本文摘要：本篇文章是由《 建材技術(shù)與應(yīng)用 》發(fā)表的一篇建筑論文，(雙月刊)創(chuàng)刊于1980年，由山西綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)院主辦。是經(jīng)新聞出版署和科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)國內(nèi)外公開發(fā)行的建材科技期刊，也是《中國期刊網(wǎng)》、《中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)》、《中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫》
本篇文章是由《建材技術(shù)與應(yīng)用》發(fā)表的一篇建筑論文，(雙月刊)創(chuàng)刊于1980年，由山西綜合職業(yè)技術(shù)學(xué)院主辦。是經(jīng)新聞出版署和科學(xué)技術(shù)部批準(zhǔn)國內(nèi)外公開發(fā)行的建材科技期刊，也是《中國期刊網(wǎng)》、《中國學(xué)術(shù)期刊(光盤版)》、《中國學(xué)術(shù)期刊綜合評價數(shù)據(jù)庫》、《萬方數(shù)據(jù)——數(shù)字化期刊群》全文收錄期刊。
摘要：根據(jù)風(fēng)險管理理論，分析了大型冶金總承包項目的特點及所面臨的各種主要風(fēng)險，并提出了相應(yīng)的風(fēng)險應(yīng)對方法。
關(guān)鍵詞：大型冶金工程 總承包項目 風(fēng)險管理
一、冶金總承包工程的基本特點
冶金工業(yè)是整個原材料工業(yè)體系中的重要組成部分，與能源和交通運輸業(yè)一樣，是構(gòu)成國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。鋼鐵產(chǎn)量是衡量一個國家工業(yè)化水平和生產(chǎn)能力的重要標(biāo)志，鋼鐵的質(zhì)量和品種對國民經(jīng)濟其他工業(yè)部門的產(chǎn)品質(zhì)量有著極大的影響。20世紀(jì)90年代以來，我國的經(jīng)濟保持著較高的增長速度，對鋼材的需求量也快速增長，鋼產(chǎn)量連續(xù)多年位居世界第一，冶金工程的總承包管理水平也有了長足的提升。
冶金工程項目與一般建筑工程項目相比較，具有工藝流程復(fù)雜，參與專業(yè)多，投資大，工期緊，安裝量大，施工工藝專業(yè)化高等特點。冶金工程，其設(shè)計占主導(dǎo)地位的程度高，采用總承包方式有利于工程的一體化管理。
二、冶金總承包工程所面臨的風(fēng)險
工程項目風(fēng)險，它是指工程項目在設(shè)計、采購、施工和竣工驗收各階段可能遭到的風(fēng)險，可定義為：在工程項目目標(biāo)規(guī)定的條件下，該目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。它具有客觀性和必然性、不確定型、可變性、相對性(主體相對和大小相對)、階段性等特性。工程總承包項目是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。所以，總承包工程所面臨的風(fēng)險具有項目風(fēng)險的所有特性。冶金總承包項目所面臨的風(fēng)險主要有幾個方面：
1 工程項目外風(fēng)險
(1)政治風(fēng)險：國家發(fā)展產(chǎn)業(yè)政策的變化或地方有關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，還有如降低能耗，環(huán)保達標(biāo)等新政策的出臺等。
(2)自然風(fēng)險：冶金建設(shè)項目的地域較廣，工期長，面監(jiān)的各種自然風(fēng)險很多，如冬季的超低溫，南方的多雨高溫及其他不可預(yù)見的自然災(zāi)害等。
(3)經(jīng)濟風(fēng)險：冶金新建項目的所在地一般環(huán)境較差，包括硬件環(huán)境(如交通、電力供應(yīng)、通訊條件)和軟件環(huán)境(如地方政府對工程的建設(shè)態(tài)度)。冶金項目的工期較長，可能面臨原材料如鋼材價格的不正常大幅上漲等。也可能面臨通貨膨脹幅度過大所引起的其他變化。
2 工程項目內(nèi)風(fēng)險
(1)技術(shù)風(fēng)險：因技術(shù)條件的不確定而引起可能的損失或工程項目目標(biāo)不能實現(xiàn)的可能性。主要表現(xiàn)在工程方案的選擇，工程設(shè)計，工程采購、工程施工及開車等過程中。如在可行性研究階段，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不完整，不可靠;預(yù)測結(jié)果不準(zhǔn)確。設(shè)計階段，設(shè)計內(nèi)容不全，設(shè)計存在缺陷、錯誤或遺漏;規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)選擇不當(dāng);未考慮設(shè)備制造或施工的可能性等。
(2)非技術(shù)風(fēng)險：是指計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定所引起工程目標(biāo)不可能實現(xiàn)的可能性。如在項目組織管理方面，缺乏項目管理能力;組織不適當(dāng)，關(guān)鍵崗位人員變換;目標(biāo)不適當(dāng)，控制能力差;不適當(dāng)?shù)捻椖坎邉澔虬才?沒有有效的項目溝通程序等。進度管理方面，因管理不力，造成設(shè)計的圖紙滯后，施工安排不當(dāng)，缺乏勞動力或勞動效率底下等等。費用控制方面，如工期延誤、不適當(dāng)?shù)墓こ套兏�，不適當(dāng)?shù)墓こ炭钪Ц?不適當(dāng)采購策略等等，都可能使工程置于風(fēng)險之中。
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