本文摘要：如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或者產(chǎn)品經(jīng)理，你大概像這個(gè)行業(yè)里的每個(gè)人一樣，夢(mèng)想建造出這個(gè)世界的下一個(gè)Google或者Facebook. 你需要每天作出各種各樣的決定，而你作出的這些決定往往決定著產(chǎn)品的成敗，這里是一些經(jīng)驗(yàn)原則，你也許會(huì)它們能夠幫助你清晰地思考
如果你是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者或者產(chǎn)品經(jīng)理，你大概像這個(gè)行業(yè)里的每個(gè)人一樣，夢(mèng)想建造出這個(gè)世界的下一個(gè)Google或者Facebook. 你需要每天作出各種各樣的決定，而你作出的這些決定往往決定著產(chǎn)品的成敗，這里是一些經(jīng)驗(yàn)原則，你也許會(huì)它們能夠幫助你清晰地思考，并且作出困難但是正確的決策。
1. 小即是美
這很好理解，你沒有足夠的資源建造任何大的東西。如果你的產(chǎn)品或者服務(wù)很小，你投入的成本很低，用戶也更加可能嘗試。如果他們喜歡，他們會(huì)告訴他們的朋友，這是唯一有效的和零美元的營(yíng)銷方式。
2. 想用戶，不要(太多)想競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
你需要發(fā)現(xiàn)用戶要什么，我知道這說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難。正因?yàn)槿绱�，你才需要很多時(shí)間思考、測(cè)試和改進(jìn)。而如果把時(shí)間都花在研究你認(rèn)為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手身上，你不可避免地失去了思考的時(shí)間，結(jié)果很可能導(dǎo)致你無(wú)法理解你的用戶，這增加了犯錯(cuò)的風(fēng)險(xiǎn)，而犯錯(cuò)誤的代價(jià)很昂貴。你得盡力避免。
3. 要是這個(gè)東西很難做的話，那得掂量掂量
多數(shù)的突破性創(chuàng)新都出乎意料地簡(jiǎn)單，如果你建造的東西很復(fù)雜，再好好想想，它也許不是那個(gè)能夠帶給你成功的東西。
4. 數(shù)據(jù)流動(dòng)性
有很多成功的，占據(jù)統(tǒng)治地位的服務(wù)，比如Facebook, Google等，你要做的不是重新建造一套你的社交網(wǎng)絡(luò)和搜索服務(wù)，你要做的是讓自己的服務(wù)保持?jǐn)?shù)據(jù)的可流動(dòng)，因?yàn)槿藗儾恍枰峒襾?lái)使用你的初創(chuàng)服務(wù)，你要讓人們能夠帶走他們產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。你要提供工具為數(shù)據(jù)流動(dòng)提供方便。
5. 不要像恐龍那樣行事
你不能像Google或者Facebook 那樣行事;他們有錢有一堆的聰明人，做任何事請(qǐng)都比你占優(yōu)。你需要思考、聚焦在任何足夠小的事情上，直到你擁有優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要注意它是可以擴(kuò)展的(Scalable)。
6. 不要拷貝
很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)喜歡拷貝他人的創(chuàng)意，即使不考慮名譽(yù)和自尊心，這也是一項(xiàng)危險(xiǎn)的策略，因?yàn)槟悴皇鞘澜缟衔ㄒ坏穆斆魅�，有很多其他的聰明人也在想著和你一樣的事情，�?fù)制一個(gè)成功的東西簡(jiǎn)單、低風(fēng)險(xiǎn)而且快速。但是你很快會(huì)發(fā)現(xiàn)你和你的克隆兄弟姐妹陷入了一場(chǎng)狗咬狗的苦斗，沒有人能夠活著出去。
然而，投資到創(chuàng)造一個(gè)新事物中，可以讓你獲得一個(gè)“不公平的優(yōu)勢(shì)”，那就是對(duì)用戶、市場(chǎng)和人性深入而準(zhǔn)確的理解，拷貝者不具備這項(xiàng)優(yōu)勢(shì)。
如果你要給我舉例說(shuō)某某著名創(chuàng)業(yè)者連續(xù)拷貝，名滿中國(guó)的實(shí)例，我敢肯定地說(shuō)，你說(shuō)的那個(gè)人，肯定非常羨慕Twitter或者Facebook的創(chuàng)業(yè)者。因?yàn)樗麄兩想娨曉L談節(jié)目的時(shí)候，不必回答電視記者那些討厭的問題。
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