出現(xiàn)遺漏，以免發(fā)生財務信息失真或者數據不準確的問題，保證財務、審計人員以及第三方審計人員能夠在良好保存的財務數據中查詢跟蹤需要的內容[4]。
推薦閱讀：《現(xiàn)代工業(yè)經濟和信息化》創(chuàng)刊于2011年，并在2011年度榮獲“山西省一級優(yōu)秀期刊”。
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