通信工程建設(shè)項目中管理平臺的設(shè)計和應(yīng)用

　　這篇通信工程師論文發(fā)表了通信工程建設(shè)項目中管理平臺的設(shè)計和應(yīng)用，通信企業(yè)對工程越來越需要精細(xì)化管理，同時對工程建設(shè)的各參與方的管理也提出了更高的要求，需要對通信工程立項、材料采購、工程實施、工程報竣、工程立項結(jié)算等進(jìn)行閉環(huán)管理。

　　關(guān)鍵詞：通信工程師論文,通信工程,工作流

　　通信工程項目建設(shè)是一項比較復(fù)雜的課題，項目規(guī)模具有交通不便、投資較大、地域分散等特征。

　　通過構(gòu)建通信工程項目管理平臺，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)以及關(guān)鍵應(yīng)用的進(jìn)行集中管理，降低業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)總成本。

　　1 設(shè)計目標(biāo)

　　通過該系統(tǒng)能夠掌握全面的通信工程項目信息，對于一些投標(biāo)項目或者潛在的市場項目，能夠及時進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。同時能夠?qū)崿F(xiàn)分包的集中管控。

　　通過該系統(tǒng)，從項目的立項開始，到整個項目實施、材料、質(zhì)量、安全、資料、結(jié)算等各方面的信息，實現(xiàn)項目的生命周期管理。

　　1)通過工程項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建，實現(xiàn)項目管理的全流程IT固化管理。2)以項目為主線，匯聚合同、物資、項目核算等其它業(yè)務(wù)經(jīng)營數(shù)據(jù)，加強(qiáng)人、財、物等數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)。3)提高項目成本控制能力，加強(qiáng)項目的預(yù)算管理、分包成本管控、管理成本分?jǐn)偅瑢崿F(xiàn)以項目核算為基礎(chǔ)的項目成本管控體系。4)通過項目信息預(yù)警的構(gòu)建，并結(jié)合短信提醒、郵件提醒等具體功能應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)項目實施過程中的各項問題，跟蹤、處理直至閉環(huán)。5)建立多維度多層次的決策分析模型，提供科學(xué)可靠的分析數(shù)據(jù)和策略建議，便于管理者優(yōu)化項目資源配置。

　　2 系統(tǒng)實現(xiàn)技術(shù)

　　本設(shè)計方案的業(yè)務(wù)功能需求由流程控制管理、數(shù)據(jù)采集管理、查詢統(tǒng)計分析、模塊接口、組織結(jié)構(gòu)管理、系統(tǒng)管理等幾個部分組成。在系統(tǒng)實現(xiàn)上采用以下相關(guān)技術(shù)：1)采用大型數(shù)據(jù)庫Oracle 10g作為系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫;2)采用Spring MVC + MyBatis組合框架;3)通信工程項目管理平臺流程自動配置中工作流引擎采用微內(nèi)核嵌入式，同時為了保證事務(wù)處理中的大并發(fā)用戶環(huán)境下對服務(wù)器的工作流響應(yīng)要求，結(jié)合了C/S結(jié)構(gòu)的特點以及B/S結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢，根據(jù)項目實際情況能夠在線配置，調(diào)整靈活;4)系統(tǒng)接口采用Web Service方式。利用它的跨操作系統(tǒng)和跨編程語言的遠(yuǎn)程調(diào)用技術(shù)，依據(jù)Web Service規(guī)范實施的應(yīng)用之間，無論它們所使用的語言、平臺或內(nèi)部協(xié)議是什么，都可以相互交換數(shù)據(jù)。

　　3 系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)及功能設(shè)計

　　工程項目管理平臺共分為六大模塊：客商管理、招投標(biāo)管理、合同管理、工程項目管理、財務(wù)管理和其他管理。系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)設(shè)計如圖1。

　　軟件主要功能具體設(shè)計如下：

　　3.1 工作流管理

　　項目中涉及工作流業(yè)務(wù)事項主要包括：項目立項、合同審批、工程施工、材料結(jié)算等。采用統(tǒng)一的流程引擎方式要達(dá)到以下主要要求。

　　1)設(shè)置流程引擎完全可以做到圖形化操作;2)通信工程項目管理平臺支持包括雙向、回環(huán)等多種路由方式，在工作流程的流轉(zhuǎn)中可以處理多種機(jī)制，例如委辦、退回、分發(fā)等;3)系統(tǒng)提供的規(guī)則路由定義支持多種形式，包括定制腳本、拓展函數(shù)等;4)對于每一步操作的執(zhí)行人，提示提醒方式重點用待處理工作;5)設(shè)置流程時可以自由拖拽，系統(tǒng)將根據(jù)流程的走向，自動排列，只要簡單調(diào)整就能夠設(shè)置出一個復(fù)雜流程。

　　3.2 通信工程報竣管理

　　1)工程打包。施工人員工程報竣完畢后，使用工程打包，系統(tǒng)打開項目報竣的詳細(xì)信息頁面，通過填寫建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的法人代表和項目負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話和單位名稱等信息。主要功能：施工人員可以對項目工程打包，完成工程，管理員對項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行審核。

