本科會(huì)計(jì)學(xué)(兩篇)

　　下面是兩篇本科會(huì)計(jì)學(xué)畢業(yè)論文投稿范文，會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響，論文對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的相關(guān)問題進(jìn)行了分析，給出了合理化建議。第二篇論文介紹了會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析，進(jìn)一步為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展提供輔助決策性能，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與電算化信息系統(tǒng)無法繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

　　《會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響》

　　摘要：國內(nèi)企業(yè)數(shù)量眾多且對(duì)于宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有直接影響，企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r好壞與否也值得關(guān)注。在企業(yè)日常經(jīng)營與發(fā)展中，財(cái)務(wù)目標(biāo)是經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)中的一種，科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)并按照預(yù)期達(dá)成既定財(cái)務(wù)目標(biāo)也是現(xiàn)代企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展的影響因素。通過研究可以發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)進(jìn)程中都存在問題。特別是在財(cái)務(wù)管理相對(duì)混亂的中小企業(yè)中，與財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)的問題也相對(duì)較多。本文將對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)問題進(jìn)行具體分析并對(duì)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)提出合理化建議。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)目標(biāo);發(fā)展

　　財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)問題是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展進(jìn)程中不可回避且必須解決的問題之一，如何財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)與達(dá)成更是影響著企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)的發(fā)展。受外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境影響，國內(nèi)大部分企業(yè)整體生存與發(fā)展壓力較大，保持良好的財(cái)務(wù)管理能力，執(zhí)行穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃也是大多數(shù)企業(yè)的實(shí)際選擇。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)含義

　　(一)財(cái)務(wù)目標(biāo)的概念

　　企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是評(píng)價(jià)企業(yè)理財(cái)活動(dòng)是否合理有效的標(biāo)準(zhǔn)。是指企業(yè)財(cái)務(wù)管理在一定的條件和環(huán)境下所達(dá)到的預(yù)期結(jié)果，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)是整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的定向機(jī)制、出發(fā)點(diǎn)和歸宿。其實(shí)質(zhì)是以價(jià)值形式對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營全過程進(jìn)行綜合性的管理。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)具有明顯的導(dǎo)向性，這一特點(diǎn)使得企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)可以對(duì)企業(yè)日常財(cái)務(wù)管理行為產(chǎn)生直接影響，也正是由于財(cái)務(wù)目標(biāo)本身具有導(dǎo)向性，其在企業(yè)的決策體系中才具有了較高價(jià)值。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)同時(shí)具有可計(jì)量性，財(cái)務(wù)管理本身是一項(xiàng)高度概括的名詞概念，但在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中如果所遵循的財(cái)務(wù)目標(biāo)無法被量化，其對(duì)于財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的導(dǎo)向作用也會(huì)大打折扣，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)必須要具備可計(jì)量性。企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)不同，財(cái)務(wù)管理作為可以覆蓋企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營絕大多數(shù)環(huán)節(jié)的一項(xiàng)管理活動(dòng)，與其相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也能對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營管理活動(dòng)產(chǎn)生影響。例如，在十分穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)影響下，企業(yè)各項(xiàng)非生產(chǎn)經(jīng)營支出較之以往便會(huì)受到控制，這必然會(huì)諸如辦公采購等產(chǎn)生影響。

　　(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響因素

　　企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立并非“憑空捏造”，特別是在某些規(guī)模較大的企業(yè)中，其財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響因素較多，而處理不好企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與各因素之間的協(xié)調(diào)關(guān)系也極容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)目標(biāo)本身出現(xiàn)各種問題進(jìn)而影響到后續(xù)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。概括來講，影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的因素主要有財(cái)務(wù)管理主體，財(cái)務(wù)管理環(huán)境，利益團(tuán)體關(guān)系及外部因素。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理方針不同，財(cái)務(wù)管理方針是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)達(dá)成中的一種制度與手段總稱，由于企業(yè)在所有權(quán)性質(zhì)及生產(chǎn)經(jīng)營方式上存在著差異，不同的企業(yè)其財(cái)務(wù)目標(biāo)必然會(huì)受到財(cái)務(wù)管理主體以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響。通過各種影響企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的因素進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)與各種因素之間存在著相互影響的有機(jī)關(guān)系。例如，較好的進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理活動(dòng)予以更好指導(dǎo)，從而營造出較為良好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立上脫離實(shí)際

