本文摘要：摘要本文針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，置身輸配電行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景中，從概念、結(jié)構(gòu)、實(shí)施步驟三個(gè)維度對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行比較，認(rèn)為兩者在流程、原則、方法方面高度吻合，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以融入到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系中，作為產(chǎn)品研發(fā)流程的有
摘要本文針對(duì)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中存在的問(wèn)題，置身輸配電行業(yè)應(yīng)用場(chǎng)景中，從概念、結(jié)構(gòu)、實(shí)施步驟三個(gè)維度對(duì)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行比較，認(rèn)為兩者在流程、原則、方法方面高度吻合，集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)可以融入到產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系中，作為產(chǎn)品研發(fā)流程的有益補(bǔ)充。
關(guān)鍵詞產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式異同點(diǎn)方法
制造型企業(yè)創(chuàng)新工作的核心之一是產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新頻率及檔次是企業(yè)永葆青春活力的法寶。產(chǎn)品創(chuàng)新既有原創(chuàng)型創(chuàng)新，也有改進(jìn)型創(chuàng)新。輸配電行業(yè)由于是傳統(tǒng)的電力設(shè)備制造業(yè)，產(chǎn)品的原創(chuàng)性與蓬勃發(fā)展的通訊行業(yè)無(wú)法相比，產(chǎn)品創(chuàng)新基本是對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)或補(bǔ)全系列，集中于產(chǎn)品的智能化、節(jié)能環(huán)保、新材料新工藝的運(yùn)用等，因此真正能推出一款全新的產(chǎn)品難度巨大。
然而，即使是產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)，在研發(fā)過(guò)程中仍然面臨諸多問(wèn)題，除資金、人力、技術(shù)等本身外，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)流程就是其中之一。為了解決產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程錯(cuò)位、冗長(zhǎng)、缺失等問(wèn)題，大多數(shù)企業(yè)都在逐步修正現(xiàn)有開(kāi)發(fā)模式，于是集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系浮出水面。最先將集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)付諸實(shí)踐的是IBM公司，國(guó)內(nèi)也有極少部分的企業(yè)在實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式。集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為華為產(chǎn)品研發(fā)的核心，自實(shí)施以來(lái)，取得了很好的效果。隨著華為的巨大成功，國(guó)內(nèi)公認(rèn)華為的集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)做得最好，因此，國(guó)內(nèi)企業(yè)掀起了一股學(xué)習(xí)華為的熱潮。隨著新版GB/T15497—2017《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)》標(biāo)準(zhǔn)的修訂發(fā)布實(shí)施，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系也發(fā)生了質(zhì)的變化，由原來(lái)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系，管理對(duì)象由對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的管理轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的管理轉(zhuǎn)變，助力產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，成為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的一股清流。
1產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中面臨的主要問(wèn)題
(1)市場(chǎng)定位不明確
研發(fā)人員專注于產(chǎn)品的技術(shù)水平，將大部分的精力投入在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的理解、專利檢索、資料的查詢、產(chǎn)品試制試驗(yàn)、已有產(chǎn)品的借鑒等技術(shù)方面，對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)需求了解不多，用戶訴求傾聽(tīng)不足，產(chǎn)品成本關(guān)注不夠。往往是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)出來(lái)面市后，銷售人員或是認(rèn)為市場(chǎng)不需要，或是認(rèn)為成本太高。
