試論如何實(shí)現(xiàn)電力業(yè)投資管理效益的提升

　　[摘要]自電能被發(fā)現(xiàn)及應(yīng)用以來，電在人們的日常生活中扮演的角色越來越重要，電力產(chǎn)業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱，也是一個(gè)國家和諧發(fā)展的重要保障。無論是風(fēng)力發(fā)電還是核能發(fā)電等，都需要投入巨大的資金。電力業(yè)投資管理一直是電力業(yè)發(fā)展建設(shè)中的重點(diǎn)工作，對電力業(yè)的穩(wěn)定建設(shè)有著重要的價(jià)值作用。文章分析電力業(yè)在投資管理過程中存在的常態(tài)問題及完善對策，旨在不斷提升電力業(yè)投資管理效益，助推其發(fā)展。

　　[關(guān)鍵詞]電力業(yè),投資管理效益,電力業(yè)招投標(biāo)機(jī)制

　　經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開電力的支持與保障，隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)持續(xù)不斷地發(fā)展，當(dāng)前，我國整體用電量在不斷增長，為了有效滿足社會(huì)用電需求，電力業(yè)必然要加大電力投資力度，而電力投資與其他項(xiàng)目投資有著本質(zhì)性的區(qū)別，電力項(xiàng)目一般施工量大，周期長，因此，電力項(xiàng)目投資也是比較高的，如果做不好電力投資與效益之間的銜接，將會(huì)給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。因此，電力企業(yè)必須做好投資管理工作，對投資管理工作中存在的一些常態(tài)問題要進(jìn)行有效的認(rèn)識，并制定出完善的解決對策。

　　1電力業(yè)提升投資管理效益的重要性

　　1.1有利于穩(wěn)定及促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展

　　電能自被發(fā)現(xiàn)之日便體現(xiàn)了強(qiáng)大的生命力，現(xiàn)如今，電力已經(jīng)全面參與到社會(huì)的各項(xiàng)建設(shè)當(dāng)中，人們的日常生活離不開電能的有效支持，國家的建設(shè)也離不開電能的有效支持，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展更是離不開電能的有效支持，因此，大力發(fā)展電力是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)繁榮發(fā)展的客觀要求。而電力投資管理作為電力業(yè)建設(shè)中的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對促進(jìn)電力業(yè)的穩(wěn)定長久發(fā)展具有重要的價(jià)值作用，所以強(qiáng)化電力業(yè)投資管理就是為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展提供穩(wěn)定的基礎(chǔ)保障。

　　1.2有利于實(shí)現(xiàn)電力業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

　　電力業(yè)是一個(gè)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性保障，但是如果經(jīng)營不善，也會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，從而影響到電力業(yè)的長久發(fā)展。電力項(xiàng)目由于自身屬性所決定其投資量往往巨大，因此如果資金管理不善很容易出現(xiàn)資金相關(guān)的問題，影響到電力工程的進(jìn)度、管理等，從而造成電力企業(yè)的經(jīng)營損失及傷害。涉及的投資管理內(nèi)容更是錯(cuò)綜復(fù)雜，稍有不慎就可能出現(xiàn)失誤及錯(cuò)誤。這些都會(huì)影響到電力業(yè)的長足發(fā)展，因此，做好電力業(yè)投資管理有利于電力業(yè)對自身資金使用、管理、規(guī)劃等有一個(gè)清晰的把控，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　1.3有利于電力業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化

　　國家對電價(jià)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求，而不是電力業(yè)想定多高的電價(jià)就定多高的電價(jià)，因此，電力業(yè)想要實(shí)現(xiàn)效益最大化就必須對自身經(jīng)營中的成本進(jìn)行有效的降低。這就像是國際乒聯(lián)為了不讓中國乒乓球一家獨(dú)大，不斷修改乒乓球規(guī)則是一個(gè)道理，不管乒乓球規(guī)則如何修改，中國乒乓球都能夠在規(guī)定及規(guī)則內(nèi)始終做好，所以電力業(yè)在國家對電價(jià)有明文定價(jià)的前提下，想要不斷實(shí)現(xiàn)效益的最大化追求是必須做好自身成本把控的，而通過投資管理，可以做好電力生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)等的成本控制，從而實(shí)現(xiàn)電力業(yè)的效益最大化。

