電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理特點(diǎn)和策略

　　這篇電力工程師論文發(fā)表了電力工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理特點(diǎn)和策略，電力建設(shè)比其他行業(yè)更具有挑戰(zhàn)性, 所以對(duì)相關(guān)管理人員的要求也就相應(yīng)提高。項(xiàng)目管理人員可以說是整個(gè)電力建設(shè)項(xiàng)目最為重要的組成部分之一。論文通過對(duì)電力工程的特點(diǎn)進(jìn)行研究，分析了電力工程項(xiàng)目中存在的不足。

　　關(guān)鍵詞：電力工程師論文, 項(xiàng)目管理,成本,安全

　　1 引言

　　我國電力行業(yè)自改革開放后一直在不斷的發(fā)展, 因此大家開始更加關(guān)注電力工程項(xiàng)目建設(shè)的管理。電力項(xiàng)目管理是一門學(xué)科, 管理者應(yīng)不斷探索新的管理思路, 發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理中的問題, 制定有效的管理措施, 使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　2 電力工程項(xiàng)目質(zhì)量管理特點(diǎn)

　　2.1 復(fù)雜、曲折性

　　許多復(fù)雜的因素會(huì)導(dǎo)致電力建設(shè)中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題, 這就意味著電力建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和曲折性。伴隨著社會(huì)不斷發(fā)展和進(jìn)步, 電力項(xiàng)目建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題也會(huì)隨之發(fā)生改變, 并導(dǎo)致其他相關(guān)因素發(fā)生變化。所以我們必須更加關(guān)注工程質(zhì)量事故的發(fā)展, 并在處理工程質(zhì)量問題時(shí)采取迅速可靠的措施。

　　2.2 緊急事件的嚴(yán)重性

　　在進(jìn)行電力項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 經(jīng)常會(huì)有一些突發(fā)問題發(fā)生, 所以, 這要求我們?cè)陧?xiàng)目建設(shè)過程中進(jìn)行總結(jié)以提前或及時(shí)阻止問題的發(fā)生。電力建設(shè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量的要求是特別嚴(yán)格的, 因?yàn)轫?xiàng)目的質(zhì)量會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)以及成本預(yù)算。有質(zhì)量問題的電力建設(shè)項(xiàng)目會(huì)給人民群眾的安全和財(cái)產(chǎn)埋下隱患, 且可能造成巨大經(jīng)濟(jì)損失。

　　2.3 特殊的不確定性

　　電力項(xiàng)目建設(shè)過程中還存在很多特殊的不確定性, 這些問題經(jīng)常在建設(shè)過程中發(fā)生。如何解決電力項(xiàng)目建設(shè)中特殊的不確定性, 總的來說就是在實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

　　3.1 忽略了管理的重要性

　　管理人員一直遵循傳統(tǒng)而簡單的管理方式, 忽略了進(jìn)行醒目管理的重要性。同時(shí), 項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)缺乏擁有項(xiàng)目管理知識(shí)的人員。管理人員對(duì)系統(tǒng)缺乏了解, 未能正確行使權(quán)力, 未制定電力工程規(guī)劃相關(guān)指導(dǎo)原則。另外, 管理制度不健全, 沒有明確合理的項(xiàng)目管理制度。

　　3.2 項(xiàng)目成本管理不善

　　在進(jìn)行電力項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 項(xiàng)目成本管理在其中起著至關(guān)重要的作用。它對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的利潤, 建設(shè)進(jìn)度和估計(jì)價(jià)值具有重要價(jià)值。根據(jù)我國電力項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展情況來看, 我國在項(xiàng)目管理方面的水平還無法與世界發(fā)達(dá)國家想比。目前中國項(xiàng)目成本管理存在兩種情況: (1) 人們忽視他們的重要性; (2) 項(xiàng)目成本管理的單一性, 不能適應(yīng)新時(shí)期電力工業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.3 管理人員素質(zhì)不高

　　當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟(jì)效益的競(jìng)爭, 現(xiàn)在更多的是對(duì)一些優(yōu)秀人才追求的競(jìng)爭。我國電力建設(shè)項(xiàng)目的一個(gè)很大不足點(diǎn), 就是缺乏高素質(zhì)的管理人員, 這嚴(yán)重限制了我國電力建設(shè)的發(fā)展。同時(shí), 管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)也阻礙了電力建設(shè)項(xiàng)目的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　3.4 管理信息化程度不夠

　　隨著信息技術(shù)的持續(xù)提升, 之前的項(xiàng)目管理信息平臺(tái)已難以滿足目前的管理需要。由于管理工作不單單牽涉到某個(gè)部門, 每個(gè)職能組織均有自身獨(dú)立的信息管理平臺(tái), 所以項(xiàng)目管理人員無法對(duì)電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)的管理, 不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。這就使得項(xiàng)目管理工作愈加困難。