　　國內(nèi)部分企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立上存在著盲目跟風(fēng)，脫離實(shí)際這一問題，而這一脫離了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際及其自身財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的做法往往會(huì)對(duì)常規(guī)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)產(chǎn)生較大壓力。過高的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)更是會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理本身與企業(yè)日常經(jīng)營間出現(xiàn)失衡現(xiàn)象，一旦企業(yè)發(fā)生經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)或財(cái)務(wù)危機(jī)，財(cái)務(wù)目標(biāo)確立時(shí)脫離實(shí)際所產(chǎn)生的后果將會(huì)得到成倍放大。從具體原因上來看，企業(yè)確立財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)之所以會(huì)出現(xiàn)脫離實(shí)際這一做法與企業(yè)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競爭及企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念具有直接關(guān)聯(lián)。部分企業(yè)為了達(dá)成短期效益或處于粉飾財(cái)務(wù)狀況都會(huì)將過高的財(cái)務(wù)目標(biāo)強(qiáng)加于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系之中。在大多數(shù)治理結(jié)構(gòu)不完善的企業(yè)之中，財(cái)務(wù)管理人員與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確立不屬于同一層級(jí)之上，其在具有明顯錯(cuò)誤導(dǎo)向的財(cái)務(wù)目標(biāo)引導(dǎo)和規(guī)范下所進(jìn)行的各種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也不具備實(shí)際意義上的管理價(jià)值。

　　(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立中忽視回報(bào)率等實(shí)際問題

　　國內(nèi)企業(yè)在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立中也容易忽視回報(bào)率等實(shí)際問題，“好大喜功”等思想的存在更是導(dǎo)致很多企業(yè)的投入與產(chǎn)出間無法達(dá)成平衡，而財(cái)務(wù)目標(biāo)確立中這種忽視回報(bào)率的共性問題長期存在更是導(dǎo)致企業(yè)融資能力與外部融資環(huán)境受到了不利影響。在當(dāng)前較為激烈的市場(chǎng)競爭環(huán)境下，部分企業(yè)在面臨生產(chǎn)經(jīng)營困境時(shí)會(huì)不自主的通過追加投資這一方法進(jìn)行解決，但追加投資活動(dòng)中并未對(duì)于回報(bào)率等實(shí)際問題予以關(guān)注或并未進(jìn)行回報(bào)率的準(zhǔn)確計(jì)算，潛在風(fēng)險(xiǎn)等因素不僅會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)陷入困境，更加容易導(dǎo)致企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展陷入到惡性循環(huán)之中。當(dāng)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)科學(xué)性與系統(tǒng)性較強(qiáng)的管理活動(dòng)，單一企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中財(cái)務(wù)目標(biāo)與一般性財(cái)務(wù)管理活動(dòng)相互依存。在可計(jì)量化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)確認(rèn)上忽視了對(duì)于回報(bào)率，風(fēng)險(xiǎn)因素等實(shí)際問題的重視也必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理活動(dòng)在開展上存在較大的盲目性，而諸多企業(yè)由財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)不當(dāng)所引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)或經(jīng)營危機(jī)也都與對(duì)關(guān)鍵性問題的不重視有關(guān)。在以利潤最大化和企業(yè)價(jià)值最大化為基本特點(diǎn)的企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中，一旦忽視了關(guān)鍵性財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析會(huì)引發(fā)最終財(cái)務(wù)目標(biāo)無法有效達(dá)成的窘境，而整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在達(dá)成期間所消耗的人力與物力投入也會(huì)與最終的財(cái)務(wù)管理收益間出現(xiàn)失衡。