　　2電力業(yè)投資管理中存在的常態(tài)問題

　　2.1工作制度有待進(jìn)一步精細(xì)

　　電力業(yè)投資管理與其他行業(yè)的投資管理有一定的差別，雖然當(dāng)前我國電力業(yè)基本上已經(jīng)構(gòu)建了完善的投資管理工作制度，但是在實(shí)際的工作中，投資管理工作還可以做得更加精細(xì)一些。電力業(yè)投資管理仍然沒有做到全面落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，這是不利于電力業(yè)投資管理的全局發(fā)展的。如電力業(yè)在建設(shè)電力項(xiàng)目時(shí)大多是按照因地制宜的原則來進(jìn)行電力項(xiàng)目選擇與興建的，水電站多建在水能儲(chǔ)備豐富的地區(qū)，而火電站多建在煤炭儲(chǔ)能豐富的地區(qū)，因此，每個(gè)地區(qū)的投資管理應(yīng)做到有針對性地進(jìn)行管理，而不應(yīng)該是在統(tǒng)一的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)之下來執(zhí)行，而應(yīng)該是根據(jù)不同情況，不同需要來做出更為精細(xì)的管理。

　　2.2電力業(yè)招投標(biāo)機(jī)制尚需完善

　　招投標(biāo)工作是電力企業(yè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，由于電力項(xiàng)目往往工程量巨大，涉及環(huán)節(jié)眾多，因此，電力項(xiàng)目往往是通過招投標(biāo)來進(jìn)行的。但是，當(dāng)前在很多電力企業(yè)中，并未建立起規(guī)范、全面的招投標(biāo)機(jī)制，這為電力企業(yè)開展投資管理工作帶來了巨大的挑戰(zhàn)與影響。在很多電力企業(yè)中，由于招投標(biāo)機(jī)制不完善，導(dǎo)致在實(shí)際的招投標(biāo)過程中還存在保護(hù)主義、技術(shù)傾斜等諸多問題。如一些地方電力企業(yè)，為了促進(jìn)當(dāng)?shù)仄髽I(yè)發(fā)展，在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，會(huì)對當(dāng)?shù)仄髽I(yè)給予一定的“優(yōu)待”，這對一些外來企業(yè)來說是極其不公平的。而且這種行為很容易在后期造成電力工程管理、質(zhì)量等方面的問題等。

　　2.3電力業(yè)投資決策管控水平有待提高

　　電力投資決策是投資管理工作中的重點(diǎn)，對電力業(yè)投資管理有著重要的作用及價(jià)值。投資決策水平的高低將會(huì)對投資管理工作產(chǎn)生直接的影響，科學(xué)決策事半功倍，而錯(cuò)誤的決策將會(huì)導(dǎo)致投資管理失誤、低效等諸多問題，從而影響到電力業(yè)投資管理工作質(zhì)量。如很多電力企業(yè)在進(jìn)行投資決策時(shí)都沒有對具體的項(xiàng)目進(jìn)行前期的考察、分析等，從而制定出的決策也是缺少依據(jù)與全面性的。再如電力企業(yè)在投資決策中往往領(lǐng)導(dǎo)干預(yù)較多，而企業(yè)員工的參與度不夠，從而導(dǎo)致決策的人為性比較高，不利于科學(xué)決策。

　　3電力業(yè)實(shí)現(xiàn)投資管理效益提升的對策

　　3.1提高電力業(yè)投資管理隊(duì)伍水平

　　電力業(yè)投資管理工作的開展離不開投資管理人員的有效參與及支持，因此，投資管理隊(duì)伍水平是實(shí)現(xiàn)電力業(yè)投資管理發(fā)展和效益提升的關(guān)鍵。而當(dāng)前在很多電力企業(yè)中，投資管理缺少專業(yè)化的人才，很多投資管理人員無論是在知識結(jié)構(gòu)還是在工作技能上都存在很多的問題。

