全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

所屬分類：建筑論文閱讀次時(shí)間：2019-09-30 16:05

本文摘要：摘要：近幾年來(lái)，隨著建筑工程取得快速的發(fā)展，其施工水平和管理水平也在不斷的進(jìn)步，建筑工程的快速發(fā)展對(duì)于提高工程自身的質(zhì)量和資金利用率有重要作用。工程造價(jià)是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要一個(gè)部分，工程造價(jià)控制可以有效地降低建筑工程施工過(guò)程中的成本

　　摘要：近幾年來(lái)，隨著建筑工程取得快速的發(fā)展，其施工水平和管理水平也在不斷的進(jìn)步，建筑工程的快速發(fā)展對(duì)于提高工程自身的質(zhì)量和資金利用率有重要作用。工程造價(jià)是現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要一個(gè)部分，工程造價(jià)控制可以有效地降低建筑工程施工過(guò)程中的成本，本文的研究主要結(jié)合建筑工程全過(guò)程造價(jià)發(fā)展的現(xiàn)狀，探究全過(guò)程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程工程造價(jià),現(xiàn)代建筑,經(jīng)濟(jì)管理

價(jià)值工程

　　0引言

　　市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展給企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境造成了一定的沖�，F(xiàn)階段建筑企業(yè)想要在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就需要不斷提高企業(yè)自身的綜合實(shí)力。但是目前很多中小型建筑企業(yè)的成本管理中還存在問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)自身效益產(chǎn)生了影響。本文的研究主要結(jié)合企業(yè)在成本管理上的方法和制度，讓企業(yè)取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提升企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文在研究的過(guò)程中是對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行準(zhǔn)確而深刻性的把握，從而制定明確的建筑經(jīng)濟(jì)管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于建筑成本的嚴(yán)格控制，優(yōu)化企業(yè)資金管理體系。

　　1建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀

　　1.1全過(guò)程工程造價(jià)的發(fā)展

　　隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑工程項(xiàng)目的增多，促使了國(guó)際間的交流合作數(shù)量也在不斷的提升。工程造價(jià)模式的提出，可以有效的提升我國(guó)自身建筑工程的建筑水平，同時(shí)也有助于提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，確保企業(yè)可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地。

　　1.2建筑工程全過(guò)程工程造價(jià)發(fā)展現(xiàn)狀

　　建筑工程管理過(guò)程中，造價(jià)管理是貫穿于工程自身經(jīng)濟(jì)效益的前提，也對(duì)于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要的意義。工程造價(jià)管理是門(mén)較深的學(xué)問(wèn)，全過(guò)程工程造價(jià)的管理決定著企業(yè)自身的發(fā)展，同時(shí)也聯(lián)系著企業(yè)的命脈。一般來(lái)說(shuō)全過(guò)程工程造價(jià)是全面、科學(xué)性的對(duì)于企業(yè)所產(chǎn)生的相應(yīng)費(fèi)用和資金進(jìn)行統(tǒng)籌化的管理，做好企業(yè)施工前的價(jià)格預(yù)算和估算，減少企業(yè)自身發(fā)展過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

　　在遵循一般客觀規(guī)律的情況下，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)理論和法律手段來(lái)解決建筑工程的造價(jià)問(wèn)題。建筑工程造價(jià)的確定和許多因素相關(guān)聯(lián)，包括對(duì)于管理人員、相關(guān)的技術(shù)手段進(jìn)行手段的應(yīng)用。為了達(dá)到對(duì)于人員和資源的合理利用，來(lái)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　全過(guò)程工程造價(jià)管理是全方位、多層次的進(jìn)行工程造價(jià)的管理，具體的管理方案和傳統(tǒng)的造價(jià)控制方式有所不同。全過(guò)程工程管理造價(jià)的重點(diǎn)是為了達(dá)到企業(yè)自身建筑成本優(yōu)化配置，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低。通過(guò)對(duì)于企業(yè)工程造價(jià)的合理確定以及有效控制，提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，全過(guò)程造價(jià)管理控制是提升企業(yè)自身運(yùn)營(yíng)效益的關(guān)鍵所在。

