本文摘要：摘要：在面對迅速發(fā)展的經(jīng)濟市場中，成品油銷售企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的增長和長遠發(fā)展就需要企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展模式，提升企業(yè)的發(fā)展動力和市場競爭力。本文從成品油銷售企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，如何改變企業(yè)的管理水平，如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益
摘要：在面對迅速發(fā)展的經(jīng)濟市場中，成品油銷售企業(yè)要想實現(xiàn)利潤的增長和長遠發(fā)展就需要企業(yè)不斷的轉(zhuǎn)變自己的發(fā)展模式，提升企業(yè)的發(fā)展動力和市場競爭力。本文從成品油銷售企業(yè)如何適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，如何改變企業(yè)的管理水平，如何提升企業(yè)的經(jīng)濟效益幾個方面來闡述。而降本增效是一種很好的解決途徑，對于推動企業(yè)的發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益有重要的作用，為此企業(yè)只有很好的運用降本增效的方法才可以有效的實現(xiàn)自身的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展，本文根據(jù)其意義提出了關(guān)于成品油銷售企業(yè)降本增效的五點措施，旨在對企業(yè)實行降本增效措施有一定的借鑒意義。
關(guān)鍵詞：成品油 銷售企業(yè) 降本增效 意義
一、成品油銷售企業(yè)降本增效手段的有效意義
(一)有利于企業(yè)不斷適應(yīng)逐漸變化的經(jīng)濟環(huán)境
如今的經(jīng)濟發(fā)展形式是日益變化的，企業(yè)只有不斷的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，才可以有效的實現(xiàn)自身的發(fā)展。成品油銷售企業(yè)在實際的經(jīng)營過程中，需要積極的面對企業(yè)內(nèi)部的各種壓力和外部發(fā)展環(huán)境的各種壓力。同時，還需要積極的履行社會責(zé)任，承擔(dān)自己的義務(wù)，還要不斷的實現(xiàn)自身的發(fā)展。為此，在如此復(fù)雜的市場生存環(huán)境下，企業(yè)只有擺正自己的位置，很好的處理這些關(guān)系，才可以立于不敗之地。為此，降本增效是一種很有效的解決途徑，在不損耗企業(yè)自身經(jīng)濟效益的前提下，可以很好的實現(xiàn)企業(yè)的銷售水平，實現(xiàn)成品油的銷售量，實現(xiàn)企業(yè)的長遠穩(wěn)定的發(fā)展。
(二)成品油企業(yè)實施降本增效可以有效的提升企業(yè)的實際管理水平
成品油企業(yè)實施降本增效可以有效的提升企業(yè)的實際管理水平主要體現(xiàn)在，成品油銷售企業(yè)的發(fā)展也逐漸由以往的粗放式的發(fā)展上升為集約式的發(fā)展規(guī)模，逐漸建立了新型的、現(xiàn)代化的企業(yè)制度。為此，如何有效的實施降本增效手段就需要企業(yè)不斷的提升自身的管理水平和管理能力。為此，企業(yè)可以通過不斷的優(yōu)化自身的組織結(jié)構(gòu)，理順工作的流程，確立統(tǒng)一有效的工作要去，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，為企業(yè)的管理水平的提升提供更多的機遇，更好的實現(xiàn)企業(yè)的降本增效的水平。
(三)成品油銷售企業(yè)在有效的實施降本增效之后，可以更好的實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)的利潤
最近這些年來，由于受國際成品油價格的影響，受我國的國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形式的影響，我國的成品油銷售企業(yè)的市場價格不斷的被壓低，成品油銷售企業(yè)的利潤率逐年降低。為此，如果企業(yè)要想實現(xiàn)更好的經(jīng)濟效益，就需要不斷的改變成品油的銷售模式，爭取獲得更大的利潤。采取各種有利于降本增效的手段和思想，積極促進成品油銷售企業(yè)降本增效水平的提升，實現(xiàn)企業(yè)的成本費用的管理目標(biāo)，從而不斷的增加企業(yè)的利潤，為企業(yè)未來積極的，健康的發(fā)展貢獻更多的力量。同時，企業(yè)內(nèi)部的工作人員需要從企業(yè)的的人，財，物三個方面積極的實行管理和控制，為企業(yè)的降本增效提供堅實的保障。
(四)有利于成品油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
