電網(wǎng)建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理及控制

　　摘要：近年來，項目管理已經(jīng)在各行各業(yè)得到了應(yīng)用。大家都逐漸意識到項目管理知識、工具和技術(shù)能夠提高管理工作的效率和質(zhì)量。越來越多的管理人員和技術(shù)人員開始重視項目管理工作。本文主要探討電網(wǎng)建設(shè)工程項目的進(jìn)度管理及控制，結(jié)合電網(wǎng)項目建設(shè)的特點，對進(jìn)度管理中所存在問題進(jìn)行分析。希望能起到一定的參考作用。

　　關(guān)鍵詞：電程建設(shè)項目;進(jìn)度管理

　　目前，我國的國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑業(yè)也處于快速發(fā)展的階段。進(jìn)入21世紀(jì)，科學(xué)技術(shù)正處于快速發(fā)展的階段，傳統(tǒng)的建筑管理模式已不適應(yīng)當(dāng)社會的發(fā)展，既不能完全滿足當(dāng)前代建筑業(yè)的發(fā)展需要，也不能滿足建筑工人的發(fā)展需要。該過程的管理也有一定的局限性。基于現(xiàn)狀，需要利用先進(jìn)的項目管理衛(wèi)理念，利用自身的優(yōu)勢和特點，對建筑工程管理進(jìn)行改變，不僅可以避免傳統(tǒng)模式所帶來的弊端，而且可以科學(xué)地促進(jìn)建筑工程管理能力的提升，提高城市自身的城市水平，提升企業(yè)的競爭力。

　　一、電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進(jìn)度管理概述

　　項目進(jìn)度管理在項目建設(shè)的過程中合理的制定目標(biāo)，然后再根據(jù)目標(biāo)來制定項目的資源供應(yīng)計劃和進(jìn)度計劃，協(xié)調(diào)項目目標(biāo)，如成本和質(zhì)量，然后完成相應(yīng)的進(jìn)度目標(biāo)。項目進(jìn)度管理其實主要是對項目施工的時間和過程進(jìn)行管理，在整個項目管理的過程中處在關(guān)鍵位置。項目進(jìn)度管理與成本、質(zhì)量管理之間必選要協(xié)同一致，這樣才能促進(jìn)和保證其互補性，合理安排項目建設(shè)，提高工程建設(shè)的效率，在規(guī)定的時間完成建設(shè)項目目標(biāo)。但是電網(wǎng)工程特點是戰(zhàn)線長、單體項目投資額不大，這就對項目的進(jìn)度管理提出來新的要求。

　　二、電網(wǎng)工程建設(shè)項目進(jìn)度管理存在的主要問題

　　(1)影響因素復(fù)雜，人員能力不足

　　1.設(shè)計階段的原因，合理的設(shè)計方案能對加快工程建設(shè)的進(jìn)度，相反不合理的設(shè)計方案只能拖慢工程的進(jìn)度。但是現(xiàn)階段工程建設(shè)前期準(zhǔn)備不夠到位，設(shè)訓(xùn)單位不夠重視，項目出現(xiàn)越來越多不合理的設(shè)計。

　　2.項目投資者的原因。由于投資者的資金不能及時到位，在項目的建設(shè)過程中，大量貸款，資金周轉(zhuǎn)是非常困難的。無法及時支付建筑工人的工資，造成停工的現(xiàn)象。亦或者是投資者一味的趕工期，忽略了施工安全，導(dǎo)致安全事故而拖延項目進(jìn)度，或在項目施工的過程中，進(jìn)行不合理的修改，導(dǎo)致項目進(jìn)度緩慢。

　　3.施工方原因。項目施工的過程中，返工會導(dǎo)致項目進(jìn)度被拖慢。導(dǎo)致這種現(xiàn)象出現(xiàn)的原因，主要是施工方?jīng)]有合理對施工工作進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格需要進(jìn)行返工，或沒有對施工人員進(jìn)行安全施工的宣講，導(dǎo)致施工安全事故的發(fā)生，拖延施工進(jìn)度的時間。

　　4.材料和設(shè)備原因。工程建設(shè)中的物資供應(yīng)，由于物資供應(yīng)不及時，會造成工期延誤，而且由于個別專業(yè)材料沒有及時供應(yīng)，而導(dǎo)致該專業(yè)的施工人員必須停工，繼而到時施工進(jìn)度被拖延。

　　(2)制定計劃剛性，不能靈活處理

　　在項目進(jìn)度管理過程中，有一些常用的規(guī)劃技術(shù)，如關(guān)鍵進(jìn)度計劃、甘特圖、S曲線比較法、香蕉曲線比較法、有示玫干預(yù)法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。管理在制定項目進(jìn)度管理目標(biāo)時可以使用上述的技術(shù)，但每種規(guī)劃技術(shù)都有其優(yōu)點和缺點，如：甘特圖簡單易行，用直線表示每個操作和過程的開始、停止和擴(kuò)展時間。但是甘特圖適用于小規(guī)模項目，手續(xù)簡單，工期短，不能用于比較龐大的工程。此外，當(dāng)項目的實際進(jìn)展偏離原定的項目目標(biāo)時，甘特圖法無法進(jìn)行再次調(diào)控。網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是新時代新興的一種規(guī)劃技術(shù)�？梢园演^為復(fù)雜項目簡化為個清晰的項目網(wǎng)絡(luò)圖，這樣更加一目了然。項目網(wǎng)絡(luò)圖顯示了項目的路徑、開始時間和結(jié)束時間，有些還指示了每個任務(wù)的負(fù)責(zé)人。對于那些不熟悉項目的人，比如新到任的領(lǐng)導(dǎo)、新項目經(jīng)理，只要對項目網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行一點研究，就可以很決掌握整個項目計戈

