高速公路施工管理的問題和模式

　　這篇施工管理論文投稿發(fā)表了高速公路施工管理的問題和模式，如何才能提高高速公路的項(xiàng)目管理方法，改善施工方案的不合理，解決在施工成本管理中的問題呢?論文對(duì)成本管理意識(shí)和施工方案進(jìn)行了探討，分析了成本管理中的模式，提高施工材料的利用率。

　　關(guān)鍵詞:施工管理論文投稿,高速公路,施工成本,管理

　　1高速公路施工項(xiàng)目成本管理中存在的問題

　　1.1成本管理意識(shí)有待提高

　　現(xiàn)階段，高速公路施工項(xiàng)目中的大部分成本管理人員對(duì)自身工作缺乏一定的重視，由于施工項(xiàng)目成本管理工作比較復(fù)雜，很多成本管理人員為了提高工作效率，很容易出現(xiàn)成本超支問題，影響高速公路施工項(xiàng)目的總體經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我國(guó)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，高速公路施工項(xiàng)目成本管理人員要嚴(yán)格要求自己，了解高速公路施工項(xiàng)目施工進(jìn)度，對(duì)于成本管理方案中的存在的問題，制定高效的解決方法。不斷降低項(xiàng)目施工成本。

　　1.2施工方案不合理

　　由于高速公路施工方案不合理，在一定程度上增加施工成本，影響成本管理工作的順利開展。在高速公路施工項(xiàng)目中，成本管理人員往往結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)，降低施工方案的實(shí)施率，影響工程的施工進(jìn)度。另外，由于施工方案不合理，會(huì)增加施工資源的損耗，在一些大型高速公路施工項(xiàng)目中，施工人員數(shù)量較多，如果施工方案不合理，會(huì)影響施工人員的工作效率，增加施工成本。對(duì)于工程中的施工成本管理人員來(lái)說，要詳細(xì)了解各個(gè)施工細(xì)節(jié)，科學(xué)選擇施工方案，保證施工項(xiàng)目成本得到更好的控制。

　　1.3管理體制不完善

　　在高速公路施工項(xiàng)目中，由于成本管理體制不夠完善，影響成本管理工作的順利開展。由于高速公路施工項(xiàng)目成本管理體制不完善，很多成本管理人員往往忽視自身工作的重要性，延長(zhǎng)工程的施工周期，影響工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2高速公路施工項(xiàng)目成本管理模式

　　2.1提高成本管理意識(shí)

　　為了保證高速公路施工項(xiàng)目成本管理工作得以順利進(jìn)行，成本管理人員要不斷提高自身的成本管理意識(shí)，真正達(dá)到降低施工成本的目的。高速公路施工項(xiàng)目成本管理人員可以采用動(dòng)態(tài)跟蹤法進(jìn)行成本管理，從而有效保證高速公路施工項(xiàng)目成本得到更好的管理。在高速公路施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目經(jīng)理是主要的負(fù)責(zé)人，因此，項(xiàng)目經(jīng)理要不斷提高自身的成本管理意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工情況，適當(dāng)加大成本管理力度。除此之外，成本管理人員要加強(qiáng)材料控制，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)中的各項(xiàng)施工材料，要進(jìn)行嚴(yán)格審核，在審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)材料存在比較嚴(yán)重的問題，要及時(shí)與供貨商聯(lián)系，進(jìn)行更換，從根本上保證高速公路項(xiàng)目施工質(zhì)量。根據(jù)相關(guān)研究表明，通過不斷提高施工項(xiàng)目成本管理人員對(duì)其工作的重視，能夠減少施工成本。例如，在某大型高速公路施工項(xiàng)目中，工程經(jīng)濟(jì)效益由之前的61%提高到了83%，施工人員的工作效率由之前的58%提高到64%，具體數(shù)據(jù)見表1.

　　2.2選擇合理的施工方案

　　在高速公路工程當(dāng)中中，通過選擇合理、妥善的施工方案，能夠減少施工材料的損耗，保證工程能夠如期完工。由于高速公路施工項(xiàng)目數(shù)量較多，施工方案比較復(fù)雜，為了提高施工方案的合理性，成本管理人員要具備較強(qiáng)的責(zé)任心，掌握施工方案中的各個(gè)細(xì)節(jié)。另外，成本管理人員也可以結(jié)合施工人員的工作情況，制定妥善的獎(jiǎng)勵(lì)方案，在提高施工效率的同時(shí)，保證工程施工質(zhì)量。想要保證高速公路施工項(xiàng)目成本得到更好的控制，成本管理人員要了解施工現(xiàn)場(chǎng)情況，合理選擇施工機(jī)械，對(duì)于施工時(shí)間比較長(zhǎng)的機(jī)械設(shè)備，要定期進(jìn)行維修，并進(jìn)行合理更換，不斷減少維修費(fèi)用，降低施工成本。另外，在選擇施工方案的過程中，成本管理人員要運(yùn)用合理的成本管理理念，根據(jù)施工人員的工作情況，制定相關(guān)的成本管理制度，保證施工方案得到更好的實(shí)施，提高施工材料的利用率。

　　2.3完善成本管理體制

　　高速公路施工項(xiàng)目成本管理工作具有一定的難度，成本管理人員要不斷完善相關(guān)的成本管理體制，減少施工材料的浪費(fèi)。為了保證成本管理體制得到更好的完善，管理人員可以實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，將動(dòng)態(tài)管理理念與傳統(tǒng)的管理理念進(jìn)行有效結(jié)合，在保證工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，不斷減少項(xiàng)目施工成本。另外，工程中的項(xiàng)目經(jīng)理要做好招投標(biāo)工作，通過公平招標(biāo)，不僅能夠降低施工成本，而且能夠有效提升工程整體施工質(zhì)量。通過不斷完善高速公路施工項(xiàng)目成本管理體制，能夠?yàn)槭┕と藛T提供更好的施工環(huán)境，保證施工人員更好的投入到施工中，減少施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生。在高速公路施工項(xiàng)目中，針對(duì)比較復(fù)雜的施工工藝，施工人員可以采用先進(jìn)的施工工藝，在節(jié)約施工成本的同時(shí)，提高自身的工作效率，縮短施工周期。由于高速公路施工項(xiàng)目規(guī)模較大，施工人員在運(yùn)用新技術(shù)之前，管理人員要對(duì)其進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)，不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，保證各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備得到更好的應(yīng)用。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，通過提高成本管理意識(shí)、選擇合理的施工方案、完善成本管理體制，能夠保證高速公路施工項(xiàng)目成本管理工作得以順利進(jìn)行。對(duì)于成本管理人員來(lái)說，要定期參加成本管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的成本管理技術(shù)，提高工程的施工質(zhì)量的同時(shí)，縮短工程施工周期。工程中的施工人員可以合理運(yùn)用新技術(shù)，提高自身的施工效率，保證高速公路施工項(xiàng)目成本得到更好的管理。

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　　作者：謝時(shí)貴 單位：貴州橋梁建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

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