　　(三)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能力不足

　　國內(nèi)企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立與達(dá)成進(jìn)程中也存在著財(cái)務(wù)指標(biāo)分析能力不足這一具體問題，較為精準(zhǔn)的對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)分析是財(cái)務(wù)目標(biāo)能夠與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理實(shí)際相互吻合的前提基礎(chǔ)，在財(cái)務(wù)指標(biāo)分析上的不力實(shí)際極容易引發(fā)財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立和達(dá)成進(jìn)程中各種問題的產(chǎn)生。例如，對(duì)于企業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營周期內(nèi)盈利能力分析不足的情形下企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立后便會(huì)在投入和產(chǎn)出的規(guī)模確定上出現(xiàn)問題。財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅僅是未來階段財(cái)務(wù)管理方向的一種確定，其更是對(duì)于未來階段生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的一種間接性影響，而在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立和達(dá)成進(jìn)程中，在關(guān)鍵性指標(biāo)分析能力上的欠缺實(shí)際負(fù)面影響也相對(duì)較大。

　　(四)企業(yè)效益與社會(huì)效益失衡現(xiàn)象普遍

　　當(dāng)代企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)與經(jīng)營目標(biāo)確立和達(dá)成時(shí)都青睞于利益和價(jià)值的最大化，然而對(duì)于利益和價(jià)值存在的錯(cuò)誤認(rèn)知也導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立時(shí)以及選取達(dá)成措施時(shí)容易出現(xiàn)片面性，忽視企業(yè)效益本身與社會(huì)效益之間的協(xié)調(diào)便是較為常見的一種體現(xiàn)。過度重視企業(yè)效益的獲取而忽視向社會(huì)效益這一做法雖然能夠在短時(shí)間內(nèi)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，但從“科學(xué)發(fā)展觀”這一角度進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，無論是企業(yè)自身的財(cái)務(wù)目標(biāo)或經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，一旦忽視社會(huì)效益的取得便極容易致使企業(yè)陷入到“難以為繼”的危險(xiǎn)地步之中。國內(nèi)社會(huì)對(duì)于自然環(huán)境保護(hù)等問題極為敏感和重視，生產(chǎn)加工類企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立與達(dá)成進(jìn)程中對(duì)于社會(huì)效益和企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行上的不重視便容易導(dǎo)致各種排放超標(biāo)，而社會(huì)形象這一新時(shí)期下企業(yè)的無形資產(chǎn)遭到破壞后，其財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成后的經(jīng)濟(jì)價(jià)值也難以得到保障。

　　三、科學(xué)確立企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的建議

　　(一)從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立

　　企業(yè)科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立以及達(dá)成需要秉承“一切從實(shí)際出發(fā)”這一根本原則，在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立前夕對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理主體實(shí)際管理能力，財(cái)務(wù)管理環(huán)境優(yōu)劣等進(jìn)行評(píng)價(jià)。綜合進(jìn)行各方面因素考量后進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確立也應(yīng)當(dāng)成為當(dāng)代企業(yè)的必然選擇。例如，某企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立之初不僅要對(duì)于企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析，更是要參照行業(yè)發(fā)展實(shí)際，市場(chǎng)走向以及相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的調(diào)整。對(duì)于某些大型上市企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立不僅實(shí)際工作量較大，更是要兼顧好各股東與利益團(tuán)體的利益再分配問題，避免不符合實(shí)際的財(cái)務(wù)目標(biāo)出現(xiàn)從而對(duì)于企業(yè)自身治理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生不利影響。建議具備條件的企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定出財(cái)務(wù)目標(biāo)確立機(jī)制，通過系列財(cái)務(wù)目標(biāo)確立原則，方式方法對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)確立進(jìn)程中可能出現(xiàn)的問題予以改正。此外，財(cái)務(wù)目標(biāo)確立上也要盡可能的由專業(yè)的財(cái)務(wù)人員來進(jìn)行輔助決策，以專業(yè)的財(cái)務(wù)管理理論為指導(dǎo)并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行的財(cái)務(wù)目標(biāo)確立也能大大降低財(cái)務(wù)目標(biāo)不合時(shí)宜所帶來的各種后續(xù)問題。

