項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)管理中的運(yùn)用

　　摘要：隨著時(shí)代的進(jìn)步，建筑工程也蓬勃發(fā)展起來。項(xiàng)目造價(jià)管理活動(dòng)是建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要組成部分，對確保建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益起著重要作用。我國建筑業(yè)工程造價(jià)面臨改革與發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)充分意識到建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制、管理的重要性，掌握與了解工程造價(jià)，明確工程造價(jià)出現(xiàn)浪費(fèi)的因素，提出可以控制工程造價(jià)的方法。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目全過程造價(jià)控制;建筑工程造價(jià)管理;運(yùn)用

　　引言

　　在建筑工程中，隨著工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，控制成本這一問題必須關(guān)注。工程資金應(yīng)該進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化控制，將控制理念落實(shí)到整個(gè)過程中，完善成本控制工作，進(jìn)而建立更為健全的工作機(jī)制，營造良好的施工環(huán)境，在工程的展開中全方位加強(qiáng)工程施工水平，從而保證工程的整體質(zhì)量得到有效提升。

　　建筑論文范例：建筑工程施工管理的影響因素和對應(yīng)措施分析

　　1建筑工程管理全過程造價(jià)控制的重要意義

　　在建筑工程管理的施工準(zhǔn)備階段到施工完成后的驗(yàn)收階段，對其全過程進(jìn)行造價(jià)控制要花費(fèi)大量的時(shí)間與精力，從建筑工程的前期準(zhǔn)備工作，到具體施工的每一項(xiàng)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行科學(xué)合理的造價(jià)控制管理。而對建筑工程全過程進(jìn)行造價(jià)控制管理的意義就是將工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)有效連接在一起，以保證建筑工程的施工質(zhì)量為前提，為工程單位節(jié)省諸多的經(jīng)濟(jì)成本，為建筑企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　要想有效實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn)，就要有效提高管理人員的專業(yè)水平，對與建筑工程施工的各項(xiàng)環(huán)節(jié)都能全面掌握，從而建立一套科學(xué)合理的造價(jià)控制體系，從而將建筑工程每一份資金都合理運(yùn)用到建筑工程的具體施工中。同時(shí)，建筑工程企業(yè)的管理部門要對工程所花成本全面進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算，從而將工程項(xiàng)目的所有成本控制在合理范圍內(nèi)。

　　而在工程項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段，相應(yīng)管理人員也要對可能出現(xiàn)的一些意外情況多加考慮。例如，在購置施工材料的過程中，施工價(jià)格出現(xiàn)變化，或者出現(xiàn)施工設(shè)備損害的意外情況，管理人員就應(yīng)該針對此種情況制定科學(xué)合理的預(yù)防措施，并且要對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)成本重新進(jìn)行估算。所以，在建筑工程項(xiàng)目正式開始之前，管理人員要對施工中可能出現(xiàn)的意料之外的情況進(jìn)行分析，同時(shí)對工程項(xiàng)目的成本支出進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行工程全過程造價(jià)控制的過程中，相應(yīng)管理人員要不斷提升自身的專業(yè)水平與責(zé)任感，這樣才能將建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

　　2項(xiàng)目全過程造價(jià)控制在建筑工程造價(jià)管理中的運(yùn)用

　　2.1決策階段

　　在建筑工程項(xiàng)目的決策階段，必須做好如下兩方面主要工作。其一，要在有關(guān)法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，針對建筑工程和造價(jià)做出合理有效的分析，保證項(xiàng)目投資的科學(xué)性。嚴(yán)格遵從相關(guān)法律法規(guī)是建筑工程順利進(jìn)展的重要保證，只有在符合國家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上展開施工計(jì)劃，才可以讓每個(gè)施工環(huán)節(jié)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，并達(dá)到總體施工要求。倘若施工的展開不遵從施工標(biāo)準(zhǔn)，就算快速完成施工，也無法驗(yàn)收合格，更無法保證工程質(zhì)量，且施工中出現(xiàn)的各種問題會(huì)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，讓施工隊(duì)伍深受打擊。因此，將工作經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度有機(jī)結(jié)合是十分必要的，應(yīng)針對工程項(xiàng)目做出全面分析，然后由專業(yè)人員針對投資和造價(jià)方面給出評估，以此作為工程施工在決策上的考量。其二，需要做好造價(jià)企業(yè)職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)素養(yǎng)以及造價(jià)相關(guān)知識，使其成為更為專業(yè)的造價(jià)管理者，保證其能夠更好地完成造價(jià)監(jiān)督管理工作。

