本文摘要：摘要：文章對南京潤盛建設(shè)集團(tuán)有限公司的資本經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析，從集團(tuán)的誠信做人、務(wù)實(shí)求事精神與科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)經(jīng)營理念著手，本著誠信、公平的原則，與各界有識之士進(jìn)行互惠互利、真誠協(xié)作共創(chuàng)美好未來的信念，對企業(yè)的資本
摘要：文章對南京潤盛建設(shè)集團(tuán)有限公司的資本經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行研究分析，從集團(tuán)的“誠信做人、務(wù)實(shí)求事”精神與“科學(xué)管理、精心施工、質(zhì)量第一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”經(jīng)營理念著手，本著“誠信、公平”的原則，與各界有識之士進(jìn)行互惠互利、真誠協(xié)作共創(chuàng)美好未來的信念，對企業(yè)的資本經(jīng)營策略進(jìn)行研究分析。
關(guān)鍵詞：大型建筑企業(yè) 資本經(jīng)營策略 研究分析
一、前言
企業(yè)經(jīng)營主要有生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營這兩個(gè)方面，隨著市場經(jīng)濟(jì)的的快速發(fā)展，企業(yè)的資本經(jīng)營越來越受到更多企業(yè)的重視，大多數(shù)企業(yè)都逐步踏上從生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營的戰(zhàn)略之路，但是，由于企業(yè)對于資本經(jīng)營的理論研究與實(shí)際時(shí)間相對貧乏，在實(shí)際操作中規(guī)程不完善，就使得企業(yè)在資本經(jīng)營的過程中存在一些問題，本文就南京潤盛建設(shè)集團(tuán)的基本概況著手，分析其資本經(jīng)營的重要性與必要性，找出在資本經(jīng)營的過程中存在的問題，并提出解決這些問題的策略，讓企業(yè)的發(fā)展更為順暢。
二、集團(tuán)概況
南京潤盛建設(shè)集團(tuán)是股份制民營企業(yè)，當(dāng)前具有國家級公用工程與房屋建筑施工總承包一級、橋梁工程專業(yè)承包一級、水利水電及公路工程施工總承包二級與公路路基工程專業(yè)承包二級、環(huán)保與鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等多項(xiàng)工程施工資質(zhì)，集團(tuán)總注冊的資本為1.2億元，現(xiàn)有員工數(shù)3600余人，其中，各種專業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)管理人才共561人，這些人才當(dāng)中，高級專業(yè)技術(shù)人才近百人，一級項(xiàng)目經(jīng)理十三人，一級建造師二十九人，二級項(xiàng)目經(jīng)理二十九人，二級建造師四十六人，是IS09002國際質(zhì)量體系所認(rèn)證的AAA級資信企業(yè)。
南京潤盛建設(shè)集團(tuán)的主要經(jīng)營業(yè)務(wù)有道路、橋梁、機(jī)場跑道、園林綠化、給水排水管道、給水與污水泵站、房屋構(gòu)建物建筑施工、城市生活垃圾的處理工程等建設(shè)。具有基礎(chǔ)市政設(shè)施施工能力，特別擅長道路與橋梁的施工。南京潤盛建設(shè)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)誠信經(jīng)營，并努力的加強(qiáng)自身的建設(shè)，不斷追求完美，具有完善科學(xué)的經(jīng)營管理機(jī)制與質(zhì)量管理體系，備受好評。
南京潤盛建設(shè)集團(tuán)從創(chuàng)建以來就先后承建各類橋梁建設(shè)300余座，各類道路建設(shè)近萬公里，房屋建筑面積建設(shè)幾十萬平方，同時(shí)還參與市政各時(shí)期的公用設(shè)施的建設(shè)。集團(tuán)始終堅(jiān)持以“服務(wù)人民、奉獻(xiàn)社會、創(chuàng)精品工程、樹企業(yè)形象”作為宗旨，用質(zhì)量謀生存，以實(shí)力求發(fā)展，集團(tuán)承建的工程獲得國家的多次獎(jiǎng)勵(lì)，在多個(gè)城市都具有相當(dāng)大的市場占有率。
三、資本經(jīng)營的重要性與必要性
(一)企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，推動了企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革，提高了企業(yè)在國際市場的競爭力