　　(二)著力提升企業(yè)投資回報(bào)率

　　提升企業(yè)投資回報(bào)率也可以作為優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立與達(dá)成的一種有效措施，特別是在某些生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性較強(qiáng)的企業(yè)中，系列與財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)聯(lián)問題的出現(xiàn)也可以憑借投資回報(bào)率的增加予以沖淡和解決。提升企業(yè)投資回報(bào)率可以從兩個(gè)方面進(jìn)行入手。首先，在財(cái)務(wù)目標(biāo)制定和確立之初，企業(yè)需要將與投資相關(guān)的各項(xiàng)事宜與企業(yè)關(guān)鍵性生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行綜合對(duì)比，發(fā)現(xiàn)待投資項(xiàng)目與待投資事項(xiàng)的實(shí)際投資潛力，盈利潛力以及風(fēng)險(xiǎn)因素等。通過系列風(fēng)險(xiǎn)防范措施和抵御措施進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與投資風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。其次，在達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)的進(jìn)程共也需要處理好投資活動(dòng)本身與企業(yè)整體的關(guān)系，避免過度投資或不當(dāng)投資對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理所造成過高壓力。一旦由外部市場(chǎng)變動(dòng)引起了投資失敗或投資回報(bào)嚴(yán)重低于預(yù)期等狀況出現(xiàn)更是要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理上的“止損”與“補(bǔ)救”。在企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立與達(dá)成進(jìn)程中給予回報(bào)率等實(shí)際問題給以全面關(guān)注也能降低財(cái)務(wù)目標(biāo)不當(dāng)發(fā)生的可能。

　　(三)全方位提升卻財(cái)務(wù)管理水平

　　全方位提升財(cái)務(wù)管理水平有利于科學(xué)化進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立，而營造出較好的財(cái)務(wù)管理環(huán)境后企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成也將更為順利。國內(nèi)中小型企業(yè)數(shù)量眾多，然而此類企業(yè)在經(jīng)營管理水平上的落后，財(cái)務(wù)管理意識(shí)和財(cái)務(wù)管理能力上的欠缺則導(dǎo)致其財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立上容易出現(xiàn)問題。而中小企業(yè)自身自由資本規(guī)模較低，融資能力低下，抗風(fēng)險(xiǎn)較差等特點(diǎn)更是要求其務(wù)必要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升以較好對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)不當(dāng)引發(fā)的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行抵御。建議國內(nèi)企業(yè)在在現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理資源不變的情形下通過員工技能培訓(xùn)等方式提升內(nèi)部財(cái)會(huì)人員的專業(yè)技能以及綜合從業(yè)能力。部分具備現(xiàn)實(shí)條件的企業(yè)也可以考慮聘請(qǐng)優(yōu)秀財(cái)會(huì)人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理水平的提升。此外，企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立時(shí)可以對(duì)于當(dāng)前市場(chǎng)上的優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理資源進(jìn)行利用，通過聘用第三方機(jī)構(gòu)介入的方式對(duì)于財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行清查也能為企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)確立提供依據(jù)，財(cái)務(wù)管理能力提升后對(duì)各種財(cái)務(wù)指標(biāo)才能進(jìn)行準(zhǔn)確分析，財(cái)務(wù)目標(biāo)科學(xué)與可行性也可得到較大保障。

　　(四)重視財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成上社會(huì)效益的取得

　　現(xiàn)代企業(yè)需要承擔(dān)越來越多的社會(huì)責(zé)任并注重社會(huì)形象維護(hù)，企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)在確立和達(dá)成進(jìn)程中也需要注重企業(yè)利益與社會(huì)利益間的平衡。以企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)中的融資活動(dòng)為例，越來越多的投資機(jī)構(gòu)在選擇企業(yè)進(jìn)行投資時(shí)會(huì)看重企業(yè)本身的社會(huì)形象以及投資項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，與環(huán)保相關(guān)的綠色產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)等也一直是投資界的“寵兒”�，F(xiàn)代企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立進(jìn)程中不能過度對(duì)于企業(yè)利益和價(jià)值進(jìn)行追逐，在財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成上也不能以犧牲自然環(huán)境和企業(yè)自身形象為前提。建議國內(nèi)企業(yè)轉(zhuǎn)變以往的綜合管理及財(cái)務(wù)管理理念，在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展和綠色發(fā)展觀。在財(cái)務(wù)目標(biāo)確立和達(dá)成進(jìn)程中理性財(cái)務(wù)工作的權(quán)責(zé)關(guān)系，將財(cái)務(wù)目標(biāo)如何達(dá)成進(jìn)行細(xì)化并分配各專門的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行。通過獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成進(jìn)行一定的鞭策，依托內(nèi)部控制及監(jiān)督評(píng)價(jià)體系對(duì)于財(cái)務(wù)目標(biāo)達(dá)成中存在的各種問題予以解決也是做好財(cái)務(wù)目標(biāo)相關(guān)工作的必要條件。

