職稱論文淺析如何提高建筑經(jīng)濟效益

　　摘要：隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，城市建設(shè)的步伐也不斷加快。這就涉及到建筑工程質(zhì)量的問題，建筑工程的質(zhì)量直接決定城鎮(zhèn)建設(shè)的質(zhì)量.標(biāo)志著城鎮(zhèn)的發(fā)展水平。那么對于建筑商和業(yè)主來說，建筑工程的質(zhì)量關(guān)乎商家的利益和人民生命安全。所以建筑中如何提高建筑的經(jīng)濟效益是建筑商們最關(guān)注的問題，也是經(jīng)濟發(fā)展最重要的問題。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程質(zhì)量 建筑經(jīng)濟 經(jīng)濟效益 職稱論文

　　一、加強工程項目管理

　　工程施工建設(shè)是建筑經(jīng)濟的主要組成部分，所以要想提高建筑的經(jīng)濟效益，就一定要從項目工程的管理上下功夫。

　　(一)做好施工組織設(shè)計

　　工程的施工組織設(shè)計是擬定整個施工過程.技術(shù)和經(jīng)濟方面的綜合文件。它關(guān)系著工程的總預(yù)算，工程的投資和收益以及招標(biāo)投標(biāo)的重要工作，對工程的施工工作具有重要的指導(dǎo)作用。做好工程的組織設(shè)計首先是要選擇一個優(yōu)越的施工方案，合理的組織工程的施工，這樣對提高經(jīng)濟效益有著重要的作用。隨著工程市場的不斷改革.目前的建筑企業(yè)施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)該盡量的簡單明了.并且全面的體現(xiàn)科學(xué)性和針對性。對工程施工方案的確定要符合其經(jīng)濟效益，要把工程中的施工過程的每一個小的細節(jié)都考慮到，這樣才能將損失降到最低，把經(jīng)濟效益提高。

　　(二)做好招標(biāo)投標(biāo)工作

　　伴隨著建筑市場招標(biāo)和投標(biāo)工作的制度完善.企業(yè)的投標(biāo)競爭不僅僅是施工企業(yè)根據(jù)自身實力得到報酬的過程.更是建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益的有效途徑。所以.做好工程的招標(biāo)投標(biāo)工作是非常重要的工作。建筑企業(yè)除了要全面了解各大施工企業(yè)的實力外.還需要認(rèn)真的研究投標(biāo)的策略。在施工組織設(shè)計允許的情況下。計算出最有效的工程工期并且在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上計算出最低成本，然后還要加上合適的目標(biāo)利潤。最后要熟練投標(biāo)報價的技巧，好的報價技巧能夠幫助企業(yè)成功奪標(biāo)。

　　(三)加強施工現(xiàn)場的管理

　　現(xiàn)場施工管理和施工安全問題不僅僅關(guān)系著工期的問題.還關(guān)系到工程施工的投入和利潤問題。一旦現(xiàn)場施工出現(xiàn)安全問題，不但工程不能按照計劃進行，拖延工期，還需要更多的投入，這樣工程的利潤降低，嚴(yán)重的還可能導(dǎo)致工程延期賠款。因此工程現(xiàn)場的安全管理是一項最重要的工作�，F(xiàn)場的管理人員除了需要具備處理問題的技能和素質(zhì)外，還需要全面的了解現(xiàn)場，能夠根據(jù)現(xiàn)場的情況對意外事件做出正確的處理決定。最大限度降低工程的損失。

　　(四)加強工程造價管理造價管理是施工企業(yè)在工程合同價格的控制下依法采取提高利潤的一種措施.可以說它是工程管理的核心。跟工程建設(shè)和工程的經(jīng)濟效造價管理工作，在投標(biāo)過程中，要合理的確定工程的造價，還要在工程施工的過程中有效的控制工程造價，不斷強化工人的工程造價意識，在保證工程質(zhì)量的同時降低工程造價是提高建筑經(jīng)濟效益的最有效途徑。

　　(五)加強工程施工索賠提高經(jīng)濟效益

　　索賠是合同法給合同雙方共同的權(quán)利，是施工企業(yè)規(guī)避風(fēng)險的有效途徑之一，它可以彌補施工企業(yè)在在施工過程中所遭受的損失，還能夠給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟效益。所以一定要樹立索賠意識，在工程施工過程中可以盡可能的利用存在索賠的機會.在合同法應(yīng)允的情況下，有客觀事實作為依據(jù)，有理有據(jù)才能得到相應(yīng)的索賠。所以這就需要施工單位有專業(yè)能力較強的索賠人才.幫助建筑企業(yè)提高經(jīng)濟效益。

　　二、做好建筑施工企業(yè)財務(wù)管理

　　有效的財務(wù)管理能夠提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。科學(xué)的財務(wù)管理，能夠給建筑施工企業(yè)提供真實可靠的會計信息，能夠幫助企業(yè)降低風(fēng)險，提高抵御風(fēng)險的能力。所以企業(yè)要充分重視財務(wù)管理的重要性，加強建筑工程的財務(wù)管理，利用最先進的技術(shù)和手段.改變傳統(tǒng)企業(yè)運作的模式，把成本和效益作為管理的核心，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平。要建立科學(xué)的財務(wù)管理制度，明確財務(wù)部門的職責(zé)，強化財務(wù)部門的工作管理效率，將財務(wù)工作規(guī)范化，并且要提高財務(wù)的獨立性和財務(wù)系統(tǒng)防范風(fēng)險的能力，只有這樣才能對建筑經(jīng)濟效益的提高起到重要作用。在工程結(jié)算的過程中要做好審計工作，注重工程造價審計資料的收集和研究，做好工程資料的整理工作，審計人員需要按照合同，法律以及相關(guān)的法規(guī)進行工程造價的審計工作.確定工程的費用是否合理合法。另外由于建筑企業(yè)的特殊性，建筑企業(yè)的風(fēng)險也是不同于其他企業(yè)的.所以要在財務(wù)管理的同時做好風(fēng)險的管理，合理規(guī)避風(fēng)險的措施要完善。要在最大程度上降低工程施工的風(fēng)險才能最大限度的提高經(jīng)濟效益。

　　三、結(jié)束語

　　總而言之。對于施工企業(yè)來說，建筑工程的經(jīng)濟效益是工程的核心，只有提高了工程的經(jīng)濟效益，建筑單位才能繼續(xù)生存，繼續(xù)為中國的現(xiàn)代化建設(shè)貢獻力量。也只有提高經(jīng)濟效益，建筑企業(yè)才能為中國的經(jīng)濟發(fā)展做出巨大的貢獻。到目前為止，建筑企業(yè)一直在不斷為提高經(jīng)濟效益而奮斗，在不同的時期，提高經(jīng)濟效益的方法也有所不同，所以建筑企業(yè)一定要跟上時代的步伐.在保證工程質(zhì)量的同時提高建筑經(jīng)濟效益。

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