　　2)項目審計管理。管理員通過審核功能對項目進(jìn)行審計管理，并通過施工人員的進(jìn)度管理自動生成項目進(jìn)度信息、財務(wù)信息等內(nèi)容，生成報表。主要功能：管理員可以通過項目審核功能，控制工程進(jìn)度并對其中的財務(wù)信息進(jìn)行成本控制，統(tǒng)計出成本。

　　3.3 數(shù)據(jù)采集管理

　　通信工程項目管理平臺運行中資源會經(jīng)常發(fā)生動態(tài)變化，系統(tǒng)調(diào)整數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)允許在后臺數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行在線處理，從而使數(shù)據(jù)采集達(dá)到開放和靈活。

　　通信工程項目管理平臺基礎(chǔ)數(shù)據(jù)配置管理中需要完成以下主要功能模塊。1)權(quán)限管理。2)排序管理。3)模糊查詢。4)列表顯示。依據(jù)以上要求進(jìn)行實際數(shù)據(jù)表的定義，幾個注意事項：1)對于表主鍵的處理，通常情況下采用Int類型會比較好，考慮到并發(fā)用戶的處理以及實際數(shù)據(jù)量的情況，我們采用全球唯一碼的方式;2)系統(tǒng)索引的建立，依據(jù)列表顯示字段的情況進(jìn)行建立。

　　3.4 報表管理

　　1)甲方工程報表。甲方工程報表是甲方開票、工程施工管理的衍生功能，獲取工程的施工進(jìn)度、財務(wù)管理等信息形成報表。主要功能：以報表的形式詳細(xì)列出工程的信息。

　　2)項目報表。項目報表是工程施工管理的統(tǒng)計，獲取工程的施工進(jìn)度、財務(wù)管理等信息形成報表。主要功能：以報表的形式詳細(xì)列出項目的進(jìn)度等信息。

　　3)開票收款報表。開票收款工作是施工企業(yè)的工作重心之一，管理員日常工作應(yīng)圍繞這一重心展開，以利于成本核算與控制。主要功能：管理員可以在項目開票后將開票信息存儲在系統(tǒng)中，當(dāng)需要時形成報表。

　　4)分包結(jié)算報表。分包結(jié)算報表是讀取工程分包結(jié)算信息形成的。主要功能：管理員可以通過分包結(jié)算報表清楚知曉分包信息。

　　5)項目經(jīng)理考核報表。通過對項目工程的成本、進(jìn)度、票據(jù)等信息進(jìn)行管理，自動形成相對應(yīng)的項目經(jīng)理的評價。主要功能：管理員對項目工程打分，通過算法、工程信息，形成項目經(jīng)理考核報表。

　　4 系統(tǒng)接口設(shè)計

　　采用中間表的方式實現(xiàn)數(shù)據(jù)交互，中間庫的建立按照財務(wù)系統(tǒng)的要求及規(guī)范處理，本系統(tǒng)在合同審批完成時，自動往中間庫按照約定規(guī)則寫入數(shù)據(jù);定時讀取向財務(wù)系統(tǒng)寫入中間庫的數(shù)據(jù)，將其寫入合同系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)庫，已備合同執(zhí)行情況的查詢之用。定時任務(wù)的時間周期，觸發(fā)頻率，均為后臺配置。

　　1)在本系統(tǒng)中，配置用戶的其他系統(tǒng)用戶登錄名，然后在本系統(tǒng)登陸時同時自動登錄其他系統(tǒng)，實現(xiàn)單點登錄。

　　2)在本系統(tǒng)工作臺中，將其他系統(tǒng)的操作連接直接掛接在功能權(quán)限處，以便直接使用。

　　3)設(shè)置數(shù)據(jù)庫只讀用戶，提供非加密數(shù)據(jù)的后臺直接訪問。

　　4)設(shè)置自動任務(wù)，根據(jù)其他系統(tǒng)要求自動生成中間表，供其他系統(tǒng)調(diào)用。

　　5)提供數(shù)據(jù)庫查詢Web服務(wù)，將經(jīng)過認(rèn)證的數(shù)據(jù)庫查詢結(jié)果用XML方式加以返回。

　　5 系統(tǒng)應(yīng)用

　　通信工程項目管理平臺運行中啟用了分包商入圍審批流程、招投標(biāo)審批流程、合同審批流程、單項工程施工管理流程、工單施工管理流程、項目經(jīng)理的管理流程合計188個不同業(yè)務(wù)流程;通過實際操作和業(yè)務(wù)規(guī)范的學(xué)習(xí)理解，確定了功能范圍和相關(guān)業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。平臺自上線以來，實現(xiàn)了現(xiàn)有項目管理活動進(jìn)行統(tǒng)一的計算機(jī)管理，提高了工程項目資源的有效利用率。

　　6 結(jié)論

　　通信工程項目管理平臺的研究與實現(xiàn)，推廣應(yīng)用貫穿了公司運營管控體系，從公司的主管領(lǐng)導(dǎo)至項目經(jīng)理，使整個項目管控業(yè)務(wù)流程運作更加規(guī)范，形成了一個透明、扁平、先進(jìn)的管理模式。

　　參考文獻(xiàn)

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　　推薦閱讀：《江蘇通信》(雙月刊)創(chuàng)刊于1985年，由江蘇省通信學(xué)會主辦。本刊“立足江蘇通信行業(yè)，面向世界通信發(fā)展，報道最新科技成果。

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