(2)新產(chǎn)品發(fā)布不到位
如今通訊行業(yè)、服裝行業(yè)等日用消費(fèi)品的發(fā)布會(huì)如火如荼，發(fā)布形式豐富多彩，做足了吸睛的功課。而輸配電產(chǎn)品的發(fā)布，僅限于展會(huì)、經(jīng)銷商大會(huì)等活動(dòng)，形式單一，缺乏吸引力。產(chǎn)品獲得型式試驗(yàn)報(bào)告后，有些不經(jīng)小批或批量生產(chǎn)，立即投放市場(chǎng)。
(3)全生命周期管理
大部分的輸配電企業(yè)還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的全生命周期管理，有也僅限于局部或個(gè)別。產(chǎn)品的壽命一般在30年左右，特別是有些新成立的公司，發(fā)展也才十多年，還沒(méi)有到產(chǎn)品壽命終結(jié)的時(shí)候，缺乏產(chǎn)品運(yùn)行的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。即使是在產(chǎn)品使用過(guò)程中進(jìn)行跟蹤，也基本流于形式，沒(méi)有形成完善的機(jī)制。到目前為止，華為公司仍未開(kāi)始組建生命周期管理團(tuán)隊(duì)。
(4)研發(fā)進(jìn)度無(wú)法保證
在輸配電行業(yè)，產(chǎn)品生產(chǎn)大多實(shí)行計(jì)件制，在樣機(jī)試制過(guò)程中，生產(chǎn)部門(mén)更愿意制造常規(guī)產(chǎn)品。因?yàn)橐皇沁@些都是訂單產(chǎn)品，有嚴(yán)格的交貨期，生產(chǎn)部門(mén)為了滿足生產(chǎn)計(jì)劃，履行合同要求，無(wú)法與樣機(jī)試制一并進(jìn)行;二是研發(fā)產(chǎn)品周期長(zhǎng)、生產(chǎn)任務(wù)不連續(xù)，個(gè)性化加工影響生產(chǎn)效率，工人無(wú)法拿到穩(wěn)定的計(jì)件工資。所以，一般都是將研發(fā)產(chǎn)品暫時(shí)擱置一邊，待生產(chǎn)任務(wù)不忙時(shí)，再進(jìn)行生產(chǎn)。這樣做嚴(yán)重影響了產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度。
(5)產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程實(shí)施的手段
目前，絕大多數(shù)企業(yè)采用產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的開(kāi)發(fā)模式，極少數(shù)企業(yè)實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，僅個(gè)別企業(yè)取得成功。國(guó)內(nèi)部分優(yōu)秀企業(yè)緊隨華為的腳步，試圖依靠實(shí)施集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，提升研發(fā)效率和效益，提升產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的概念
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)(IntegratedProductDevelopment，簡(jiǎn)稱IPD)是一套產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的模式、理念與方法。其核心思想是：1)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)是一項(xiàng)投資決策;2)基于市場(chǎng)的開(kāi)發(fā);3)跨部門(mén)、跨系統(tǒng)的開(kāi)發(fā);4)異步開(kāi)發(fā)模式(并行工程);5)重用性;6)結(jié)構(gòu)化流程。
它不僅僅只是一個(gè)開(kāi)發(fā)流程，而是一個(gè)跨功能部門(mén)的業(yè)務(wù)流程，將所有管理產(chǎn)品包所需的全部主要活動(dòng)(不是所有詳細(xì)活動(dòng))整合起來(lái)，保證計(jì)劃，交付和生命周期結(jié)束工作的成功，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。因此，它對(duì)開(kāi)發(fā)、財(cái)務(wù)、制造、市場(chǎng)和服務(wù)等與某個(gè)產(chǎn)品包相關(guān)的主要使能流程進(jìn)行監(jiān)管，具有過(guò)程結(jié)構(gòu)化、客戶需求驅(qū)動(dòng)、跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、基于事實(shí)決策的特征。
功能部門(mén)是一個(gè)實(shí)際存在的部門(mén)，關(guān)注員工的培養(yǎng)。它們培養(yǎng)與功能部門(mén)使命相關(guān)的技術(shù)技能，IPD流程執(zhí)行技能(如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)所需具備的使能器執(zhí)行技能，如組合分析)，以及領(lǐng)導(dǎo)和談判等個(gè)人技能。他們要對(duì)部門(mén)員工的主要技術(shù)貢獻(xiàn)給予認(rèn)可，提供培訓(xùn)、指導(dǎo)、并對(duì)職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展提供參謀。功能部門(mén)向產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)做出并兌現(xiàn)承諾。具體體現(xiàn)在先進(jìn)的能力與技術(shù)管理，包括確定、開(kāi)發(fā)和獲得差異化實(shí)現(xiàn)能力與技術(shù)，以及制定與優(yōu)化功能部門(mén)流程。
3產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的概念
