企業(yè)資金管理把控的特點以及創(chuàng)新模式

　　這篇財務(wù)管理類碩士論文發(fā)表了企業(yè)財務(wù)管控的特點以及創(chuàng)新模式，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控的管理水平關(guān)系到自身的市場競爭力，所以為了提高企業(yè)自身競爭力就需要做好企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理，那么企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點是什么呢?論文總結(jié)了現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式中的不足，最后提出了企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理類碩士論文,企業(yè)管理,財務(wù)管理

　　1引言

　　隨著我國市場經(jīng)濟體制建設(shè)的不斷深化，尤其是在2008年金融風(fēng)暴后，對于我國市場中的企業(yè)而言，市場提出了更高的經(jīng)營要求。企業(yè)需要通過創(chuàng)新自身的財務(wù)內(nèi)控管理模式，實現(xiàn)精益化的財務(wù)管理，提升自身的財務(wù)管理水平，才可以有效提升自身在市場中的競爭力，確保自身的生存與發(fā)展�；�于此，文章以構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路為題，分三部分展開了細致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

　　2企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點

　　財務(wù)管理是指在一定行業(yè)和企業(yè)的標準下，把企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)購置、資產(chǎn)籌資、現(xiàn)金流量以及收益分配所展開的全面管理工作。財務(wù)管理在具體的開展中需要結(jié)合當前的財經(jīng)法律法規(guī)，依照財務(wù)管理準則，組織企業(yè)來開展財務(wù)活動，總而言之，財務(wù)管理就是一項對企業(yè)財務(wù)活動進行管理的經(jīng)濟管理工作。企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理則是從企業(yè)內(nèi)部制度、政策等方面出發(fā)的財務(wù)管理工作，具備三個方面的特點：其一為管理涉及面廣，在企業(yè)經(jīng)營中，其內(nèi)部管理上涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷售等各個環(huán)節(jié)，管理涉及面極廣;其二為綜合性強，企業(yè)內(nèi)控財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)均緊密相關(guān)，要求考慮到人、財以及物等各個方面的因素，是一項綜合性的管理工作;其三為靈敏度高，隨著我國市場化經(jīng)濟體制的不斷深化，市場變化很快，因此企業(yè)所展開的財務(wù)內(nèi)控管理工作也需要基于市場變化而靈活性的開展，在靈敏性上要求很高。

　　3企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

　　本章首先對當前在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在的不足之處進行簡單的分析，繼而基于目前市場對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的要求，對企業(yè)進行財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用進行深入的剖析。

　　3.1現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式中的不足

　　雖然我國市場化經(jīng)濟體制要求企業(yè)對自身的財務(wù)內(nèi)控管理水平進行提升，但是就當前我國諸多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的不足。首先在思想層面上對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不足，繼而在相關(guān)資源的投入上也就十分匱乏，在部門設(shè)定，人員安排上都難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的要求，財務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量自然難以保障;其二為管理人員綜合素質(zhì)不足，人才是保障財務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是從我國現(xiàn)階段的諸多企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理人才上則是因為自身培訓(xùn)制度缺失等方面原因，導(dǎo)致管理人員的技術(shù)水平不能隨時代的要求而不斷更新，存在水平不夠的問題;其三為忽視財務(wù)風(fēng)險控制，對于市場中經(jīng)營的企業(yè)而言，任何一次投資都必然面臨著相應(yīng)的風(fēng)險，對這些風(fēng)險的管理則是企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的一部分，但是目前很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理還停留在事后的結(jié)算上，對前瞻性、預(yù)算性的風(fēng)險管理則是存在忽視的問題;最后為信息化技術(shù)應(yīng)用不足，在信息時代，充分將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控管理中，可有效提升其效率和質(zhì)量，但是因為前期建設(shè)投資等問題，目前很多企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)嚴重滯后，造成所展開的財務(wù)內(nèi)控管理工作低質(zhì)低效。

　　3.2財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

　　面對新市場經(jīng)濟環(huán)境下的新要求，對當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的模式進行創(chuàng)新，對于企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

　�、倏赏晟曝攧�(wù)內(nèi)控管理制度，在創(chuàng)新的過程中必然是對現(xiàn)有管理制度的一種創(chuàng)新和升級，因此必然可以實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)控管理制度的進一步完善;

　�、谕ㄟ^創(chuàng)新財務(wù)內(nèi)控管理制度，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，繼而對精確財務(wù)內(nèi)控信息也有一定裨益;

　�、蹍f(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控管理機制，通過完善體制，加強信息技術(shù)的應(yīng)用能夠加強企業(yè)內(nèi)各個部門之間的交流，繼而在協(xié)調(diào)財務(wù)內(nèi)控管理各個部門工作上有一定的幫助;

