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農(nóng)業(yè)論文

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農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀以及提升對(duì)策

所屬分類:農(nóng)業(yè)論文 閱讀次 時(shí)間:2018-08-02 11:02

本文摘要:這篇農(nóng)業(yè)技術(shù)論文發(fā)表了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀以及提升對(duì)策,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是社會(huì)專業(yè)分工的產(chǎn)物, 也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的過程。論文指出當(dāng)前忠縣農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)不健

  這篇農(nóng)業(yè)技術(shù)論文發(fā)表了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的現(xiàn)狀以及提升對(duì)策,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是社會(huì)專業(yè)分工的產(chǎn)物, 也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變的過程。論文指出當(dāng)前忠縣農(nóng)業(yè)發(fā)展中存在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平低和農(nóng)業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)不健全等問題。

  關(guān)鍵詞:農(nóng)業(yè)技術(shù)論文,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化,農(nóng)村發(fā)展

農(nóng)業(yè)技術(shù)論文

  1.忠縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀

  1.1融入資金困難,產(chǎn)業(yè)難以拓展

  農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展必須提高產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模,擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)效應(yīng)、提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平。如果沒有必要的前期投入作支撐,很難在市場上占有一席之地。在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化過程中,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)出水平主要取決于投入農(nóng)業(yè)的資本、勞動(dòng)力、土地和農(nóng)業(yè)技術(shù)四種生產(chǎn)要素。很多農(nóng)民發(fā)展經(jīng)濟(jì)起步晚,發(fā)展特色經(jīng)濟(jì)主要靠自身資金的原始積累,只能停留在一家一戶各自為陣的多種經(jīng)營發(fā)展模式上,即使有理想的發(fā)展項(xiàng)目,其發(fā)展速度、規(guī)模和質(zhì)量也因?yàn)橘Y金投入不足而備受制約。

  1.2基礎(chǔ)設(shè)施制約,生產(chǎn)成本居高

  我縣屬于丘陵地帶,大多數(shù)地方交通、水利、電力基礎(chǔ)雖然近幾年有所改善,但是仍不能滿足較大規(guī)模農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的要求。有的地方基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)十分落后,病蟲防治、檢驗(yàn)檢疫、自然災(zāi)害預(yù)防等基礎(chǔ)設(shè)備尚不齊備,投資環(huán)境相對(duì)較差,中間商難以光顧,農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、加工、運(yùn)輸、銷售都會(huì)有較大制約,極大的提高了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的成本,市場競爭力在基礎(chǔ)環(huán)節(jié)大打折扣,是我縣制約農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營的重要因素。

  1.3.科技含量低下,產(chǎn)業(yè)層次不高

  一是從行業(yè)類別來看,生產(chǎn)加工占了絕大部分比重,而市場開拓方面嚴(yán)重不足。我縣柑橘產(chǎn)業(yè)引進(jìn)法國威望迪公司以來,柑橘產(chǎn)業(yè)雖然在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)了飛躍性發(fā)展,面積一年比一年增加,而我縣農(nóng)民并未在其農(nóng)業(yè)類型的龍頭企業(yè)產(chǎn)值中得到應(yīng)有的效益,絕大部分利益被農(nóng)業(yè)企業(yè)分割。這種“倒金字塔”的發(fā)展模式導(dǎo)致忠縣農(nóng)產(chǎn)品在國內(nèi)市場的占有率很低,品牌效應(yīng)和產(chǎn)品知名度不高,直接影響整個(gè)產(chǎn)業(yè)化工程的效益。

  同時(shí),80%的資源和投入集聚在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié),體現(xiàn)了整個(gè)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)科技含量低,產(chǎn)品的成本高,市場競爭力弱。從農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工內(nèi)部來看,由于注重短期效益,簡單的產(chǎn)品分揀、包裝等占了較大比重,而農(nóng)產(chǎn)品的深加工和產(chǎn)業(yè)鏈條延伸方面不足。同時(shí),作坊式的龍頭企業(yè)也占了較大比重,企業(yè)規(guī)模化程度較低。據(jù)調(diào)查,2016年全市龍頭企業(yè)平均固定資產(chǎn)原值只有850萬元,最低不足100萬元。企業(yè)規(guī)模發(fā)展不均衡,級(jí)差較大,1000萬元以上的占11%,其中500萬元以下的占61%。二是產(chǎn)品加工技術(shù)落后。很多產(chǎn)業(yè)停留在賣原材料上,無精深加工,產(chǎn)品的內(nèi)在潛質(zhì)得不到應(yīng)有發(fā)揮,形不成品牌和價(jià)格優(yōu)勢,生產(chǎn)效率居高不下。

