市場經(jīng)濟下建筑管理體系管理

　　摘要：結合實際，對市場經(jīng)濟下建筑經(jīng)濟管理體系管理的內容進行研究，首先詳細的論述市場經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟管理體系管理存在的難點問題，其次，在難點問題提出的基礎上，對強化建筑經(jīng)濟管理體系的管理方式進行研究，希望論述之后可以給相關工作人員提供一些參考。

　　關鍵詞：市場經(jīng)濟;建筑經(jīng)濟;成本管理;問題;措施

　　在市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟管理體系管理工作是非常重要的一項內容，為了能夠切實的將建筑經(jīng)濟管理體系管理水平提高，促進企業(yè)的發(fā)展探討建筑經(jīng)濟管理體系管理問題，尋求出有效的成本管理措施非常重要。

　　一、建筑經(jīng)濟管理體系管理難點分析

　　(一)建筑經(jīng)濟管理體系管理難點分析

　　管理理念落后是建筑經(jīng)濟管理體系管理過程中常見的問題，這種思想會直接影響到建筑經(jīng)濟管理體系管理的效益，還有效率�？偟膩碚f它主要體現(xiàn)在管理缺乏前瞻性，在進行相關建筑經(jīng)濟管理體系管理工作的過程中，它只會等到產(chǎn)生問題之后才進行相應的處理。同時管理理念沒有能夠實現(xiàn)全程動態(tài)化管理，在實踐的過程中，很多建筑施工企業(yè)在進行項目經(jīng)濟成本管理的時候，它的重要中心思想主要是放在施工階段，沒有能夠采取全程成本控制的理念對經(jīng)濟管理進行控制，這就導致經(jīng)濟管理水平受到了影響。

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　　(二)成本核算缺少實質性

　　在受到傳統(tǒng)市場經(jīng)濟管理理念還有體制約束下，很多單位在生產(chǎn)管理的過程中，往往主要是將利潤作為管理的重點工作，沒有能夠將降低工程投資成本作為經(jīng)濟管理內容，在項目開展的時候沒有對項目成本進行有效管控，正是各種因素的存在導致了項目經(jīng)濟成本管理的水平得不到提高，并且在成本核算的過程中沒有實質性的方法這就導致了不必要的經(jīng)濟成本損失。

　　(三)建筑企業(yè)施工隊伍建設有待于進一步加強

　　在實踐過程中，建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理工作不夠到位，在一定的程度上和企業(yè)的隊伍建設完整度有一定的關系，在這方面它主要體現(xiàn)在管理人員以及施工人員各方面的素質不高等問題，在實踐過程中管理人員素質不高就會導致管理效果落實不到位。缺少相應的人才，例如懂得成本管理，要懂得建筑管理的復合型人才不多，并且專業(yè)的人員不夠，兼職人員比較多，這就導致了建筑經(jīng)濟管理體系管理的效率得不到提升。

　　(四)建筑企業(yè)項目經(jīng)濟成本管理體系不足

　　在建筑經(jīng)濟管理體系工作開展的過程中，由于各種因素的影響，一些經(jīng)濟成本管理體系它還是不夠完善，很多企業(yè)在工作的時候沒有能夠將針對性的經(jīng)濟成本管理部門設定，而這些經(jīng)濟成本管理工作則由財務部門兼任或者是設置多個管理部門進行工作，這種情況就會導致分工不明確，責任不清晰的問題出現(xiàn)，嚴重的影響了經(jīng)濟成本管理的效率。另外在實踐過程中，由于一些經(jīng)濟與成本管理缺少相應的獎懲制度，這就導致工作人員在開展的過程中沒有能夠將成本管理的要求落實到自己的身上，使得整體工作效率下降。

　　二、強化建筑經(jīng)濟管理體系管理的建議

　　為了能夠在市場經(jīng)濟條件下，將借助經(jīng)濟成本管理水平提高促進企業(yè)的發(fā)展，以下對強化建筑經(jīng)濟管理體系管理內容進行分析。

　　(一)強化工作人員意識

　　在進行建筑經(jīng)濟管理體系管理的過程中，提高工作人員責任意識是非常重要的一項內容，因此在實踐的過程中，需要將經(jīng)濟成本意識融入到工作人員的思想中，采用定期培訓的方式，將相應的理念還有計劃落實到其中。此外在工作的過程中，還需要將相應的管理機制構建，使其在借助成功經(jīng)驗的基礎上，將成本管理理念完善這對提高整體成本管理質量有著積極的要求。