　�、軓娀�財務(wù)風(fēng)險控制效果，通過模式創(chuàng)新對當前企業(yè)內(nèi)風(fēng)險控制薄弱的環(huán)節(jié)予以強化，進而提高財務(wù)風(fēng)險控制效果，降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險[1]。

　　4企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路

　　本章基于上文對當前企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理中存在不足以及實現(xiàn)管理模式創(chuàng)新作用的分析，結(jié)合我國市場經(jīng)濟體制的特點，從思想認知、人員培訓(xùn)、風(fēng)險規(guī)避以及信息化平臺四個方面提出了具體的企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路，具體分析如下。

　　4.1加強思想認知，建立健全的管理體制

　　首先需要在思想層面，加強企業(yè)決策層和管理層對財務(wù)內(nèi)控管理的認知，提升對財務(wù)內(nèi)控管理的重視程度，繼而加大在其相關(guān)資源上的投入，滿足財務(wù)內(nèi)控管理的基本要求;其次，需要在制度層面，對財務(wù)內(nèi)控管理的體制予以構(gòu)建，利用一套完善、科學(xué)的體制為企業(yè)所展開的每一項財務(wù)內(nèi)控管理工作提供標準和參考，為確保財務(wù)內(nèi)控管理工作的效果奠定基礎(chǔ)。

　　4.2提升財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)

　　財務(wù)內(nèi)控管理人員是財務(wù)內(nèi)控管理工作開展的執(zhí)行者，而無論在制度層面設(shè)定如何優(yōu)異，如果執(zhí)行不力，仍然不能發(fā)揮出財務(wù)內(nèi)控管理的作用。因此，在企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新上，還需要提升財務(wù)內(nèi)控管理的專業(yè)素質(zhì)，具體而言，可從三個方面出發(fā)：首先，需要在思想認知上，在管理人員的腦海中樹立一個財務(wù)工作者基本職業(yè)素養(yǎng)，強調(diào)質(zhì)量和責(zé)任;其次，需要加大對財務(wù)內(nèi)控管理工作的宣傳力度以及培訓(xùn)的力度，定期展開財務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)工作，穩(wěn)步提升管理人員的專業(yè)素質(zhì);最后，還需要加強對財務(wù)內(nèi)控管理人員的考核工作，將考核的結(jié)果應(yīng)用到管理人員自身利益的各個方面，以提升管理人員的工作積極性。

　　4.3強化財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險規(guī)避能力

　　針對于當前市場中隨處可見的經(jīng)營風(fēng)險以及現(xiàn)階段在財務(wù)內(nèi)控管理中存在的風(fēng)險管理不足的問題，在財務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新上還需要針對性的強化財務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險規(guī)避能力。在具體措施上，首先，需要在思想層面上，加強財務(wù)內(nèi)控管理人員的風(fēng)險規(guī)避意識;其次，需要在工作內(nèi)容上，從原先事后總結(jié)清算為主要內(nèi)容向事前預(yù)算，風(fēng)險評估的方向偏移;最后，還需要在企業(yè)內(nèi)建立一個健全的財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險進行預(yù)警，并及時采取應(yīng)對措施進行規(guī)避[2]。

　　4.4充分利用信息化技術(shù)，建立信息化交流平臺

　　企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作是一項和企業(yè)內(nèi)各個環(huán)節(jié)、各個部門都緊密相關(guān)的管理工作，同時又會隨著市場的變化而變化。因此，在財務(wù)內(nèi)控管理開展的過程中，對企業(yè)的溝通和企業(yè)對市場的反應(yīng)速度要求很高，這就需要充分將先進的信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)內(nèi)控管理中，建立一個信息化的交流平臺。一方面，促進企業(yè)內(nèi)各部門間的交流與合作，另一方面，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌霏h(huán)境的變化予以迅速反應(yīng)，繼而做出科學(xué)的財務(wù)決策，確保財務(wù)內(nèi)控管理水平的有效提升，并促進企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　5結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代化企業(yè)在市場運作中所必須展開的一項工作，具有靈敏度高、涉及面廣以及綜合性強的特點。但就現(xiàn)階段我國企業(yè)的現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的問題，有必要對現(xiàn)有的財務(wù)內(nèi)控管理模式進行創(chuàng)新。文章結(jié)合企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理的特點以及市場的要求，分別從加強思想認知，建立健全的管理體制、提升財務(wù)內(nèi)控管理人員的專業(yè)素質(zhì)、強化財務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險規(guī)避能力幾方面對企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新思路展開深入探究，希望能夠為我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理工作提供參考，進而提升企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理水平，為實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　【參考文獻】

　　【1】劉大為，盧寶田，左常昊.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國商論，2014(26):00090-00090.

　　【2】熊林祥.構(gòu)建企業(yè)財務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路探析[J].中外企業(yè)家，2015(19):143-143.

　　作者：薛川 單位：山東省水利勘測設(shè)計院

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