建筑施工企業(yè)管理中的ERP信息化應(yīng)用分析

　　這篇企業(yè)信息管理論文發(fā)表了建筑施工企業(yè)管理中的ERP信息化應(yīng)用分析，近年來隨著建筑工程項目開發(fā)數(shù)量與類型的不斷增加、多樣化，建筑施工行業(yè)建造的工程項目也愈來愈多，涉及的日常運營活動變得愈來愈復(fù)雜，因此需要企業(yè)重視經(jīng)營活動的管理工作，論文為建筑企業(yè)提供應(yīng)用ERP信息化管理技術(shù)的經(jīng)驗。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)信息管理論文,ERP信息化;建筑;施工企業(yè);管理;應(yīng)用

　　以此保證企業(yè)有著充足的運營資金，各項運營決策可以有效地落到實處，企業(yè)盈利顯著增加，經(jīng)營水平可以獲得有效提升，運營期間的財務(wù)、工程施工延期以及施工質(zhì)量等風(fēng)險均可以降至最低，建筑施工企業(yè)可以在管理中實現(xiàn)長遠可持續(xù)發(fā)展。為實現(xiàn)上述企業(yè)管理價值，需要企業(yè)對于ERP信息化管理技術(shù)多加認(rèn)識和了解，利用該項技術(shù)完成企業(yè)內(nèi)部管理工作任務(wù)。

　　一、ERP信息化概述

　　信息化管理指的是對于企業(yè)運營期間涉及的產(chǎn)品生產(chǎn)過程、資金流動、物資等情況進行數(shù)字化管理，要求構(gòu)建一個信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)來優(yōu)化配置各類資源信息，以便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人依照優(yōu)化后的結(jié)果制定科學(xué)合理的運營決策與未來發(fā)展規(guī)劃。ERP信息化管理主要包括：購銷存、財務(wù)以及生產(chǎn)控制等方面的內(nèi)容，其屬于一種較為先進的管理理念、技術(shù)，用于建筑施工企業(yè)管理中可以對上述幾方面的運營工作加強管理，以此提升管理工作的效率和質(zhì)量。

　　分析該種管理技術(shù)當(dāng)前在建筑施工企業(yè)中的實際管理現(xiàn)狀，可以了解到該項技術(shù)管理企業(yè)時的信息化功能與企業(yè)運行管理工作存在部分脫節(jié)情況，容易出現(xiàn)管理不到位的問題，要求該技術(shù)科研人員對于技術(shù)功能進行完善，并且要基于建筑施工企業(yè)的管理需要進行信息化管理模塊的定制[1]。ERP信息化管理期間，各項功能的有效實現(xiàn)離不開MRP技術(shù)、信息流的應(yīng)用，以此可以對建筑施工企業(yè)管理方式進行優(yōu)化，使之可以對生產(chǎn)方式、供應(yīng)鏈、銷售模式、資金以及生產(chǎn)車間等方面的工作進行有效管理。

　　二、建筑施工企業(yè)管理中ERP信息化的應(yīng)用分析

　　(一)關(guān)系

　　此種管理技術(shù)與建筑施工企業(yè)之間聯(lián)系緊密，要求企業(yè)管理人員在應(yīng)用ERP信息化管理技術(shù)時對于兩者之間的關(guān)系進行有效把握，關(guān)系主要分為兩個方面：其一為企業(yè)開展現(xiàn)代化管理工作的基礎(chǔ)，以往的管理工作多依賴管理部門的人工管理，由于建筑施工企業(yè)管理工作的日漸增多，基于人力資源的管理工作有著較多的缺陷和不足，容易出現(xiàn)一些無法管理或者被忽略的管理事宜，影響企業(yè)管理的有效性。

