基于公路運輸經濟管理的探析

　　摘 要 公路運輸業(yè)是我國社會經濟的主要構成部分。隨著我國經濟社會的迅速發(fā)展，在構建市場經濟體系的同時，我國公路運輸經濟管理也逐漸出現一系列轉變，本文分析了公路運輸在國民經濟中的重大作用，并基于市場經濟新環(huán)境下公路運輸經濟管理進行了深入探析。

　　關鍵詞 公路運輸 經濟管理 作用 改革措施

　　0前言

　　公路運輸業(yè)是我國社會經濟的主要構成部分。公路運輸是經濟社會發(fā)展的必然產物，推動著經濟的發(fā)展，也受到社會生產力發(fā)展水平的約束，現代公路運輸在很大程度上體現了一個國家的經濟水平。我國公路運輸經濟管理面臨嚴峻的市場經濟考驗，如何適應市場經濟發(fā)展的具體需求，促進公路運輸經濟管理質量的提升，已經成為了當前我國公路運輸經濟管理的難點。

　　1公路運輸在國民經濟中的作用

　　有句宣傳語說到“要想富，先鋪路”，從而能夠說明公路運輸經濟管理的重大影響。即在推動當地經濟發(fā)展的同時，還對各地區(qū)間的聯系具有十分重要的紐帶作用及輻射影響力，因此公路運輸經濟在國民經濟發(fā)展過程中具有舉足輕重的重大作用。

　　首先，在我國的經濟社會發(fā)展過程中，公路運輸具有重要的地位，表現尤為突出的是內陸和經濟水平較低的地區(qū)。作為公路運輸管理的重點，公路運輸經濟管理在很大程度上決定了公路運輸的質量和效益，并且隨著高速公路的構建已經在我國公路運輸行業(yè)占據十分重要位置，在目前我國社會經濟發(fā)展過程中起到了基礎性作用。

　　另外，在公路運輸經濟管理過程中，對公路周圍地區(qū)的經濟發(fā)展具有較好地推動作用。我國國民經濟發(fā)展不均衡，有些地區(qū)經濟水平較低，在促進經濟發(fā)展方面將公路建設擺在了首位，使得該地區(qū)與其他地區(qū)緊密聯系。某一地區(qū)公路建設情況直接影響著當地經濟的發(fā)展，全方位的公路網絡，能夠較好地推動當地經濟可持續(xù)發(fā)展。

　　最后，在區(qū)域經濟發(fā)展過程中，良好的公路經濟管理能力能夠較好地吸引外資，促進地區(qū)和附近地區(qū)的經濟發(fā)展，從而使得該地區(qū)與周邊地區(qū)的經濟來往更加密切。

　　2市場經濟條件下公路運輸經濟管理的改革措施

　　2.1加強成本管理與控制

　　在公路運輸經濟管理過程中，重點強調公路經濟管理建設成本的管理和控制，使得在確保公路建設質量的同時，在公路使用過程中也能夠獲得較好的經濟效益。同時實行預算管理，是公路運輸經濟管理的重點方式。在強調公路成本管理與控制的過程中，制定工程施工預算，它的重點在于增強施工項目的成本管理。需要根據公路施工的具體情況，將工程預算在原來的基礎上更全方位、更完善。實現實行責、權、利相結合，構建每個責任單位的預算系統(tǒng)，增強公路施工內部管理水平，并進一步優(yōu)化公路施工單位的組織結構。在公路施工經濟管理過程中，施工的預算成本在很大程度上體現了公路運輸經營管理的平均成本。在公路工程現實施工過程中，每一項公路項目都必須經過專業(yè)人員精心測試，并做好相對性的準備工作，堅持一切從實際出發(fā)的原則，嚴把材料關，保證工程施工質量的同時，還能夠從源頭上降低工程建設資金，確保其使用壽命。

　　2.2將經濟管理與行政管理相結合

　　公路在運輸經濟管理過程中，由于其工程浩大、施工時間長和施工程序繁雜等特點，在很大程度上決定了公路運勢經濟管理的資金投入較大。所以這就需要相關職能部門在工程施工過程中，提供有效的技術支撐和管理，并給與有關企業(yè)最大限度的經營權利，與公路運輸經濟管理相協(xié)調管理，才能反映出政府發(fā)展經濟的戰(zhàn)略目標。

　　2.3強化路車管理，擴寬外延合作營銷渠道

　　省級公路運輸管理部門需要加大對該地區(qū)范圍內一、二級道路運輸市場的規(guī)劃建設，提供有效的基礎設施管理服務;地級市公路運輸管理部門，需要加大對該地區(qū)內的二、三級道路運輸市場進行規(guī)劃建設，提供較好好基礎設施管理服務;縣級以下鄉(xiāng)鎮(zhèn)設置的道路運輸下屬機構，擔任著地市級公路運輸管理部門所指派的有關職責。另外，還需要不斷拓展外延合作營銷渠道，為乘客、貨主給與一站式的服務以及不同路段的無縫對接。目前我國交通運輸企業(yè)銷售與營銷渠道較為單一，僅僅只是憑借自身產品和服務，在日益競爭激烈的市場經濟中難以立足。本文提出了以下幾點建議：高度重視公路運輸企業(yè)之間的相互幫扶與協(xié)作，依靠計算機網絡平臺把公路各個路段的信息資源進行共享，并由乘客、貨主進行隨意選擇。同時，需要深入增強與外部其他企業(yè)之間的緊密合作，充分運用銷售網進一步拓展運輸產品的實際銷售量、范圍，真正實現一站式服務。

　　2.4加強公路運輸企業(yè)內部監(jiān)督

　　進一步健全管理機制是順應目前市場經濟機制改革的需求，公路運輸企業(yè)必須構建一套全方位的內部監(jiān)管機制，其內容鼻息包含以下二方面：

　　(1)構建公路運輸企業(yè)市場發(fā)展狀況反映制度。在公路運輸企業(yè)內部設置市場調研部門，其主要工作在于市場調研、預測以及開發(fā)市場等等。經過對流動客流量以及貨源進行抽樣調查，全方位把握目前公路運輸市場的實際狀況;

　　(2)構建公路運輸企業(yè)管理人才培養(yǎng)制度。管理層綜合素質能力在很大程度上決定了公路運輸經濟管理工作質量，有利地促進了企業(yè)自身管理價值的提升，并逐漸推動企業(yè)的管理逐漸優(yōu)化。同時公路運輸企業(yè)必須勇于創(chuàng)新、積極進取，并重點培養(yǎng)具有高度責任性、積極進取的年輕管理團隊。

　　3結語

　　綜上所述，在市場經濟迅速發(fā)展的今天，在公路運輸經濟管理變革的今天，使得公路運輸經濟效益最大化成為了公路運輸經濟管理的重點，因此需要采取加強成本管理與控制、將經濟管理與行政管理相結合、強化路車管理，擴寬外延合作營銷渠道、加強公路運輸企業(yè)內部監(jiān)督等管理措施，從而有效提升對公路運輸經濟的管理效率及質量，促進國民經濟的迅速發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1] 楊洪平.關于公路運輸經濟管理的幾點思考[J].管理觀察，2011(26).

　　[2] 高成鳳.市場經濟條件下的公路運輸經濟管理研究[J].現代經濟信息，2011(19).

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