企業(yè)資金管理把控的特點(diǎn)以及創(chuàng)新模式

　　這篇財(cái)務(wù)管理類(lèi)碩士論文發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)管控的特點(diǎn)以及創(chuàng)新模式，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的管理水平關(guān)系到自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，所以為了提高企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力就需要做好企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，那么企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)是什么呢?論文總結(jié)了現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式中的不足，最后提出了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的途徑。

　　【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理類(lèi)碩士論文,企業(yè)管理,財(cái)務(wù)管理

　　1引言

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的不斷深化，尤其是在2008年金融風(fēng)暴后，對(duì)于我國(guó)市場(chǎng)中的企業(yè)而言，市場(chǎng)提出了更高的經(jīng)營(yíng)要求。企業(yè)需要通過(guò)創(chuàng)新自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，實(shí)現(xiàn)精益化的財(cái)務(wù)管理，提升自身的財(cái)務(wù)管理水平，才可以有效提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，確保自身的生存與發(fā)展�；�于此，文章以構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路為題，分三部分展開(kāi)了細(xì)致的分析探討，旨在提供一些該方面的理論參考，以下是具體內(nèi)容。

　　2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)

　　財(cái)務(wù)管理是指在一定行業(yè)和企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)下，把企業(yè)相關(guān)資產(chǎn)購(gòu)置、資產(chǎn)籌資、現(xiàn)金流量以及收益分配所展開(kāi)的全面管理工作。財(cái)務(wù)管理在具體的開(kāi)展中需要結(jié)合當(dāng)前的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)，依照財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則，組織企業(yè)來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)，總而言之，財(cái)務(wù)管理就是一項(xiàng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行管理的經(jīng)濟(jì)管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理則是從企業(yè)內(nèi)部制度、政策等方面出發(fā)的財(cái)務(wù)管理工作，具備三個(gè)方面的特點(diǎn)：其一為管理涉及面廣，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，其內(nèi)部管理上涉及到生產(chǎn)、供應(yīng)以及銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，管理涉及面極廣;其二為綜合性強(qiáng)，企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各個(gè)環(huán)節(jié)均緊密相關(guān)，要求考慮到人、財(cái)以及物等各個(gè)方面的因素，是一項(xiàng)綜合性的管理工作;其三為靈敏度高，隨著我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制的不斷深化，市場(chǎng)變化很快，因此企業(yè)所展開(kāi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作也需要基于市場(chǎng)變化而靈活性的開(kāi)展，在靈敏性上要求很高。

　　3企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

　　本章首先對(duì)當(dāng)前在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的不足之處進(jìn)行簡(jiǎn)單的分析，繼而基于目前市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求，對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用進(jìn)行深入的剖析。

　　3.1現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式中的不足

　　雖然我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)體制要求企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平進(jìn)行提升，但是就當(dāng)前我國(guó)諸多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的不足。首先在思想層面上對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度不足，繼而在相關(guān)資源的投入上也就十分匱乏，在部門(mén)設(shè)定，人員安排上都難以滿足現(xiàn)代化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要求，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的質(zhì)量自然難以保障;其二為管理人員綜合素質(zhì)不足，人才是保障財(cái)務(wù)內(nèi)控管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，但是從我國(guó)現(xiàn)階段的諸多企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人才上則是因?yàn)樽陨砼嘤?xùn)制度缺失等方面原因，導(dǎo)致管理人員的技術(shù)水平不能隨時(shí)代的要求而不斷更新，存在水平不夠的問(wèn)題;其三為忽視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)于市場(chǎng)中經(jīng)營(yíng)的企業(yè)而言，任何一次投資都必然面臨著相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的管理則是企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的一部分，但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理還停留在事后的結(jié)算上，對(duì)前瞻性、預(yù)算性的風(fēng)險(xiǎn)管理則是存在忽視的問(wèn)題;最后為信息化技術(shù)應(yīng)用不足，在信息時(shí)代，充分將信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，可有效提升其效率和質(zhì)量，但是因?yàn)榍捌诮ㄔO(shè)投資等問(wèn)題，目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理信息化建設(shè)嚴(yán)重滯后，造成所展開(kāi)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作低質(zhì)低效。

　　3.2財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新的作用

　　面對(duì)新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的新要求，對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的模式進(jìn)行創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有十分重要的意義，具體而言主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

　�、倏赏晟曝�(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，在創(chuàng)新的過(guò)程中必然是對(duì)現(xiàn)有管理制度的一種創(chuàng)新和升級(jí)，因此必然可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的進(jìn)一步完善;

　�、谕ㄟ^(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，將信息化技術(shù)應(yīng)用其中，繼而對(duì)精確財(cái)務(wù)內(nèi)控信息也有一定裨益;

　�、蹍f(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制，通過(guò)完善體制，加強(qiáng)信息技術(shù)的應(yīng)用能夠加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)之間的交流，繼而在協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理各個(gè)部門(mén)工作上有一定的幫助;

