項目全過程造價控制在建筑工程造價管理中的運用

　　摘要：隨著時代的進步，建筑工程也蓬勃發(fā)展起來。項目造價管理活動是建筑項目管理活動的重要組成部分，對確保建筑項目的經(jīng)濟效益起著重要作用。我國建筑業(yè)工程造價面臨改革與發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)充分意識到建筑工程項目造價控制、管理的重要性，掌握與了解工程造價，明確工程造價出現(xiàn)浪費的因素，提出可以控制工程造價的方法。

　　關(guān)鍵詞：項目全過程造價控制;建筑工程造價管理;運用

　　引言

　　在建筑工程中，隨著工程規(guī)模的不斷擴大，控制成本這一問題必須關(guān)注。工程資金應(yīng)該進行標準化控制，將控制理念落實到整個過程中，完善成本控制工作，進而建立更為健全的工作機制，營造良好的施工環(huán)境，在工程的展開中全方位加強工程施工水平，從而保證工程的整體質(zhì)量得到有效提升。

　　建筑論文范例：建筑工程施工管理的影響因素和對應(yīng)措施分析

　　1建筑工程管理全過程造價控制的重要意義

　　在建筑工程管理的施工準備階段到施工完成后的驗收階段，對其全過程進行造價控制要花費大量的時間與精力，從建筑工程的前期準備工作，到具體施工的每一項環(huán)節(jié)，都要進行科學(xué)合理的造價控制管理。而對建筑工程全過程進行造價控制管理的意義就是將工程施工的各項環(huán)節(jié)有效連接在一起，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，為工程單位節(jié)省諸多的經(jīng)濟成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

　　要想有效實現(xiàn)這一點，就要有效提高管理人員的專業(yè)水平，對與建筑工程施工的各項環(huán)節(jié)都能全面掌握，從而建立一套科學(xué)合理的造價控制體系，從而將建筑工程每一份資金都合理運用到建筑工程的具體施工中。同時，建筑工程企業(yè)的管理部門要對工程所花成本全面進行精準計算，從而將工程項目的所有成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　而在工程項目的準備階段，相應(yīng)管理人員也要對可能出現(xiàn)的一些意外情況多加考慮。例如，在購置施工材料的過程中，施工價格出現(xiàn)變化，或者出現(xiàn)施工設(shè)備損害的意外情況，管理人員就應(yīng)該針對此種情況制定科學(xué)合理的預(yù)防措施，并且要對整個工程項目的造價成本重新進行估算。所以，在建筑工程項目正式開始之前，管理人員要對施工中可能出現(xiàn)的意料之外的情況進行分析，同時對工程項目的成本支出進行嚴格控制。在進行工程全過程造價控制的過程中，相應(yīng)管理人員要不斷提升自身的專業(yè)水平與責(zé)任感，這樣才能將建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。

　　2項目全過程造價控制在建筑工程造價管理中的運用

　　2.1決策階段

　　在建筑工程項目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實際工作經(jīng)驗，針對建筑工程和造價做出合理有效的分析，保證項目投資的科學(xué)性。嚴格遵從相關(guān)法律法規(guī)是建筑工程順利進展的重要保證，只有在符合國家標準的基礎(chǔ)上展開施工計劃，才可以讓每個施工環(huán)節(jié)達到標準，并達到總體施工要求。倘若施工的展開不遵從施工標準，就算快速完成施工，也無法驗收合格，更無法保證工程質(zhì)量，且施工中出現(xiàn)的各種問題會帶來十分嚴重的經(jīng)濟損失，讓施工隊伍深受打擊。因此，將工作經(jīng)驗和規(guī)章制度有機結(jié)合是十分必要的，應(yīng)針對工程項目做出全面分析，然后由專業(yè)人員針對投資和造價方面給出評估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價企業(yè)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)以及造價相關(guān)知識，使其成為更為專業(yè)的造價管理者，保證其能夠更好地完成造價監(jiān)督管理工作。