　　四、現(xiàn)狀與進(jìn)展。非常使用項目進(jìn)度的控制。然而，在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃的過程中，時間參數(shù)的計算是復(fù)雜的，而且很難繪制出勞動和資源需求的曲線。

　　(3)處理不好速度、質(zhì)量和成本關(guān)系

　　電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度與工程造價和工程質(zhì)量密切相關(guān)。要加快施工進(jìn)度，就要增加施工成本，因為如果采取加速施工的措施，一定會增加工程造價，施工質(zhì)量會受到施工進(jìn)度的影響。進(jìn)步，因為人和機(jī)器的高強度。操作的程度，改變施工條件，可能會影響質(zhì)量。然而，在實際施工過程中，項目管理人員沒有認(rèn)真探討如何做到這一點。三者之間的關(guān)系達(dá)到平衡。項目經(jīng)理要么注重施工質(zhì)量，要么注重施工成本，或趕上工程進(jìn)度，總之沒有全面考慮這三個問題。如果工程進(jìn)度落后，一般會采取措施加快施工進(jìn)度，這會增加建設(shè)成本，但不想花費太多的成本，只能對工程質(zhì)量進(jìn)行艱苦的努力，但如果施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，還要返工。然后，項目的進(jìn)度被推遲，從而形成惡性循環(huán)。周期的結(jié)果是工程成本隨著項目進(jìn)度的推遲而增加。在項目進(jìn)度落后的情況下，項目經(jīng)理不應(yīng)盲目犧牲施工質(zhì)量，大幅提高施工成本。要找出原因，搞好工程進(jìn)度、工程造價和施工質(zhì)量。

　　三、電網(wǎng)建設(shè)項目全過程進(jìn)度管理策略分析

　　(1)電網(wǎng)建設(shè)項目前期的進(jìn)度管理

　　電網(wǎng)建設(shè)項目前期的進(jìn)度管理主要包括前期施工階段和項目前期階段。在項目前期，要做好科研和項目審批工作。在項目前期，項目經(jīng)理主要控制項目從初步設(shè)計到項目啟動，以獲得政府部門的標(biāo)準(zhǔn)許可。節(jié)點管理和控制的前期階段主要是各種施工證件的籌備，重視其前期準(zhǔn)備、土地程序、土地規(guī)劃許可證、環(huán)境評估審批、施工圖等。審查和歸檔施工所需的文件。

　　(2)電網(wǎng)工程建設(shè)進(jìn)度管理

　　在電網(wǎng)建設(shè)項目實施中，影響其工作的因素非常多，在項目實施過程中，應(yīng)合理配置人員、材料和環(huán)境，以實現(xiàn)施工人員在原材料和機(jī)械設(shè)備到位前的施工。同時，建設(shè)單位對項目的設(shè)計進(jìn)行公開仔細(xì)的審查，避免出現(xiàn)不合理的設(shè)計，這樣才有利于推進(jìn)電網(wǎng)的建設(shè)。在施工的過程中，設(shè)立專門的監(jiān)督管理人員，時刻監(jiān)督施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的推進(jìn)，與地方政府建立良好的合作關(guān)系，讓電網(wǎng)建設(shè)無后顧之憂，把政府與企業(yè)合作共贏的理念投入到建設(shè)工程中去，促進(jìn)各級政府與外部協(xié)調(diào)相結(jié)合。電網(wǎng)建設(shè)。例如：建設(shè)單位根據(jù)項目要求聘請的第三方負(fù)責(zé)工程合同的實施，設(shè)置專門的監(jiān)理人員來控制其進(jìn)度，確保施工設(shè)備和材料能及時到位，從而提高施工進(jìn)度。電網(wǎng)工程施工進(jìn)度的實施，在確保施工進(jìn)度的同時，還能確保施工的質(zhì)量，提高了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)階段電網(wǎng)建設(shè)項目進(jìn)度管理

　　在竣工這一階段，進(jìn)度管理的重點和難點是項目竣工的及時結(jié)算、項目檔案的改進(jìn)和結(jié)算的準(zhǔn)確性。如果進(jìn)度管理人員想通過收集計算數(shù)據(jù)來嚴(yán)格控制施工過程，在完成最后的施工的同時，安排專門的人員對施工過程中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集，將數(shù)據(jù)分類歸檔，最后再完成項目最終的結(jié)算工作。

　　(4)小電網(wǎng)項目的進(jìn)度管理

　　當(dāng)電網(wǎng)建設(shè)項目夫則莫相對較小，但施工周期相對較長，施工過程相對復(fù)雜，參與施工的人數(shù)相對較多，現(xiàn)場管理人員的人數(shù)相對較少時。項目各單位應(yīng)派專人管理施工環(huán)節(jié)，最大限度地縮短管理鏈。條帶長度使項目各單位能夠?qū)崟r了解建i卯頁目的實際施工情況，最終實現(xiàn)對電廠建設(shè)項目進(jìn)度的有效管理。

　　四、結(jié)束語

　　在當(dāng)前的工程項目管理中，項目管理者的知識水平還處于相對較低的狀態(tài)。不知道建筑工程管理怎樣去運用進(jìn)度管涸野左行相應(yīng)的管理工作，本文結(jié)合電網(wǎng)項目角受的特點，對進(jìn)度管理中所存在問題進(jìn)行分析。希望能起到一定的參考作用。

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