金融論文企業(yè)金融危機(jī)成本控制

　　本金融論文通過(guò)對(duì)企業(yè)金融危機(jī)背景下的成本控制的背景分析，得出了采取成本控制的必要性，通過(guò)對(duì)采取成本控制存在的困難的分析，制定出應(yīng)對(duì)成本控制的六項(xiàng)具體措施，從宣傳、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、電算化等方面對(duì)成本控制進(jìn)行了詳細(xì)闡述，在金融危機(jī)發(fā)生后，企業(yè)將成本控制運(yùn)用得當(dāng)，就會(huì)在轉(zhuǎn)危為安�！�金融科學(xué)》財(cái)政金融刊物。推動(dòng)我國(guó)金融學(xué)科的教學(xué)和科研工作，提高廣大金融工作者的素質(zhì)，促進(jìn)金融為改革和四化建設(shè)服務(wù)。榮獲中文核心期刊(1996)。

　　摘要：金融危機(jī)的企業(yè)的噩夢(mèng)，能夠引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，虧損甚至倒閉。為了應(yīng)對(duì)經(jīng)融危機(jī)，各國(guó)企業(yè)、各行業(yè)企業(yè)都有自己獨(dú)特的辦法，但都會(huì)采用成本控制，來(lái)求得企業(yè)生存，本文從在金融危機(jī)背景下，成本控制的意義、承辦控制的困難，探討成本控制的方法。

　　關(guān)鍵詞：金融危機(jī);成本控制;困難;措施

　　一、加強(qiáng)成本控制的意義

　　(一)在經(jīng)融危機(jī)來(lái)臨之時(shí)，許多關(guān)聯(lián)企業(yè)，或者經(jīng)營(yíng)不善的小企業(yè)，最先垮掉，存活下來(lái)的企業(yè)，也會(huì)因?yàn)橘Y金流的短缺或者應(yīng)收賬款未能按期收回而困難重重，所以，在收入不佳的情況下，必須財(cái)務(wù)降低承辦的策略來(lái)保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，這是最有效、也是采用最多的一種策略。

　　(二)在金融危機(jī)發(fā)生時(shí)，市場(chǎng)環(huán)境大多為買方為主，同一性、雷同性、相似性的企業(yè)就會(huì)競(jìng)爭(zhēng)加劇，有可能上演不光彩的惡性競(jìng)爭(zhēng)，如何最快的降低成本，及時(shí)采取有效措施，維持企業(yè)生存，當(dāng)屬控制成本之策。

　　(三)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是成本的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)分工細(xì)化，各種企業(yè)之間都面臨競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)要從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，樹立成本控制理念，功夫下在平時(shí)，確實(shí)節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，贏得市場(chǎng)和客戶信任。

　　二、企業(yè)控制成本的困難

　　(一)轉(zhuǎn)危為安的意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶的金融危機(jī)，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在思考如何應(yīng)對(duì)之策，充分利用成本控制之法，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)，降低原材料采購(gòu)價(jià)格、降低管理費(fèi)用等，真正使企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，輕松上陣，還有一部分企業(yè)，因循守舊，抱殘守缺，不能積極實(shí)施承辦控制，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)更重，最終走向了不歸之路。

　　(二)成本控制體制機(jī)制不健全。在我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，決策層權(quán)力大，如果對(duì)成本意識(shí)不強(qiáng)，必然導(dǎo)致成本控制不能實(shí)施;基層員工缺乏憂患意識(shí)、對(duì)成本控制缺乏了解，成本控制實(shí)施起來(lái)步調(diào)不一致，不在統(tǒng)一頻率上。

　　(三)成本控制內(nèi)容不清楚。大部分企業(yè)理論性不強(qiáng)，對(duì)成本控制只是了解，掌握不透徹，在金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，不會(huì)用，對(duì)經(jīng)營(yíng)、管理成本、各種費(fèi)用不清楚，不知從哪里入手開展成本控制，成本控制無(wú)從下手。

