大數(shù)據(jù)分下下的電信工程項目風險管理

　　這篇電子信息工程師論文發(fā)表了大數(shù)據(jù)分下下的電信工程項目風險管理，電信企業(yè)工程投資也會具有一定的風險，一旦企業(yè)在具體開展工程進行變革，與項目審批的各環(huán)節(jié)有較大差異或超出審批權限時，財務資金就會與初期投資預算不符，從而引發(fā)風險。

　　關鍵詞： 電子信息工程師論文,modeler;模型;預測

　　1背景

　　大數(shù)據(jù)應用是近幾年來才產(chǎn)生的專業(yè)，隨著計算機和信息技術的迅猛發(fā)展和普及應用，行業(yè)應用系統(tǒng)的規(guī)模迅速擴大，行業(yè)應用所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)呈爆炸性增長。企業(yè)大數(shù)據(jù)的應用需求已遠遠超出了現(xiàn)有傳統(tǒng)的計算技術和信息系統(tǒng)的處理能力。

　　現(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)對項目管理過程中的信息處理較為簡單，沒有對項目生命周期等信息進行分類和評級管理，不能直觀的知曉項目的健康情況，這一問題在電項目信息的處理中尤其空出，使得電信項目管理者在決策的時候沒有便捷的數(shù)據(jù)支撐，無法評估項目的風險情況，難以滿足管理的需求。

　　《基于大數(shù)據(jù)分析的電信工程項目風險管控模型》就是在這樣的背景下誕生的。

　　2模型簡介

　　《基于大數(shù)據(jù)分析的電信工程項目風險管控模型》是利用大量項目的業(yè)務、財務還有其他類數(shù)據(jù)，從工程項目的基本情況、工期情況、成本情況、財務情況、投資情況，五個方面來量化工程項目，并形成關鍵的指標變量，再繼續(xù)對量化后的指標變量重新進行清理、提取和整理，結(jié)合公司多年在工程項目管理領域中沉淀出來的經(jīng)驗，并通過指標權重的轉(zhuǎn)換，利用數(shù)學模型和計算機學習來發(fā)現(xiàn)各指標變量之間的關系和規(guī)則，最后對模型進行不斷的調(diào)試以提升預測準確率，以實現(xiàn)對項目健康情況進行評級評分和對項目的狀態(tài)進行預測，最終達到項目風險的預防和管控。

　　3主要創(chuàng)新點

　　3.1數(shù)據(jù)分析過程的標準化

　　整個實施過程參考CRISP-DM (cross-industry standard process for data mining)， 即為"跨行業(yè)數(shù)據(jù)挖掘標準流程"。整個過程包含：商業(yè)理解、數(shù)據(jù)理解、數(shù)據(jù)準備、建立模型、模型評估、方案實施。3.2項目關鍵指標的量化

　　整個創(chuàng)新思路是將工程項目的關鍵指標進行量化，是數(shù)據(jù)分析從商業(yè)理解到數(shù)據(jù)理解階段的重要過程，量化的指標直接影響項目風險管控模型的搭建。需要將工程項目的基本情況、工期情況、成本情況、財務情況、投資情況轉(zhuǎn)換成可以參與預測，或是可以進行預測的合理參數(shù)。

　　3.3項目風險評估的大數(shù)據(jù)化

　　在數(shù)據(jù)準備階段，企業(yè)內(nèi)部(外部)涉及項目的所有數(shù)據(jù)經(jīng)過存儲、清洗、加工后，都為企業(yè)對項目風控評估提供了健全、豐富的信息來源;基于此，企業(yè)以大數(shù)據(jù)技術進行分析和計算，從而準確地對項目風險進行評估。

　　3.4項目風險評級的動態(tài)化

　　項目風險的識別涵蓋了項目的全過程和全專業(yè)管理。在項目的過程管理中，需要對各類數(shù)據(jù)進行全方位、多角度地去評估、確認項目的風險等級。項目的不同階段，會結(jié)合不同的權重值，來動態(tài)更新項目的風險等級，以輔助管理者更加全面、更加完善、更加客觀的對項目的風險進行評級。

