提升績效審計工作水平的途徑

　　摘 要 本文概述了現(xiàn)代企業(yè)績效審計的主要內容，對于當前企業(yè)績效審計工作中的常見問題做出總結，并研究提升企業(yè)績效審計工作水平的途徑。

　　關鍵詞 績效 審計 體系

　　績效審計在現(xiàn)代企業(yè)的內部審計中發(fā)揮著重要作用，是企業(yè)內部監(jiān)督的重要組成部分，可以在很大程度上避免財務風險，保證資產運行的安全性，從而提高經濟效益。提升績效審計工作水平也是企業(yè)管理的重要內容之一。

　　一、企業(yè)績效審計的內容

　　績效審計也被稱為“3E審計”，主要包括以下內容。第一是效果性審計，主要反映獲得成果和預期目標的差異程度。是指特定投入量前提下，產出成果能否和預期目標保持一致。第二是經濟性審計，是指為了最大限度節(jié)約成本和費用，在保證品質同時，用較少支出進行生產經營。第三是效率性審計，是指投入資源和產出成果間的關系問題，是否能夠借助特定的投入得到最大規(guī)模的產出，或是在既定產量的前提下讓投入的資源最少。

　　二、企業(yè)績效審計中的常見問題

　　(一)缺乏高素質審計人員

　　在績效審計過程中，審計工作人員的水平和態(tài)度等因素，都會對審計工作造成影響。在制定計劃，形成意見，獲得證據(jù)和得出結論等方面，審計工作人員都發(fā)揮著重要作用。專業(yè)的審計工作人員應該具有專業(yè)財會知識、法律和計算機等專業(yè)知識，并且要做到工作態(tài)度端正，責任心強。如果企業(yè)為了節(jié)省成本，沒有聘用專業(yè)的審計人員，就可能增加發(fā)生風險的概率。

　　(二)績效審計體系不完善

　　企業(yè)的審計制度等相關方面不完善，會對績效審計造成不利影響。對于一些企業(yè)來說，存在內部審計缺少規(guī)范性，缺乏理論體系等問題，在管理方面的機構設置也不完善。并且存在審計部門和審計人員難以保持獨立性的問題，缺少完善的績效審計評價體系，以上因素都影響了績效審計的效果。

　　(三)審計技術和方法較為落后

　　目前，一些企業(yè)在績效審計方面沒有建立詳細的操作準則和規(guī)范，而是更多參考國家和社會審計的方法，缺少更為有效的審計方法。在績效審計當中主要運用的還是傳統(tǒng)的審計方法，主要監(jiān)督財務合法性，經濟支出合規(guī)性和決策恰當性等方面，對于企業(yè)經濟效益方面的審計，則相對比較缺乏。

　　(四)對績效審計的認識不足

　　一些審計人員對績效審計的認識具有片面性，在工作中對企業(yè)發(fā)展經濟效益的關注度不夠，而只對資產的統(tǒng)計比較重視。對于經濟效益與生產效率評價的認識不足，也會造成績效審計工作在實際開展時存在問題。

　　三、提升績效審計工作水平的途徑

　　(一)加強審計隊伍建設

　　現(xiàn)代企業(yè)審計部門在績效審計人員的選擇上，要選擇專業(yè)知識和道德水準均比較高的專業(yè)審計人員，具體有以下幾方面。第一，專業(yè)知識水平高，比如，能夠對計算機審計業(yè)務熟練操作，同時具有良好的職業(yè)道德。第二，對國家法律法規(guī)、審計方面的相關政策具有深入了解。第三，責任心和監(jiān)督評價的意識強。另外，還要加強對于審計人員的培訓，建立定期培訓的機制，通過培訓促進績效審計從業(yè)人員的水平提高。

　　(二)加強審計機構體制建設

　　企業(yè)績效審計機構需要保持獨立性，才可以和其他部門之間形成制約關系，保證績效審計工作順利開展，起到降低經營風險的作用。只有在體制方面做出創(chuàng)新，加強審計部門的獨立性、權威性，才可以和企業(yè)的決策部門之間形成有效的制衡關系�，F(xiàn)代化企業(yè)審計機構應該采取董事會負責制的組織體系，在董事會下設審計部門使其獨立于企業(yè)的各級管理層，只受制于董事會，實現(xiàn)對績效審計部門的垂直管理。在董事會的領導下，審計部門可以審查各級部門，并向董事會匯報相關的審計信息，對企業(yè)經營活動的真實情況做出客觀評價。

　　(三)改進績效審計方法和技術

　　目前，雖然企業(yè)會計部門核算方式等方面，計算機技術應用比較普遍，但績效審計部門在很多情況下仍然采用傳統(tǒng)審計方法，效率和質量上都有待提高。在企業(yè)績效審計工作過程中，要學會改進工作方法，對國外先進的審計技術進行學習，從而提高審計工作的效率。具體來說，首先應該加強績效審計人員在計算機技術方面的應用能力，通過將財務數(shù)據(jù)導入計算機等方式，利用計算機輔助審計，能夠使效率明顯提升。還可以通過建立審計的網絡平臺，對重大投資、重大決策等項目持續(xù)跟蹤，能更有效把握企業(yè)的發(fā)展動向。除此之外，也要加強理論方面的研究，開發(fā)一些和審計相關的軟件和系統(tǒng)。

　　(四)轉變績效審計觀念

　　在績效審計觀念上也應該加以創(chuàng)新，改變傳統(tǒng)的觀念。第一方面，要加強審計部門和管理層之間的溝通，讓管理者對于績效審計工作的重要性產生充分認識。比如，審計部門可以建立信息數(shù)據(jù)庫，通過網絡與與管理人員聯(lián)通，有利于管理人員對審計工作開展情況的關注。第二方面，還應進一步擴大績效審計業(yè)務的范圍，包括企業(yè)效益、企業(yè)管理、企業(yè)風險等方面，從最大程度上保證企業(yè)的安全運營。

　　四、結語

　　績效審計工作對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義，提升績效審計工作的水平，也有利于企業(yè)經濟效益的提高。因此在績效審計當中，應注意加強審計隊伍和人員的建設，完善審計機構體制，對績效審計的方法和技術進行改進，并轉變傳統(tǒng)的績效審計觀念。

　　參考文獻：

　　[1] 楊中昭.消費者導向下現(xiàn)代企業(yè)績效審計的路徑構建[J].市場研究，2018(04)：58-59.

　　[2] 王芳.基于價值創(chuàng)造績效審計在企業(yè)中的運用與探索[J].財政監(jiān)督，2018(18)：113-116.

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