輸電線路施工成本管理和控制

　　這篇電力工程師論文發(fā)表了輸電線路施工成本管理和控制，對輸電線路建設(shè)單位而言，對工程成本進行有效的控制和管理是極為重要的，不僅能讓企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利地位，還能提高企業(yè)的利潤空間。它涉及建立項目施工成本責(zé)任制，做好成本的預(yù)測、控制、核算和分析，建立完善的成本監(jiān)控體系。

　　【關(guān)鍵詞】電力工程師論文,輸變電工程;成本控制;成本管理;降低成本

　　一、輸電工程成本控制與優(yōu)化的重要性

　　同時，做好輸電線路工程成本控制的重要性還表現(xiàn)在以下幾個方面：首先，成本控制是項目管理中一個不可缺少的重要部分。成本控制滲透在整個輸電線路工程的建設(shè)過程中，主要負責(zé)詳細的記錄施工過程中每項收支的具體情況，從而為保證項目的順利進行，提高項目施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。其次，企業(yè)在追求自身利益最大化的過程中，對項目進行成本控制是其中最直接有效的方法之一。在輸電線路施工過程中，企業(yè)可以通過對各個階段的成本進行實時監(jiān)督和控制，從而在保證項目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，拓寬企業(yè)的利潤控制。最后，做好成本控制工作還能為項目施工質(zhì)量提供有力的保障。成本控制作為一項動態(tài)工作，還與施工質(zhì)量、施工安全等工作有著緊密的聯(lián)系，它們之間相互聯(lián)系、相互影響。

　　二、項目直接成本管理分析

　　(一)人工費管理

　　人工費的管理首先從用工數(shù)量和用工來源方面進行控制。根據(jù)勞動量、勞動定額、施工工期、施工要求確定用工數(shù)量。加強勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。在保證按時完成施工任務(wù)的前提下，盡量精簡施工人員，提高生產(chǎn)效率，減少人工費的支出。避免用工不足或一窩蜂，尤其是民工數(shù)量應(yīng)保持一般水平，需要臨時增加人工可充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆�資源，不能為了完成施工任務(wù)而不考慮成本，大搞人海戰(zhàn)術(shù)，使人工費水漲船高;努力提高施工人員的技術(shù)水平和施工隊的組織管理水平;合理組織勞動分工，做到“一個蘿卜一個坑”而不是“三個和尚抬水吃”，減少或避免無效勞動;對于勞動密集型的基礎(chǔ)安裝、桿塔組立工作可進行勞務(wù)分包，全額包干，只委派技術(shù)、安全人員現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督;實行機械化作業(yè)，在條件成熟時可盡量用機械作業(yè)來代替人工作業(yè)。比如在地形平坦的基礎(chǔ)土石方開挖就可租用挖土機來挖，既快捷又安全，加快施工速度。

　　(二)材料成本管理

　　項目實際成本比例表明，施工所需材料費用占整個項目成本60‰-70‰。材料成本管理當(dāng)仁不讓的成為降低項目成本的重中之重，包括材料用量管理和材料采購管理兩方面。

　　1.材料用量管理包括

　　(1)以公司和項目部組織施工技術(shù)人員編制的施工預(yù)算作為材料采購的依據(jù)，也是項目部對施工隊限額領(lǐng)料的依據(jù);(2)嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度，嚴(yán)格管理材料領(lǐng)取、入庫出庫、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)，各施工隊只能在規(guī)定限額內(nèi)按規(guī)定分期分批領(lǐng)用，對于超出限額領(lǐng)料或下料計算不準(zhǔn)確，損耗率超標(biāo)，要分析原因，及時采取糾正措施，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領(lǐng)用;(3)堅持余料回收，降低料耗程度，現(xiàn)場材料合理堆放，避免和減少搬運，降低堆放、倉儲損耗，如水泥的堆放要以免雨琳，沙石料要用彩條布墊上，保證“工完料盡場地清”;(4)優(yōu)化施工方案，提高技術(shù)水平，鼓勵創(chuàng)新，積極推廣使用降低材料消耗的新技術(shù)、新工藝、新材料;(5)對于計件承包只包工不包料，施工隊不應(yīng)只顧產(chǎn)值，要避免材料、物資消耗過量;(6)妥善保管周轉(zhuǎn)材料。如模板要經(jīng)常保養(yǎng)，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度、平整度。

　　2.材料采購管理包括

　　(1)主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購;(2)通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，實現(xiàn)“物美價廉”，如果不加區(qū)別全部采購優(yōu)質(zhì)高價材料，即使沒有材料浪費，成本還是居高不下;(3)合理組織運輸，就近購料，選用經(jīng)濟的運輸方法，降低運輸成本;(4)引進貨幣時間價值分析，采用“總量訂貨，分批采購”避免積壓和浪費，減少材料采購對資金占用，根據(jù)工程施工進度合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　(三)機械使用費管理

　　根據(jù)工程施工計劃安排及施工項目的先后順序合理施工組織、機械調(diào)配、控制機械使用量，最大限度發(fā)揮機械效能，增加機械的運轉(zhuǎn)率，減少機械的閑置，節(jié)約機械調(diào)遷費和使用經(jīng)費;提高機械設(shè)備的利用率、完好率和利用率，加強現(xiàn)場設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項費用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機械設(shè)備的閑置，加快施工進度和提高施工質(zhì)量;避免一味追求先進設(shè)備和完全自有機械。傳統(tǒng)機械經(jīng)過技改后可以煥發(fā)新的生機，繼續(xù)服務(wù)，社會機械設(shè)備可租賃過來為我所用。

　　三、結(jié)語

　　總而言之，做好輸電線路建設(shè)成本的控制管理與企業(yè)的發(fā)展有著直接的聯(lián)系。然而輸電線路建設(shè)成本其中涉及到許多方面的內(nèi)容，因此成本控制和管理工作也是十分復(fù)雜和艱巨的。企業(yè)只有不斷完善自身管理體系，提升成本管理水平，才能在競爭日益激烈的市場中占有一席之地。

　　參考文獻

　　[1]鄭海磷.高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施[J].企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2015(05)：97～98.

　　[2]陳兆祥.試論高壓輸電線路工程施工中的成本控制及優(yōu)化措施[J].科技風(fēng)，2014(10)：154.

　　推薦閱讀:《河南機電高等專科學(xué)校學(xué)報》(雙月刊)創(chuàng)刊于1993年，由河南機電高等�？茖W(xué)校主辦。主要刊登機電工程技術(shù)與理論、經(jīng)濟管理和其他相關(guān)專業(yè)論文。

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