　　3.5 電力安全概念欠佳

　　安全是所有項(xiàng)目建設(shè)中所要考慮的第一個(gè)問題。但就我國現(xiàn)在的電力建設(shè)項(xiàng)目情況來看, 我國在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí), 并沒有重視安全問題。一方面它需要經(jīng)濟(jì)利潤;一方面, 它忽略了施工過程中的安全性。總的來說, 人們沒有樹立安全生產(chǎn)的意識(shí), 管理和建設(shè)人員也沒有充分認(rèn)識(shí)到安全的重要性, 這導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生。

　　3.6 缺乏市場(chǎng)調(diào)研

　　20世紀(jì)以來, 我國電力建設(shè)的發(fā)展是十分迅速的, 各級(jí)政府在十五規(guī)劃的指導(dǎo)下投入了大量人力、財(cái)力和物質(zhì)資源來支持電力建設(shè)的發(fā)展。但是, 電力建設(shè)是一個(gè)漫長、消耗大且市場(chǎng)回報(bào)慢的項(xiàng)目, 這就要求我們?cè)谶M(jìn)行電力建設(shè)之前對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行全面的探討, 避免造成人力、財(cái)力和物質(zhì)資源的浪費(fèi)�，F(xiàn)今, 我國在電力建設(shè)項(xiàng)目管理方面還存有很多問題。據(jù)統(tǒng)計(jì), 2005年, 中國違反國家建設(shè)程序的電力建設(shè)項(xiàng)目達(dá)2000多萬k W。這些項(xiàng)目沒有提前進(jìn)行充分的市場(chǎng)調(diào)研, 導(dǎo)致整個(gè)市場(chǎng)的權(quán)力結(jié)構(gòu)臃腫變形。他們不但沒有從中受益, 反而損害了共同利益, 推高了電力工程的成本。

　　3.7 資金短缺問題

　　電力建設(shè)項(xiàng)目一般都需要大量的資金來維持運(yùn)作, 因?yàn)殡娏��?xiàng)目的建設(shè)周期較長, 物質(zhì)資源需求量大, 勞動(dòng)力成本高。但是, 現(xiàn)階段中國很多電力建設(shè)項(xiàng)目資金緊張。在資金短缺的情況下, 公司為了維持運(yùn)營, 往往會(huì)進(jìn)行貸款, 還必須欠主要物資, 這進(jìn)一步加劇了資金短缺。在缺乏運(yùn)營資金的情況下, 承包商和施工單位之間往往會(huì)因?yàn)槔�益分配問題而產(chǎn)生較大分歧。同時(shí), 這些分歧會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目的成本核算和問責(zé)出現(xiàn)問題, 因?yàn)檫@些分歧會(huì)擾亂項(xiàng)目的成本運(yùn)算體系。這些問題最終將影響整個(gè)電力項(xiàng)目的質(zhì)量, 使整個(gè)項(xiàng)目最終實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效益低于預(yù)期。

　　4.1 提高管理人員素質(zhì)

　　所以電力企業(yè)應(yīng)該提高招收項(xiàng)目管理人員的門檻, 在擁有一批優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才之后, 還要在項(xiàng)目建設(shè)過程中不斷的對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn), 進(jìn)一步提升其的管理能力, 更有效地為電力工程服務(wù)。

　　4.2 增強(qiáng)電力工程項(xiàng)目成本控制

　　電力建設(shè)工程的管理工作者還應(yīng)當(dāng)汲取科學(xué)的管理思想且對(duì)已有傳統(tǒng)管理思想加以變革。在對(duì)電力建設(shè)工程的成本加以控制的過程中, 應(yīng)當(dāng)遵照電力項(xiàng)目體系動(dòng)態(tài)管控的基礎(chǔ)準(zhǔn)則, 應(yīng)當(dāng)和電力建設(shè)的發(fā)展相同步, 持續(xù)變革, 順應(yīng)新形勢(shì)。在最少的時(shí)間內(nèi), 編制最好的行動(dòng)計(jì)劃。

