電力工程項目的質(zhì)量管理特點和策略

　　這篇電力工程師論文發(fā)表了電力工程項目的質(zhì)量管理特點和策略，電力建設(shè)比其他行業(yè)更具有挑戰(zhàn)性, 所以對相關(guān)管理人員的要求也就相應(yīng)提高。項目管理人員可以說是整個電力建設(shè)項目最為重要的組成部分之一。論文通過對電力工程的特點進行研究，分析了電力工程項目中存在的不足。

　　關(guān)鍵詞：電力工程師論文, 項目管理,成本,安全

　　1 引言

　　我國電力行業(yè)自改革開放后一直在不斷的發(fā)展, 因此大家開始更加關(guān)注電力工程項目建設(shè)的管理。電力項目管理是一門學(xué)科, 管理者應(yīng)不斷探索新的管理思路, 發(fā)現(xiàn)項目管理中的問題, 制定有效的管理措施, 使項目達到預(yù)期目標(biāo)。

　　2 電力工程項目質(zhì)量管理特點

　　2.1 復(fù)雜、曲折性

　　許多復(fù)雜的因素會導(dǎo)致電力建設(shè)中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題, 這就意味著電力建設(shè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性和曲折性。伴隨著社會不斷發(fā)展和進步, 電力項目建設(shè)工程中出現(xiàn)的問題也會隨之發(fā)生改變, 并導(dǎo)致其他相關(guān)因素發(fā)生變化。所以我們必須更加關(guān)注工程質(zhì)量事故的發(fā)展, 并在處理工程質(zhì)量問題時采取迅速可靠的措施。

　　2.2 緊急事件的嚴重性

　　在進行電力項目建設(shè)時, 經(jīng)常會有一些突發(fā)問題發(fā)生, 所以, 這要求我們在項目建設(shè)過程中進行總結(jié)以提前或及時阻止問題的發(fā)生。電力建設(shè)項目對質(zhì)量的要求是特別嚴格的, 因為項目的質(zhì)量會直接影響整個項目的建設(shè)以及成本預(yù)算。有質(zhì)量問題的電力建設(shè)項目會給人民群眾的安全和財產(chǎn)埋下隱患, 且可能造成巨大經(jīng)濟損失。

　　2.3 特殊的不確定性

　　電力項目建設(shè)過程中還存在很多特殊的不確定性, 這些問題經(jīng)常在建設(shè)過程中發(fā)生。如何解決電力項目建設(shè)中特殊的不確定性, 總的來說就是在實踐中總結(jié)經(jīng)驗、提高項目管理人員的專業(yè)技術(shù)水平。

　　3.1 忽略了管理的重要性

　　管理人員一直遵循傳統(tǒng)而簡單的管理方式, 忽略了進行醒目管理的重要性。同時, 項目建設(shè)現(xiàn)場缺乏擁有項目管理知識的人員。管理人員對系統(tǒng)缺乏了解, 未能正確行使權(quán)力, 未制定電力工程規(guī)劃相關(guān)指導(dǎo)原則。另外, 管理制度不健全, 沒有明確合理的項目管理制度。

　　3.2 項目成本管理不善

　　在進行電力項目建設(shè)時, 項目成本管理在其中起著至關(guān)重要的作用。它對整個項目的利潤, 建設(shè)進度和估計價值具有重要價值。根據(jù)我國電力項目建設(shè)的發(fā)展情況來看, 我國在項目管理方面的水平還無法與世界發(fā)達國家想比。目前中國項目成本管理存在兩種情況: (1) 人們忽視他們的重要性; (2) 項目成本管理的單一性, 不能適應(yīng)新時期電力工業(yè)發(fā)展的需要。

　　3.3 管理人員素質(zhì)不高

　　當(dāng)今企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不僅僅是經(jīng)濟效益的競爭, 現(xiàn)在更多的是對一些優(yōu)秀人才追求的競爭。我國電力建設(shè)項目的一個很大不足點, 就是缺乏高素質(zhì)的管理人員, 這嚴重限制了我國電力建設(shè)的發(fā)展。同時, 管理人員不能與時俱進也阻礙了電力建設(shè)項目的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　3.4 管理信息化程度不夠

