本文摘要：本 金融論文 通過對企業(yè)金融危機背景下的成本控制的背景分析，得出了采取成本控制的必要性，通過對采取成本控制存在的困難的分析，制定出應(yīng)對成本控制的六項具體措施，從宣傳、經(jīng)營戰(zhàn)略、電算化等方面對成本控制進行了詳細闡述，在金融危機發(fā)生后，企業(yè)將成
本金融論文通過對企業(yè)金融危機背景下的成本控制的背景分析，得出了采取成本控制的必要性，通過對采取成本控制存在的困難的分析，制定出應(yīng)對成本控制的六項具體措施，從宣傳、經(jīng)營戰(zhàn)略、電算化等方面對成本控制進行了詳細闡述，在金融危機發(fā)生后，企業(yè)將成本控制運用得當(dāng)，就會在轉(zhuǎn)危為安�！�金融科學(xué)》財政金融刊物。推動我國金融學(xué)科的教學(xué)和科研工作，提高廣大金融工作者的素質(zhì)，促進金融為改革和四化建設(shè)服務(wù)。榮獲中文核心期刊(1996)。
摘要：金融危機的企業(yè)的噩夢，能夠引發(fā)連鎖反應(yīng)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營不善，虧損甚至倒閉。為了應(yīng)對經(jīng)融危機，各國企業(yè)、各行業(yè)企業(yè)都有自己獨特的辦法，但都會采用成本控制，來求得企業(yè)生存，本文從在金融危機背景下，成本控制的意義、承辦控制的困難，探討成本控制的方法。
關(guān)鍵詞：金融危機;成本控制;困難;措施
一、加強成本控制的意義
(一)在經(jīng)融危機來臨之時，許多關(guān)聯(lián)企業(yè)，或者經(jīng)營不善的小企業(yè)，最先垮掉，存活下來的企業(yè)，也會因為資金流的短缺或者應(yīng)收賬款未能按期收回而困難重重，所以，在收入不佳的情況下，必須財務(wù)降低承辦的策略來保證企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營，這是最有效、也是采用最多的一種策略。
(二)在金融危機發(fā)生時，市場環(huán)境大多為買方為主，同一性、雷同性、相似性的企業(yè)就會競爭加劇，有可能上演不光彩的惡性競爭，如何最快的降低成本，及時采取有效措施，維持企業(yè)生存，當(dāng)屬控制成本之策。
(三)企業(yè)之間的競爭，就是成本的競爭，當(dāng)今社會分工細化，各種企業(yè)之間都面臨競爭，企業(yè)要從長遠發(fā)展出發(fā)，樹立成本控制理念，功夫下在平時，確實節(jié)約成本，提高生產(chǎn)效率，贏得市場和客戶信任。
二、企業(yè)控制成本的困難
(一)轉(zhuǎn)危為安的意識不強。面對來勢洶洶的金融危機，有相當(dāng)?shù)钠髽I(yè)在思考如何應(yīng)對之策，充分利用成本控制之法，降低企業(yè)負擔(dān)，降低原材料采購價格、降低管理費用等，真正使企業(yè)減輕負擔(dān)，輕松上陣，還有一部分企業(yè)，因循守舊，抱殘守缺，不能積極實施承辦控制，導(dǎo)致企業(yè)負擔(dān)更重，最終走向了不歸之路。
(二)成本控制體制機制不健全。在我國企業(yè)經(jīng)營過程中，決策層權(quán)力大，如果對成本意識不強，必然導(dǎo)致成本控制不能實施;基層員工缺乏憂患意識、對成本控制缺乏了解，成本控制實施起來步調(diào)不一致，不在統(tǒng)一頻率上。
(三)成本控制內(nèi)容不清楚。大部分企業(yè)理論性不強，對成本控制只是了解，掌握不透徹，在金融危機來臨時，不會用，對經(jīng)營、管理成本、各種費用不清楚，不知從哪里入手開展成本控制，成本控制無從下手。