　　3.5風險管控模型的智能化

　　模型的建立是用數(shù)據(jù)挖掘的方法，從大量的、有噪音的數(shù)據(jù)中，發(fā)現(xiàn)潛在的規(guī)律和價值，以評估和預測項目的風險，通過不斷充實項目的各類數(shù)據(jù)，讓計算機自動選擇最優(yōu)的算法，保證項目風險控制模型的準確率，讓模型變的更智能，并能輔助管理者以提高企業(yè)管理和決策能力。

　　3.6管控模型結(jié)果的可視化

　　運用可視化技術，將模型計算出的結(jié)果以柱狀、餅狀、盒須、熱圖、散點、地圖、標靶、樹狀等多種方式，快速、醒目、清晰的展現(xiàn)出來，以輔助管理人員更容易的解讀數(shù)據(jù)，更迅速的完成決策。

　　4項目詳細介紹

　　4.1項目背景

　　電信工程行業(yè)正在告別高增長、高收益、高利潤的“三高”時代，緩步踏入盈利放緩、利潤收窄、投資下滑的“新時期”。湖北電信工程公司在電信各級領導和各兄弟單位的關心和支持下，深入落實“價值引領、有效益發(fā)展”總要求，抓管理、促發(fā)展、防風險、保穩(wěn)定，求真務實，開拓進取，開源節(jié)流，去年在全面完成各項經(jīng)營預算目標的同時，今年要繼續(xù)拓展外部市場，逐步加強企業(yè)內(nèi)部管控，不斷完善制度建設，深化應用IT系統(tǒng)。

　　4.2項目目標

　　建立項目風險管控模型，以增強公司對項目風險的識別和管控，提升公司對項目的精細化管理。公司將以增長和風控相輔助，齊頭并進，以技術和管理相結(jié)合，雙管齊下，最終達到為公司的經(jīng)營管理保駕護航的目標。

　　4.3項目過程

　　項目管理流程一般包括為三個部分：項目的啟動、項目的計劃、項目的實施及控制過程。

　　4.3.1項目啟動

　　在項目管理過程中，啟動階段是開始一個新項目的過程。啟動信息技術(IT)和數(shù)據(jù)挖掘(DM)的項目之前，必須了解企業(yè)組織內(nèi)部在目前和未來主要業(yè)務發(fā)展方向，這些主要業(yè)務將使用什么技術及相應的使用什么環(huán)境。

　　4.3.2項目計劃

　　在項目管理過程中，計劃的編制是最復雜的階段，項目計劃工作涉及十個項目管理知識領域。計劃的編制人員要有一定的工程經(jīng)驗，在計劃制定出來后，項目的實施階段將嚴格按照計劃進行控制。

　　4.3.3項目實施

　　在實施階段中，采用CRISP - DM方法論把數(shù)據(jù)挖掘?qū)嵺`定義為六個標準階段，分別是商業(yè)理解、數(shù)據(jù)理解、數(shù)據(jù)準備、建立模型、模型評估和模型發(fā)布。

　　商業(yè)理解(業(yè)務理解)是明確要達到的業(yè)務目標，并將其轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)挖掘主題。要從商業(yè)角度對業(yè)務部門的需求進行理解，并把業(yè)務需求的理解轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)挖掘的定義。根據(jù)公司的業(yè)務、財務、人力、IT管理等綜合情況詳細理解公司管理，為數(shù)據(jù)理解階段提供理論基礎。深度詮釋公司業(yè)務范圍、管理方式等。

　　推薦閱讀：《世界電信》(月刊)創(chuàng)刊于1988年，由工業(yè)和信息化部電信科學技術情報研究所主辦。是電信情報刊物。溝通海內(nèi)外電信主管部門、經(jīng)營管理部門、科研生產(chǎn)部門和廣大用戶的信息渠道和聯(lián)結(jié)紐帶。

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