　　2.2設(shè)計階段

　　在建筑工程中，前期的設(shè)計環(huán)節(jié)對建筑工程全過程的造價控制管理發(fā)揮著重要作用。在當前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計階段并沒有表現(xiàn)出費用值，但是設(shè)計階段對建筑工程的全過程造價控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強管理審查力度，對設(shè)計方案進行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進行著重的控制。另外還需要對設(shè)計方案的變更對造價控制進行探究。在建筑項目中設(shè)計方案的變更情況普遍存在，其與施工進度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密地聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設(shè)計方案進行全面的研究，對于不合理的地方進行及時修改，避免因為設(shè)計方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經(jīng)濟效益造成影響。

　　2.3施工階段

　　(1)加大材料和設(shè)備的預(yù)算與審核力度。這就需要工作人員詳細地核算與審核施工環(huán)節(jié)用到的所有設(shè)備及材料，防止施工期間因材料問題導(dǎo)致后期需要增加開支。另外，還要綜合考慮各項設(shè)備安全穩(wěn)定運行的需求，因此要求加強在技術(shù)層面及質(zhì)量方面的管控力度。管理維護人員還應(yīng)加強對常用設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，只有這樣才能更好地使用設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，防止因設(shè)備問題造成對各方面的影響，并且能大量節(jié)省成本開支，提高資金利用率。

　　同時，工作人員需對施工進展情況和施工質(zhì)量實施嚴格掌控，要求制訂出完善有效的周計劃、月度計劃以及年度計劃方案等，防止工程因提前開工或推遲開工造成的不必要成本支出。在建筑工程項目具體施工階段，相關(guān)部門應(yīng)嚴格規(guī)范撥款，必須依照合同要求進行，撥款需經(jīng)工程造價師審查合格后才能實施，嚴格防止超支工程資金的行為。

　　(2)若發(fā)生工程變更情況，需做好造價控制工作。建筑施工階段出現(xiàn)工程變更的情況難以避免，會直接對工程整體造價構(gòu)成影響。因此，建筑單位需采取一套切實可行的方法，防止此類事情的發(fā)生，而工程簽證管理機制可以有效解決這一問題，保護建筑工程人員的權(quán)利，使其明確自身的責(zé)任，提高工程簽證質(zhì)量。但要盡可能地預(yù)防簽證作假行為，嚴格把關(guān)，防止出現(xiàn)預(yù)算外資金流失情況。在施工單位交付的工程款清單中，建筑企業(yè)應(yīng)對每條進行審核，等分項考核完成之后再進行總量清理工作。

　　(3)做好工程審計工作。在審計方面，不僅要審計資金的正常使用情況，還要在審計中發(fā)現(xiàn)投資管理方面不正確的地方，盡可能地做到投資合理化、規(guī)范化。在審計工作中還要做好工程材料價格同市場材料價格的比對分析，以及工程在發(fā)生變更后，方案的造價同實際支付變更造價的差別分析，在合理調(diào)整物資與人力配合的基礎(chǔ)上，最大程度上節(jié)約材料，防止資源浪費。

　　2.4竣工結(jié)算階段

　　在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對已完成項目進行驗收，由建設(shè)單位對各款項加以核算。為實現(xiàn)結(jié)算階段造價控制管理，建設(shè)單位需要首先對建筑項目的工程量加以審核，對圖紙和實際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟效益而謊報工程量。應(yīng)當探究套用定額單價的正確性，保證計量單位、估計情況、規(guī)格標準符合項目技術(shù)要求。

　　結(jié)語

　　在建筑工程中開展全過程造價控制管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的充分利用，對各個階段資金的使用進行估算，實現(xiàn)資金合理分配，并通過資金控制規(guī)避可能存在的風(fēng)險。對造價控制管理除了需要確保其全面性，還需要保證負責(zé)人員在實際的管理工作中充分發(fā)揮自身職能，通過提升人員綜合素質(zhì)，建立健全相關(guān)規(guī)章制度的方式確保全過程造價控制有效開展，促使企業(yè)經(jīng)濟效益得以提升。

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　　作者：尚文斌 張強強 巨曉博

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