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)為滿足顧客需求所執(zhí)行的，規(guī)范產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。堅(jiān)持需求導(dǎo)向、創(chuàng)新設(shè)計(jì)、系統(tǒng)管理和持續(xù)改進(jìn)的基本理念。一般包括產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)/服務(wù)提供標(biāo)準(zhǔn)、營(yíng)銷標(biāo)準(zhǔn)、售后/交付后標(biāo)準(zhǔn)子體系。它還有基礎(chǔ)保障和崗位兩個(gè)支撐體系�；A(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)為保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有序開(kāi)展所執(zhí)行的，以提高全要素生產(chǎn)率為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。崗位標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系有效落地所執(zhí)行的，以崗位作業(yè)為組成要素標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。
以企業(yè)戰(zhàn)略需求為導(dǎo)向，充分考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境因素和相關(guān)方的需求與期望，以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為根本目標(biāo)，構(gòu)建企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)。根據(jù)企業(yè)實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)，構(gòu)建系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理需要的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。運(yùn)用系統(tǒng)原理和方法，識(shí)別企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理全過(guò)程中相互關(guān)聯(lián)、相互作用的標(biāo)準(zhǔn)化要素，建立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)充分融合、相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮系統(tǒng)效應(yīng)，提高企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有效性。采用PDCA的循環(huán)管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)。
綜上所述，兩者均屬產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的系統(tǒng)，以需求為導(dǎo)向，涉及企業(yè)市場(chǎng)、銷售、技術(shù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并不單純是研發(fā)部門(mén)的事情，是多部門(mén)協(xié)同作戰(zhàn)的產(chǎn)物。
4集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)結(jié)構(gòu)圖
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程在核心流程中所處的位置，包括核心流程和支持流程兩個(gè)部分。
5產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖
標(biāo)準(zhǔn)體系是指一定范圍內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)，按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。標(biāo)準(zhǔn)體系能發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化的總體功能，以達(dá)到“系統(tǒng)”運(yùn)行的最佳秩序和最好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系(enterprisestandardssystem)是指企業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系使企業(yè)的管理工作、技術(shù)工作能統(tǒng)觀全局、合理簡(jiǎn)化，正確確定各項(xiàng)工作的輕重緩急，避免工作的重復(fù)，對(duì)企業(yè)管理水平的提高起著重要的作用。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系包括產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系、基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系和崗位標(biāo)準(zhǔn)體系。建立以產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系為主體，基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系、崗位標(biāo)準(zhǔn)體系為支撐的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，并通過(guò)持續(xù)改進(jìn)，體系不斷完善。
