深化同期線損應(yīng)用提高反竊電效率

　　摘要：本文探討如何深化同期線損應(yīng)用，提高反竊電效率。

　　關(guān)鍵字同期線損;反竊電

　　1.利用同期線損發(fā)現(xiàn)反竊電和計(jì)量裝置故障

　　1.1運(yùn)用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)(同期線損模塊)查處竊電

　　首先導(dǎo)出系統(tǒng)分析異常情況查看，此前線損正常臺(tái)區(qū)，出現(xiàn)連續(xù)異常，后又正常，反反復(fù)復(fù)臺(tái)區(qū)，很大幾率就是臺(tái)區(qū)內(nèi)出現(xiàn)竊電情況來(lái)了。再導(dǎo)出該臺(tái)區(qū)線損正常時(shí)與線損異常時(shí)供電量相差不多的兩天或多天電量相比較。篩查出電量波動(dòng)較大用戶，再查看這部分用戶在臺(tái)區(qū)線損高、低時(shí)段不同時(shí)的電量相對(duì)比，可以直接鎖定該臺(tái)竊電嫌疑人。在現(xiàn)場(chǎng)處置完畢后再觀察該臺(tái)區(qū)線損，如后期線損恢復(fù)正常則處置完畢。

　　1.2運(yùn)用計(jì)量自動(dòng)化系統(tǒng)(同期線損模塊)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置故障

　　最常規(guī)發(fā)現(xiàn)計(jì)量裝置燒壞的就是低壓用戶在線情況以及計(jì)量系統(tǒng)中的代辦工單，但無(wú)法查看計(jì)量裝置中計(jì)量模塊燒毀的情況，而且計(jì)量裝置被燒毀很大部分情況是由于負(fù)荷大引起的，如果不及時(shí)處置，將導(dǎo)致大量的電量流失，這時(shí)候就需要依靠同期線損來(lái)幫忙了。該臺(tái)區(qū)在3月2日時(shí)出現(xiàn)突然損失偏大情況，在導(dǎo)出該臺(tái)去所有用戶用電量進(jìn)行對(duì)比，直接可以發(fā)現(xiàn)該臺(tái)區(qū)趙某某戶電量異常，現(xiàn)場(chǎng)查看后發(fā)現(xiàn)該戶計(jì)量裝置已燒毀，更換以后發(fā)現(xiàn)該電量損失已恢復(fù)正常。

　　2.深化同期線損應(yīng)用，提高反竊電質(zhì)效措施

　　期線損管理系統(tǒng)是國(guó)家電網(wǎng)公司信息化重點(diǎn)項(xiàng)目。全力推進(jìn)同期線損管理系統(tǒng)實(shí)施推廣，充分發(fā)揮信息通信技術(shù)支撐團(tuán)隊(duì)在電能量采集系統(tǒng)、SCADA系統(tǒng)、營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)、PMS、電網(wǎng)GIS平臺(tái)六大業(yè)務(wù)系統(tǒng)和海量數(shù)據(jù)平臺(tái)、營(yíng)銷基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)、數(shù)據(jù)中心三大平臺(tái)建設(shè)管理中積累的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，因地制宜，優(yōu)化系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)接入方案;梳理電網(wǎng)設(shè)備信息，強(qiáng)化臺(tái)賬信息治理，確保準(zhǔn)確完整接入，穩(wěn)步推進(jìn)同期線損系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了全省高、低壓用戶全采集、全覆蓋，促進(jìn)人工計(jì)算線損向智能化計(jì)算線損的轉(zhuǎn)變。

　　推進(jìn)同期線損系統(tǒng)深化應(yīng)用，同步開展臺(tái)區(qū)線損治理，加強(qiáng)采集運(yùn)維閉環(huán)管理，建立采集業(yè)務(wù)監(jiān)控體系，實(shí)現(xiàn)采集失敗表計(jì)的及時(shí)消缺，夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)。強(qiáng)化同期線損管理系統(tǒng)在反竊電工作中的應(yīng)用，依托一體化電量與線損管理和用電信息采集系統(tǒng)，智能化在線計(jì)算日、月線損，加強(qiáng)對(duì)高損臺(tái)區(qū)的系統(tǒng)數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)、分析，以系統(tǒng)的分析結(jié)果為導(dǎo)向，針對(duì)性對(duì)電量異常的用戶開展現(xiàn)場(chǎng)排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)竊電情況，有效地堵塞電量跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，提升反竊電管理能力，做到精準(zhǔn)降損促效益。