企業(yè)的資本經(jīng)營給企業(yè)提供的低成本擴(kuò)張的有效發(fā)展途徑，對企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的改革起推動的作用，從而形成了合理規(guī)范的產(chǎn)權(quán)制度，并建立起以財(cái)務(wù)管理作為中心的管理體系，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，帶動企業(yè)快速打開經(jīng)營市場，擴(kuò)大企業(yè)經(jīng)營事業(yè)，以此提高企業(yè)在國際市場的競爭力。
(二)企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，是經(jīng)濟(jì)體制改革中必然的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求
隨著社會生產(chǎn)力的迅猛發(fā)展，尤其是市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，使得企業(yè)數(shù)量不斷的增加，生產(chǎn)的規(guī)模也不斷的擴(kuò)大，企業(yè)與企業(yè)間的聯(lián)系協(xié)作不斷加強(qiáng)，企業(yè)進(jìn)行資本經(jīng)營，能夠擁有屬于自己的經(jīng)營自主權(quán)，成為獨(dú)立的生產(chǎn)者與經(jīng)營者，促進(jìn)企業(yè)的合理優(yōu)化配置，是經(jīng)濟(jì)體制改革中必然的結(jié)果，是企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求。
四、企業(yè)的資本經(jīng)營存在的問題
(一)對企業(yè)資本經(jīng)營過度重視，忽視資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)上的聯(lián)系
有一部分企業(yè)對企業(yè)資本經(jīng)營過度重視，忽視資本經(jīng)營與生產(chǎn)經(jīng)營本質(zhì)上的聯(lián)系，實(shí)際上，資本經(jīng)營的出發(fā)點(diǎn)與歸宿都是生產(chǎn)經(jīng)營，同時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營也是資本經(jīng)營存在于發(fā)揮其效能的基礎(chǔ)，通常情況下，生產(chǎn)經(jīng)營才是主業(yè)，資本經(jīng)營只是作為為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的一種手段，但是當(dāng)前許多企業(yè)卻把資本經(jīng)營當(dāng)做是增強(qiáng)主要的經(jīng)營手段，把它放置在生產(chǎn)經(jīng)營之上。
(二)對多元化經(jīng)營盲目追求，夸大了資本經(jīng)營作用，風(fēng)險(xiǎn)意識淡薄
企業(yè)在資本經(jīng)營過程中充滿了風(fēng)險(xiǎn)與不確定性，一有經(jīng)營不善的現(xiàn)象就很有可能讓企業(yè)背上沉重的負(fù)擔(dān)，嚴(yán)重的會導(dǎo)致企業(yè)減少盈利、負(fù)債累累，甚至是破產(chǎn)倒閉，當(dāng)前國內(nèi)外都有不少因?yàn)閭鶆?wù)而進(jìn)行資本重組。
(三)片面的追求資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，忽略資產(chǎn)質(zhì)量和機(jī)會成本之間的聯(lián)系
固然資產(chǎn)經(jīng)營作為實(shí)現(xiàn)一種有效的低成本擴(kuò)張手段，如果只是把它理解為單純的疊加數(shù)量，片面的追求資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張，就不能有效的實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體效益提高的目標(biāo)[3]。當(dāng)前我國資產(chǎn)重組的主要手段是承債式兼并模式，也就是企業(yè)承攬所兼并企業(yè)的所有或者大量的債務(wù)，同時(shí)把它的資產(chǎn)并入到企業(yè)自身當(dāng)中，在表面上看來是資產(chǎn)并購的時(shí)候沒有現(xiàn)金支付，并且可以用所兼并企業(yè)的盈利彌補(bǔ)虧損，從而實(shí)現(xiàn)低成本規(guī)模的擴(kuò)張，但是，在這當(dāng)中所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)，例如所兼并企業(yè)派發(fā)的管理人員與引進(jìn)的技術(shù)及注入的資金等都需要許多支出，而資產(chǎn)并購的業(yè)務(wù)機(jī)會成本也是企業(yè)的潛在投資損失。
(四)沒有擺正資產(chǎn)經(jīng)營心態(tài)，把生產(chǎn)經(jīng)營看做是一種避債的途徑
