本文摘要： 機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化大生產(chǎn)中的主要生產(chǎn)單位，做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)主要從使用、保養(yǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)入手。本篇設(shè)備管理論文范文探討機(jī)械設(shè)備管理與維保要點(diǎn)，認(rèn)為在做好責(zé)任劃分的同時(shí)提高思想意識(shí).
機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代化大生產(chǎn)中的主要生產(chǎn)單位，做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)主要從使用、保養(yǎng)等多個(gè)環(huán)節(jié)入手。本篇設(shè)備管理論文范文探討機(jī)械設(shè)備管理與維保要點(diǎn)，認(rèn)為在做好責(zé)任劃分的同時(shí)提高思想意識(shí)，做到“預(yù)防為主”，確保機(jī)械設(shè)備能夠最大限度的正常使用。
《裝備制造技術(shù)》以中共十六大闡述的“用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力振興裝備制造業(yè)”精神為指導(dǎo)思想，秉持促進(jìn)裝備制造技術(shù)的進(jìn)步與發(fā)展，為振興裝備制造業(yè)服務(wù)的宗旨，刊載具有創(chuàng)新性、導(dǎo)向性、實(shí)用性、探索性和交流研究?jī)r(jià)值的技術(shù)及管理等方面內(nèi)容的文稿，還將以較大篇幅發(fā)布裝備制造業(yè)科進(jìn)步成果和企業(yè)介紹等信息，刊登相關(guān)廣告。
摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，機(jī)械設(shè)備被廣泛使用以提高生產(chǎn)效率，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、健康發(fā)展。其中機(jī)械設(shè)備的使用壽命是與機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)密切相關(guān)的。通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行良好的管理與維護(hù)可以有效的降低故障發(fā)生率，降低了因設(shè)備停休所帶來(lái)的損失，在工業(yè)化大生產(chǎn)的時(shí)代，做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)是確保企業(yè)生產(chǎn)能夠正常進(jìn)行的重要環(huán)節(jié)，因此，在企業(yè)的生產(chǎn)管理過(guò)程中需要加強(qiáng)對(duì)于機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)，提高設(shè)備的利用率，使得機(jī)械設(shè)備能夠在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。
關(guān)鍵詞：機(jī)械設(shè)備;管理維護(hù);保養(yǎng)
中圖分類(lèi)號(hào)：TE98 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A
在科技快速發(fā)展的今天，隨著自動(dòng)化、信息化的快速發(fā)展，使得機(jī)械設(shè)備在工業(yè)生產(chǎn)中被廣泛使用�，F(xiàn)今的機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)效率和復(fù)雜程度上都達(dá)到了一個(gè)新的高度，良好的機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)能夠有效的確保機(jī)械設(shè)備的使用壽命，降低設(shè)備的故障率。在企業(yè)使用機(jī)械設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)的過(guò)程中，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用都有一個(gè)結(jié)合機(jī)械設(shè)備情況的生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)設(shè)備發(fā)生故障時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)行，所以，在企業(yè)中做好機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)是十分重要的。
1 機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)現(xiàn)狀
1.1 機(jī)械設(shè)備管理中所存在的安全隱患。機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)由于無(wú)法產(chǎn)生直接利益致使很多生產(chǎn)單位都忽視了對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的重要性，致使在機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)方面既不規(guī)范也缺乏合理的管理制度，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的使用、管理、維護(hù)、升級(jí)改造缺乏一個(gè)合理的計(jì)劃，且機(jī)械設(shè)備只要能夠使用即可，從而使得一些機(jī)械設(shè)備在長(zhǎng)時(shí)間的使用后因缺乏良好的管理與維護(hù)致使機(jī)械設(shè)備陳舊老化，從而造成了極大的安全隱患，不利于企業(yè)生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
1.2 機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)意識(shí)的缺乏。在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，一直是將企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與安全工作放在企業(yè)生產(chǎn)管理的首位，從而忽視了對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的重要性。良好的機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)對(duì)于降低設(shè)備的故障率，提高機(jī)械設(shè)備的使用壽命與使用時(shí)間，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)有著十分重要的意義。
1.3 工人結(jié)構(gòu)復(fù)雜缺乏機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的素質(zhì)。隨著科技的發(fā)展以及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)步，致使機(jī)械設(shè)備向著高效、集成化的方向快速發(fā)展。普通的工人由于缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)致使在機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)中不具備相應(yīng)的能力，致使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)工作未能做到位，從而使得機(jī)械設(shè)備中的一些小問(wèn)題逐漸演變成嚴(yán)重的問(wèn)題。