　　全過(guò)程工程造價(jià)可以平衡企業(yè)自身發(fā)展的運(yùn)營(yíng)效益費(fèi)用和企業(yè)成本之間的關(guān)系，同時(shí)也有助于在企業(yè)建筑工程施工過(guò)程中，從決策階段、設(shè)計(jì)階段和施工階段出發(fā)，保留相應(yīng)的價(jià)格基礎(chǔ)上，對(duì)于決策階段，設(shè)計(jì)階段和施工階段的預(yù)算金額進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估。樹(shù)立全方位的、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理理念，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2全過(guò)程工程造價(jià)在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理中的重要性

　　2.1確保實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)管理

　　全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，需要對(duì)于施工的各個(gè)項(xiàng)目以及資金要素進(jìn)行明確的分析，確�，F(xiàn)在經(jīng)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系的發(fā)展。在我國(guó)很多建筑工程中，總的資金費(fèi)用作為固定資產(chǎn)工程流動(dòng)的資金，需要進(jìn)行嚴(yán)格的把控。活動(dòng)結(jié)束后，工程人員需要根據(jù)具體的工程造價(jià)投入相應(yīng)資金，確保施工工作的優(yōu)化管理。

　　在實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，工作人員也會(huì)對(duì)于工作中產(chǎn)生的各個(gè)因素進(jìn)行準(zhǔn)確性的分析，尤其是結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格的變化，施工的內(nèi)容、銀行自身的利率和施工條件等因素進(jìn)行施工，降低施工過(guò)程中容易存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，以此來(lái)保證企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　另外在傳統(tǒng)的模式下，工程造價(jià)的管理方式主要是結(jié)合經(jīng)濟(jì)的評(píng)估和預(yù)算來(lái)建設(shè)符合現(xiàn)在工程體系的要求。為了保證工程造價(jià)管理工作的全方位發(fā)展，在工程施工過(guò)程中需要對(duì)于企業(yè)自身施工進(jìn)度以及施工的過(guò)程進(jìn)行全方位的評(píng)估和管理，規(guī)范施工的環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)施工過(guò)程中，不僅要降低施工過(guò)程中資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)工程施工工作的順利發(fā)展。

　　全過(guò)程工程造價(jià)管理作為一種動(dòng)態(tài)性的工程造價(jià)模式，與一般的工程造價(jià)管理有所不同，需要提高整體造價(jià)管理的精度，同時(shí)也需要全面分析工程預(yù)算管理中存在的問(wèn)題和不足，確保全過(guò)程工程造價(jià)工作的順利進(jìn)行保證工作優(yōu)化。對(duì)于全過(guò)程工程造價(jià)工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，減少消耗的資金，并且在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理體系中，以提升企業(yè)自身質(zhì)量為基準(zhǔn)，促使企業(yè)建筑經(jīng)濟(jì)管理工作的順利發(fā)展。

　　2.2確保精準(zhǔn)的預(yù)算評(píng)估

　　全過(guò)程工程造價(jià)管理中，需要對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行全方位的評(píng)估和分析。確�，F(xiàn)在建設(shè)體系過(guò)程中經(jīng)濟(jì)管理工作的全面發(fā)展。在我國(guó)工程施工過(guò)程中總投資費(fèi)用作為固定資產(chǎn)工程流動(dòng)資金，市政府結(jié)束工作結(jié)束后，工作人員需要結(jié)合實(shí)際的工程造價(jià)情況進(jìn)行資金的投入，來(lái)確保工程施工工作的優(yōu)化發(fā)展，以實(shí)現(xiàn)全方位造價(jià)管理工作。在建筑施工工程過(guò)程中進(jìn)行全過(guò)程工程造價(jià)管理，可以有助于提升工程造價(jià)估算的精準(zhǔn)度，保證建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從全方位，全面性和動(dòng)態(tài)性的發(fā)展。