企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖是指表達(dá)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系總體框架中標(biāo)準(zhǔn)的功能定位，以及與其他標(biāo)準(zhǔn)的相互關(guān)系的圖。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)為滿足顧客需求所執(zhí)行的，規(guī)范產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)為保障企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理有序開(kāi)展所執(zhí)行的，以提高全要素生產(chǎn)率為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。崗位標(biāo)準(zhǔn)體系是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系有效落地所執(zhí)行的，以崗位作業(yè)為組成要素標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)系形成的科學(xué)的有機(jī)整體。
總之，從產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖來(lái)看，一個(gè)完整的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系完全統(tǒng)一。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系相當(dāng)于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的核心流程，基礎(chǔ)保障標(biāo)準(zhǔn)體系與崗位標(biāo)準(zhǔn)體系相當(dāng)于集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的支持流程。
6集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的實(shí)施步驟
(1)集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的流程
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程對(duì)一個(gè)產(chǎn)品包從概念到生命周期管理階段結(jié)束所需所有流程的主要活動(dòng)進(jìn)行管理。流程分為六個(gè)階段：概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布和生命周期。與各活動(dòng)相對(duì)應(yīng)的流程對(duì)每個(gè)活動(dòng)的細(xì)節(jié)進(jìn)行了定義。“喇叭”型的開(kāi)發(fā)過(guò)程，從紛繁復(fù)雜的需要，即概念階段抽絲剝繭，篩選到計(jì)劃階段，直至開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證、發(fā)布、全生命周期的平行階段。
(2)每個(gè)階段的具體內(nèi)容
概念階段主要是明確產(chǎn)品需求，計(jì)劃階段進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行模塊、子系統(tǒng)設(shè)計(jì)，驗(yàn)證階段對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)證，發(fā)布階段完成產(chǎn)品上市或交付，全生命周期階段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品優(yōu)化更新?lián)Q代。見(jiàn)圖7。IPD流程采用了一種分階段的開(kāi)發(fā)方法，將活動(dòng)、任務(wù)和子流程組織起來(lái)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)(PDT)將用它來(lái)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。這種方法有助于產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)以一種一致的方式與產(chǎn)品線協(xié)調(diào)合作。通過(guò)所有項(xiàng)目設(shè)立一致的期望，產(chǎn)品線在不犧牲具體的產(chǎn)品包執(zhí)行效果的情況下，就可以對(duì)本業(yè)務(wù)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行管理。
以華為為例。概念階段主要是接收開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，組建產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，制定初始產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃建議及計(jì)劃，概念決策評(píng)審。計(jì)劃階段主要是擴(kuò)編PDT，以開(kāi)展計(jì)劃階段工作，制定最終產(chǎn)品包/解決方案業(yè)務(wù)計(jì)劃，計(jì)劃決策評(píng)審。開(kāi)發(fā)和驗(yàn)證階段主要是擴(kuò)編PDT，以開(kāi)展開(kāi)發(fā)階段工作，產(chǎn)品包設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)驗(yàn)證，構(gòu)造產(chǎn)品包，產(chǎn)品包集成及驗(yàn)證，發(fā)布到制造/訂單履行。驗(yàn)證和認(rèn)證階段主要是產(chǎn)品包測(cè)試，確保產(chǎn)品包符合標(biāo)準(zhǔn)/規(guī)格，確保符合客戶需求，確保營(yíng)銷、銷售及客戶支持準(zhǔn)備就緒，可獲得性決策評(píng)審。逐漸增加產(chǎn)量和發(fā)布階段主要是啟動(dòng)量產(chǎn)，分銷渠道配貨，執(zhí)行客戶遷移計(jì)劃，啟動(dòng)運(yùn)作支持結(jié)構(gòu)，發(fā)布產(chǎn)品包和GA(一般可獲得性)。生命周期階段主要是管理產(chǎn)品包運(yùn)作表現(xiàn)，進(jìn)行評(píng)估(停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)與支持)，進(jìn)行決策評(píng)審(停止銷售、停止生產(chǎn)、停止服務(wù)與支持)。