　�、軓�(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，通過(guò)模式創(chuàng)新對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)控制薄弱的環(huán)節(jié)予以強(qiáng)化，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制效果，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)[1]。

　　4企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路

　　本章基于上文對(duì)當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在不足以及實(shí)現(xiàn)管理模式創(chuàng)新作用的分析，結(jié)合我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)，從思想認(rèn)知、人員培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避以及信息化平臺(tái)四個(gè)方面提出了具體的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新思路，具體分析如下。

　　4.1加強(qiáng)思想認(rèn)知，建立健全的管理體制

　　首先需要在思想層面，加強(qiáng)企業(yè)決策層和管理層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的認(rèn)知，提升對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的重視程度，繼而加大在其相關(guān)資源上的投入，滿足財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的基本要求;其次，需要在制度層面，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的體制予以構(gòu)建，利用一套完善、科學(xué)的體制為企業(yè)所展開(kāi)的每一項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供標(biāo)準(zhǔn)和參考，為確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的效果奠定基礎(chǔ)。

　　4.2提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

　　財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員是財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作開(kāi)展的執(zhí)行者，而無(wú)論在制度層面設(shè)定如何優(yōu)異，如果執(zhí)行不力，仍然不能發(fā)揮出財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的作用。因此，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新上，還需要提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，具體而言，可從三個(gè)方面出發(fā)：首先，需要在思想認(rèn)知上，在管理人員的腦海中樹(shù)立一個(gè)財(cái)務(wù)工作者基本職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量和責(zé)任;其次，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的宣傳力度以及培訓(xùn)的力度，定期展開(kāi)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的培訓(xùn)工作，穩(wěn)步提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì);最后，還需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的考核工作，將考核的結(jié)果應(yīng)用到管理人員自身利益的各個(gè)方面，以提升管理人員的工作積極性。

　　4.3強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力

　　針對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)中隨處可見(jiàn)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及現(xiàn)階段在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)管理不足的問(wèn)題，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式創(chuàng)新上還需要針對(duì)性的強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力。在具體措施上，首先，需要在思想層面上，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí);其次，需要在工作內(nèi)容上，從原先事后總結(jié)清算為主要內(nèi)容向事前預(yù)算，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方向偏移;最后，還需要在企業(yè)內(nèi)建立一個(gè)健全的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，并及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行規(guī)避[2]。

　　4.4充分利用信息化技術(shù)，建立信息化交流平臺(tái)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作是一項(xiàng)和企業(yè)內(nèi)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門(mén)都緊密相關(guān)的管理工作，同時(shí)又會(huì)隨著市場(chǎng)的變化而變化。因此，在財(cái)務(wù)內(nèi)控管理開(kāi)展的過(guò)程中，對(duì)企業(yè)的溝通和企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度要求很高，這就需要充分將先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用到財(cái)務(wù)內(nèi)控管理中，建立一個(gè)信息化的交流平臺(tái)。一方面，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)各部門(mén)間的交流與合作，另一方面，確保企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境的變化予以迅速反應(yīng)，繼而做出科學(xué)的財(cái)務(wù)決策，確保財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的有效提升，并促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定發(fā)展。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理是現(xiàn)代化企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)作中所必須展開(kāi)的一項(xiàng)工作，具有靈敏度高、涉及面廣以及綜合性強(qiáng)的特點(diǎn)。但就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的現(xiàn)狀而言，則是存在著諸多方面的問(wèn)題，有必要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。文章結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的特點(diǎn)以及市場(chǎng)的要求，分別從加強(qiáng)思想認(rèn)知，建立健全的管理體制、提升財(cái)務(wù)內(nèi)控管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力幾方面對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式的創(chuàng)新思路展開(kāi)深入探究，希望能夠?yàn)槲覈?guó)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作提供參考，進(jìn)而提升企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供可靠保障。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】劉大為，盧寶田，左常昊.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路[J].中國(guó)商論，2014(26):00090-00090.

　　【2】熊林祥.構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新模式的思路探析[J].中外企業(yè)家，2015(19):143-143.

　　作者：薛川 單位：山東省水利勘測(cè)設(shè)計(jì)院

　　推薦閱讀：《首席財(cái)務(wù)官》(半月刊)是由國(guó)內(nèi)傳媒巨頭計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)與美國(guó)傳媒和資本巨頭IDG聯(lián)合投資的媒體機(jī)構(gòu)，其定位為“國(guó)內(nèi)第一本公開(kāi)發(fā)行的面向CFO人群服務(wù)的專(zhuān)業(yè)資訊媒體”，核心內(nèi)容緊緊圍繞CFO們所關(guān)心的“競(jìng)爭(zhēng)(COMPETITIVE)、資本(FINANCIAL)和運(yùn)營(yíng)(OPERATIONS)”展開(kāi)，以CFO視角解讀公司金融，注重CFO實(shí)務(wù)，充當(dāng)CFO人群代言人，其核心使命是與中國(guó)CFO共同成長(zhǎng)。

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