本文摘要：進度控制就是利用反饋控制的原理，對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取
進度控制就是利用反饋控制的原理，對工程項目建設(shè)各階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系根據(jù)進度總目標及資源優(yōu)化配置的原則編制計劃并付諸實施，然后在進度計劃的實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差情況進行分析，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃后再付諸實施，如此循環(huán)，直到建設(shè)工程竣工驗收交付使用。
為此，在事前、事中、事后采取有效方法，使用各項有力措施，對影響進度的各個環(huán)節(jié)加以控制。
項目進度控制原則：
(1)關(guān)鍵線路控制原則
當各分項目的進度目標發(fā)生沖突時，必須服從項目建設(shè)總進度目標的要求。嚴格控制關(guān)鍵線路上的進度目標，調(diào)整非關(guān)鍵線路的目標。
(2)工程項目進度動態(tài)控制原則
由于工程實際進度與計劃進度相比較往往有一定的偏差，所以必須不斷地將計劃進度與實際進展進行比較，分析引起偏差的原因，及時采取相應措施，為確保項目建設(shè)總進度目標的實現(xiàn)，需不斷地調(diào)整進度計劃，采用動態(tài)控制的原則。
(一)進度計劃及施工方案的編制
進度控制的第一步，就是編制進度計劃及施工方案。長期以來，施工單位重感性輕理性，對施工進度控制習慣以經(jīng)驗處理，不愿意做過細的分析與規(guī)劃。即使編寫計劃，也是應付了事，達不到指導施工的深度，最終導致進度工作分不清主次及要點，工期失控。要改變這種狀況，監(jiān)理人員應從抓計劃開始，主要工作內(nèi)容有：
1、檢查施工單位的職責分工，是否有足夠的技術(shù)力量進行進度控制;檢查施工單位的設(shè)備及資料，是否能滿足編制要求，主要是檢查計算機及軟件情況以及操作人員的熟練程度。
2.、審核施工單位提交的施工方案
確保施工方案的先進合理，不僅可以保證工期，而且還能節(jié)省投資。對本工程的重點、難點、關(guān)鍵工序應詳細論證審核。
3、要求施工單位編寫施工總進度計劃、月進度計劃、及周計劃，并達到相應的深度。由監(jiān)理人員審核施工單位提交的施工進度計劃。總進度計劃應符合總工期控制目標的要求，月進度計劃應符合總進度計劃的要求，周計劃應符合月計劃的要求。
總進度計劃，應經(jīng)施工單位技術(shù)主管部門審核批準，并簽認蓋章。然后按規(guī)定程序填報表格報總監(jiān)及建設(shè)單位批準。
施工月計劃由項目經(jīng)理組織制定，并按規(guī)定程序填報表格報監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位批準。
施工周計劃由項目經(jīng)理組織制定并簽署，根據(jù)情況可在每周例會之前送監(jiān)理機構(gòu)及建設(shè)單位備案。
審核施工進度計劃與施工方案的協(xié)調(diào)性和合理性。
4、審核施工單位提交的施工總平面圖
審核施工總平面圖與施工方案、施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。
5、制定由建設(shè)單位供應材料、設(shè)備的需用量及供應時間，編制有關(guān)材料、設(shè)備部分的采供計劃。
(二)進度計劃的執(zhí)行及控制
進度計劃批準后，就成為進度控制的依據(jù)。總監(jiān)理工程師及專業(yè)監(jiān)理工程師將密切監(jiān)控計劃的執(zhí)行情況，采取措施消除隱患�？偙O(jiān)理工程師定期檢查進度情況，決定調(diào)整方案。
根據(jù)反饋控制的原理，過程進行中應準確全面收集進度信息，掌握進度情況。一方面進行進度檢查、動態(tài)控制和調(diào)整;另一方面，及時進行工程計量，為向施工單位支付進度款提供依據(jù)。
1、建立反映工程進度的監(jiān)理記錄
項目監(jiān)理組指定專人逐日如實記載每日形象進度及完成的實物工程量。同時，如實記載影響工程進度的內(nèi)、外、人為和自然的各種因素。暴雨、大風、現(xiàn)場停水、停電等應注明起止時間(小時、分)。
