電力企業(yè)的安全生產(chǎn)因素和體系建設(shè)

　　這篇電力工程師論文發(fā)表了電力企業(yè)的安全生產(chǎn)因素和體系建設(shè)，我國電力企業(yè)安全生產(chǎn)面臨極大的挑戰(zhàn)與威脅，相關(guān)數(shù)據(jù)現(xiàn)實絕大部分的電力安全事故都是由人員因素產(chǎn)生的，不管是技術(shù)、設(shè)備人員在其中的影響都是很大的。在這種環(huán)境下，建立電力企業(yè)安全人力基礎(chǔ)體系具有重要意義。

　　關(guān)鍵詞：電力工程師論文,電力企業(yè);安全管理;人力基礎(chǔ);基礎(chǔ)體系

　　0 引言

　　通過對電力安全事故進行分析，為了保證電力生產(chǎn)的安全進行，企業(yè)管理者必須有正確的安全管理意識，能夠有效處理安全投入與經(jīng)濟效益之間的關(guān)系，以此為基礎(chǔ)建立健全電力安全管理體系，從而保證各項工作的有序進行。

　　1 電力企業(yè)安全體系的主要內(nèi)容

　　對于電力企業(yè)來講，安全問題是必然存在的，良好的處理方式能夠降低企業(yè)人員成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，這也是安全體系建立的主要目的。從狹義上來看，安全管理主要是通過先進的技術(shù)保證電力系統(tǒng)設(shè)備的穩(wěn)定運行，降低實際生產(chǎn)過程中可能產(chǎn)生的失誤或者事故[1]。從廣義上來看，安全管理涉及生產(chǎn)過程中人、系統(tǒng)、環(huán)境等多方面的隱私，如何將這些安全隱患控制在有效范圍內(nèi)是安全管理的主要目的。

　　相比于一些先進國家，雖然我國電子自動化技術(shù)的研究和創(chuàng)新受到很多關(guān)注，整體水平也有所提高，但仍舊處于落后狀態(tài)，自動化技術(shù)不夠完善，在應(yīng)用中存在很多有待解決的問題。在市場經(jīng)濟發(fā)展下，電子自動化技術(shù)的應(yīng)用范圍越來越廣泛，我國在這方面的技術(shù)水平也有了新的突破，創(chuàng)新發(fā)展中在借鑒國外先進技術(shù)的同時還需要從我國基本國情與實際情況出發(fā)，建立符合中國特色的科學技術(shù)，這也為電力企業(yè)安全體系的建立提供了良好的支撐條件。從實際情況出發(fā)，安全體系按照發(fā)展過程可以分為三個階段，其主要包括：

　　第一，基礎(chǔ)階段，我們也可以將其稱之為前期階段，主要是技術(shù)、設(shè)備方面，在保證技術(shù)水平的基礎(chǔ)上，降低設(shè)備發(fā)生故障的概率，從而保證電力生產(chǎn)整個過程的安全進行。

　　第二，保證行為、技術(shù)的規(guī)范性，我們可以將其稱之為管理階段，在生產(chǎn)運行中采用科學管理方法，提高行為、技術(shù)的有效性、規(guī)范性，合理應(yīng)用自動化技術(shù)。

　　第三，建立安全文化機制，這充分體現(xiàn)了電力企業(yè)以人為本的管理原則，突出人員在安全管理中的重要性，通過培訓、教育等多種方法提高員工安全意識、完善技術(shù)管理體系、建設(shè)良好的企業(yè)文化，在多方面作用下完善企業(yè)安全管理機制。

　　2 影響電力企業(yè)安全生產(chǎn)的主要因素

　　2.1 人員因素 人員是電力生產(chǎn)活動的主要參與者，工作人員的行為、能力對電力安全生產(chǎn)具有直接影響，人具有主觀能動性，在很多時候他們的思想意識和行為能力都較為關(guān)鍵。首先，管理人員，電力企業(yè)管理者沒有足夠的安全生產(chǎn)意識，缺乏國家政策、法律法規(guī)的了解，在實際工作中不能根據(jù)自身情況制定符合合理的安全管理制度，在崗位責任劃分上含糊不清，基層管理人員沒有嚴格遵守安全管理標準，甚至一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟效益忽視安全管理，對生產(chǎn)中存在的安全隱患與潛在危險視而不見，加大了安全事故發(fā)生的概率[2]。其次，基層員工，電力企業(yè)勞動環(huán)境比較復雜、專業(yè)性強，對員工的技術(shù)能力、綜合素質(zhì)要求很高。然而部分基層員工知識文化水平較低、業(yè)務(wù)不熟練，無法對生產(chǎn)中存在的潛在危險進行識別、規(guī)避，在實際工作中經(jīng)常存在違規(guī)操作、盲目操作等行為，嚴重威脅電力生產(chǎn)的安全進行。