　　2.2設(shè)計(jì)階段

　　在建筑工程中，前期的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對建筑工程全過程的造價(jià)控制管理發(fā)揮著重要作用。在當(dāng)前階段，多數(shù)的建筑工程其設(shè)計(jì)階段并沒有表現(xiàn)出費(fèi)用值，但是設(shè)計(jì)階段對建筑工程的全過程造價(jià)控制起到關(guān)鍵性的影響，因此需要通過加強(qiáng)管理審查力度，對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，確保其具有較高的質(zhì)量，明確安排工程規(guī)劃，對施工階段各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)應(yīng)用和資金的分配進(jìn)行著重的控制。另外還需要對設(shè)計(jì)方案的變更對造價(jià)控制進(jìn)行探究。在建筑項(xiàng)目中設(shè)計(jì)方案的變更情況普遍存在，其與施工進(jìn)度、投資控制、工程質(zhì)量具有緊密地聯(lián)系，因此需要在正式施工前對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行全面的研究，對于不合理的地方進(jìn)行及時(shí)修改，避免因?yàn)樵O(shè)計(jì)方案不合理而出現(xiàn)大量返工情況，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響。

　　2.3施工階段

　　(1)加大材料和設(shè)備的預(yù)算與審核力度。這就需要工作人員詳細(xì)地核算與審核施工環(huán)節(jié)用到的所有設(shè)備及材料，防止施工期間因材料問題導(dǎo)致后期需要增加開支。另外，還要綜合考慮各項(xiàng)設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的需求，因此要求加強(qiáng)在技術(shù)層面及質(zhì)量方面的管控力度。管理維護(hù)人員還應(yīng)加強(qiáng)對常用設(shè)備的維修與保養(yǎng)工作，只有這樣才能更好地使用設(shè)備，延長設(shè)備使用壽命，防止因設(shè)備問題造成對各方面的影響，并且能大量節(jié)省成本開支，提高資金利用率。

　　同時(shí)，工作人員需對施工進(jìn)展情況和施工質(zhì)量實(shí)施嚴(yán)格掌控，要求制訂出完善有效的周計(jì)劃、月度計(jì)劃以及年度計(jì)劃方案等，防止工程因提前開工或推遲開工造成的不必要成本支出。在建筑工程項(xiàng)目具體施工階段，相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范撥款，必須依照合同要求進(jìn)行，撥款需經(jīng)工程造價(jià)師審查合格后才能實(shí)施，嚴(yán)格防止超支工程資金的行為。

　　(2)若發(fā)生工程變更情況，需做好造價(jià)控制工作。建筑施工階段出現(xiàn)工程變更的情況難以避免，會(huì)直接對工程整體造價(jià)構(gòu)成影響。因此，建筑單位需采取一套切實(shí)可行的方法，防止此類事情的發(fā)生，而工程簽證管理機(jī)制可以有效解決這一問題，保護(hù)建筑工程人員的權(quán)利，使其明確自身的責(zé)任，提高工程簽證質(zhì)量。但要盡可能地預(yù)防簽證作假行為，嚴(yán)格把關(guān)，防止出現(xiàn)預(yù)算外資金流失情況。在施工單位交付的工程款清單中，建筑企業(yè)應(yīng)對每條進(jìn)行審核，等分項(xiàng)考核完成之后再進(jìn)行總量清理工作。

　　(3)做好工程審計(jì)工作。在審計(jì)方面，不僅要審計(jì)資金的正常使用情況，還要在審計(jì)中發(fā)現(xiàn)投資管理方面不正確的地方，盡可能地做到投資合理化、規(guī)范化。在審計(jì)工作中還要做好工程材料價(jià)格同市場材料價(jià)格的比對分析，以及工程在發(fā)生變更后，方案的造價(jià)同實(shí)際支付變更造價(jià)的差別分析，在合理調(diào)整物資與人力配合的基礎(chǔ)上，最大程度上節(jié)約材料，防止資源浪費(fèi)。

　　2.4竣工結(jié)算階段

　　在結(jié)算階段，承包商按照合同內(nèi)容對已完成項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，由建設(shè)單位對各款項(xiàng)加以核算。為實(shí)現(xiàn)結(jié)算階段造價(jià)控制管理，建設(shè)單位需要首先對建筑項(xiàng)目的工程量加以審核，對圖紙和實(shí)際施工的變更加以分析，避免因施工企業(yè)為獲取更大經(jīng)濟(jì)效益而謊報(bào)工程量。應(yīng)當(dāng)探究套用定額單價(jià)的正確性，保證計(jì)量單位、估計(jì)情況、規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)符合項(xiàng)目技術(shù)要求。

　　結(jié)語

　　在建筑工程中開展全過程造價(jià)控制管理，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)資金的充分利用，對各個(gè)階段資金的使用進(jìn)行估算，實(shí)現(xiàn)資金合理分配，并通過資金控制規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。對造價(jià)控制管理除了需要確保其全面性，還需要保證負(fù)責(zé)人員在實(shí)際的管理工作中充分發(fā)揮自身職能，通過提升人員綜合素質(zhì)，建立健全相關(guān)規(guī)章制度的方式確保全過程造價(jià)控制有效開展，促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以提升。

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　　作者：尚文斌 張強(qiáng)強(qiáng) 巨曉博

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