2 做好機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)的措施
機(jī)械設(shè)備由于種類(lèi)以及自身特性和結(jié)構(gòu)的不同，使得其各自具有一定的最佳使用情況。因此在進(jìn)行生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要根據(jù)機(jī)械設(shè)備的具體情況以及生產(chǎn)工藝的需求對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理的選型與調(diào)配，使其能夠在最優(yōu)情況下進(jìn)行使用，確保機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時(shí)良好的機(jī)械設(shè)備使用規(guī)劃能夠最大限度的降低機(jī)械設(shè)備的磨損，提高設(shè)備的使用效率和使用壽命。同時(shí)還需要做好對(duì)于工人的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)工作要做到有計(jì)劃、有目的、有考核、有針對(duì)性，提高工人的安全生產(chǎn)意識(shí)以及設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)能力。
3 機(jī)械設(shè)備生產(chǎn)、維護(hù)中的注意事項(xiàng)
3.1 建立健全機(jī)械設(shè)備的管理與維保制度。良好的管理與維保制度對(duì)于機(jī)械設(shè)備是十分必要的，通過(guò)建立健全機(jī)械設(shè)備管理與維護(hù)制度，使得機(jī)械設(shè)備的管理與維護(hù)能夠有章可循，使得管理人員能夠明確自身責(zé)任，可靠制度來(lái)對(duì)工人做出約束，并選由經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心和技術(shù)都較高的員工來(lái)對(duì)設(shè)備進(jìn)行操作和維護(hù)。
3.2 建立一支高素質(zhì)的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)。良好的機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)是建立在良好的管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上的，同時(shí)通過(guò)對(duì)所屬的機(jī)械設(shè)備的使用特性以及維護(hù)注意要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)分析，制定出合理、完善的設(shè)備維護(hù)管理體系，在所建立的機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)的團(tuán)隊(duì)中需要具有豐富專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和豐富工作經(jīng)驗(yàn)的維修人員。在建立起管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上還需要注意后備機(jī)械設(shè)備管理維修人才的儲(chǔ)備，通過(guò)對(duì)其進(jìn)行職業(yè)道德、職業(yè)技能等的培養(yǎng)，使其能夠具有較為全面的機(jī)械設(shè)備維修技術(shù)。同時(shí)在機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)團(tuán)隊(duì)中建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員的工作水平和工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，提高機(jī)械設(shè)備管理維護(hù)人員的責(zé)任心。在機(jī)械設(shè)備的管理維護(hù)過(guò)程中，其主要目的是為了降低機(jī)械設(shè)備的故障發(fā)生率，現(xiàn)今主要有事后維修和計(jì)劃維修以及預(yù)防性維修等幾種維修思路，對(duì)于機(jī)械設(shè)備的不同特性采用不同的維修思路。其中事后維修是在故障發(fā)生后根據(jù)故障所發(fā)生的位置進(jìn)行故障的診斷，分析故障發(fā)生的原因并予以解決，此種方式較為被動(dòng)且當(dāng)故障較為復(fù)雜時(shí)所耗時(shí)間較長(zhǎng)。計(jì)劃維修則主要遵照“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的維保原則，在對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維保的過(guò)程中，對(duì)機(jī)械設(shè)備損壞零部件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并總結(jié)其損壞零部件的磨損規(guī)律，并將此規(guī)律制定出合理的維修時(shí)間表，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行強(qiáng)制維保。而預(yù)防性維保則主要遵照“定期檢查，按需維修”的原則，這個(gè)原則是通過(guò)對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，根據(jù)設(shè)備的使用情況而不是固定的時(shí)間來(lái)對(duì)機(jī)械設(shè)備的零部件進(jìn)行維修更換，此種方式相較于定期維修能夠減少浪費(fèi)。同時(shí)還需要積極推進(jìn)定期的機(jī)械設(shè)備的檢查、巡查制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好機(jī)械設(shè)備的管理備案。在定期維修保養(yǎng)的基礎(chǔ)上推進(jìn)分級(jí)保養(yǎng)制度，通過(guò)分為由操作人員負(fù)責(zé)的三級(jí)保養(yǎng)、由設(shè)備管理維護(hù)人員負(fù)責(zé)的二級(jí)保養(yǎng)以及當(dāng)機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障時(shí)所進(jìn)行維修的一級(jí)保養(yǎng)制度，三級(jí)保養(yǎng)需要每天進(jìn)行，二級(jí)保養(yǎng)需要定期進(jìn)行，一級(jí)保養(yǎng)屬于大修范圍。良好的保養(yǎng)對(duì)于確保機(jī)械設(shè)備的正常使用有著十分重要的意義，只有當(dāng)機(jī)械設(shè)備的維保保養(yǎng)做到位，才能夠使得機(jī)械設(shè)備的故障率降低到較低的水平，減少因機(jī)械設(shè)備故障所帶來(lái)的停機(jī)損失，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率與經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于機(jī)械設(shè)備管理維保的周期需要參考設(shè)備的實(shí)際使用情況，并在收集分析機(jī)械設(shè)備使用維修數(shù)據(jù)記錄的基礎(chǔ)上，綜合分析機(jī)械設(shè)備各子系統(tǒng)的使用標(biāo)準(zhǔn)，故障出現(xiàn)的規(guī)律等多種因素的基礎(chǔ)上進(jìn)行確定，維保周期的確定可以采用概率統(tǒng)計(jì)法、技術(shù)-經(jīng)濟(jì)分析法以及維護(hù)作業(yè)統(tǒng)計(jì)法等多種方法。
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