　　2.2 技術(shù)因素 技術(shù)因素主要是指電力企業(yè)生產(chǎn)運行中，能夠保證安全工作的一切技術(shù)手段。比如：信息化技術(shù)，應(yīng)用信息化技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)電力資源的合理配置，保證生產(chǎn)工作的安全進行。與此同時，還能夠為企業(yè)電力系統(tǒng)維護管理提供可靠的參考依據(jù)，實現(xiàn)動態(tài)化的管理，針對電力系統(tǒng)生產(chǎn)運行中存在的故障隱患或危險因素全面的預(yù)測、監(jiān)控，提高企業(yè)安全事故預(yù)防水平。但是，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，各行業(yè)對于電力能源需求不斷增長，電力企業(yè)為了獲取短期的利潤過于追求電能產(chǎn)量，忽視了信息技術(shù)的應(yīng)用。從而導致企業(yè)信息化水平不高，由于信息傳遞不及時、不全面給生產(chǎn)調(diào)度及安全監(jiān)督帶來很大影響。

　　2.3 物質(zhì)因素 物質(zhì)因素涉及電力企業(yè)生產(chǎn)運營中所需要的一切物質(zhì)資源，比如：安全工具、設(shè)備等等，這部分物質(zhì)的維護與管理是保證企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求。在電力生產(chǎn)過程中經(jīng)常會使用到各種工具、器具，這對電力設(shè)備安全穩(wěn)定的奠定了基礎(chǔ)保障[3]。但是在實際工作中，部分企業(yè)的安全工器具并沒有得到很好的維護與管理。新設(shè)備的使用缺乏合理性與現(xiàn)場檢驗;現(xiàn)場工具的擺放與管理混亂，嚴重影響企業(yè)安全生產(chǎn)運行效率;部分企業(yè)在安全工器具的資金投入有所欠缺，工具質(zhì)量無法滿足實際要求;沒有形成定期的檢查、維護制度，工器具老化嚴重、故障頻發(fā)，存在安全隱患。

　　2.4 其他因素 針對電力企業(yè)安全影響因素涉及很多方面，我們大致可以將其劃分為幾種如圖1所示，除了人員因素、技術(shù)因素、物質(zhì)因素等，還包括非常多的原因，電力企業(yè)作為國有企業(yè)的一部分，受到國家政策的扶持，一些電力企業(yè)思想觀念守舊，沒有創(chuàng)新意識，無法為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，對時代發(fā)展和政策方針掌握不足，不利于企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

　　3 電力企業(yè)安全人力基礎(chǔ)體系建設(shè)策略

　　3.1 人員管理 安全人力基礎(chǔ)體系建設(shè)主要以人員管理為基礎(chǔ)，新經(jīng)濟時代人力資源是企業(yè)的重要動力，其對企業(yè)的戰(zhàn)略性方案、文化發(fā)展、組織規(guī)劃、管理制度、信息技術(shù)、品牌形象等都具有直接作用。如何激發(fā)員工的潛在能力與創(chuàng)新意識，幫助他們學習新技術(shù)、掌握新知識是提高企業(yè)內(nèi)在實力的基本依據(jù)。首先，重視員工培訓。如果要組建一支高素質(zhì)、高水平的員工隊伍，加強日常的培訓教育是必不可少的，員工技術(shù)水平的提高能夠保證操作的規(guī)范性、安全性，有效降低安全事故。因此，企業(yè)必須加強技術(shù)培訓與安全教育，結(jié)合時代發(fā)展提高員工綜合水平，讓他們掌握新技術(shù)、新知識的應(yīng)用，并擁有較高的安全意識[4]。其次，堅持以人為本原則，建立良好的企業(yè)文化氛圍。