　　4.3 優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

　　對(duì)電力項(xiàng)目建設(shè)至關(guān)重要的一點(diǎn)就是具有快速響應(yīng)能力。目前, 大多數(shù)電力工程公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理。相反, 矩陣結(jié)構(gòu)更適宜大規(guī)模電力工程。其還擁有其他架構(gòu)所不具有的優(yōu)勢(shì), 有助于項(xiàng)目的建設(shè)與完工: (1) 有助于資源共享:通常而言, 運(yùn)用該種管理的組織比不運(yùn)用該種架構(gòu)的組織低25個(gè)百分點(diǎn)。此些人員節(jié)約了人力資源的開支。 (2) 快速響應(yīng)有關(guān)問題:在比較緊張的時(shí)間內(nèi)面對(duì)突發(fā)狀況, 快速進(jìn)行響應(yīng), 快速處理, 將各種人員加以整合。 (3) 職工可利用該種類別的組織和其他部門的職工進(jìn)行交流、溝通。矩陣組織融合了項(xiàng)目組織與功能組織的優(yōu)勢(shì), 彌補(bǔ)了兩者的缺陷。

　　4.4 構(gòu)建完善管理機(jī)制

　　持續(xù)構(gòu)建與健全各類電力建設(shè)管理體系與各種規(guī)則、章程, 安排管理工作者進(jìn)行深層次學(xué)習(xí), 有助于項(xiàng)目的有序開展。項(xiàng)目管理人員想要做好管理工作就必須做好項(xiàng)目投資控制, 質(zhì)量控制和進(jìn)度控制。與此同時(shí), 我們應(yīng)該不斷提高管理人員和施工企業(yè)的項(xiàng)目管理理念, 健全有關(guān)管理機(jī)制。項(xiàng)目目標(biāo)機(jī)制采用恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理形式, 有效利用企業(yè)本身優(yōu)勢(shì), 創(chuàng)造最大效益, 推動(dòng)公司持續(xù)發(fā)展。

　　4.5 良好的投標(biāo)控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

　　電力建設(shè)項(xiàng)目管理的預(yù)先管理包含了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和投標(biāo)控制。良好的電力建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)先管理可以更好的推動(dòng)電力建設(shè)的發(fā)展。在對(duì)相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)之前, 企業(yè)應(yīng)該提前做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作并對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行充分解讀。對(duì)項(xiàng)目所在地的位置環(huán)境, 水電運(yùn)輸以及材料和設(shè)備價(jià)格等因素有全面的了解是至關(guān)重要的。其次, 在招標(biāo)階段, 企業(yè)相關(guān)建設(shè)成本管理人員還應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面而詳細(xì)的檢查, 做好價(jià)格預(yù)估和成本預(yù)算工作。此外, 企業(yè)管理人員還應(yīng)組織相關(guān)人員做好招標(biāo)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作。

　　4.6 健全成本控制體系, 做好成本預(yù)測(cè)

　　項(xiàng)目建設(shè)過程中的成本控制是指對(duì)建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力、財(cái)力和物質(zhì)材料所消耗的費(fèi)用進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制, 及時(shí)糾正發(fā)生的偏差或已經(jīng)發(fā)生的錯(cuò)誤。成本控制是電力建設(shè)管理中至關(guān)重要的一環(huán), 企業(yè)應(yīng)該建立并完善以成本控制管理人員為核心的成本控制系統(tǒng), 嚴(yán)格控制成本預(yù)測(cè)。電力工程建設(shè)基本上可以分為四個(gè)階段:預(yù)設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)、實(shí)施和后評(píng)價(jià)。實(shí)際建設(shè)過程表明, 在整個(gè)項(xiàng)目的成本中起決定性作用的是設(shè)計(jì)階段。進(jìn)行成本控制不僅要求公司限制不必要的成本, 降低成本以實(shí)現(xiàn)利潤最大化, 還必須確保必要的成本支出得到保證。在設(shè)計(jì)階段, 要確保項(xiàng)目設(shè)計(jì)符合“安全, 可靠, 經(jīng)濟(jì), 適用, 符合國情”的要求。另外, 在項(xiàng)目實(shí)施階段, 還需要分析項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出, 做好責(zé)任成本管理。確保項(xiàng)目成本核算與施工和生產(chǎn)過程同步, 以及機(jī)械設(shè)備的租賃和施工人員的服務(wù)。

　　5 小結(jié)

　　自從改革開放以來, 國內(nèi)經(jīng)濟(jì)步入迅速發(fā)展時(shí)期, 各領(lǐng)域間的競(jìng)爭逐漸升級(jí)。假如一家公司要在殘酷的競(jìng)爭形勢(shì)下成功立足且實(shí)現(xiàn)發(fā)展, 就要不斷的對(duì)自身企業(yè)的發(fā)展和管理模式進(jìn)行改革和創(chuàng)新。我國電力企業(yè)在進(jìn)行電力項(xiàng)目管理時(shí)雖然還具有很多問題, 但隨著我國電力建設(shè)項(xiàng)目管理水平的不斷提高和對(duì)項(xiàng)目成本控制的不斷加強(qiáng), 我國電力建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題也會(huì)得到解決。

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