本文摘要：[摘要] 醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式難以滿足時代發(fā)展需求，只有強化全成本精細化管理手段的應用，才可提升醫(yī)療服務質(zhì)量，推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展，切實發(fā)揮出醫(yī)院的社會效益。該文首先從全成本精細化管理概述入手，同時闡述了全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的
[摘要] 醫(yī)院傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式難以滿足時代發(fā)展需求，只有強化全成本精細化管理手段的應用，才可提升醫(yī)療服務質(zhì)量，推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展，切實發(fā)揮出醫(yī)院的社會效益。該文首先從全成本精細化管理概述入手，同時闡述了全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用價值，最后總結(jié)了全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用策略。
[關(guān)鍵詞] 全成本;精細化管理;醫(yī)院經(jīng)濟管理;運用價值;運用策略
全成本精細化管理指的是，在全院、科室作為基礎測算單元，強化人力、財力、物力三者間的聯(lián)系，確保醫(yī)院各項數(shù)據(jù)的精準性，歸納直接、間接成本，將其均分到門診、臨床科室。最終獲取醫(yī)院各個科室成本、病種成本、項目成本，并融入精細化管理策略，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理工作開展的有序性。該文主要探討的是全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用，詳細闡述如下。
1 全成本精細化管理概述
為確保我國各個地區(qū)的醫(yī)院均開展全成本精細化管理，切實發(fā)揮出全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理內(nèi)的作用，應當深入分析全成本精細化管理。就實際情況而言，在全成本精細化管理深入研究過程中，可對醫(yī)院內(nèi)部開展整體測算，確保自測算過程中，能夠有效整合醫(yī)院各項數(shù)據(jù)，強化醫(yī)院成本核算。
在全成本精細化管理實施過程中，應當摒棄傳統(tǒng)管理模式，最大程度應用全成本精細化管理模式，全面減少醫(yī)院資金核算問題，以此提升醫(yī)院資金核算的合理性與科學性。
2 全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用價值
2.1 精細化管理手段
醫(yī)院經(jīng)濟管理通過應用全成本精細化管理，能夠全面提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的靈活性，確保經(jīng)濟管理工作的有序開展。就實際情況而言，只有保障管理手段的標準性與規(guī)范性，才可確保數(shù)據(jù)傳輸?shù)暮侠硇裕O(jiān)督醫(yī)院經(jīng)營活動，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理信息采集面的擴展。在全成本精細化管理背景下，通過引入先進技術(shù)與系統(tǒng)，能夠高效采集與傳輸數(shù)據(jù)，實時匯總、分析數(shù)據(jù)，保障管理手段的精細化，提升醫(yī)院決策合理性。
2.2 精細化財務戰(zhàn)略
醫(yī)院經(jīng)濟管理應當貫穿各個環(huán)節(jié)，開展有效監(jiān)督，確保醫(yī)院經(jīng)濟管理的全面性。醫(yī)院經(jīng)濟管理本身具備很強的應用價值，運用具有綜合性強的特點，隨著醫(yī)院經(jīng)濟管理活動范圍的擴展，應當逐步提升醫(yī)院經(jīng)濟管理職能。只有醫(yī)院深入實施全成本精細化管理，將各個環(huán)節(jié)聯(lián)系在一起，才可為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。保障醫(yī)院經(jīng)濟管理財務信息的精準性，促使醫(yī)院經(jīng)濟管理、經(jīng)營活動的有序發(fā)展。
2.3 精細化財務概念