  2.推進(jìn)忠縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的對(duì)策與路徑

  2.1加大投入力度,積極打造品牌意識(shí)

  一是加大農(nóng)村公共產(chǎn)品的投入力度。轉(zhuǎn)變財(cái)政支出結(jié)構(gòu),明確農(nóng)村公共產(chǎn)品投入是各級(jí)政府不可推卸的責(zé)任和義務(wù),是貫徹落實(shí)“以工促農(nóng)、以城帶鄉(xiāng)”方針的重要體現(xiàn)。當(dāng)前,從發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化需要的角度出發(fā),亟需加大投入的農(nóng)村公共產(chǎn)品包括交通網(wǎng)絡(luò)、信息平臺(tái)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施等,切實(shí)破解由于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展瓶頸。二是強(qiáng)化農(nóng)產(chǎn)品品牌的宣傳工作。各個(gè)農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化和新聞媒體之間的協(xié)調(diào)與配合,采用更多的形式來宣傳與推介自己的農(nóng)產(chǎn)品企業(yè),提升農(nóng)產(chǎn)品品牌所具有的知名度和美譽(yù)度。三是盡心竭力打造農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢品牌。立足農(nóng)業(yè)企業(yè)優(yōu)勢,運(yùn)用自身農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢資源,選擇具有潛力的農(nóng)產(chǎn)品品牌,用心加以培育與經(jīng)營,全力提高我縣農(nóng)產(chǎn)品品牌所具有的知名度。

  2.2.明確產(chǎn)業(yè)思路,實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

  一是根據(jù)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)立地條件,明確最佳發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)品,不能盲目引進(jìn)產(chǎn)品必須因地制宜制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃。二是把各鄉(xiāng)鎮(zhèn)特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重心,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展定位在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品、打造特色品牌、推動(dòng)規(guī)模經(jīng)營、實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展上,形成獨(dú)具優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)群,實(shí)現(xiàn)忠縣農(nóng)業(yè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展。

  2.3.培育合作組織,提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平

  完善和規(guī)范土地流轉(zhuǎn)制度,促進(jìn)土地合理流轉(zhuǎn),為土地實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營,發(fā)展農(nóng)業(yè)專業(yè)合作組織創(chuàng)造良好條件。對(duì)運(yùn)行規(guī)范、組織化程度高的專業(yè)合作組織和專業(yè)合作社,政府搭建平臺(tái),爭取上面資金支持。積極探索“公司+合作社+基地+農(nóng)戶”的經(jīng)營模式,采用訂單式生產(chǎn),同時(shí)教育農(nóng)民有契約精神,積極履約,和公司形成利益共同體,一同面對(duì)市場競爭,一同抵御外界風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)展支持專業(yè)合作社的同時(shí),也應(yīng)當(dāng)積極指導(dǎo)和支持專業(yè)養(yǎng)殖大戶、科技帶頭人、家庭農(nóng)場場主、農(nóng)產(chǎn)品收購經(jīng)紀(jì)人的一切農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化行為,為發(fā)展產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平提供重要支撐。

  3.結(jié)語

  近年來,由于我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作的持續(xù)發(fā)展和不斷推進(jìn),忠縣提出的“一興四美、七彩大地”戰(zhàn)略早已深入人心,我縣的農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)全面參與到國際國內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品的競爭之中。為有效的推動(dòng)我縣農(nóng)產(chǎn)品在外部市場實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展,就必須在農(nóng)產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)經(jīng)營和銷售等各環(huán)節(jié)全面落實(shí)積極創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,推動(dòng)我縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程百尺竿頭更進(jìn)一步。

  作者:莫小渝

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