工程管理模式的創(chuàng)新建議和問題分析

　　這篇高級工程師職稱論文發(fā)表了工程管理模式的創(chuàng)新建議和問題分析，隨著我國建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展, 越來越強的市場競爭力成為了各個建筑企業(yè)尤為重視的問題。為了能夠提升自身的行業(yè)競爭力, 不僅僅需要建筑企業(yè)具備較高的工作水平, 最終要的是注重對工程管理模式的改革創(chuàng)新。

　　關(guān)鍵詞：高級工程師職稱論文,工程管理;管理模式;創(chuàng)新方向

　　建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的主要標(biāo)志，就是其管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。通過從工程管理體系的構(gòu)建，具體管理體系運作方式的確立，人員管理效率的優(yōu)化等方面對工程管理模式進行細(xì)節(jié)創(chuàng)新。文章主要以工程項目管理體系、管理體系落實的方向?qū)�管理模式�?chuàng)新進行分析。從市場經(jīng)濟視角，就工程管理模式創(chuàng)新如何更加適應(yīng)行業(yè)市場發(fā)展趨勢來作為主要分析方向。

　　1工程管理模式發(fā)展現(xiàn)狀分析

　　當(dāng)下，我國工程項目從整體構(gòu)想、具體規(guī)劃，再到正式計劃建設(shè)。并在此確立招標(biāo)方工程項目相關(guān)管理人員，確立工程項目基礎(chǔ)建設(shè)要求。并以這些要求為主要標(biāo)準(zhǔn)進行招標(biāo)。此時，各個競標(biāo)建筑企業(yè)通過企業(yè)綜合實力的競爭，確定工程項目具體承建方。最后再由承建方招募具體施工人員，對工程項目進行具體設(shè)計、建設(shè)。在整個一系列的建筑工程項目成形過程，都離不開對整個運作流程中，各個相關(guān)單位或企業(yè)對整體工程項目發(fā)展的細(xì)節(jié)管理。我們建筑企業(yè)多數(shù)情況下仍會采用傳統(tǒng)的分層、分批、分次的管理模式。也就是，在工程項目構(gòu)想規(guī)劃、具體計劃階段，主要對項目規(guī)劃工作進行管理。而在招標(biāo)過程中，則主要對招標(biāo)過程以及競標(biāo)企業(yè)實力評測工作進行管理。在工程項目具體施工時，則主要對施工現(xiàn)場進行管理。

　　2工程管理模式存在問題分析

　　2.1整體管理體系缺乏創(chuàng)新

　　如上文所提到的傳統(tǒng)工程項目管理模式中，對各個工程發(fā)展階段進行針對性管理，雖然能在細(xì)化工程管理細(xì)節(jié)方面起到一定作用。但整體管理模式過于固化，具體管理工作分類過于繁瑣，工程項目管理人員人數(shù)也過于繁多。這就導(dǎo)致了建筑工程項目整體管理效率的低下，同時也加大了工程項目的管理成本。同時，由于工程管理體系的上下級分類特征，導(dǎo)致規(guī)劃方、招標(biāo)方、承建方、施工單位等工程項目相關(guān)單位在進行工程管理工作時，缺乏交流。可能導(dǎo)致上下級管理方式和管理標(biāo)準(zhǔn)的相互矛盾，為整體工程管理體系的運行造成很多不必要障礙。

　　2.2工程各類人員統(tǒng)籌管理效率低下

　　工程管理中，人員管理一直都是重中之重。人員管理可以細(xì)分為管理人員管理工作，技術(shù)類工程人員管理工作;施工人員管理工作三個方面。同樣受傳統(tǒng)工程管理模式的局限。各層管理階段中，管理工作成果很難做到有效交流和及時更新。同時，在挑選各個階段管理人員時，一些企業(yè)單位對管理人員確立工作不夠重視，導(dǎo)致管理人員實際管理能力低下。缺乏對管理工作中其他主要被管理人員的統(tǒng)籌管理經(jīng)驗。最后導(dǎo)致各階段工程管理中都會或多或少的出現(xiàn)一些問題[1]。

　　2.3工程管理落實效率低下

　　在成功構(gòu)建工程管理體系的前提下，對管理標(biāo)準(zhǔn)的落實工作影響了工程管理工作的整體質(zhì)量。如果工程管理工作中，還是采用“上傳下達”“言聽計從”的手段，采用對被管理群體或個人進行利益懲罰等方式，迫使被管理單位能夠按照實際管理需求被動的規(guī)范自身行為。而這一管理模式的落實方式，會嚴(yán)重影響管理模式的實際調(diào)節(jié)工作。使管理工作整體過于死板，管理模式上缺乏實用性。