　　四、結(jié)束語

　　企業(yè)本身處于不斷的發(fā)展與前進(jìn)之中，財(cái)務(wù)目標(biāo)本身也并非一成不變不可更改，由于現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的不斷成熟，企業(yè)在財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)上的也具備了更多選擇，不同行業(yè)，不同性質(zhì)與規(guī)模的企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)目標(biāo)確認(rèn)時(shí)也不僅要結(jié)合既定理論，更需要結(jié)合內(nèi)外部環(huán)境變化進(jìn)行不斷調(diào)整。

　　作者：鄧偉鋒 單位：深圳市鐵漢生態(tài)環(huán)境股份有限公司

　　《會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理分析》

　　摘要：近年來網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)不斷發(fā)展，使得傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式與電算化信息系統(tǒng)無法繼續(xù)為企業(yè)發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。以目標(biāo)管理與控制預(yù)算為核心內(nèi)容的信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)得到企業(yè)廣泛應(yīng)用，其系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理、企業(yè)經(jīng)營以及會(huì)計(jì)結(jié)算等內(nèi)容有機(jī)融合。會(huì)計(jì)信息化主要從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算朝著企業(yè)財(cái)務(wù)分析型管理、集成型系統(tǒng)轉(zhuǎn)型，進(jìn)一步為企業(yè)運(yùn)營和發(fā)展提供輔助決策性能。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;企業(yè)財(cái)務(wù);管理分析

　　財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)是現(xiàn)代化企業(yè)管理的主要構(gòu)成內(nèi)容，對(duì)企業(yè)日常運(yùn)營和長期發(fā)展具有重要作用。結(jié)合我國相關(guān)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，百分之八十五以上企業(yè)初步完成財(cái)務(wù)科目的編碼;百分之六十以上企業(yè)搭建財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，其中百分之九十的企業(yè)主要使用外購管理軟件、百分之十的企業(yè)選擇自主開發(fā)管理軟件。財(cái)務(wù)管理軟件的產(chǎn)品選型多為國內(nèi)自主開發(fā)的系統(tǒng)�？偟膩碇v，多數(shù)以上企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)入會(huì)計(jì)電算化的模式，并且為企業(yè)運(yùn)營發(fā)展做出明顯貢獻(xiàn)。

　　一、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理現(xiàn)存問題

　　(一)管理人員對(duì)信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不全

　　建立財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)是企業(yè)管理工程的主要內(nèi)容，具體涉及到生產(chǎn)組織的形式、管理模式和理念、資金運(yùn)行方法等部分的變革，必須得到企業(yè)管理人員高度重視，全面調(diào)動(dòng)整體員工為之努力，才能確保信息化建設(shè)順利實(shí)現(xiàn)。但是在實(shí)際管理過程中存在著企業(yè)管理人員過于重視短期效益、安于現(xiàn)狀等問題，沒有上升至國際市場(chǎng)競爭與發(fā)展戰(zhàn)略的高度來規(guī)劃企業(yè)，沒有正確認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化管理的重要作用。

　　(二)財(cái)務(wù)信息化軟件性能落后

　　制定科學(xué)適用的財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)，需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理體系和發(fā)展文化兩點(diǎn)內(nèi)容。現(xiàn)階段國內(nèi)多數(shù)的企業(yè)并不具備自主開發(fā)信息化軟件的資質(zhì)，只能選擇從國外或大型企業(yè)購置管理軟件，這也造成了財(cái)務(wù)管理軟件和企業(yè)自身情況不符合的現(xiàn)象。此外，國內(nèi)專門制作財(cái)務(wù)軟件的機(jī)構(gòu)受到經(jīng)驗(yàn)、資金、技術(shù)等因素制約，無法做出滿足企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理需求的軟件。