　　當(dāng)建設(shè)工程招標(biāo)結(jié)束后，業(yè)主會(huì)以工程造價(jià)為基準(zhǔn)進(jìn)行資金的投入，然后開(kāi)展一系列的驗(yàn)收和投運(yùn)環(huán)節(jié)，有效的對(duì)于工程施工時(shí)的經(jīng)濟(jì)投資加以管控。接受部分可以負(fù)責(zé)收集每年所使用設(shè)備的具體數(shù)額、具體的發(fā)貨情況，以及設(shè)備搬運(yùn)情況，統(tǒng)一出明確的資金鏈。全過(guò)程工程造價(jià)管理過(guò)程中，可以結(jié)合市場(chǎng)變化以及所貸款的銀行利率變化，對(duì)于企業(yè)在施工環(huán)節(jié)是所需要消耗的費(fèi)用，進(jìn)行精準(zhǔn)性的預(yù)算，降低建筑施工企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)。

　　2.3降低現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)

　　全過(guò)程工程造價(jià)管理工程有效的實(shí)施，可以確保企業(yè)在建筑施工環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)算管理、施工管理和結(jié)算管理。降低企業(yè)資產(chǎn)施工的風(fēng)險(xiǎn)不，斷提升現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的安全性和有效性。全過(guò)程工程造價(jià)管理中，工程師和財(cái)務(wù)人員可以結(jié)合具體的預(yù)算管理工作進(jìn)行系統(tǒng)性的分析，統(tǒng)一對(duì)建筑施工環(huán)境中容易存在的影響因素，并進(jìn)行綜合性的評(píng)估，以此來(lái)提高工程預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性。

　　對(duì)于預(yù)算的資金進(jìn)行合理有效的使用，為了避免在建設(shè)施工環(huán)節(jié)資金不足對(duì)于施工進(jìn)度的影響，可以及時(shí)的分配和調(diào)整企業(yè)自身的人力、物力、財(cái)力，優(yōu)化企業(yè)的資源配置。在企業(yè)施工環(huán)節(jié)中從提升整體施工效率的角度出發(fā)進(jìn)行嚴(yán)格的成本管控，來(lái)減少企業(yè)自身資源的浪費(fèi)。

　　在具體的工程管理過(guò)程中，為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，也為了確保企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性的降低，要配合業(yè)主完成具體的施工驗(yàn)收工作。括對(duì)于工程資金內(nèi)容進(jìn)行具體的結(jié)算，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化發(fā)展。由此現(xiàn)代建筑經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展不僅可以實(shí)現(xiàn)建筑工程資金的全面發(fā)展，同時(shí)也可以降低管理風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效性。

　　3加強(qiáng)全過(guò)程造價(jià)控制,充分發(fā)揮工程效益措施

　　建筑施工環(huán)節(jié)對(duì)于施工的決策階段、設(shè)計(jì)階段、竣工階段都需要進(jìn)行工程造價(jià)的管理。因?yàn)榻ㄖ┕み^(guò)程中建筑施工的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)等多個(gè)階段，都對(duì)于工程造價(jià)具有重要影響。而且在影響程度上各有不同，建筑施工管理過(guò)程中需要對(duì)于施工階段的決策環(huán)節(jié)、設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)和工程施工階段的造價(jià)進(jìn)行有效的控制和評(píng)估。

　　3.1決策階段

　　建筑施工的決策階段是首先要確定施工過(guò)程中的建筑標(biāo)準(zhǔn)和具體的設(shè)計(jì)規(guī)模，合理的進(jìn)行資產(chǎn)的預(yù)算和評(píng)估。另外對(duì)于整個(gè)工程的設(shè)計(jì)方案也要加以確定，分別要對(duì)于施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行資產(chǎn)估算和建筑的可行性分析。具體的全過(guò)程造價(jià)分析主要是結(jié)合投資估算的具體內(nèi)容，對(duì)于施工工程的費(fèi)用進(jìn)行具體的估算。完成對(duì)于每一個(gè)工程建設(shè)是所使用的費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化的劃分。