　　2.1 基礎(chǔ)管理“理、核、監(jiān)、查”四到位

　　2.1.1理順檔案。以營(yíng)銷MIS系統(tǒng)客戶檔案為基礎(chǔ)，梳理全公變、自備變用戶檔案。加強(qiáng)營(yíng)銷基礎(chǔ)檔案管理，確保線損統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確性。

　　2.1.2 核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)。一是客戶檔案、變壓器信息準(zhǔn)確性核查。結(jié)合生產(chǎn)PMS系統(tǒng)配電線路臺(tái)賬及主線設(shè)備檔案信息，開展現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工作，對(duì)異常檔案進(jìn)行核查、整改，確保檔案與現(xiàn)場(chǎng)一一對(duì)應(yīng)。二是計(jì)量裝置的準(zhǔn)確性核查。考核計(jì)量點(diǎn)關(guān)口表檢查，關(guān)口表檢測(cè)時(shí)注意電表二次線壓接是否牢固。對(duì)存在異常電量的客戶計(jì)量裝置進(jìn)行核查。

　　2.1.3監(jiān)控采集。加大對(duì)用電采集系統(tǒng)線損模塊的實(shí)時(shí)監(jiān)控力度，提高高、低壓用戶遠(yuǎn)程采集終端上線率和采集數(shù)據(jù)成功率。對(duì)終端異常，及時(shí)處理，確保不影響線損統(tǒng)計(jì)。

　　2.1.3檢查分析。一是分析采集系統(tǒng)線損統(tǒng)計(jì)，查找因線損模型、計(jì)量表計(jì)等在系統(tǒng)中配置問(wèn)題影響線損統(tǒng)計(jì)的各種因素，進(jìn)行整改。二是檢查現(xiàn)場(chǎng)是否存在偷電漏電現(xiàn)象。

　　2.2精益管理八項(xiàng)措施

　　2.2.1 調(diào)平衡：山區(qū)線路較長(zhǎng)，存在單相線路較長(zhǎng)現(xiàn)象。單相改三相四線，單相均衡接負(fù)荷，三相平衡接負(fù)荷。

　　2.2.2高改低：對(duì)考核表是高供高計(jì)的情況，改為高供低計(jì)，降低變損影響。

　　2.2.3換表計(jì)：一是對(duì)失壓、失流故障表計(jì)及時(shí)更換;二是對(duì)互感器變比配置不合理的，核查負(fù)荷電流，更換CT (低負(fù)載情況)。

　　2.2.4加絕緣：提高線路絕緣化水平，減少發(fā)生電流泄漏，包括目前沒(méi)有改造的裸線，縮短巡視周期，及時(shí)清理樹障

　　2.2.5 加電容：增加無(wú)功補(bǔ)償裝置，尤其是帶有小型加工企業(yè)的公變。

　　2.2.6 縮半徑：縮短供電半徑，城區(qū)不超250米，鄉(xiāng)鎮(zhèn)不超400米。(農(nóng)村用戶廣、散、少，線路空間距離長(zhǎng)，負(fù)荷點(diǎn)分散。)

　　2.2.7抓改造：一是改造近電遠(yuǎn)供，迂回倒送現(xiàn)象，農(nóng)電配網(wǎng)主要采用小容量、密布點(diǎn)、短半徑方式。二是換設(shè)備，對(duì)設(shè)備陳舊老化、線徑過(guò)細(xì)、高耗能變壓器、“大馬拉小車”現(xiàn)象等進(jìn)行更換。

