亚洲一区人妻,久久三级免费,国模少妇无码一区二区三区,日韩av动漫

國(guó)內(nèi)或國(guó)外 期刊或論文

您當(dāng)前的位置:發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng)經(jīng)濟(jì)論文》 制藥企業(yè)中全面預(yù)算管理的問題和應(yīng)用> 正文

制藥企業(yè)中全面預(yù)算管理的問題和應(yīng)用

所屬分類:經(jīng)濟(jì)論文 閱讀次 時(shí)間:2019-01-22 10:11

本文摘要:這篇預(yù)算管理論文發(fā)表了制藥企業(yè)中全面預(yù)算管理的問題和應(yīng)用,在制藥企業(yè)發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理水平的高低影響公司的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景、利潤(rùn)水平等。在制藥企業(yè)發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理水平的高低影響公司的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景、利潤(rùn)水平等。 關(guān)鍵詞:

  這篇預(yù)算管理論文發(fā)表了制藥企業(yè)中全面預(yù)算管理的問題和應(yīng)用,在制藥企業(yè)發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理水平的高低影響公司的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景、利潤(rùn)水平等。在制藥企業(yè)發(fā)展過程中,全面預(yù)算管理水平的高低影響公司的經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展前景、利潤(rùn)水平等。

  關(guān)鍵詞:預(yù)算管理論文,制藥企業(yè);全面預(yù)算管理;應(yīng)用

預(yù)算管理論文

  因此,全面預(yù)算管理工作儼然成為制藥企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分,加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作水平能顯著地提高藥品的質(zhì)量,提高原材料的利用率,控制生產(chǎn)、質(zhì)量檢測(cè)、研發(fā)、銷售等環(huán)節(jié)的成本支出,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。當(dāng)前我國(guó)很多制藥企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理方式時(shí),面臨著全面預(yù)算管理工作制度基礎(chǔ)尚不牢固、缺乏科學(xué)性、全面預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制不夠規(guī)范合理等問題,不能滿足當(dāng)代制藥企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,制藥企業(yè)應(yīng)強(qiáng)力打造全面預(yù)算管理基礎(chǔ)制度根基,制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理工作制度,建立有效的全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,從而改進(jìn)和完善全面預(yù)算管理工作,更好地適應(yīng)當(dāng)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展,提高制藥企業(yè)的地位和綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

  一、全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)應(yīng)用現(xiàn)存的問題

  (一)制度基礎(chǔ)尚不牢固

  第一,由于制藥企業(yè)的特殊性,目前國(guó)家針對(duì)制藥企業(yè)內(nèi)部控制的法律法規(guī)和其他要求文件比較少,而細(xì)分到全面預(yù)算管理這方面的規(guī)章制度更少,因此制藥企業(yè)這種較特殊的產(chǎn)業(yè),在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)無(wú)章可循,缺乏一定的可操作性和指導(dǎo)性。

  第二,全面預(yù)算管理體系不夠完善,存在較大的不足之處。而全面預(yù)算管理體系是全面預(yù)算管理工作開展的根基,應(yīng)貼合制藥企業(yè)實(shí)際情況。比如有些藥企內(nèi)部未建立專門的預(yù)算管理決策小組和執(zhí)行小組,因此在編制預(yù)算分配表,以及執(zhí)行項(xiàng)目時(shí)涉及到經(jīng)費(fèi)的使用,缺乏針對(duì)性和指導(dǎo)性,難以對(duì)財(cái)務(wù)資源、人力資源、物資等進(jìn)行合適的分配。

  第三,制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、基層員工缺乏對(duì)全面預(yù)算管理意識(shí),因此上下級(jí)參與度不強(qiáng),配合度不高,難以促進(jìn)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作的順利、有效、持續(xù)發(fā)展。

  (二)全面預(yù)算管理工作制度缺乏科學(xué)性

  第一,通常制藥企業(yè)規(guī)模較大,而規(guī)模大的企業(yè)存在各部門溝通聯(lián)系不到位的共性問題,因此全面預(yù)算管理工作最終可能只落在財(cái)務(wù)管理部門上,因此導(dǎo)致預(yù)算編制基礎(chǔ)信息不夠準(zhǔn)確,也不夠全面,實(shí)際執(zhí)行時(shí)容易產(chǎn)生很多問題,同時(shí)對(duì)后續(xù)預(yù)算考核也是極其不利的,挫傷員工積極性。

  第二,很多制藥企業(yè)的預(yù)算管理工作和公司實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r、運(yùn)作流程等相違背,未能按照公司短期、中期目標(biāo)及所處發(fā)展階段制定相關(guān)全面預(yù)算管理運(yùn)作模式,而不是照本宜科、一概而論,完全根據(jù)一套制度和模板運(yùn)轉(zhuǎn)。