7產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施步驟
產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的基本工作程序分為產(chǎn)品決策階段、設(shè)計(jì)階段、試制階段、定型投產(chǎn)階段、持續(xù)改進(jìn)階段五個(gè)階段。
(1)產(chǎn)品決策階段的工程程序及內(nèi)容
產(chǎn)品決策階段工程程序：1)市場(chǎng)預(yù)測(cè);2)技術(shù)調(diào)研;3)先行試驗(yàn);4)可行性分析;5)開(kāi)發(fā)決策。
決策階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作：1)了解和收集與開(kāi)發(fā)產(chǎn)品相關(guān)的信息;2)審查決策階段輸入文件的完整性;3)參與《可行性分析》評(píng)審;4)參與決策階段輸出文件《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》的編寫(xiě)，提出產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求，即①編寫(xiě)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求時(shí)應(yīng)遵循的指導(dǎo)原則，②標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的內(nèi)容;5)參與《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》或《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)》的評(píng)審。
(2)設(shè)計(jì)階段的工作程序及內(nèi)容
設(shè)計(jì)階段的工作程序及內(nèi)容：初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、工作圖設(shè)計(jì)。1)初步設(shè)計(jì)(總體方案設(shè)計(jì))。輸入：《產(chǎn)品技術(shù)任務(wù)書(shū)》或《產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目建議書(shū)》。內(nèi)容：包含對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的技術(shù)路線、工作原理、結(jié)構(gòu)布局、關(guān)鍵技術(shù)的解決途徑、滿足標(biāo)準(zhǔn)化綜合要求的措施、提出完整的技術(shù)方案、通過(guò)評(píng)審、確定(能滿足技術(shù)任務(wù)書(shū))要求。輸出：經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的完整的技術(shù)方案(包括總圖和簡(jiǎn)圖)。2)技術(shù)設(shè)計(jì)。輸入：總體技術(shù)方案。內(nèi)容：硬件、軟件、編制技術(shù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)、提出采購(gòu)的技術(shù)要求(特殊的材料、元器件、外購(gòu)件)、評(píng)審確認(rèn)技術(shù)設(shè)計(jì)說(shuō)明書(shū)及技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中編制的其他技術(shù)文件和圖樣。輸出：經(jīng)設(shè)計(jì)評(píng)審并確認(rèn)的技術(shù)文件和圖樣。3)工作圖設(shè)計(jì)。輸入：技術(shù)文件和圖樣(草圖)。內(nèi)容：完成所有零部件、電路、軟件的全部圖樣、技術(shù)文件、程序框圖和程序清單等文件并經(jīng)評(píng)審。輸出：經(jīng)評(píng)審確認(rèn)的完整的全部圖樣與技術(shù)文件到第三階段試制階段。
設(shè)計(jì)階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作：1)組織或參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定修改工作;2)審查設(shè)計(jì)階段各過(guò)程的圖樣及技術(shù)文件完整性;3)參與設(shè)計(jì)階段各過(guò)程的評(píng)審;4)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化咨詢服務(wù)，提供設(shè)計(jì)所需的標(biāo)準(zhǔn)、材料、通用件設(shè)計(jì)圖冊(cè)或手冊(cè)等。
(3)試制階段的工作程序及內(nèi)容
1)試制階段的工作程序主要包括樣機(jī)試制和小批試制
①樣機(jī)試制
輸入：設(shè)計(jì)階段的經(jīng)確認(rèn)的與制造有關(guān)的技術(shù)文件和圖樣。內(nèi)容：工藝方案設(shè)計(jì)、工藝性審查、編制試制工藝、制定工時(shí)和材料定額(臨時(shí))、樣機(jī)制造、型式試驗(yàn)、試用報(bào)告、樣機(jī)試制鑒定、設(shè)計(jì)改進(jìn)定型。輸出：經(jīng)過(guò)改進(jìn)及最終設(shè)計(jì)評(píng)審確認(rèn)的全部圖樣和技術(shù)文件。
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輸入：樣機(jī)試制階段經(jīng)確認(rèn)的全部技術(shù)文件和圖樣。內(nèi)容：設(shè)計(jì)和制定小批試制的工藝方案、確定樣機(jī)、進(jìn)行工藝評(píng)審、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工裝制造和驗(yàn)證、小批量產(chǎn)品制造、型式試驗(yàn)、批量試制鑒定、產(chǎn)品試銷、完善設(shè)計(jì)、改進(jìn)工藝工裝。輸出：經(jīng)修改、改進(jìn)并經(jīng)過(guò)最終評(píng)審確認(rèn)的設(shè)計(jì)和工藝的全部圖樣和技術(shù)文件。