醫(yī)院經(jīng)濟管理與經(jīng)營戰(zhàn)略想要實現(xiàn)同步發(fā)展，就必須要將經(jīng)濟管理貫穿在各個流程，依據(jù)實際情況，逐步加大全成本精細化管理力度，深入分析企業(yè)內(nèi)部各項經(jīng)濟活動，保障全成本精細化管理理念的有效落實，體現(xiàn)出經(jīng)濟管理的核心地位，切實發(fā)揮出醫(yī)院的社會職能。與此同時，醫(yī)院經(jīng)營者與管理者應當建設會計概念，促使經(jīng)濟管理人員明確認知經(jīng)濟管理理念、全成本精細化管理模式，促使全成本精細化管理的核心作用得到有效發(fā)揮。同時，醫(yī)院還應當強化成本控制，創(chuàng)新成本管理思想。
3 全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的運用策略
全成本精細化管理本身涉及較多類型，較大范圍，在經(jīng)濟管理中應用全成本精細化管理，能夠綜合分析管理模式的應用范圍，明確各類外在條件。在分析結(jié)果基礎上，建設想應的組織系統(tǒng)，最大程度避免全成本精細化管理中的缺陷，切實發(fā)揮出全成本精細化管理在醫(yī)院經(jīng)濟管理內(nèi)的作用。
3.1 成立精細化管理小組
全成本精細化財務管理應用范圍較廣，在實施前應當嚴格依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部資金核算要求，綜合分析全成本精細化財務管理覆蓋面，依據(jù)分析結(jié)果，合理建設精細化管理小組。醫(yī)院應當定期提供培訓與進修機會，確保精細化管理小組成員均能夠發(fā)揮自身的作用，推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展。與此同時，醫(yī)院還需要建設完善經(jīng)濟管理體系，才可確保全成本精細化管理工作的有序開展，保障醫(yī)院財務信息數(shù)據(jù)的可靠性與精準性。通過強化全成本精細化管理建設，能夠促使財務人員、管理人員、領導人員精準了解醫(yī)院財務情況，認知醫(yī)院財務狀況，在醫(yī)院營業(yè)業(yè)績的基礎上，合理評估經(jīng)濟管理。
3.2 疏通精細化管理流程
站在理論層面上，醫(yī)院在全成本精細化財務管理實施過程中，應當嚴格遵循相應規(guī)定，開展合理化管理。確保全成本精細化財務管理模式在醫(yī)院經(jīng)濟調(diào)控過程中，能夠發(fā)揮出自身的作用。醫(yī)院本身要管理很多部門、大量藥品，每種藥品的價格與數(shù)量各不相同。因此，在管理過程中，應當合理劃分種類，避免管理問題出現(xiàn)。就實際情況而言，全成本精細化財務管理不僅僅是開展內(nèi)部核算工作，還需要強化衛(wèi)生、后勤、藥品流通監(jiān)管，實現(xiàn)醫(yī)院成本控制與物流控制，最大程度避免藥品、儀器流通過程中出現(xiàn)問題。從根本角度上保障醫(yī)院經(jīng)營、業(yè)務工作的合理性，減少流通資金投入，深入保障醫(yī)院整體經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院得到更好的發(fā)展，切實發(fā)揮出醫(yī)院的社會效益。
3.3 構(gòu)建精細化管理系統(tǒng)
醫(yī)院內(nèi)部經(jīng)濟業(yè)務比較復雜，傳統(tǒng)經(jīng)濟分析模式比較落后，難以滿足當前醫(yī)院經(jīng)濟業(yè)務分析需求。在經(jīng)濟全球化時代背景下，為全面發(fā)揮出全成本精細化財務管理的作用，應當與信息化技術(shù)相結(jié)合，提升醫(yī)院經(jīng)濟管理的信息化水平，最大程度避免全成本精細化財務管理中的問題。全成本精細化財務管理系統(tǒng)構(gòu)建應當滿足以下幾點要求：①有效結(jié)合信息化管理技術(shù)與全成本精細化管理，實現(xiàn)醫(yī)院各個部門工作人員工作效率的提升。從源頭降低醫(yī)院內(nèi)部運營成本，提升醫(yī)院整體經(jīng)濟效益。②在信息化系統(tǒng)構(gòu)建過程中，工作人員綜合分析醫(yī)院各個部門的數(shù)據(jù)，在數(shù)據(jù)信息基礎上，有效監(jiān)督與控制財務信息化狀況，最大程度規(guī)避全成本精細化財務管理中的問題。③深化處理醫(yī)院信息化系統(tǒng)，確保信息化管理技術(shù)貫穿整個醫(yī)院業(yè)務，全面提升各個部門的工作效率，實現(xiàn)統(tǒng)一、集中管控。
推薦閱讀：《經(jīng)濟視野》(月刊)創(chuàng)刊于2012年，雜志是由國家新聞出版總署批準、國家統(tǒng)計局主管、中國信息報社主辦的國內(nèi)外公開發(fā)行的經(jīng)濟。
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