電網(wǎng)建設工程施工現(xiàn)場管理研究

　　摘要：隨著社會的不斷發(fā)展，電網(wǎng)建設工程項目施工會面對一些嶄新的挑戰(zhàn)和機遇。不能夠忽視電網(wǎng)建設工程項目施工環(huán)節(jié)的管理工作，引發(fā)了社會以及電力企業(yè)的重視。有的電網(wǎng)工程不但對人們的生活極為有利，而且可以抵擋一些突然出現(xiàn)的問題所引發(fā)的局面，并且還存在一些電網(wǎng)工程形成的后果。在施工過程中，電網(wǎng)設計對電網(wǎng)工程而言尤為重要，從圖紙的設計演變?yōu)楝F(xiàn)實事物。電網(wǎng)設計工程項目的施工是在管理方面對于整體過程進行的一切組織管理統(tǒng)稱。電網(wǎng)建設工程項目管理變成了一切施工企業(yè)、項目經(jīng)理提升項目、效率、品質(zhì)的重要所在。

　　關鍵詞：電網(wǎng)建設;施工;現(xiàn)場管理

　　電力工程師論文投稿刊物：電網(wǎng)技術是電力方向的核心刊物，征稿范圍涉及發(fā)電并網(wǎng)，輸電，配電及用電等領域，是電力從業(yè)人員晉升職稱首選的刊物。

　　1電網(wǎng)建筑管理主要內(nèi)容

　　電網(wǎng)建筑管理重點在于質(zhì)量與成本管理，而電網(wǎng)建設的投資規(guī)模大，需要的建設物資較多。物資成本占據(jù)電網(wǎng)建筑成本的60%以上，若采取精細化管理，建設物資管理系統(tǒng)，及時掌握市場價格，做好物資供應與管理，則能夠有效的實現(xiàn)成本節(jié)約，避免發(fā)生物資供應不均衡問題。電網(wǎng)建筑中物資管理中，設備的質(zhì)量直接決定著工程的質(zhì)量，成本占據(jù)物資投資的40~60%，若設備存在問題，則直接造成經(jīng)濟損失�；�于電網(wǎng)建設特點，現(xiàn)有的電網(wǎng)建筑管理模式，還存在著以下問題：

　�、僭O計深度。智能電網(wǎng)建設中，建設的內(nèi)容較多，包括500kV特高壓線路建設、800kV與1000kV特高壓線路建設等，在建設的過程中需要對各類電氣設備進行安裝作業(yè)，設計質(zhì)量直接影響施工，對此需要加強對設計環(huán)節(jié)的管理。②質(zhì)量管理。質(zhì)量管理含義較大，包括設備質(zhì)量與材料質(zhì)量、施工質(zhì)量等，在管理過程中需要細化為不同的管理模塊，采取針對性管理方法，由各部門各自負責，協(xié)調(diào)配合管理，以確保電網(wǎng)建筑管理效率，確保建設的質(zhì)量與進度，進而確保項目成本管控。

　　2電網(wǎng)項目建設工作的難點問題探究

　　2.1電網(wǎng)規(guī)劃不合理

　　電網(wǎng)工程建設的關鍵在于安全電網(wǎng)的管理，同時要做好電網(wǎng)規(guī)劃過程的管理。整個電網(wǎng)建設環(huán)節(jié)是緊密相連的，同時，面臨著電網(wǎng)工程建設控制、創(chuàng)新和實施的種種挑戰(zhàn)，但對于電網(wǎng)建設單位來說，必須是專業(yè)化的。電網(wǎng)工程建設模式下的電網(wǎng)規(guī)劃將為電網(wǎng)工程建設提供新的建設思路。在任何情況下，要實現(xiàn)全方位、寬領域的電網(wǎng)工程建設的發(fā)展，電網(wǎng)建設工程職業(yè)健康和規(guī)劃策略，并能及時、有效地開拓各區(qū)域電網(wǎng)，這些問題是電網(wǎng)工程建設面臨的重要問題，戰(zhàn)略要素在項目收費應首先考慮這樣的電網(wǎng)項目建設布局，才能做出正確的判斷和調(diào)整。電網(wǎng)項目建設在不同的發(fā)展階段，其規(guī)劃建設應做出不同的選擇。

　　2.2配電設備落后，損耗大

　　隨著國家發(fā)展的重要決策開始，配電設備落后，消費是偉大的在中國的大部分地區(qū)電網(wǎng)工程建設。一方面，一體化的城市和農(nóng)村地區(qū)和整個項目，雖然配電設備促進全面實施和電網(wǎng)工程建設工作的實施，并通過電網(wǎng)項目單配電設備由機械化有償服務于城鄉(xiāng)整合的方向是擴展進行全面的推廣和延伸。

　　另一方面，不利于促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)電網(wǎng)項目建設工作的經(jīng)濟發(fā)展，也不利于黨的精神的落實，實現(xiàn)電網(wǎng)工程建設和區(qū)域經(jīng)濟建設和綠色崛起的科學發(fā)展戰(zhàn)略的有效結合。配電設備落后，損失大，不利于電網(wǎng)建設和城鄉(xiāng)一體化建設。因此，為了實現(xiàn)新的定位網(wǎng)格項目建設得更好，我們必須做出更多的努力和創(chuàng)新在電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)建設項目不僅需要在線和離線，也有效地促進了電網(wǎng)建設項目的自上而下的發(fā)展模式。這也為中國的城市化電網(wǎng)項目建設一個更大的發(fā)展空間。

