財(cái)經(jīng)類論文財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)是企業(yè)財(cái)務(wù)的重要組成部分，本篇財(cái)經(jīng)類論文探討在新形勢(shì)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，是提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效手段，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。因此，應(yīng)通過(guò)培養(yǎng)專業(yè)人才，建立健全的會(huì)計(jì)管理制度等手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，從而確保企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效性。

　　可以發(fā)表財(cái)經(jīng)類論文的期刊有《現(xiàn)代財(cái)經(jīng).天津財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》(月刊)創(chuàng)刊于1981年，由天津財(cái)經(jīng)大學(xué)主辦。財(cái)經(jīng)綜合性學(xué)術(shù)刊物。以登載介紹我國(guó)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中財(cái)經(jīng)問(wèn)題的理論探討及應(yīng)用研究方面的文章為主，同時(shí)也登載部分有關(guān)國(guó)外財(cái)經(jīng)研究和經(jīng)濟(jì)史、經(jīng)濟(jì)思想史方面的文章，以反映財(cái)經(jīng)專業(yè)的科研成果，促進(jìn)學(xué)術(shù)交流，為財(cái)經(jīng)教學(xué)和科研服務(wù)，為財(cái)經(jīng)業(yè)務(wù)工作服務(wù)。榮獲中國(guó)人文社會(huì)科學(xué)優(yōu)秀學(xué)報(bào)(首屆、二屆)、天津市一級(jí)期刊獎(jiǎng)。

　　在新的時(shí)代背景下，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，企業(yè)在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下想要謀求發(fā)展，必須要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在此過(guò)程中，首先就需要做到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，以便優(yōu)化內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn)，做好新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作十分重要，是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的有效途徑。

　　關(guān)鍵詞：

　　新形勢(shì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)同屬于會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)，二者都是管理系統(tǒng)中的重要組成部分，在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中必不可少的管理內(nèi)容，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相融合有助于提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，是新形勢(shì)下企業(yè)發(fā)展的必然要求。

　　一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

　　財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在著必然聯(lián)系，作為管理系統(tǒng)的重要組成部分，二者既具有一定相似性，又存在一些不同，其中二者的關(guān)系主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，第一、研究對(duì)象具有一致性，二者的研究對(duì)象都是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所開(kāi)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且都是信息的使用者與信息的需求者，都具有加工信息資源的作用[1]。第二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的信息資源來(lái)源是一樣的，都能夠?yàn)槠髽I(yè)投資管理決策提供有效信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的根本目標(biāo)，雖然由于管理方法、探究方面的不同產(chǎn)生一定差異，但是都是企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的信息資源，具有一定的聯(lián)系。第三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理方法上具有一定相似性，互相滲透，取長(zhǎng)補(bǔ)短，雖然管理方案與管理模式存在差異，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，受到會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)使用需求等多方面因素影響，能夠在管理手段上不斷進(jìn)步，并不斷互相滲透、融合。因此，財(cái)會(huì)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在著密切的關(guān)系，二者之間相互融合已經(jīng)成為一種發(fā)展趨勢(shì)，是推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的必要條件。

　　二、新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合策略

　　1.轉(zhuǎn)變觀念，提高融合的認(rèn)知度

　　轉(zhuǎn)變觀念，提高融合的認(rèn)知度是新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的主要策略，轉(zhuǎn)變觀念，使管理人員對(duì)會(huì)計(jì)融合產(chǎn)生正確認(rèn)知，使管理者認(rèn)識(shí)到融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的重要性，是企業(yè)發(fā)展、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段[2]。轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的認(rèn)知度需要做到以下幾點(diǎn)，一、加大宣傳教育，開(kāi)展具有針對(duì)性的培訓(xùn)，聘請(qǐng)具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)兩種會(huì)計(jì)管理方式都較為了解的專業(yè)人才對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，為工作人員提供新思想、新思路，幫助工作人員轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必要性。二、組織企業(yè)會(huì)計(jì)管理人員外出學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的會(huì)計(jì)管理模式，從中汲取經(jīng)驗(yàn)，充實(shí)自已，以事實(shí)說(shuō)話，用企業(yè)真實(shí)案例展示財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而促進(jìn)相關(guān)工作人員轉(zhuǎn)變觀念，形成正確的認(rèn)知。三、組織財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩個(gè)部門(mén)的工作人員交流經(jīng)驗(yàn)，使相關(guān)工作人員對(duì)互相的工作都具有一定的了解，清楚工作內(nèi)容與工作性質(zhì)，互相學(xué)習(xí)新的知識(shí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的實(shí)施，提高融合的認(rèn)知度。

