軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制的重要性和問題

　　這篇財(cái)務(wù)管理論文發(fā)表了軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制的重要性和問題，財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行情況直接影響著軍隊(duì)工作的運(yùn)轉(zhuǎn)，為了進(jìn)一步做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)部門要制定財(cái)務(wù)人員的工作規(guī)范，并且積極落實(shí)，做好財(cái)務(wù)監(jiān)督工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)中出現(xiàn)的不足，解決財(cái)務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。

　　關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理論文,軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理,內(nèi)部控制,思考

　　一、內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)工作中的重要性

　　(一)內(nèi)部控制是財(cái)務(wù)工作必須遵從的法律要求

　　我國《會計(jì)法》明確規(guī)定各單位要建立健全本單位的會計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部控制制度，要求相關(guān)工作人員明確自身的權(quán)力和職責(zé)，并且要求工作人員之間相互分離、相互制約[1]。在一些地區(qū)，相關(guān)的財(cái)政部門根據(jù)本地企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)范，監(jiān)督地方單位對本單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效內(nèi)部控制。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)是我國財(cái)務(wù)工作的重要組成部分，軍隊(duì)財(cái)務(wù)中的各項(xiàng)工作都應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定，符合法律的要求。

　　(二)內(nèi)部控制是深化內(nèi)部管理的必然要求

　　嚴(yán)格懲治挪用公款和貪污的行為，提升軍隊(duì)財(cái)務(wù)人員的工作效率，做好財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督和管理工作，對軍隊(duì)中的各個(gè)事務(wù)做出進(jìn)一步的管理和規(guī)范。

　　二、軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題

　　(一)內(nèi)部控制機(jī)制不健全

　　目前，我國軍隊(duì)對財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制缺乏足夠的了解和認(rèn)識，忽視了內(nèi)部控制機(jī)制的重要性，在財(cái)務(wù)工作中缺少建立健全內(nèi)部控制機(jī)制的措施。從而導(dǎo)致軍隊(duì)的監(jiān)督制度不完善，缺乏專業(yè)的監(jiān)督人員[2]。除此之外，財(cái)務(wù)部門既是財(cái)務(wù)制度的制定者又是財(cái)務(wù)制度的執(zhí)行者，它同時(shí)擁有著監(jiān)督者和被監(jiān)督者的身份。軍隊(duì)的財(cái)務(wù)工作直接影響著其他工作和活動的順利進(jìn)行，與軍隊(duì)的建設(shè)工作密切相關(guān)。財(cái)務(wù)制度本身具有非系統(tǒng)性和非連續(xù)性，這在一定程度上為財(cái)務(wù)部工作人員做出違法活動提供機(jī)會，不利于財(cái)務(wù)監(jiān)督制度的執(zhí)行，更加不能發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，阻礙軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行。

　　(二)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制目標(biāo)不明確

　　保證軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行，維護(hù)相關(guān)的法律規(guī)定，合理的使用和分配軍隊(duì)資金，提升軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力與凝聚力是軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的最終目標(biāo)。軍隊(duì)財(cái)務(wù)工作職能能否全面執(zhí)行直接決定著軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益，然而，我國軍隊(duì)供需矛盾十分嚴(yán)重，財(cái)務(wù)部門往往會忽視軍隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，而一味的要保持預(yù)算的平衡，只注重經(jīng)費(fèi)的供應(yīng)，而忽視了經(jīng)費(fèi)的支出情

　　況[3]。這大大縮小了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo)，降低內(nèi)部控制工作的效果，阻礙軍隊(duì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)斗力的提升。

　　(三)內(nèi)部控制短期化

　　目前，我國軍隊(duì)缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)來控制和監(jiān)督軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，即使相關(guān)部門針對財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的問題制定了相應(yīng)的監(jiān)督制度和管理措施，但是，財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些新的問題，其中有些問題與上級的相關(guān)規(guī)定不相符。這是造成我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制行為短期化的重要原因。它分離了我國內(nèi)部控制中的部門效果、總體效果、短期效果和長期效果，動搖了我國財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的穩(wěn)定性。