　　針對員工工作中存在的各種問題，從心理、身體多方面入手，采取正確的疏導方式與安全策略，形成良好的企業(yè)文化分為，在長期經(jīng)營下將人力資源轉(zhuǎn)換為企業(yè)實力水平，占據(jù)穩(wěn)定的市場地位。另外，建立健全獎勵機制，發(fā)揮員工的主觀能動性與創(chuàng)造力，通過適當?shù)莫剟罟膭顔T工積極的投入到安全生產(chǎn)當中來，自覺維護企業(yè)的利益，能夠?qū)�個人發(fā)展與企業(yè)長期目標相結(jié)合。

　　3.2 技術(shù)管理 信息技術(shù)在電力企業(yè)中的應(yīng)用較為突出，電力企業(yè)安全人力基礎(chǔ)體系體系建設(shè)管理人員必需要與正確的管理理念，能夠提高安全方面的投入水平，從技術(shù)上、管理上多方面入手消除存在的安全問題。針對信息化的發(fā)展，保證信息安全管理也是非常重要的一部分。目前，信息系統(tǒng)逐漸融入到電力企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、調(diào)度運行等各個方面，為了保證信息技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)應(yīng)該加強技術(shù)人員的安全管理，制定科學管理制度，建立健全安全風險管理機制，結(jié)合行業(yè)特點對信息系統(tǒng)進行定期的檢查與維護，從軟件、硬件、環(huán)境、多方面入手全面提高電力企業(yè)信息化水平。

　　3.3 完善安全人力基礎(chǔ)體系 首先，完善安全管理理論體系，能夠?qū)�安全工作灌輸�(shù)饺粘９芾碇�，在共同參與下提高員工經(jīng)驗水平，豐富安全管理理論體系，加強相關(guān)方面的指導與建議，制定安全管理方案，以此為基礎(chǔ)保證員工行為活動的規(guī)范發(fā)展。其次，建設(shè)與之相匹配的組織機構(gòu)，安全管理工作需要有一個科學合理的作業(yè)流程與組織機構(gòu)，針對資源配置、運轉(zhuǎn)模式、分工寫作等多方面做出明確說明，只有這樣才能保證安全管理的有序發(fā)展。另外，制定切實可行的安全管理責任制度，將安全責任劃分到具體的崗位、部門、人員，明確安全管理規(guī)范制度的重要性，優(yōu)化安全管理流程，保證電力企業(yè)生產(chǎn)運行的規(guī)范化、高效化、科學化發(fā)展。最后，完善安全監(jiān)督體系，按照我國政策文件與法律法規(guī)要求，形成專業(yè)的安全監(jiān)督體系，對企業(yè)生產(chǎn)運行工作進行全方位的監(jiān)督，不僅要運用專業(yè)的安全理論知識，還要對存在的安全問題和風險隱患進行分析，并提出行之有效的措施預(yù)防控制。

　　4 結(jié)語

　　總而言之，電力企業(yè)安全人力基礎(chǔ)體系建設(shè)主要圍繞的還是人員本身，企業(yè)在這方面管理中必須有足夠的重視，能夠完善安全管理理論體系，建設(shè)預(yù)制相對應(yīng)的組織機構(gòu)，制定切實可行的安全管理與安全責任制度，加強全過程的監(jiān)督，從多方面入手提高電力企業(yè)安全生產(chǎn)水平。

　　參考文獻：

　　[1]馮濤.電力生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理[J].技術(shù)經(jīng)濟與管理，2017，38(16)：119-120.

　　[2]王啟剛.電力行業(yè)安全生產(chǎn)的管理思考[J].電子測，2016(4x)：115-116.

　　[3]蔡萬燦.電力安全生產(chǎn)管理存在問題及優(yōu)化措施[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2017(18)：133-134.

　　[4]劉朝祿.淺析電力企業(yè)安全生產(chǎn)形勢及問題探討[J].山東工業(yè)技術(shù)，2017(06)：171.

　　推薦閱讀：《大眾用電》(月刊)創(chuàng)刊于1985年，由湖南大學;湖南省電力行業(yè)協(xié)會主辦。是一本全國公開發(fā)行、深受廣大電氣工作者及供用電人員喜愛的刊物，被中國期刊全文數(shù)據(jù)庫收錄，中國期刊協(xié)會指定為全國百家期刊閱覽室贈送刊物，湖南省一級期刊。

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