本文摘要:這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了軍隊財務(wù)管理中的內(nèi)部控制的重要性和問題,財務(wù)管理工作的執(zhí)行情況直接影響著軍隊工作的運(yùn)轉(zhuǎn),為了進(jìn)一步做好軍隊財務(wù)管理工作,相關(guān)部門要制定財務(wù)人員的工作規(guī)范,并且積極落實(shí),做好財務(wù)監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)軍隊財務(wù)中出現(xiàn)的不足,
這篇財務(wù)管理論文發(fā)表了軍隊財務(wù)管理中的內(nèi)部控制的重要性和問題,財務(wù)管理工作的執(zhí)行情況直接影響著軍隊工作的運(yùn)轉(zhuǎn),為了進(jìn)一步做好軍隊財務(wù)管理工作,相關(guān)部門要制定財務(wù)人員的工作規(guī)范,并且積極落實(shí),做好財務(wù)監(jiān)督工作,及時發(fā)現(xiàn)軍隊財務(wù)中出現(xiàn)的不足,解決財務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞。
關(guān)鍵詞:財務(wù)管理論文,軍隊財務(wù)管理,內(nèi)部控制,思考
一、內(nèi)部控制在財務(wù)工作中的重要性
(一)內(nèi)部控制是財務(wù)工作必須遵從的法律要求
我國《會計法》明確規(guī)定各單位要建立健全本單位的會計監(jiān)督和內(nèi)部控制制度,要求相關(guān)工作人員明確自身的權(quán)力和職責(zé),并且要求工作人員之間相互分離、相互制約[1]。在一些地區(qū),相關(guān)的財政部門根據(jù)本地企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況,制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制規(guī)范,監(jiān)督地方單位對本單位的財務(wù)管理進(jìn)行有效內(nèi)部控制。軍隊的財務(wù)是我國財務(wù)工作的重要組成部分,軍隊財務(wù)中的各項工作都應(yīng)遵守相關(guān)的規(guī)定,符合法律的要求。
(二)內(nèi)部控制是深化內(nèi)部管理的必然要求
嚴(yán)格懲治挪用公款和貪污的行為,提升軍隊財務(wù)人員的工作效率,做好財務(wù)人員的監(jiān)督和管理工作,對軍隊中的各個事務(wù)做出進(jìn)一步的管理和規(guī)范。
二、軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制中出現(xiàn)的問題
(一)內(nèi)部控制機(jī)制不健全
目前,我國軍隊對財務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制缺乏足夠的了解和認(rèn)識,忽視了內(nèi)部控制機(jī)制的重要性,在財務(wù)工作中缺少建立健全內(nèi)部控制機(jī)制的措施。從而導(dǎo)致軍隊的監(jiān)督制度不完善,缺乏專業(yè)的監(jiān)督人員[2]。除此之外,財務(wù)部門既是財務(wù)制度的制定者又是財務(wù)制度的執(zhí)行者,它同時擁有著監(jiān)督者和被監(jiān)督者的身份。軍隊的財務(wù)工作直接影響著其他工作和活動的順利進(jìn)行,與軍隊的建設(shè)工作密切相關(guān)。財務(wù)制度本身具有非系統(tǒng)性和非連續(xù)性,這在一定程度上為財務(wù)部工作人員做出違法活動提供機(jī)會,不利于財務(wù)監(jiān)督制度的執(zhí)行,更加不能發(fā)揮財務(wù)管理工作的作用,阻礙軍隊經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行。
(二)財務(wù)管理內(nèi)部控制目標(biāo)不明確
保證軍隊經(jīng)濟(jì)活動的正常運(yùn)行,維護(hù)相關(guān)的法律規(guī)定,合理的使用和分配軍隊資金,提升軍隊的戰(zhàn)斗力與凝聚力是軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制工作的最終目標(biāo)。軍隊財務(wù)工作職能能否全面執(zhí)行直接決定著軍隊的經(jīng)濟(jì)效益,然而,我國軍隊供需矛盾十分嚴(yán)重,財務(wù)部門往往會忽視軍隊經(jīng)濟(jì)效益,而一味的要保持預(yù)算的平衡,只注重經(jīng)費(fèi)的供應(yīng),而忽視了經(jīng)費(fèi)的支出情
況[3]。這大大縮小了財務(wù)內(nèi)部控制的目標(biāo),降低內(nèi)部控制工作的效果,阻礙軍隊的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和戰(zhàn)斗力的提升。
(三)內(nèi)部控制短期化