　　隨著信息技術(shù)的持續(xù)提升, 之前的項目管理信息平臺已難以滿足目前的管理需要。由于管理工作不單單牽涉到某個部門, 每個職能組織均有自身獨立的信息管理平臺, 所以項目管理人員無法對電力建設(shè)項目進行系統(tǒng)的管理, 不能及時發(fā)現(xiàn)問題。這就使得項目管理工作愈加困難。

　　3.5 電力安全概念欠佳

　　安全是所有項目建設(shè)中所要考慮的第一個問題。但就我國現(xiàn)在的電力建設(shè)項目情況來看, 我國在進行項目建設(shè)時, 并沒有重視安全問題。一方面它需要經(jīng)濟利潤;一方面, 它忽略了施工過程中的安全性�？偟膩碚f, 人們沒有樹立安全生產(chǎn)的意識, 管理和建設(shè)人員也沒有充分認識到安全的重要性, 這導(dǎo)致了很多安全事故的發(fā)生。

　　3.6 缺乏市場調(diào)研

　　20世紀以來, 我國電力建設(shè)的發(fā)展是十分迅速的, 各級政府在十五規(guī)劃的指導(dǎo)下投入了大量人力、財力和物質(zhì)資源來支持電力建設(shè)的發(fā)展。但是, 電力建設(shè)是一個漫長、消耗大且市場回報慢的項目, 這就要求我們在進行電力建設(shè)之前對市場需求進行全面的探討, 避免造成人力、財力和物質(zhì)資源的浪費�，F(xiàn)今, 我國在電力建設(shè)項目管理方面還存有很多問題。據(jù)統(tǒng)計, 2005年, 中國違反國家建設(shè)程序的電力建設(shè)項目達2000多萬k W。這些項目沒有提前進行充分的市場調(diào)研, 導(dǎo)致整個市場的權(quán)力結(jié)構(gòu)臃腫變形。他們不但沒有從中受益, 反而損害了共同利益, 推高了電力工程的成本。

　　3.7 資金短缺問題

　　電力建設(shè)項目一般都需要大量的資金來維持運作, 因為電力項目的建設(shè)周期較長, 物質(zhì)資源需求量大, 勞動力成本高。但是, 現(xiàn)階段中國很多電力建設(shè)項目資金緊張。在資金短缺的情況下, 公司為了維持運營, 往往會進行貸款, 還必須欠主要物資, 這進一步加劇了資金短缺。在缺乏運營資金的情況下, 承包商和施工單位之間往往會因為利益分配問題而產(chǎn)生較大分歧。同時, 這些分歧會導(dǎo)致項目的成本核算和問責(zé)出現(xiàn)問題, 因為這些分歧會擾亂項目的成本運算體系。這些問題最終將影響整個電力項目的質(zhì)量, 使整個項目最終實現(xiàn)的經(jīng)濟效益低于預(yù)期。

　　4.1 提高管理人員素質(zhì)

　　所以電力企業(yè)應(yīng)該提高招收項目管理人員的門檻, 在擁有一批優(yōu)秀的項目管理人才之后, 還要在項目建設(shè)過程中不斷的對管理人員進行培訓(xùn), 進一步提升其的管理能力, 更有效地為電力工程服務(wù)。

　　4.2 增強電力工程項目成本控制

　　電力建設(shè)工程的管理工作者還應(yīng)當(dāng)汲取科學(xué)的管理思想且對已有傳統(tǒng)管理思想加以變革。在對電力建設(shè)工程的成本加以控制的過程中, 應(yīng)當(dāng)遵照電力項目體系動態(tài)管控的基礎(chǔ)準則, 應(yīng)當(dāng)和電力建設(shè)的發(fā)展相同步, 持續(xù)變革, 順應(yīng)新形勢。在最少的時間內(nèi), 編制最好的行動計劃。

　　4.3 優(yōu)化項目組織結(jié)構(gòu)