　　(三)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)流程存在缺陷

　　會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)主要以匯總方式來儲(chǔ)存企業(yè)數(shù)據(jù)和信息，無法準(zhǔn)確和全面的反饋出經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)本身面目�，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)存在著反饋信息與業(yè)務(wù)情況不相符等問題，滯后嚴(yán)重的信息影響了會(huì)計(jì)管理質(zhì)量和系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性，使得企業(yè)無法結(jié)合經(jīng)營效益層面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)展開控制和監(jiān)督�，F(xiàn)有的會(huì)計(jì)體系和結(jié)構(gòu)使得信息化技術(shù)使用優(yōu)勢(shì)無法全面發(fā)揮出來，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)流程也僅僅支持簡單設(shè)定，實(shí)際發(fā)生經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)后，主要由業(yè)務(wù)部門處理記賬和單據(jù)整理，財(cái)會(huì)人員按照業(yè)務(wù)單據(jù)來編制記賬憑證與錄入電腦，使得人為操作等漏洞無法及時(shí)排查。

　　二、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理措施分析

　　(一)會(huì)計(jì)科目的規(guī)范

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的改革明確提出一級(jí)、二級(jí)與三級(jí)科目設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，其中以二級(jí)和三級(jí)科目比較重要。企業(yè)能夠按照自身實(shí)際需求來調(diào)整信息化建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合二級(jí)和三級(jí)科目具體要求來篩選比較明晰和重要的科目。同時(shí)，根據(jù)會(huì)計(jì)信息化試點(diǎn)改革辦法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行改進(jìn)與調(diào)整，例如：用款額度—零余額在會(huì)計(jì)總賬內(nèi)被設(shè)置在資產(chǎn)類。

　　(二)整頓預(yù)算單位的銀行賬戶

　　在進(jìn)行倡廉反腐工作時(shí)，需要嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)管理機(jī)構(gòu)與政府所制定的總體部署要求。結(jié)合企業(yè)財(cái)政管理的制度改革內(nèi)容，全面清理與整頓預(yù)算單位各個(gè)銀行賬戶。檢查預(yù)算單位現(xiàn)有銀行賬戶開設(shè)信息和異常支出問題，然后制定針對(duì)性處理措施，實(shí)現(xiàn)銀行開戶全過程管理和規(guī)范。通常情況下，企業(yè)業(yè)務(wù)支出是有合理范圍的，例如：每月企業(yè)辦公費(fèi)用約為三千元至五千元，其涵蓋的各項(xiàng)費(fèi)用支出都需要在這一范圍內(nèi)波動(dòng)。如果企業(yè)本期的辦公費(fèi)用為八千元，那么就表示數(shù)據(jù)存在異常情況，需要立即查找相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，證明其合理性與規(guī)范性。財(cái)會(huì)人員對(duì)信息數(shù)據(jù)敏感程度，是財(cái)務(wù)問題和風(fēng)險(xiǎn)防范關(guān)鍵因素。概況來講，財(cái)會(huì)人員需要全面整頓和清理單位的銀行賬戶開設(shè)情況，將各項(xiàng)違規(guī)開設(shè)或多頭開設(shè)的賬戶進(jìn)行撤銷。嚴(yán)格規(guī)范銀行賬戶的管理工作，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)集中支付的制度改革要求。

　　(三)企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表的調(diào)整

　　會(huì)計(jì)報(bào)表作為企業(yè)書面文件的一種，主要作用是反饋企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)情況與收支情況，作為財(cái)務(wù)部門與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解企業(yè)運(yùn)營狀況、指導(dǎo)預(yù)算編制、政策制定與執(zhí)行等工作基礎(chǔ)參考資料，更是企業(yè)財(cái)務(wù)下一年度編制收支計(jì)劃的重要數(shù)據(jù)。這要求單位必須要重視會(huì)計(jì)包括編制與審核工作，積極使用信息化財(cái)務(wù)管理軟件，提高報(bào)表數(shù)據(jù)準(zhǔn)確程度。

　　(四)信息化會(huì)計(jì)軟件的完善

　　信息化會(huì)計(jì)軟件可以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)與財(cái)務(wù)工作進(jìn)行更加全面和準(zhǔn)確的分析預(yù)測(cè)，能夠提高企業(yè)整體管理工作的有效性。其中，金蝶軟件可以全方位擴(kuò)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特性，強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理的能力。信息化會(huì)計(jì)軟件最為明顯的使用性能就是覆蓋企業(yè)后勤、人力資源以及財(cái)務(wù)等方面工作，將產(chǎn)品業(yè)務(wù)的工作流程與互聯(lián)網(wǎng)相連接，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化操作和運(yùn)行，同時(shí)支持對(duì)多余數(shù)據(jù)的合理控制。