  第三,有些制藥企業(yè)預(yù)算管理僅停留在預(yù)算的前期編制和中期執(zhí)行,而忽略了后期的評(píng)價(jià)工作,公司未能制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度、績(jī)效考核制度等,從而難以判斷預(yù)算編制是否合理,預(yù)算執(zhí)行是否切實(shí)可行,責(zé)任部門和責(zé)任人是否工作到位,員工得不到相應(yīng)的物質(zhì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)。

  (三)全面預(yù)算管理運(yùn)行機(jī)制不夠規(guī)范合理

  第一,預(yù)算在執(zhí)行過程中,某些情況較為特殊,在預(yù)算執(zhí)行制度中尚未明確相關(guān)內(nèi)容,因此無(wú)法真正指導(dǎo)預(yù)算編制后的貫徹實(shí)施,以至于某些預(yù)算執(zhí)行缺乏可行性。同時(shí),制藥企業(yè)未對(duì)預(yù)算執(zhí)行人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)募s束,沒有相關(guān)的約束制度。

  第二,內(nèi)部缺乏管理監(jiān)督人員。很多藥企未能監(jiān)督基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息的編制有效性和合理性、藥品原材料、生產(chǎn)研發(fā)設(shè)備的采購(gòu)、事后考核等,造成某些人員對(duì)現(xiàn)有資源肆無(wú)忌憚地浪費(fèi),資產(chǎn)流通率和使用率降低。同時(shí),很多藥企的全面預(yù)算管理狀況、管理環(huán)節(jié)等內(nèi)容并不公開,信息不透明。

  二、提高制藥企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用水平采取的措施

  (一)強(qiáng)力打造全面預(yù)算管理基礎(chǔ)制度根基

  第一,國(guó)家應(yīng)出臺(tái)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理相關(guān)法律法規(guī),相關(guān)部門如財(cái)政部門、工商管理部門、藥監(jiān)局等應(yīng)按照上級(jí)部門的綱領(lǐng)性文件制定相關(guān)的工作指引、操作指南、扶持政策等,從多個(gè)層面推動(dòng)制藥企業(yè)全面預(yù)算管理工作,為制藥企業(yè)指明一條道路。

  第二,制藥企業(yè)應(yīng)主動(dòng)建立及修訂完善全面預(yù)算管理體系和相關(guān)制度,把公司的預(yù)算管理決策部門、執(zhí)行部門和評(píng)估部門分隔開來(lái),預(yù)算管理決策部門主要負(fù)責(zé)預(yù)算編制、決策、審核等;預(yù)算執(zhí)行部門主要負(fù)責(zé)各項(xiàng)預(yù)算內(nèi)容的執(zhí)行工作,按照要求合理分配各項(xiàng)資源;預(yù)算評(píng)估部門主要負(fù)責(zé)對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)價(jià),對(duì)責(zé)任部門實(shí)行績(jī)效考核。

  第三,應(yīng)定期開展培訓(xùn)和加強(qiáng)宣傳,鼓勵(lì)制藥企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和基層人員認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)和掌握全面預(yù)算管理相關(guān)政策,認(rèn)識(shí)到企業(yè)預(yù)算管理不僅為一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作,還關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的發(fā)展,因此提高預(yù)算管理意識(shí),提高預(yù)算管理工作的參與度和配合度。

  (二)制定科學(xué)合理的全面預(yù)算管理工作制度

  第一,制藥企業(yè)應(yīng)根據(jù)公司發(fā)展階段、產(chǎn)品特性、市場(chǎng)及政策變化、藥品研發(fā)周期等因素制定符合自身情況的全面預(yù)算管理制度,制度文件有針對(duì)性,符合現(xiàn)階段的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),資金預(yù)算分配合理,研發(fā)、生產(chǎn)、原材料、低值易耗品物品采購(gòu)得當(dāng),物資使用井然有序;建立健全績(jī)效考核管理制度,各部門制定具體實(shí)施細(xì)則。

  第二,預(yù)算管理工作制度中要明確預(yù)算編制方法,藥企工作人員應(yīng)選擇科學(xué)合理的方法,規(guī)范預(yù)算的編制。目前常見的方法包括固定預(yù)算、彈性預(yù)算等,各有秋千。一般來(lái)說,制藥企業(yè)多選擇固定預(yù)算方法,而當(dāng)遇到某些特定指標(biāo)時(shí),可選擇彈性預(yù)算;還應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)、政策變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,并相應(yīng)調(diào)整預(yù)算。編制預(yù)過程中,應(yīng)全面考慮各項(xiàng)目的資金分配,顧及籌資預(yù)算、資本支出、費(fèi)用支出等預(yù)算環(huán)節(jié)的投入。