我公司為掌握進度情況設(shè)計了專門記錄各項工作進程的表格，這樣進度情況一目了然，方便檢查對照。
現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)需要，以橫道圖、網(wǎng)絡圖或其他形式記錄進度的實際情況并張貼上墻。
現(xiàn)場監(jiān)理組除了檢查進度的完成情況，還檢查人員、設(shè)備的投入、材料訂購及進場情況，以及下道工序的準備工作。
2、工程進度的檢查
施工單位每周例會前向建設(shè)單位或監(jiān)理機構(gòu)遞交本周進度完成情況及下周計劃。
現(xiàn)場監(jiān)理組根據(jù)自己的記錄檢查進度計劃的執(zhí)行情況，并對下周進度作出展望。
對施工單位提交的月、周工程進度報告，審核的要點有：
(1)進度計劃的完成情況
(2)計劃進度與實際進度的差異。
(3)形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況的一致性。
(4)計劃的可行性。
(5)保證計劃完成的措施。
3、有關(guān)進度、計量方面的簽證。
進度、計量方面的簽證是支付工程進度款、計算索賠、延長工期的重要依據(jù)，監(jiān)理工程師將本著實事求是的原則如實計量簽證。
4、按合同要求，及時進行工程驗收計量。
對符合驗收要求的施工項目，監(jiān)理機構(gòu)將按程序給予驗收。
專業(yè)工程師將及時對施工單位申報的工程款進行審核并報建設(shè)單位，敦促其按合同規(guī)定的期限及約定的方式支付應付款項，避免因此造成違約。為施工進度提供資金上的保證。
5、工程進度的動態(tài)管理
實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，應分析產(chǎn)生的原因，提出進度調(diào)整的措施和方案，并相應調(diào)整施工、設(shè)計進度計劃、材料設(shè)備、資金使用計劃;必要時調(diào)整工期目標。
6、為工程進度的支付簽署進度、計量方面認證意見。
7、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會
正常情況下，每周例會中均有進度控制內(nèi)容。當進度出現(xiàn)較大偏差，或者發(fā)生重大變故，原進度目標需要變更時，總監(jiān)理工程師應召集各方召開進度協(xié)調(diào)會，分析原因，并提出對策。
工期緊急的情況下，監(jiān)理機構(gòu)應控制每天的計劃。采取緊急措施，每天下午召開碰頭會，檢查當天完成的工作，解決需要協(xié)調(diào)的問題。
8、定期向總監(jiān)、建設(shè)單位報告有關(guān)工程進度情況，現(xiàn)場監(jiān)理人員每月報告一次。
項目監(jiān)理組除了日常交流及相關(guān)會議上匯報進度控制情況外，每月向建設(shè)單位遞交一份監(jiān)理月報，里面將述及有關(guān)進度方面的內(nèi)容，包括實際完成的進度情況、與計劃的比較、產(chǎn)生偏差的原因、采取的措施及效果、建議、等等。
(三)進度的調(diào)整
當實際進度與計劃進度發(fā)生差異時，監(jiān)理工程師應果斷采取措施進行糾偏，分析原因協(xié)調(diào)各單位采取措施，防止進一步惡化，以致最終出現(xiàn)扯皮推諉的現(xiàn)象。
出現(xiàn)較明顯偏差以后，監(jiān)理工程師將分析產(chǎn)生偏差的原因，找出糾正偏差的對策，要求施工單位重新編制新的進度計劃并照此執(zhí)行。
糾正偏差的方法有以下幾種：
1、制定保證總工期不突破的對策措施。
——技術(shù)上：如縮短工藝時間、減少技術(shù)間歇期、實行平行流水立體交叉作業(yè)等;
——組織上：如增加作業(yè)隊數(shù)、增加工作人數(shù)、工作班次等;
——經(jīng)濟上：如實行包干資金、提高計件單價、資金水平等;
——其它配套措施：如改善外部配合條件、改善勞動條件、實施強有力調(diào)度等。
2、制定總工期突破后的補救措施。
由于建設(shè)單位原因造成工期索賠并得到建設(shè)單位同意，或者因不可預見的因素導致工期延長，則總工期將被改變。
如此，在施工單位及建設(shè)單位重新商定的工期目標確定以后，監(jiān)理機構(gòu)將要求施工單位按新的工期目標編制進度計劃并遵照執(zhí)行。
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