　　三、結(jié)束語

　　綜合運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)與信息化技術(shù)，是完成財(cái)會(huì)信息化管理的基礎(chǔ)條件，會(huì)計(jì)建設(shè)信息化能夠在延續(xù)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)實(shí)踐和理論的基礎(chǔ)上，融合現(xiàn)代化管理模式。會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上講，是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作體系的創(chuàng)新和升級(jí)，這要求企業(yè)管理人員必須全面認(rèn)識(shí)到其重要作用，運(yùn)用科學(xué)合理的措施來解決各類管理變革問題，加快企業(yè)信息化發(fā)展腳步。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]王春榮.會(huì)計(jì)信息化對(duì)煤炭運(yùn)銷企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響和對(duì)策[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2014，23：236.

　　[2]申學(xué)哲.探析會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(1)：134-134.

　　作者：管晶

　　第三篇：會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策

　　摘要：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)也適用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域。電腦改變了原有的會(huì)計(jì)處理方法，提高財(cái)務(wù)管理效率的同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也提出了新的和更高的要求。在這篇文章中，就會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響進(jìn)行了分析，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，提出了相應(yīng)的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化;財(cái)務(wù)管理;影響

　　在企業(yè)管理和發(fā)展戰(zhàn)略中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要的內(nèi)容，發(fā)揮戰(zhàn)略作用，企業(yè)的發(fā)展，隨著時(shí)代的進(jìn)步和科技的發(fā)展，信息的使用大大增加，特別是在會(huì)計(jì)領(lǐng)域的使用越來越多，很多便捷和先進(jìn)的技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作，財(cái)務(wù)工作更有效率，會(huì)計(jì)信息化是有重要意義的財(cái)務(wù)管理工作。在高速發(fā)展的信息時(shí)代，會(huì)計(jì)工作也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，信息化背景下企業(yè)的會(huì)計(jì)工作也需要有效且具有針對(duì)性的政策來進(jìn)行效率的提升，會(huì)計(jì)信息的作用最大，有利于企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

　　一、會(huì)計(jì)信息的概述

　　會(huì)計(jì)信息是通過先進(jìn)的計(jì)算機(jī)軟件、信息技術(shù)，改革和優(yōu)化傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式，會(huì)計(jì)工作和信息技術(shù)的全面整合，高效、高質(zhì)量和方便的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，為企業(yè)管理者提供可靠和有效的真實(shí)的會(huì)計(jì)信息。我們的目標(biāo)是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，促進(jìn)工作方法和傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論，如全面的創(chuàng)新和發(fā)展，建立會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展。信息化是工業(yè)化后的一場(chǎng)革命。背景下的計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化已成為各個(gè)領(lǐng)域的發(fā)展的必然趨勢(shì)。會(huì)計(jì)信息為企業(yè)管理、會(huì)計(jì)和決策提供信息系統(tǒng)的支持，也需要企業(yè)發(fā)展的信息化系統(tǒng)，建立信息系統(tǒng)，人才的教育信息化，信息技術(shù)在企業(yè)的實(shí)際操作中使用的好，努力使企業(yè)的道路上走在穩(wěn)定和健康發(fā)展。

　　二、會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

　　1.會(huì)計(jì)信息財(cái)務(wù)管理的有利影響財(cái)務(wù)管理信息化縮短時(shí)間滯后：對(duì)于會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的協(xié)同，企業(yè)各個(gè)職能部門之間的信息相互連接、相互分享，從根本上改變部門之間的信息不對(duì)稱的現(xiàn)狀。通過網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)部門可以發(fā)布一些重要的信息，其他職能部門可以通過網(wǎng)絡(luò)分享信息。即時(shí)生成的財(cái)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理從靜態(tài)到動(dòng)態(tài)的管理。2.能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的效率(1)金融網(wǎng)絡(luò)數(shù)字信息資源在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式中，財(cái)務(wù)信息的主要載體資源是紙介質(zhì)和磁盤數(shù)據(jù);和財(cái)務(wù)信息化環(huán)境下的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換成一個(gè)網(wǎng)頁，為相關(guān)用戶隨時(shí)提取。此外，還可以提供全天候的服務(wù)，大大增強(qiáng)了信息的及時(shí)性