(四)成本控制與各項規(guī)定的關(guān)系不清楚。有的企業(yè)談及成本控制就是節(jié)約，降低工資、不繳納五險一金等等。這在企業(yè)經(jīng)營管理過程中是不允許的，成本控制要考慮長遠，不能挫傷職工積極性，影響企業(yè)在研發(fā)、創(chuàng)新方面的投入對企業(yè)長遠發(fā)展都是得不償失的。
三、企業(yè)加強成本控制的對策
(一)宣傳成本控制戰(zhàn)略，形成成本控制意識。從企業(yè)決策層到一般干部，都要將企業(yè)成本控制學(xué)深學(xué)透，理論精髓，形成人人都有主動性，深刻認同企業(yè)成本控制文化，認識到金融危機對企業(yè)造成的影響，企業(yè)為了生存而采取的必要措施，讓員工理解企業(yè)采取的措施，配合并行動起來，形成人人參與成本控制的良好氛圍。
(二)企業(yè)戰(zhàn)略與成本控制緊密結(jié)合。金融危機來臨時，成本控制不是簡單的不花錢，而是及時的根據(jù)市場行情，調(diào)整企業(yè)發(fā)展重心，以圖利用刺激政策或者自身低成本的優(yōu)勢，使企業(yè)靈活應(yīng)對金融危機，在危機中成長，在危機中發(fā)展，提高自身抵御風(fēng)險的能力。
(三)建立健全成本預(yù)算。加強預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范發(fā)展的必要步驟，據(jù)統(tǒng)計，有效的預(yù)算可以為企業(yè)節(jié)約10%的成本，通過成本預(yù)算，能夠明晰單項成本的具體數(shù)額，根據(jù)市場行情，是否有降低的可能等信息，為企業(yè)決策者提供準確的數(shù)字，幫助企業(yè)應(yīng)對金融危機。
(四)當(dāng)金融危機發(fā)生后，整個市場環(huán)境就會低迷，如何在眾多的企業(yè)中脫穎而出，迅速占領(lǐng)市場?就需要企業(yè)推進低成本創(chuàng)新可以在以下幾方面做好：一是鼓勵員工創(chuàng)新，從每一件工序的改進做起，爭當(dāng)創(chuàng)新先行人。二是可以和眾多企業(yè)進行學(xué)習(xí)交流，學(xué)習(xí)先進技術(shù)，通過采用新技術(shù)和方法，降低企業(yè)成本。三是在金融危機發(fā)生后，崇尚實干，采取成本控制策略，需要落實到具體的任務(wù)中去，用實際行動檢驗成本控制的效果。
(五)適當(dāng)降低成本。在企業(yè)發(fā)展中，原材料采購、人工費占的比重較大，一般來說，可以利用各種方法，在確保采購原料質(zhì)量的同時，降低采購成本;可以對企業(yè)高收入群體進行限薪，由于在金融危機的影響下，企業(yè)壓力劇增，要在法律規(guī)定的范圍內(nèi)，對高收入群體采取限薪做法，達到薪金的合理區(qū)間，穩(wěn)定一般員工心態(tài)，降低企業(yè)負擔(dān)的目的。
(六)依托電算化進行成本控制。現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展，電算化已非常普及，采用電算化能有效提取數(shù)據(jù)，計算簡單、結(jié)論準確，為決策分析提供有益的參考數(shù)據(jù)。金融危機在給企業(yè)帶來風(fēng)險的同時，也給企業(yè)帶來了機遇，想變壓力為動力，就必須對成本控制進行學(xué)習(xí)，掌握成本控制的關(guān)鍵點，解除成本控制就是節(jié)約的誤區(qū)，放眼全球，放眼經(jīng)濟界，采用成本控制能給企業(yè)帶來資源重新配置，促進企業(yè)發(fā)展。
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