　　3工程管理模式創(chuàng)新建議

　　3.1工程管理體系創(chuàng)新方向建議

　　工程管理體系創(chuàng)新應(yīng)以符合市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢，順應(yīng)行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展趨勢為主要方向。在工程管理體系的構(gòu)架上也能與時俱進。如嘗試采用先進的人本管理理念，把工程項目的具體群體作為管理主體。根據(jù)各階段管理工作需求的變化，對管理工作落實方式進行優(yōu)化。如，在進行施工現(xiàn)場管理工作中，能夠結(jié)合招標(biāo)文件，對于建筑企業(yè)實力以及常見管理模式的分析結(jié)果，科學(xué)管理施工進度，更為具體對施工成本進行細(xì)節(jié)管控。再比如，運用多媒體云管理理念，實現(xiàn)不同工程管理階段，管理數(shù)據(jù)的實時溝通。是管理體系的整體運作更加順暢，有效減少因為信息溝通不暢導(dǎo)致的管理問題[2]。

　　3.2工程管理中人員管理體系的創(chuàng)新建議

　　首先，人員管理體系構(gòu)建過程中，科學(xué)合理的對不同人員進行針對性管理。如在選擇管理人員時，要以管理人員實際管理工作經(jīng)驗為主要標(biāo)準(zhǔn)。有相關(guān)單位共同協(xié)商決定各類型管理人員的主要人選，以此保證管理工作的人員管理效率。其次，在進行技術(shù)類人員管理時，應(yīng)該以對技術(shù)類管理人員技術(shù)水平的評測為主要管理方向。確保工程項目各個階段技術(shù)類工作人員的實際技術(shù)水平都能以數(shù)據(jù)或信息進行記錄分析。在進行相應(yīng)的技術(shù)管理工作時，能夠更有針對性的選擇更加合適的技術(shù)類人才負(fù)責(zé)相應(yīng)的技術(shù)類工作。提高工程整體技術(shù)類人力資源利用效率。最后，在施工人員管理工作中，保證各類人員管理數(shù)據(jù)信息的相互溝通。保證整體人員管理體系都能符合公平、科學(xué)、合理、高效的特點。重視基層施工人員施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管控工作。通過加強崗前培訓(xùn)，施工現(xiàn)場監(jiān)督，施工質(zhì)量評測系統(tǒng)管控等手段提高施工人員整體管理力度。

　　3.3工程管理模式落實方式創(chuàng)新建議

　　首先，采用更為高效的管理數(shù)據(jù)信息交流平臺。通過對工程項目管理工作建立專門的數(shù)據(jù)分享分析平臺，提高管理數(shù)據(jù)的上下溝通準(zhǔn)確性，有效解決因為管理數(shù)據(jù)溝通障礙導(dǎo)致的管理工作效率低下的問題。其次，有針對性對各類管理類型的管理工作制定更為科學(xué)的獎懲制度，幫助工程管理制度能夠順利實施。最后，完善工程管理工作質(zhì)量評測體系的評測過程，使工程管理質(zhì)量評測結(jié)果更加細(xì)節(jié)化。是工程管理模式的調(diào)節(jié)和創(chuàng)新工作也能更加具體化。

　　4結(jié)論

　　建筑工程管理模式涉及到工程項目發(fā)展的各個階段。工程管理模式細(xì)節(jié)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定相當(dāng)重要。因此，文章從市場化角度，就建筑工程管理模式的創(chuàng)新方向進行理論分析。希望其分析結(jié)果能為工程管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展提供一些有益的理論參考。

　　參考文獻：

　　[1]鄭偉生.淺談工程管理模式的整體創(chuàng)新[J].中外建筑,2016(8):137-139.

　　[2]嚴(yán)玲,尹貽林.對非經(jīng)營性政府投資工程管理模式的比較與選擇[J].天津理工學(xué)院學(xué)報,2003(2):19-22.

　　作者：劉速 單位：東港市城鄉(xiāng)建設(shè)檔案館

　　推薦閱讀：《工程管理學(xué)報》是國家住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部主管的綜合類國家科技期刊，由哈爾濱工業(yè)大學(xué)、中國建筑業(yè)協(xié)會管理現(xiàn)代化專業(yè)委員會主辦。

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