2)試制階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作
�、佼a(chǎn)品樣機(jī)試制階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作;
�、诋a(chǎn)品小批試制階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作;
�、蹣�(biāo)準(zhǔn)化審查時(shí)機(jī)。
(4)定型投產(chǎn)階段的工作程序及內(nèi)容
定型投產(chǎn)階段是完成正式投產(chǎn)的準(zhǔn)備工作，進(jìn)一步完善產(chǎn)品工藝文件。改進(jìn)、完善并定型工藝裝備、配置必要的生產(chǎn)和試驗(yàn)、檢測(cè)設(shè)備，確保應(yīng)達(dá)到正式生產(chǎn)的條件和具備持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)合格產(chǎn)品批量生產(chǎn)的能力。
定型投產(chǎn)工作內(nèi)容：1)編制批量生產(chǎn)的工藝方案;2)確定工藝文件;3)工藝裝備定型;4)設(shè)備的配置與調(diào)試;5)測(cè)量?jī)x器的配置與標(biāo)定;6)外協(xié)點(diǎn)的設(shè)置。
定型投產(chǎn)階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作：1)確認(rèn)定型投產(chǎn)的全部的產(chǎn)品圖樣及設(shè)計(jì)文件、工藝文件和工裝圖樣的有效性;2)完成產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批、發(fā)布;3)產(chǎn)品制造過(guò)程中的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);4)收集、分析、整理產(chǎn)品質(zhì)量和涉及標(biāo)準(zhǔn)化方面的信息，以修訂、完善產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。
(5)持續(xù)改進(jìn)階段的工作程序及內(nèi)容
持續(xù)改進(jìn)工作內(nèi)容：1)收集各種有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的反饋意見(jiàn);2)綜合分析產(chǎn)品的質(zhì)量信息，提出改進(jìn)意見(jiàn);3)評(píng)審改進(jìn)方案，并進(jìn)行必要的驗(yàn)證;4)進(jìn)行改進(jìn)設(shè)計(jì);5)實(shí)施改進(jìn)設(shè)計(jì);6)評(píng)價(jià)改進(jìn)效果。
持續(xù)改進(jìn)階段的標(biāo)準(zhǔn)化工作：1)確定產(chǎn)品質(zhì)量信息標(biāo)準(zhǔn)化管理要求;2)參與產(chǎn)品改進(jìn)方案的評(píng)審和驗(yàn)證工作;3)確定產(chǎn)品改進(jìn)的技術(shù)文件及圖樣的標(biāo)準(zhǔn)化要求并進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化審查;4)確認(rèn)產(chǎn)品改進(jìn)的有關(guān)技術(shù)文件及圖樣的有效性;5)參與產(chǎn)品改進(jìn)的效果評(píng)價(jià)或驗(yàn)證。
從實(shí)施步驟來(lái)看，產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系基本一致，產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)把開(kāi)發(fā)過(guò)程分成了六個(gè)階段，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系把開(kāi)發(fā)過(guò)程分為了五個(gè)階段。概念階段等同于產(chǎn)品決策階段，計(jì)劃階段和開(kāi)發(fā)階段進(jìn)行相當(dāng)于設(shè)計(jì)階段，驗(yàn)證階段類似于試制階段，發(fā)布階段近似于定型生產(chǎn)階段，全生命周期階段好比持續(xù)改進(jìn)階段。
兩者的區(qū)別，產(chǎn)品集成開(kāi)發(fā)特別強(qiáng)調(diào)流程并行，打破“部門(mén)墻”，其實(shí)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系也強(qiáng)調(diào)了標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。兩者如出一轍。
8結(jié)論
集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系與產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)體系模式、理念和方法基本一致，只是在表現(xiàn)形式上有所區(qū)別，企業(yè)在實(shí)施產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中可以選擇其中一種，也可兩者融合，更好地為產(chǎn)品研發(fā)保駕護(hù)航。
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摘要近年來(lái)，隨著已定型產(chǎn)品逐年增多，標(biāo)準(zhǔn)化工作的策劃與實(shí)施發(fā)揮著重要作用。本文根據(jù)工作中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為定型標(biāo)準(zhǔn)化工作提出建議。
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