　　(二)強化成本管理意識

　　在實踐過程中，由于建筑企業(yè)的經(jīng)濟成本管理控制意識缺失，這就導致了經(jīng)濟成本管理的效率和效果得不到提高，因此在實踐的過程中，需要將建筑企業(yè)員工的成本管理意識提高，使其在工作的過程中能夠意識到成本管理的重要性，從而才能夠切實將經(jīng)濟成本控制。值得注意的是，在進行平常的管理時候，還需要對成本管控措施進行研究，將各種激勵措施構建出來，這對推動成本管理積極性產(chǎn)生的作用很大，它能夠在一定的范圍建出來，這對推動成本管理積極性產(chǎn)生的作用很大，它能夠在一定的范圍內實現(xiàn)成本管理。同時在經(jīng)濟成本控制的過程中，還需要根據(jù)實際的情況將經(jīng)濟成本管理意識提高，例如相關管理工作人員在開展該項工作的時候，要通過培訓等方式將它的成本管理意識強化。

　　(三)優(yōu)化經(jīng)濟成本管理體系

　　在實踐過程中，需要將建筑經(jīng)濟管理體系管理構架還有體系建設。在具體操作上需要對建筑經(jīng)濟管理體系管理組織進行強化，保證各種職責，還有部門之間能夠對建筑經(jīng)濟管理體系管理的內容進行研究，使其能夠采用相互配合的方法進行管理，同時在成本管理上需要將獎懲機制構建實現(xiàn)獎懲機制分明能夠將各種工作人員的成本控制積極性提高，另外還需要采用科學的核算方法進行成本計算，減少核算存在的誤差，這對提高整體工作的開展有著積極的作用。

　　(四)采用市場競爭機制

　　在實踐過程中，為了能夠切實的將項目經(jīng)濟成本控制，建筑單位在開展該項工作的時候，需要做好當?shù)夭牧弦约皠趧帐袌龅那闆r調研，并且在基礎上將相應的成本估算清單列出來，從而能夠提高整體工作的質量。同時在開展該項工作的時候，還需要合理的應用市場競爭機制，將建筑項目的經(jīng)濟成本控制，例如，還可以設置專門的工作小組對項目開展的內容進行優(yōu)化，保證企業(yè)內部的合理經(jīng)濟能夠有效運用，這對推進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。另外在實踐的過程中還需要將合理科學健全的經(jīng)濟成本管理體系構建出來，從而將企業(yè)自身的監(jiān)管能力提高，讓建筑經(jīng)濟管理體系管理功能可以發(fā)揮，只有這樣子才能夠保證企業(yè)的發(fā)展。

　　(五)健全與完善管理制度

　　在進行建筑經(jīng)濟管理工作開展的過程中，采用經(jīng)濟管理制度，它是提高工作效率以及工作成果的關鍵，因此需要將完善的經(jīng)濟管理制度構建，并且在進行制度構建的時候，需要按照相關的項目要求以及企業(yè)的實際情況，采用獎懲制度進行優(yōu)化。同時在進行管理制度構建之后，需要將制度有效的落實到經(jīng)濟管理工作當中，并且還需要做好成本的核算監(jiān)督，優(yōu)化完善，保證監(jiān)督主體能夠得到明確，這對促進企業(yè)的發(fā)展起到的作用是很大的。

　　(六)促進管理理念的更新

　　在建筑經(jīng)濟管理工作開展的過程中，需要將管理理念進行更新，從而保證該項工作的開展具備可行性，科學性。而想要實現(xiàn)管理理念的更新，需要從以下幾方面入手，首先企業(yè)需要按照實際的情況將管理理念進行構建，并且對項目開展過程中的施工成本，竣工成本以及收尾工作內容進行研究，保證工程的周期具備成本控制點。其次還需要將全局意識樹立，保證全面核算工作能夠將它的性能發(fā)揮，從而將企業(yè)的收益性提高，這對促進企業(yè)的發(fā)展有著積極的作用。

　　三、結語

　　綜合以上敘述，在市場經(jīng)濟下，建筑經(jīng)濟管理體系管理工作是一項系統(tǒng)性的工作，在該項工作開展的過程中，為了能夠將建筑經(jīng)濟管理體系管理水平提高，就必須要將相應的影響因素探尋出來，從而采取有效的措施進行處理，在上文分析中對市場經(jīng)濟條件下建筑經(jīng)濟管理體系管理的難點還有措施進行了探討，目的在于促進企業(yè)的不斷發(fā)展。

　　作者：王凱

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