　　三、軍隊(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理工作的措施

　　(一)加強(qiáng)組織規(guī)劃控制

　　無論什么管理都需要建立一個(gè)專門的組織機(jī)構(gòu)，在軍隊(duì)中建立專門的財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)有利于財(cái)務(wù)工作更深層次的發(fā)展，從而產(chǎn)生出多種科學(xué)合理的的組織模式。在軍隊(duì)的財(cái)務(wù)管理工作中，不同工作人員有著不同的職能，不同的任務(wù)，不同的分工，但是有一部分工作需要多個(gè)人共同完成，例如會計(jì)的記錄工作和審核監(jiān)督工作等[4]。為了使組織規(guī)劃控制更加合理，組織機(jī)構(gòu)應(yīng)改變傳統(tǒng)的職務(wù)分工問題。首先，重點(diǎn)關(guān)注組織機(jī)構(gòu)的分級和集權(quán)管理，同時(shí)使用分級管理和集權(quán)管理對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。其次，關(guān)注部門成員的職務(wù)分工，要清楚哪些職能不要分在一起，如果分在一起會造成哪些危害，并且制定合理的分工計(jì)劃，避免問題的出現(xiàn)。

　　(二)強(qiáng)化組織的協(xié)調(diào)性

　　組織的協(xié)調(diào)性是內(nèi)部控制執(zhí)行效果的重要體現(xiàn)，也是實(shí)現(xiàn)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要手段。為了強(qiáng)化組織的協(xié)調(diào)性，首先，財(cái)務(wù)部要建立完善的人員分管制度，重點(diǎn)管理出納、會計(jì)、審核等環(huán)節(jié)，各個(gè)部門的工作人員要遵循保密原則，軍隊(duì)中的財(cái)務(wù)支出和經(jīng)濟(jì)活動，各個(gè)部門之間要共同控制相互監(jiān)督，一起記錄，保證每個(gè)部門的工作人員和管理人員都能夠履行相應(yīng)是職責(zé)。其次，要對軍隊(duì)各個(gè)部門的資金使用進(jìn)行協(xié)調(diào)，懲治軍隊(duì)資金使用中出現(xiàn)的違法行為，檢查從上而下的分配是否具有隨意性和主觀性，解決財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的人為思想問題。最后，對協(xié)調(diào)上下級的控制，軍隊(duì)中的資金都是從上至下供應(yīng)，從下至上繳納的，相關(guān)部門要重點(diǎn)查找這個(gè)過程中存在的違規(guī)操作問題，積極進(jìn)行組織協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)工作記錄的準(zhǔn)確性和有效性，并且按照要求向上級稟報(bào)物資的使用情況。

　　(三)加強(qiáng)審批控制

　　在財(cái)務(wù)管理中，審批控制是不可缺少的環(huán)節(jié)，審批環(huán)節(jié)應(yīng)該要有嚴(yán)格的控制，并且嚴(yán)格遵循授權(quán)批準(zhǔn)控制原則。在進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)控制原則時(shí)，首先要重視不同金額、不同活動的重要程度[5]。除此之外，要明確的對責(zé)任進(jìn)行劃分，避免出現(xiàn)責(zé)任不清楚，出現(xiàn)問題時(shí)相互推諉的現(xiàn)象。

　　結(jié)語：做好軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于提升軍隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提升軍人的實(shí)戰(zhàn)能力，為軍隊(duì)以后的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。另外，我國軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行，對工作中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，把監(jiān)督工作落到實(shí)處，規(guī)范財(cái)務(wù)人員的行為，提高軍費(fèi)的使用效率。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 付昊，李偉，代林林.關(guān)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].中國集體經(jīng)濟(jì)，2018(08)：139-140.

　　[2] 孫銘.淺談軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017(05)：256.

　　[3] 解江虹.關(guān)于軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].財(cái)會學(xué)習(xí)，2017(01)：69.

　　[4] 李巍.淺析加強(qiáng)軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度提高管理水平的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017(08)：258.

　　[5] 馬啟新，陳杰，李軍華.軍隊(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊，2016(11)：112-113.

　　推薦閱讀：《首席財(cái)務(wù)官》(半月刊)是由國內(nèi)傳媒巨頭計(jì)算機(jī)世界傳媒集團(tuán)與美國傳媒和資本巨頭IDG聯(lián)合投資的媒體機(jī)構(gòu)。

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