目前,我國軍隊缺乏相應(yīng)的法律法規(guī)來控制和監(jiān)督軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制工作,即使相關(guān)部門針對財務(wù)工作中出現(xiàn)的問題制定了相應(yīng)的監(jiān)督制度和管理措施,但是,財務(wù)管理工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些新的問題,其中有些問題與上級的相關(guān)規(guī)定不相符。這是造成我國軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制行為短期化的重要原因。它分離了我國內(nèi)部控制中的部門效果、總體效果、短期效果和長期效果,動搖了我國財務(wù)管理內(nèi)部控制的穩(wěn)定性。
三、軍隊加強(qiáng)財務(wù)內(nèi)部控制管理工作的措施
(一)加強(qiáng)組織規(guī)劃控制
無論什么管理都需要建立一個專門的組織機(jī)構(gòu),在軍隊中建立專門的財務(wù)組織機(jī)構(gòu)有利于財務(wù)工作更深層次的發(fā)展,從而產(chǎn)生出多種科學(xué)合理的的組織模式。在軍隊的財務(wù)管理工作中,不同工作人員有著不同的職能,不同的任務(wù),不同的分工,但是有一部分工作需要多個人共同完成,例如會計的記錄工作和審核監(jiān)督工作等[4]。為了使組織規(guī)劃控制更加合理,組織機(jī)構(gòu)應(yīng)改變傳統(tǒng)的職務(wù)分工問題。首先,重點(diǎn)關(guān)注組織機(jī)構(gòu)的分級和集權(quán)管理,同時使用分級管理和集權(quán)管理對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)置。其次,關(guān)注部門成員的職務(wù)分工,要清楚哪些職能不要分在一起,如果分在一起會造成哪些危害,并且制定合理的分工計劃,避免問題的出現(xiàn)。
(二)強(qiáng)化組織的協(xié)調(diào)性
組織的協(xié)調(diào)性是內(nèi)部控制執(zhí)行效果的重要體現(xiàn),也是實(shí)現(xiàn)軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的重要手段。為了強(qiáng)化組織的協(xié)調(diào)性,首先,財務(wù)部要建立完善的人員分管制度,重點(diǎn)管理出納、會計、審核等環(huán)節(jié),各個部門的工作人員要遵循保密原則,軍隊中的財務(wù)支出和經(jīng)濟(jì)活動,各個部門之間要共同控制相互監(jiān)督,一起記錄,保證每個部門的工作人員和管理人員都能夠履行相應(yīng)是職責(zé)。其次,要對軍隊各個部門的資金使用進(jìn)行協(xié)調(diào),懲治軍隊資金使用中出現(xiàn)的違法行為,檢查從上而下的分配是否具有隨意性和主觀性,解決財務(wù)工作中出現(xiàn)的人為思想問題。最后,對協(xié)調(diào)上下級的控制,軍隊中的資金都是從上至下供應(yīng),從下至上繳納的,相關(guān)部門要重點(diǎn)查找這個過程中存在的違規(guī)操作問題,積極進(jìn)行組織協(xié)調(diào),加強(qiáng)對財務(wù)工作記錄的準(zhǔn)確性和有效性,并且按照要求向上級稟報物資的使用情況。
(三)加強(qiáng)審批控制
在財務(wù)管理中,審批控制是不可缺少的環(huán)節(jié),審批環(huán)節(jié)應(yīng)該要有嚴(yán)格的控制,并且嚴(yán)格遵循授權(quán)批準(zhǔn)控制原則。在進(jìn)行授權(quán)批準(zhǔn)控制原則時,首先要重視不同金額、不同活動的重要程度[5]。除此之外,要明確的對責(zé)任進(jìn)行劃分,避免出現(xiàn)責(zé)任不清楚,出現(xiàn)問題時相互推諉的現(xiàn)象。
結(jié)語:做好軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制工作有利于提升軍隊的戰(zhàn)斗力和凝聚力,提升軍人的實(shí)戰(zhàn)能力,為軍隊以后的發(fā)展提供強(qiáng)有力的后盾。另外,我國軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制工作要嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)進(jìn)行,對工作中出現(xiàn)的錯誤進(jìn)行相應(yīng)的懲罰,把監(jiān)督工作落到實(shí)處,規(guī)范財務(wù)人員的行為,提高軍費(fèi)的使用效率。
參考文獻(xiàn):
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[3] 解江虹.關(guān)于軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].財會學(xué)習(xí),2017(01):69.
[4] 李巍.淺析加強(qiáng)軍隊財務(wù)管理內(nèi)控制度提高管理水平的措施[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(08):258.
[5] 馬啟新,陳杰,李軍華.軍隊財務(wù)管理內(nèi)部控制研究[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2016(11):112-113.
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