　　鑒于此，電力企業(yè)要逐步建立起完善的電力投資管理培訓(xùn)及考核機(jī)制，做好對電力投資管理人員的培訓(xùn)，不斷提高電力投資管理人員的綜合素質(zhì)，并做好對其的考核，通過這些切實(shí)可行的方法，不斷提高電力企業(yè)投資管理隊(duì)伍水平。

　　3.2提升電力業(yè)投資決策水平

　　投資決策對電力業(yè)實(shí)現(xiàn)投資管理效益提升有著直接的影響，如果決策環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，將直接影響電力業(yè)的項(xiàng)目成本運(yùn)作、戰(zhàn)略規(guī)劃等，從而為投資管理工作帶來巨大的挑戰(zhàn)。因此，電力業(yè)想要不斷提升自身的投資管理水平，就必須做好投資決策的把控。

　　首先，投資管理人員必須對電力項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)、全面的考核，并根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況對項(xiàng)目作出有效客觀的分析、評價(jià)等，從而為投資決策提供參考依據(jù)。其次，改變以往投資決策不科學(xué)的做法，尤其是對傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)一人決策的做法要徹底進(jìn)行改變，并不斷將企業(yè)員工納入到投資管理決策環(huán)節(jié)中去，積極聽取眾意，從而才能夠做到投資決策的全面和科學(xué)。

　　3.3逐漸完善電力業(yè)招投標(biāo)管理機(jī)制

　　招投標(biāo)作為電力業(yè)投資管理工作中的重要內(nèi)容，對電力業(yè)投資管理工作的建設(shè)具有深遠(yuǎn)的影響。鑒于當(dāng)前很多電力企業(yè)招投標(biāo)機(jī)制不完善的現(xiàn)實(shí)情況，要進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)招投標(biāo)管理機(jī)制的健全及完善。首先，電力企業(yè)要有針對性地對以往招投標(biāo)工作中存在的問題及時(shí)進(jìn)行糾正及改正，建立起科學(xué)、透明、公開的招投標(biāo)機(jī)制，始終將企業(yè)利益放在第一位，公平、公正、公開的進(jìn)行招投標(biāo)。其次，打造完善的招投標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，做好對招投標(biāo)工作各環(huán)節(jié)、各人員的監(jiān)督與管理，不斷提高電力企業(yè)招投標(biāo)質(zhì)量。

　　3.4落實(shí)電力業(yè)合同管理機(jī)制

　　合同管理對電力業(yè)投資管理工作的影響及意義非常大，合同管理水平的高低將直接影響到電力業(yè)投資管理效益是否能夠得到提升。首先，投資管理人員要做好對電力合同的內(nèi)容分析，確保合同內(nèi)容符合企業(yè)的要求與利益，避免后期因合同而出現(xiàn)不必要的問題與麻煩。其次，投資管理人員還應(yīng)該不斷提高合同的執(zhí)行力度，按照合同內(nèi)規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，以合同要求為基點(diǎn)，建立完善的監(jiān)督制度，做好對施工單位的監(jiān)督與管理，避免出現(xiàn)浪費(fèi)投資資金的情況出現(xiàn)。

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　　電力工程師論文范文：泛在電力物聯(lián)網(wǎng)關(guān)鍵技術(shù)討論

　　摘要：隨著我國科技時(shí)代的到來，電力已經(jīng)逐漸成為家家戶戶必不可少的能源之一，同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)的崛起也為廣大人民群眾帶來了前所未有的便利，使其在運(yùn)用期間，產(chǎn)生了很多先進(jìn)技術(shù)并加以支持使用。本文就泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行相關(guān)的學(xué)術(shù)討論，根據(jù)我國現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)以及電力技術(shù)的發(fā)展，闡述兩者之間的關(guān)聯(lián)，以及在使用時(shí)，兩者對彼此的作用及意義。

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