成品油企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著各種各樣的市場環(huán)境，成品油銷售企業(yè)實行降本增效措施，從而可以根據(jù)成品油企業(yè)自身的經(jīng)營方式尋找其適合成品油企業(yè)的利潤增長點，在一定程度上降低了成品油企業(yè)的成本，這也可是使得企業(yè)在控制成本的前提下進行可持續(xù)發(fā)展。
二、成品油銷售企業(yè)實施降本增效的有效措施
(一)積極推動全體員工的有效參與
既要實施降本增效就需要不斷的降低企業(yè)的各種無用開支，從企業(yè)的總體目標(biāo)上進行降本增效，更要從企業(yè)的具體短期目標(biāo)中實施降本增效。積極鼓勵成品油銷售企業(yè)的全體員工積極參與到企業(yè)的計劃之中，為企業(yè)的計劃實施貢獻自己的力量。既要在成品油銷售企業(yè)的各種管理，控制措施，上實現(xiàn)細化區(qū)分，既要優(yōu)化各種管理控制措施的實際應(yīng)用。同時，對于員工報銷這部分要重點把關(guān)，對于報銷過程中出現(xiàn)的各種問題進行嚴(yán)格的把關(guān)，對于發(fā)票不合理，手續(xù)不健全，業(yè)務(wù)失真的各種的問題進行有效的審核。嚴(yán)格的打擊各種作假的行為。
(二)堅持“注重效益，優(yōu)化方案”
對于成品油銷售企業(yè)來說，有效的投資是企業(yè)獲得利潤和回報的重要方式。對于那些沒有明顯利潤的項目，企業(yè)就要做到堅決不投。并且，在實際的投資過程中，要堅決實行整體決策，優(yōu)化方案的原則。對于不同的投資項目進行必要的決策，企業(yè)還需要針對不同的部門要進行共同的商議，集體決策，要確保最后可實施的方案是最優(yōu)化的，并且也是成本最低的，企業(yè)決策得出的方案直接影響著企業(yè)的效益，因此企業(yè)實施方案時一定要注意其可行性，對于不適合企業(yè)發(fā)展的方案，要及時進行優(yōu)化，從而使企業(yè)的效益達到最大。
(三)注重對企業(yè)的資金風(fēng)險的管理
對于任何企業(yè)來說，資金的風(fēng)險都是對企業(yè)一個很不利的影響，但是風(fēng)險又不可能全部避免，因此如何有效的應(yīng)對企業(yè)的資金風(fēng)險，對于企業(yè)的發(fā)展有重要的作用。成品油銷售企業(yè)需要積極實施銀行上門收款服務(wù)，提高資金回收的效率和效益。對于沒有及時回收的賬款，企業(yè)需要進行及時的優(yōu)化處理。對于企業(yè)的儲存網(wǎng)點，也需要不斷的進行優(yōu)化，不斷的提高企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量。合理的控制企業(yè)的資金流量，降低企業(yè)的資金風(fēng)險，減少成品油銷售企業(yè)的融資壓力，明確企業(yè)的責(zé)任，減少企業(yè)的壞賬數(shù)目。降低成品油企業(yè)的資金風(fēng)險可以使企業(yè)避免因為資金風(fēng)險而導(dǎo)致不必要的成本增加。
(四)提升企業(yè)的資產(chǎn)利用率
成品油銷售企業(yè)需要對于公司自身的資產(chǎn)進行全面的管理和優(yōu)化。對于自己的“家底”要有一個全面的了解，對于企業(yè)的資金利用率，資金的使用效率，資金的實際狀態(tài)要有一個全面的認(rèn)識。為此，對于公司中的閑置資產(chǎn)，企業(yè)可以運用出讓，出租的方式進行管理。對于那些沒有價值的，例如無法修復(fù)的，淘汰的，閑置固定資產(chǎn)，企業(yè)需要進行及時的處理。
(五)制定合適的企業(yè)策略，盡量降低成品油企業(yè)的的存貨成本
市場油價的走勢對于成品油企業(yè)有著較大的影響，因此根據(jù)市場油價走勢預(yù)估油價的漲跌，進而制定合理的企業(yè)策略，降低成品油企業(yè)的庫存資金，在一定程度上降低由于油價的變動給企業(yè)帶來不可規(guī)避的風(fēng)險，例如合理的分配油庫的地理位置，結(jié)合成品油企業(yè)的供應(yīng)需求，制定合理的配送路線，減少一些不必要的支出費用，能進行統(tǒng)一采購的，注重其發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)，從而獲取更低的采購價格等，這些策略都有利于降低成品油企業(yè)的成本。
綜上所述，成品油銷售市場變化莫測，企業(yè)只有不斷的適應(yīng)成品油銷售市場的發(fā)展，采用適合企業(yè)發(fā)展的成品油銷售策略才能使企業(yè)在激烈的市場競爭下取得更快更好的發(fā)展。在目前為止，降本增效是最有意義的一種銷售模式，可以不斷的促進企業(yè)的經(jīng)濟效益的增長，同時降本增效的工作也是需要有關(guān)企業(yè)人員的需要長期進行堅持的工作，為此，需要我們每一位員工為企業(yè)的未來長遠發(fā)展做出自己的貢獻，努力拼搏，積極的促進企業(yè)的穩(wěn)定，發(fā)展，在不斷地實踐探索中積累新的經(jīng)驗，發(fā)展新的適合成品油企業(yè)發(fā)展的新思路，取得更好的業(yè)績。
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(作者簡介：陳春艷，職稱：中級經(jīng)濟師，單位：中國石油吉林長春銷售分公司，學(xué)歷：本科，研究方向：成品油銷售。)
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