　　三、針對(duì)會(huì)計(jì)信息化企業(yè)應(yīng)該采取的對(duì)策

　　1.更新財(cái)務(wù)管理理念(1)風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念在科學(xué)技術(shù)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也帶來許多潛在的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)管理層做好帶頭作用，以身作則，樹立風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)理念，同時(shí)還需要幫助公司會(huì)計(jì)人員確立正確的風(fēng)險(xiǎn)觀念，可以針對(duì)不同的環(huán)境變化產(chǎn)生的不確定因素而實(shí)施更加合理科學(xué)的預(yù)測(cè)，為領(lǐng)導(dǎo)制定良好的決策而提供支持。(2)以人為本理念以人為本是科學(xué)發(fā)展觀的核心，同時(shí)也是經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要要求。企業(yè)有所有關(guān)財(cái)務(wù)的活動(dòng)都是通過人來管理、發(fā)起和操作，這就需要企業(yè)管理層重視人本理念，在企業(yè)內(nèi)要樹立起以人為本的企業(yè)文化和核心理念。(3)信息理財(cái)理念企業(yè)應(yīng)從準(zhǔn)確、快速、系統(tǒng)、有效的收集、分析和利用信息著手，自頂向下樹立良好的信息理財(cái)理念，要及時(shí)對(duì)各種有利于企業(yè)自身發(fā)展的資料信息進(jìn)行了解，為企業(yè)財(cái)務(wù)籌資、決策和投資活動(dòng)提供可靠的資料信息支持。

　　2.加大資金投入在選購信息化系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展來選擇適合的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息軟件。在確保軟件的準(zhǔn)確性和適用性的基礎(chǔ)上，也要考慮軟件的性價(jià)比。市場(chǎng)中有較多的會(huì)計(jì)信息化硬件產(chǎn)品，在選擇的過程中不僅要從產(chǎn)品的各方面考慮，同時(shí)對(duì)硬件的質(zhì)量和性能要有充分重視。此外要將軟件的升級(jí)換代也要列入考慮的范疇。在企業(yè)的發(fā)展過程中要注重網(wǎng)絡(luò)計(jì)算、遠(yuǎn)程處理以及協(xié)同業(yè)務(wù)等方面的發(fā)展。要讓企業(yè)有更好的發(fā)展，就必須將企業(yè)財(cái)務(wù)管理與科學(xué)技術(shù)向結(jié)合，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

　　3.優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和目標(biāo)在信息化發(fā)展的背景下，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和目標(biāo)的優(yōu)化。管理者要制定適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)管理層應(yīng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)轉(zhuǎn)移到人才培養(yǎng)方面，把人才培養(yǎng)機(jī)制以及用人機(jī)制進(jìn)行很好的培養(yǎng)，在招收管理人員時(shí)要盡量招收專業(yè)的管理人員，定期進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的訓(xùn)練，對(duì)工作人員的專業(yè)技能進(jìn)行及時(shí)的適時(shí)的訓(xùn)練。對(duì)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)進(jìn)行及時(shí)的優(yōu)化，把社會(huì)利益方面的因素和相關(guān)者利益的因素充分考慮到發(fā)展管理的制定中去，使得在收獲最大化利益的時(shí)候也可以對(duì)社會(huì)效益有個(gè)良好的兼顧。

　　四、結(jié)束語

　　綜上所述，會(huì)計(jì)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，對(duì)企業(yè)來說會(huì)計(jì)信息化是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)功能、匯集核算功能、管理者管理理念、會(huì)計(jì)人員等各方面都有著深刻的影響。企業(yè)只有盡快的轉(zhuǎn)變管理者的管理理念、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和內(nèi)容、完善內(nèi)部控制機(jī)制才能讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理為企業(yè)提供更為真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的會(huì)計(jì)信息，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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　　作者：崔霖 單位：中國有色金屬工業(yè)昆明勘察設(shè)計(jì)研究院 云南銅業(yè)礦產(chǎn)資源勘查開發(fā)有限公司

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