　　2.2.8 查竊電：反竊電工作是降損的直接有效措施。

　　2.4 加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理

　　針對(duì)影響線損率的各種因素，組織進(jìn)行核查、整改營(yíng)銷系統(tǒng)、生產(chǎn)PMS系統(tǒng)客戶基礎(chǔ)檔案。開展考核計(jì)量點(diǎn)梳理及表計(jì)安裝工作，核查、維護(hù)有誤的關(guān)口計(jì)量點(diǎn)檔案信息，同時(shí)開展離線終端的普查整改，提升終端在線率及采集成功率。對(duì)營(yíng)銷基礎(chǔ)檔案信息核實(shí)完畢后同步開展線損分析，查找原因，治理整改，線損進(jìn)行實(shí)用化，保障線損達(dá)標(biāo)率的完成。理順業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)營(yíng)配協(xié)同，推進(jìn)檔案管理的精益化。確保營(yíng)銷檔案、PMS系統(tǒng)、現(xiàn)場(chǎng)的一致性，避免前清后亂，保證線損率分析的準(zhǔn)確性。

　　2.5多專業(yè)融合參與

　　深化同期線損管理，成立線損管理工作小組，全面負(fù)責(zé)線損管理工作。協(xié)同解決線損管理的薄弱點(diǎn)和難點(diǎn)，逐點(diǎn)分析、逐個(gè)突破、逐項(xiàng)解決。將營(yíng)銷一體化電量與線損系統(tǒng)建設(shè)工作納入本單位的年度重點(diǎn)工作，周密安排部署，細(xì)化工作計(jì)劃安排，做到任務(wù)明確、責(zé)任到崗、過(guò)程可控，緊緊圍繞系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)，通力協(xié)作，共同推進(jìn)確保按時(shí)保質(zhì)保量完成實(shí)施工作。認(rèn)真研究學(xué)習(xí)公司下發(fā)的系統(tǒng)實(shí)施方案，制定下發(fā)配套的營(yíng)銷專業(yè)實(shí)施方案，針對(duì)管理基礎(chǔ)、信息系統(tǒng)現(xiàn)狀，明確里程碑計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)質(zhì)量要求，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)完善、穩(wěn)固提升、穩(wěn)定運(yùn)行等階段任務(wù)。針對(duì)數(shù)據(jù)質(zhì)量提升、系統(tǒng)集成與數(shù)據(jù)共享、營(yíng)配調(diào)數(shù)據(jù)治理等關(guān)鍵難題，創(chuàng)新方法、大膽實(shí)踐，爭(zhēng)取早日完成目標(biāo)任務(wù)。

　　2.6建立常態(tài)化機(jī)制

　　按照國(guó)網(wǎng)公司要求的省市縣一體化要求，進(jìn)一步梳理、規(guī)范線損管理工作。將工作開展過(guò)程中帶有規(guī)律性的經(jīng)驗(yàn)以及行之有效的做法固定下來(lái)，不斷豐富線損管理提升措施和內(nèi)容，堅(jiān)持指標(biāo)引領(lǐng)，標(biāo)桿帶動(dòng)，積極借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新思路和方法，不斷探索節(jié)能降損、增效的有效途徑與手段，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，形成長(zhǎng)效機(jī)制，推動(dòng)公司深化線損管理、促進(jìn)降損增效意識(shí)提升常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

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　　3.結(jié)語(yǔ)

　　通過(guò)上述措施，強(qiáng)化同期線損各個(gè)環(huán)節(jié)的管控措施，強(qiáng)化科技創(chuàng)新，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”，以線損管控為著力點(diǎn)，全面支撐同期線損系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集及拓?fù)浞治�，挖掘線損管理的亮點(diǎn)，以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)，帶動(dòng)企業(yè)整體線損管理水平的提升，全方位、多渠道、寬領(lǐng)域加強(qiáng)管控。全面實(shí)現(xiàn)線損管理的標(biāo)準(zhǔn)化、智能化、精益化和自動(dòng)化。是線損管理職責(zé)更加清晰、業(yè)務(wù)協(xié)同更加高效、異常處理更加快捷、末端業(yè)務(wù)更加融合、線損率更加真實(shí)平穩(wěn)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]馬中鋒，王桂娟.淺談竊電技術(shù)與反竊電措施[J].電力訊息，2020，9：178~179.

　　[2]邢曉娟.淺談強(qiáng)化線損管理提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益[J].福建質(zhì)量管理，2020，11：59.

　　作者：馬燕華

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