　　在建筑項(xiàng)目發(fā)展的過(guò)程中，估算預(yù)計(jì)分為每一個(gè)階段的投資，所產(chǎn)生的資金需求，建設(shè)相應(yīng)的可行性分析。在經(jīng)過(guò)相應(yīng)的審批之后，作為投資的限額控制，一定的誤差完成資金鏈的控制。要按照項(xiàng)目的建立，對(duì)于產(chǎn)品方案、建筑規(guī)模以及生產(chǎn)工藝進(jìn)行估算。對(duì)于項(xiàng)目集體相應(yīng)的規(guī)劃，按照項(xiàng)目具體的內(nèi)容進(jìn)行有效的規(guī)劃，粗略的分析投資額，減少工作和投資中容易存在的經(jīng)濟(jì)誤差。另外在對(duì)于全過(guò)程功能的在管理過(guò)程中，需要在投資決策前對(duì)于施工過(guò)程中施工每平米的面積以及具體的使用人工材料、機(jī)械設(shè)備的消耗量，都要算在其中得出總造價(jià)，然后對(duì)于施工階段的資金使用狀況進(jìn)行估算。

　　3.2設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

　　在設(shè)計(jì)階段，要建立具體的方案和圖紙，要建立相應(yīng)的工程資金估算書(shū)。設(shè)計(jì)的初步階段，要完成圖紙和說(shuō)明書(shū)的設(shè)計(jì)，要有效的對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的限額加以控制。另外在技術(shù)設(shè)計(jì)階段需要結(jié)合具體的技術(shù)設(shè)計(jì)的圖紙和說(shuō)明書(shū)，確定造價(jià)個(gè)具體定額編制。初步設(shè)計(jì)的修正總概算，在施工圖設(shè)計(jì)階段需要根據(jù)具體的施工方案預(yù)算、施工圖，明確施工階段的造價(jià)是否按照初步的標(biāo)準(zhǔn)，減少工作環(huán)節(jié)存在的誤差現(xiàn)象。

　　3.3工程實(shí)施和竣工階段的造價(jià)控制

　　施工工程實(shí)施階段，要結(jié)合具體的施工方案，按照建筑施工承包方所實(shí)際需要的施工量，以合同價(jià)的方式先撥付相應(yīng)的工程款。同時(shí)結(jié)合物價(jià)上漲所引起造價(jià)提高等問(wèn)題，進(jìn)行施工中資金管理和預(yù)算管理。在施工階段，對(duì)于實(shí)際發(fā)生的工程費(fèi)用要進(jìn)行相應(yīng)的考量，要充分的考慮到障礙物、流沙等對(duì)于施工建設(shè)使容易產(chǎn)生的影響因素。同時(shí)也要考慮到業(yè)主對(duì)于施工標(biāo)準(zhǔn)的要求，運(yùn)用指定的材料和設(shè)備實(shí)所產(chǎn)生的工程費(fèi)用疊加的現(xiàn)象合理進(jìn)行價(jià)格估算。另外在最后的施工驗(yàn)收環(huán)節(jié)，要對(duì)于工程建設(shè)過(guò)程中實(shí)際花費(fèi)進(jìn)行總體規(guī)劃和整理，實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程中實(shí)際造價(jià)的有效預(yù)算。

　　4結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，全過(guò)程工程造價(jià)管理全面準(zhǔn)確的特點(diǎn)，可以有助于實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，降低工程建設(shè)過(guò)程中資金的消耗，促進(jìn)企業(yè)自身的可持續(xù)性發(fā)展�，F(xiàn)在企業(yè)建設(shè)的過(guò)程中，資金管理無(wú)疑是重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，不僅為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的全面性和綜合性，需要建筑經(jīng)濟(jì)管理工作不斷完善，減少企業(yè)自身發(fā)展時(shí)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

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