　　(四)成本控制與各項(xiàng)規(guī)定的關(guān)系不清楚。有的企業(yè)談及成本控制就是節(jié)約，降低工資、不繳納五險(xiǎn)一金等等。這在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中是不允許的，成本控制要考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能挫傷職工積極性，影響企業(yè)在研發(fā)、創(chuàng)新方面的投入對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都是得不償失的。

　　三、企業(yè)加強(qiáng)成本控制的對(duì)策

　　(一)宣傳成本控制戰(zhàn)略，形成成本控制意識(shí)。從企業(yè)決策層到一般干部，都要將企業(yè)成本控制學(xué)深學(xué)透，理論精髓，形成人人都有主動(dòng)性，深刻認(rèn)同企業(yè)成本控制文化，認(rèn)識(shí)到金融危機(jī)對(duì)企業(yè)造成的影響，企業(yè)為了生存而采取的必要措施，讓員工理解企業(yè)采取的措施，配合并行動(dòng)起來(lái)，形成人人參與成本控制的良好氛圍。

　　(二)企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制緊密結(jié)合。金融危機(jī)來(lái)臨時(shí)，成本控制不是簡(jiǎn)單的不花錢，而是及時(shí)的根據(jù)市場(chǎng)行情，調(diào)整企業(yè)發(fā)展重心，以圖利用刺激政策或者自身低成本的優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，在危機(jī)中成長(zhǎng)，在危機(jī)中發(fā)展，提高自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

　　(三)建立健全成本預(yù)算。加強(qiáng)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必要步驟，據(jù)統(tǒng)計(jì)，有效的預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約10%的成本，通過(guò)成本預(yù)算，能夠明晰單項(xiàng)成本的具體數(shù)額，根據(jù)市場(chǎng)行情，是否有降低的可能等信息，為企業(yè)決策者提供準(zhǔn)確的數(shù)字，幫助企業(yè)應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。

　　(四)當(dāng)金融危機(jī)發(fā)生后，整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境就會(huì)低迷，如何在眾多的企業(yè)中脫穎而出，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)?就需要企業(yè)推進(jìn)低成本創(chuàng)新可以在以下幾方面做好：一是鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，從每一件工序的改進(jìn)做起，爭(zhēng)當(dāng)創(chuàng)新先行人。二是可以和眾多企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)采用新技術(shù)和方法，降低企業(yè)成本。三是在金融危機(jī)發(fā)生后，崇尚實(shí)干，采取成本控制策略，需要落實(shí)到具體的任務(wù)中去，用實(shí)際行動(dòng)檢驗(yàn)成本控制的效果。

　　(五)適當(dāng)降低成本。在企業(yè)發(fā)展中，原材料采購(gòu)、人工費(fèi)占的比重較大，一般來(lái)說(shuō)，可以利用各種方法，在確保采購(gòu)原料質(zhì)量的同時(shí)，降低采購(gòu)成本;可以對(duì)企業(yè)高收入群體進(jìn)行限薪，由于在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)壓力劇增，要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，對(duì)高收入群體采取限薪做法，達(dá)到薪金的合理區(qū)間，穩(wěn)定一般員工心態(tài)，降低企業(yè)負(fù)擔(dān)的目的。

　　(六)依托電算化進(jìn)行成本控制。現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，電算化已非常普及，采用電算化能有效提取數(shù)據(jù)，計(jì)算簡(jiǎn)單、結(jié)論準(zhǔn)確，為決策分析提供有益的參考數(shù)據(jù)。金融危機(jī)在給企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，也給企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇，想變壓力為動(dòng)力，就必須對(duì)成本控制進(jìn)行學(xué)習(xí)，掌握成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)，解除成本控制就是節(jié)約的誤區(qū)，放眼全球，放眼經(jīng)濟(jì)界，采用成本控制能給企業(yè)帶來(lái)資源重新配置，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

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