　　對電力項目建設(shè)至關(guān)重要的一點就是具有快速響應(yīng)能力。目前, 大多數(shù)電力工程公司采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)進行項目管理。相反, 矩陣結(jié)構(gòu)更適宜大規(guī)模電力工程。其還擁有其他架構(gòu)所不具有的優(yōu)勢, 有助于項目的建設(shè)與完工: (1) 有助于資源共享:通常而言, 運用該種管理的組織比不運用該種架構(gòu)的組織低25個百分點。此些人員節(jié)約了人力資源的開支。 (2) 快速響應(yīng)有關(guān)問題:在比較緊張的時間內(nèi)面對突發(fā)狀況, 快速進行響應(yīng), 快速處理, 將各種人員加以整合。 (3) 職工可利用該種類別的組織和其他部門的職工進行交流、溝通。矩陣組織融合了項目組織與功能組織的優(yōu)勢, 彌補了兩者的缺陷。

　　4.4 構(gòu)建完善管理機制

　　持續(xù)構(gòu)建與健全各類電力建設(shè)管理體系與各種規(guī)則、章程, 安排管理工作者進行深層次學(xué)習(xí), 有助于項目的有序開展。項目管理人員想要做好管理工作就必須做好項目投資控制, 質(zhì)量控制和進度控制。與此同時, 我們應(yīng)該不斷提高管理人員和施工企業(yè)的項目管理理念, 健全有關(guān)管理機制。項目目標(biāo)機制采用恰當(dāng)?shù)捻椖抗芾硇问? 有效利用企業(yè)本身優(yōu)勢, 創(chuàng)造最大效益, 推動公司持續(xù)發(fā)展。

　　4.5 良好的投標(biāo)控制和風(fēng)險預(yù)測

　　電力建設(shè)項目管理的預(yù)先管理包含了風(fēng)險預(yù)測和投標(biāo)控制。良好的電力建設(shè)項目的預(yù)先管理可以更好的推動電力建設(shè)的發(fā)展。在對相關(guān)項目進行投標(biāo)之前, 企業(yè)應(yīng)該提前做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集工作并對數(shù)據(jù)進行充分解讀。對項目所在地的位置環(huán)境, 水電運輸以及材料和設(shè)備價格等因素有全面的了解是至關(guān)重要的。其次, 在招標(biāo)階段, 企業(yè)相關(guān)建設(shè)成本管理人員還應(yīng)該對施工圖紙進行全面而詳細的檢查, 做好價格預(yù)估和成本預(yù)算工作。此外, 企業(yè)管理人員還應(yīng)組織相關(guān)人員做好招標(biāo)項目風(fēng)險預(yù)測工作。

　　4.6 健全成本控制體系, 做好成本預(yù)測

　　項目建設(shè)過程中的成本控制是指對建設(shè)過程中產(chǎn)生的人力、財力和物質(zhì)材料所消耗的費用進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)整和限制, 及時糾正發(fā)生的偏差或已經(jīng)發(fā)生的錯誤。成本控制是電力建設(shè)管理中至關(guān)重要的一環(huán), 企業(yè)應(yīng)該建立并完善以成本控制管理人員為核心的成本控制系統(tǒng), 嚴格控制成本預(yù)測。電力工程建設(shè)基本上可以分為四個階段:預(yù)設(shè)計、設(shè)計、實施和后評價。實際建設(shè)過程表明, 在整個項目的成本中起決定性作用的是設(shè)計階段。進行成本控制不僅要求公司限制不必要的成本, 降低成本以實現(xiàn)利潤最大化, 還必須確保必要的成本支出得到保證。在設(shè)計階段, 要確保項目設(shè)計符合“安全, 可靠, 經(jīng)濟, 適用, 符合國情”的要求。另外, 在項目實施階段, 還需要分析項目各環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出, 做好責(zé)任成本管理。確保項目成本核算與施工和生產(chǎn)過程同步, 以及機械設(shè)備的租賃和施工人員的服務(wù)。

　　5 小結(jié)

　　自從改革開放以來, 國內(nèi)經(jīng)濟步入迅速發(fā)展時期, 各領(lǐng)域間的競爭逐漸升級。假如一家公司要在殘酷的競爭形勢下成功立足且實現(xiàn)發(fā)展, 就要不斷的對自身企業(yè)的發(fā)展和管理模式進行改革和創(chuàng)新。我國電力企業(yè)在進行電力項目管理時雖然還具有很多問題, 但隨著我國電力建設(shè)項目管理水平的不斷提高和對項目成本控制的不斷加強, 我國電力建設(shè)發(fā)展中出現(xiàn)的問題也會得到解決。

　　參考文獻

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