　　2.加強(qiáng)信息化建設(shè)

　　加強(qiáng)信息化建設(shè)是促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的有效途徑，隨著科技的不斷進(jìn)步，信息化已經(jīng)成為一種趨勢(shì)，信息技術(shù)也應(yīng)用于多個(gè)領(lǐng)域，通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合打下良好的基礎(chǔ)，創(chuàng)造融合條件[3]。加強(qiáng)信息化建設(shè)需要做到以下幾點(diǎn)，第一、利用信息技術(shù)，建立一個(gè)統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合提供幫助，通過(guò)加強(qiáng)信息化建設(shè)，建立信息管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)信息資源共享，保證信息資料的同步性與一致性，方便相關(guān)管理人員共同管理，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合工作提供便利，同時(shí)推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)信息融合。第二、建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)管理工作融合之初，會(huì)存在一些不足與困難，為工作增加阻礙，通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)，能夠?yàn)楣芾砣藛T提供一些必要信息，幫助工作人員解決問(wèn)題，不僅如此，還可以通過(guò)客服功能，為管理人員進(jìn)行問(wèn)題解答，快速幫助管理人員適應(yīng)工作，了解工作內(nèi)容，有效完成工作任務(wù)。

　　3.完善會(huì)計(jì)管理制度

　　完善會(huì)計(jì)管理制度具有重要作用，有助于推進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)管理工作的融合，完善會(huì)計(jì)管理制度需要做到以下幾點(diǎn)，首先，深入調(diào)查，分析會(huì)計(jì)管理制度存在的疏漏與不足，了解產(chǎn)生此問(wèn)題的原因，在此基礎(chǔ)上，具有針對(duì)性的完善會(huì)計(jì)管理制度，針對(duì)存在問(wèn)題，提出有效的解決方案，使會(huì)計(jì)管理制度更加科學(xué)化、合理化，保證會(huì)計(jì)管理制度能夠?yàn)槎�者融合提供支撐，增�?qiáng)會(huì)計(jì)管理制度的可執(zhí)行性。其次，制定明確的規(guī)則與工作程序，列出管理工作的要求，并明確責(zé)任分工，保證企業(yè)內(nèi)部資源都可以通過(guò)會(huì)計(jì)管理發(fā)揮出重要作用，提高投資決策的合理性。最后，通過(guò)明確會(huì)計(jì)管理工作的工作內(nèi)容，進(jìn)一步制定相關(guān)管理規(guī)范等手段完善會(huì)計(jì)管理制度，為企業(yè)提供準(zhǔn)確的信息，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

　　4.培養(yǎng)專業(yè)化管理人才

　　培養(yǎng)專業(yè)化管理人才，能夠?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作的融合打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，人才在會(huì)計(jì)管理工作中具有不可替代的作用，是保證企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。培養(yǎng)專業(yè)性管理人才需要做到以下幾點(diǎn)，第一，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提高對(duì)人才培養(yǎng)的重視程度，在招聘時(shí)，聘用真正具有管理能力的高素質(zhì)人才。第二，定期對(duì)會(huì)計(jì)工作人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，不斷了解新理念，促使相關(guān)工作人員共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，不斷提高自身能力與綜合素質(zhì)。第三，建設(shè)綜合素質(zhì)較強(qiáng)的會(huì)計(jì)管理人才隊(duì)伍，提高管理人才隊(duì)伍的整體水平。

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