　　但是通過ERP信息化管理技術(shù)進行的管理工作，管理人員可以依照信息化管理系統(tǒng)顯示的信息對于開展的管理工作進行調(diào)整，確保優(yōu)化處理后的管理措施符合企業(yè)管理的需要。其中依托該項技術(shù)進行管理工作的基礎(chǔ)為計劃，就是要對建筑工程項目建設(shè)時應(yīng)用到的全部物料與設(shè)備進行計劃管理，以此避免材料的大量浪費可以將采購的材料數(shù)量、標(biāo)號詳細(xì)記錄在信息化管理系統(tǒng)中，在其中明確庫存、采購以及發(fā)放數(shù)量，以便施工企業(yè)準(zhǔn)確掌握材料數(shù)量，庫存不足時及時采購，以免出現(xiàn)施工停擺情況;還可以提高設(shè)備利用率，系統(tǒng)中需要對設(shè)備的使用與檢修周期進行科學(xué)合理的制定，以此減少故障發(fā)生率，保證采購的設(shè)備可以正常使用，設(shè)備價值可以有效發(fā)揮出現(xiàn)，因此計劃性的企業(yè)運營管理可以對資源配置工作質(zhì)量進行提升，進而促進建筑工程項目施工效率的提升，有效提高企業(yè)管理效率[2]。

　　其二為管理工作提供了平臺，建筑工程的施工周期較長，在此期間有著較多影響企業(yè)管理的危險因素，所以借助于此項技術(shù)對于企業(yè)的信息集成系統(tǒng)進行了優(yōu)化，可以作為信息整合的平臺，收集施工涉及的所有信息，便于管理人員準(zhǔn)確把握工程施工各個環(huán)節(jié)的具體工作情況，以此對于工程進度、資金支出情況以及質(zhì)量問題進行嚴(yán)格管理降低管理風(fēng)險，各項資金可以得到合理的應(yīng)用。

　　(二)影響

　　其一影響企業(yè)風(fēng)險評估因素，建筑工程施工企業(yè)管理期間面臨的風(fēng)險問題較多，該種管理技術(shù)的應(yīng)用一定程度上對于常規(guī)管理方式應(yīng)用的弊端問題進行了清除，但是新型管理技術(shù)帶來的管理風(fēng)險不可忽視。該技術(shù)既是企業(yè)管理的工具，同樣為管理的對象，由于當(dāng)前一些企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不合理，致使管理技術(shù)應(yīng)用的阻礙較多，無法對存在的風(fēng)險做出正確的評估，影響企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險的有效控制[3]。

　　其二影響企業(yè)管理環(huán)境，目前很多建筑施工企業(yè)在管理本公司的全部經(jīng)營活動時，對于員工的工作能力與職業(yè)道德素養(yǎng)要求較高，但是企業(yè)內(nèi)部設(shè)置的各部門機構(gòu)較多，部門間的工作來往頻繁，有著較高的風(fēng)險發(fā)生企業(yè)資產(chǎn)流失以及資金擅自挪用情況，這些問題的存在影響著企業(yè)管理環(huán)境質(zhì)量，并且這些企業(yè)應(yīng)用的ERP技術(shù)并不成熟，在此種環(huán)境影響之下會對ERP功能發(fā)揮造成約束。

　　(三)提高ERP信息化管理技術(shù)應(yīng)用效果的途徑

　　首先重視企業(yè)財務(wù)集成管理，依托現(xiàn)代化的管理技術(shù)進行企業(yè)管理過程中，涉及供應(yīng)鏈管理的工作，要求供應(yīng)鏈、流程管理實現(xiàn)充分的融合。基于ERP信息化技術(shù)可以采用預(yù)算手段來管理企業(yè)運行情況，之后需要構(gòu)建一個較為全面且系統(tǒng)的管理體系來對企業(yè)發(fā)展期間的資源進行管理，可以在系統(tǒng)中錄入相關(guān)運營數(shù)據(jù)信息，采用計算機技術(shù)可以方便、快捷的處理大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，而且這些數(shù)據(jù)會被完整的保存在本地，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人查閱。同時在集成管理期間要在磁盤中進行相關(guān)數(shù)據(jù)的保存，并對所有的數(shù)據(jù)按照分類編輯序號，如果在之后的管理中出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新以及修改情況，則要附錄書面形式的通知書，確保數(shù)據(jù)修改更新工作滿足企業(yè)管理要求;每次的數(shù)據(jù)修改更新工作均要在信息化管理系統(tǒng)中做好準(zhǔn)確且詳細(xì)的記錄，不可出現(xiàn)遺漏，以免發(fā)生財務(wù)信息失真或者數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確的問題，保證財務(wù)、審計人員以及第三方審計人員能夠在良好保存的財務(wù)數(shù)據(jù)中查詢跟蹤需要的內(nèi)容[4]。

　　推薦閱讀：《現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟和信息化》創(chuàng)刊于2011年，并在2011年度榮獲“山西省一級優(yōu)秀期刊”。

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