　　2.3不嚴格實施配電網(wǎng)管理措施

　　在全國各地區(qū)電力建設項目沒有建立城市群規(guī)劃的投資項目，不積極引進和發(fā)展在一定范圍內(nèi)先進的電網(wǎng)工程建設戰(zhàn)略的實施，努力實現(xiàn)小電網(wǎng)項目建設難以形成一個新的利益，這大大削弱了電網(wǎng)工程建設的效率，不利于建設工程網(wǎng)格的有序發(fā)展，也不利于適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，不利于保障我國電網(wǎng)工程建設的發(fā)展，農(nóng)村電網(wǎng)管理手段相對落后，其中農(nóng)村地區(qū)電網(wǎng)管理措施比較落后，且所占電網(wǎng)項目建設的比重較大。大部分投資用于生產(chǎn)在農(nóng)村，尤其是建設投資、實業(yè)投資、在行業(yè)中的電網(wǎng)建設項目在一些地區(qū)并沒有有效地促進投資，不利于電網(wǎng)項目建設的一些管理措施，電網(wǎng)建設項目還沒有發(fā)展的優(yōu)勢和潛力。

　　3電網(wǎng)建設管理中的難點與對策

　　3.1轉(zhuǎn)變管理思路模式

　　基于精細化管理理念，開展電網(wǎng)建筑管理，則需要積極的轉(zhuǎn)變管理思路模式，由全程管理轉(zhuǎn)向電網(wǎng)工程監(jiān)管。精細化管理需要做專業(yè)化管理以及協(xié)同化管理，這對于電網(wǎng)建設管理人員來說，有著極大的挑戰(zhàn)，對此需要做好管理班組內(nèi)部調(diào)整工作，轉(zhuǎn)變管理思路模式，不斷優(yōu)化電網(wǎng)建設流程，從工程安全管理、質(zhì)量管理、進度管理、服務方面協(xié)同推進。

　　可以借鑒其它單位的管理模式，比如部室-班組-施工單位模式，即直線式一體化管理模式，從上到下做好協(xié)同管理工作。確保電網(wǎng)建筑管理各環(huán)節(jié)，均有專人負責管理，明確管理人員的職責，順暢管理流程，確保信息傳達的實效性與科學性，充分發(fā)揮班組的作用，做好業(yè)務支撐。因為電網(wǎng)建筑工程的施工范圍較廣，而且地點分散，人力資源支撐不足，對此為了能夠提升電網(wǎng)建筑工作效率，則可以借助信息化平臺，及時將施工現(xiàn)場的施工情況，做好上報工作，以及時配置施工資源。

　　3.2做好電網(wǎng)建筑規(guī)范化與科學化管理

　　電網(wǎng)建筑管理工作中推行精細化，則需要做好管理分析工作，針對以往管理工作所存在的問題，采取有效的避免措施。譬如：湖南某電網(wǎng)企業(yè)開展800kV特高壓電網(wǎng)建設，投資1億元，配網(wǎng)項目施工時間緊，而且線路長，為了能夠確保工程的質(zhì)量，運用精細化管理模式，從設計、物料、建設、驗收、結算方面，加以管控，分化管理職責，由各直接負責部門來做好相應的工作，其它部門負責監(jiān)督管理，從前期立項深度以及物料提報等各個環(huán)節(jié)，均需要做到精準的把控，從建筑施工到驗收環(huán)節(jié)，嚴把標準關，從投產(chǎn)建設到結算，嚴格按照施工建設標準，明確分工，協(xié)同管理，順利完成通電項目。

　　3.3構建電網(wǎng)建筑信息化管理平臺

　　精細化管理理念的運用，提倡借助信息化手段，做好電網(wǎng)建筑管理工作。為了能夠全面的提升電網(wǎng)建筑管理水平，則需要電網(wǎng)建設單位做好信息化管理系統(tǒng)建設，推行項目全過程信息化管理。在電網(wǎng)建筑項目策劃與設計階段，利用3D可視化技術與RS遙感技術，做好選線工作，不僅可以及時獲取線路周圍的地形信息，配合外業(yè)工作，還可以提高設計效率與質(zhì)量，利用設計分析軟件，做好線路合理性分析，能夠及時掌握電網(wǎng)建筑過程中可能遇到的問題，進而在施工前制定設計方案，就此而言利用信息化手段，能夠提高電網(wǎng)建筑管理水平。

　　在工程建設的過程中，利用信息化手段，進行物資與設備等的質(zhì)量管理，從物資進場到使用全過程中，可以實現(xiàn)動態(tài)化監(jiān)管，若條件允許，利用RFID技術與信息管理系統(tǒng)等，可以做好數(shù)據(jù)信息收集工作，合理的確定采購時間點，做好物資補給，配合現(xiàn)場質(zhì)量檢查，能夠極大程度上提升管理水平。除此之外，在電網(wǎng)建筑質(zhì)量與進度管理方面，利用信息管理系統(tǒng)，構建管理管理架構，借助終端設備，及時做好施工數(shù)據(jù)信息傳輸工作，讓管理人員及時掌握項目進展情況，對及時調(diào)整工作，有著極大的幫助。

　　4結論

　　電力是國民經(jīng)濟發(fā)展的基礎，同時也是民眾生活改善所需的一個重要前提，新農(nóng)村建設極大地提高了我國農(nóng)村區(qū)域用電需求潛力。因此，需要加強對電網(wǎng)改造的重視，根據(jù)實際情況選擇合適的改造技術，從而為人們提供一個安全的用電環(huán)境。

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