  第三,預(yù)算管理工作應(yīng)全員參與,各職能部門重點(diǎn)管理崗位人員應(yīng)迅速發(fā)現(xiàn)、分析和解決問題,采取相關(guān)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)防范措施,避免、降低預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率。同時(shí),績(jī)效考核管理制度制度落實(shí)到位,并通過各部門細(xì)則具體實(shí)施,以達(dá)到績(jī)效考核管理目標(biāo)。

  第四,制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門之間溝通交流協(xié)作,建立有效的信息交流渠道,加強(qiáng)各人員的配合程度和工作熱情,確保編制基礎(chǔ)信息的準(zhǔn)確性、有效性和真實(shí)性。同時(shí),可通過專門的全面預(yù)算管理機(jī)構(gòu),下達(dá)考核指標(biāo)要求,促進(jìn)不同部門或相同部門上下級(jí)的溝通協(xié)同,彰顯人性化。

  總而言之,由于制藥企業(yè)動(dòng)態(tài)性較強(qiáng),應(yīng)靈活選擇當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)下,與公司現(xiàn)狀更為貼合的預(yù)算管理方法,結(jié)合科學(xué)合理的預(yù)側(cè)、歷史銷售數(shù)據(jù)、歷史研發(fā)投入數(shù)據(jù)及臺(tái)乎實(shí)際的業(yè)務(wù)計(jì)劃,避免數(shù)據(jù)過于偏離實(shí)際而無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理目標(biāo),提高制藥企業(yè)全面管理的質(zhì)量水平。

  (三)建立有效的全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制

  第一,制藥企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身管理工作的執(zhí)行力,積極落實(shí)事后跟蹤反饋工作,編制和發(fā)布預(yù)算編制參與人員的約束制度,促進(jìn)預(yù)算編制、執(zhí)行、評(píng)價(jià)三者的結(jié)合。通過事前防范、事中監(jiān)督、事后評(píng)價(jià)三個(gè)監(jiān)督環(huán)節(jié),推動(dòng)全面預(yù)算管理工作合理運(yùn)行。

  第二,制藥企業(yè)可建立或改善全面預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)構(gòu)和人員。預(yù)算管理監(jiān)督人員對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、采購(gòu)計(jì)劃、物資使用、費(fèi)用開支等環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督,保證預(yù)算審計(jì)的獨(dú)立,杜絕資源浪費(fèi)、資金利用率低的情況,增加預(yù)算管理工作的透明度。

  此外,國(guó)家審計(jì)部門、工商管理部門應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到制藥企業(yè)的預(yù)算管理工作重要性,加強(qiáng)對(duì)藥企的監(jiān)管,降低我國(guó)藥企違法犯罪行為發(fā)生。同時(shí),也可讓社會(huì)監(jiān)督,確保預(yù)算管理運(yùn)行的“陽(yáng)光”、“透明"。

  三、結(jié)語(yǔ)

  綜上所述,在當(dāng)今這個(gè)動(dòng)態(tài)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,制藥企業(yè)必須提升全面預(yù)算管理質(zhì)量水平,立足于當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和自身內(nèi)部控制所處階段,結(jié)合中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo),采取科學(xué)有效的措施對(duì)現(xiàn)存的預(yù)算管理漏洞進(jìn)行修補(bǔ),優(yōu)化公司的資源配置結(jié)構(gòu),才能有效地降低和規(guī)避經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),提高資金的利用效率,提高凈利潤(rùn)水平,確保制藥企業(yè)可持續(xù)、平穩(wěn)發(fā)展。

  參考文獻(xiàn):

  [1]高紅.全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)的應(yīng)用芻議[J].會(huì)計(jì)師,2018(13):64-65.

  [2]劉曉玲·全面預(yù)算管理在制藥企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中國(guó)國(guó)際財(cái)經(jīng)(中英文),2017(07):153-154.

  [3]宗明.制藥企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用研究[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2017(10):44-46.

  推薦閱讀:《預(yù)算管理與會(huì)計(jì)》雜志1990年北京市創(chuàng)刊,曾用名《預(yù)算會(huì)計(jì)》。主要征稿經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方面的優(yōu)秀論文。

轉(zhuǎn)載請(qǐng)注明來(lái)自發(fā)表學(xué)術(shù)論文網(wǎng):http:///jjlw/18399.html