一部分企業(yè)片面性地把資本經(jīng)營理解成為在股票上市與產(chǎn)權(quán)炒作中，例如投機(jī)炒作并轉(zhuǎn)賣股票等，這就是企業(yè)沒有擺正資產(chǎn)經(jīng)營心態(tài)，用投機(jī)的心態(tài)來做資產(chǎn)，只追求企業(yè)的短期金融效益，這種做法是不正確的，會進(jìn)一步加大企業(yè)的資本市場與產(chǎn)權(quán)市場的風(fēng)險(xiǎn)。還有一部分企業(yè)利用銀行的一些政策漏洞，把生產(chǎn)經(jīng)營看做是一種避債的途徑，在兼并的過程中逃避貸款的利息，出現(xiàn)避債與廢債的行為，這樣的行為也是會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果的，嚴(yán)重的甚至要負(fù)法律責(zé)任。
五、大型建筑企業(yè)資本經(jīng)營策略分析
(一)把握資本經(jīng)營內(nèi)涵，科學(xué)處理生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系
資本經(jīng)營的目的的追求利益的最大化、促進(jìn)資本的增值，其特征是價(jià)值形態(tài)經(jīng)營，通過優(yōu)化生產(chǎn)要素配置與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)動態(tài)調(diào)整等手段與方式，對企業(yè)的所有資產(chǎn)進(jìn)行綜合的運(yùn)營的經(jīng)營活動。企業(yè)的資本經(jīng)營盡管能夠相對于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而存在，但是其最終都必須以生產(chǎn)經(jīng)營作為基礎(chǔ)，并為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)，而一個(gè)企業(yè)是否可以順利的進(jìn)行資本經(jīng)營，取決于生產(chǎn)經(jīng)營的優(yōu)劣，離開生產(chǎn)經(jīng)營，所有的資本經(jīng)營就沒有了實(shí)際意義。因此，把握資本經(jīng)營內(nèi)涵，科學(xué)處理生產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系，才能使企業(yè)達(dá)到其預(yù)期目標(biāo)，并實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。
(二)充分了解多元化的資本經(jīng)營作用，注意防范與控制風(fēng)險(xiǎn)
資本經(jīng)營雖然有生產(chǎn)經(jīng)營代替不了的作用與功能，但這也不是萬能的，企業(yè)的資產(chǎn)重組、兼并、并購等由于受到多種因素的制約與影響，其不確定性也非常大，因此，企業(yè)要充分了解多元化的資本經(jīng)營作用，注意防范與控制風(fēng)險(xiǎn)。
(三)根據(jù)企業(yè)的自身情況，合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式
資本經(jīng)營包括實(shí)業(yè)資本、金融資本、產(chǎn)權(quán)資本等經(jīng)營形式，這些形式各具特色，因此，企業(yè)要根據(jù)自身的實(shí)際情況合理選擇適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營模式。其中，實(shí)業(yè)資本是企業(yè)最基本的資本經(jīng)營運(yùn)作方式，同時(shí)也是其他資本經(jīng)營的基礎(chǔ)，只有進(jìn)行實(shí)業(yè)資本經(jīng)營，使企業(yè)形成固定資本與流動資本，其正常的經(jīng)營活動才能有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，產(chǎn)品服務(wù)才可以實(shí)現(xiàn)。
(四)規(guī)范企業(yè)的資本經(jīng)營策略，加大對企業(yè)的資本經(jīng)營引導(dǎo)力度
企業(yè)要改變以職工人數(shù)與資產(chǎn)數(shù)量來確定企業(yè)的規(guī)模，以資本數(shù)量與質(zhì)量來代替，在政策上限制低成本的擴(kuò)張，規(guī)范企業(yè)的資本經(jīng)營策略，加大對企業(yè)的資本營運(yùn)引導(dǎo)力度，確保把國家政策、法規(guī)、方針有效把握，在市場導(dǎo)向中與政務(wù)的導(dǎo)向并重，從而減少政策上的風(fēng)險(xiǎn)。
六、結(jié)束語
綜上所述，企業(yè)的資本經(jīng)營是在完善的市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型中的必然產(chǎn)物，在正確的政府干預(yù)與宏觀的政策指導(dǎo)下，企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)來選擇科學(xué)有效的合理資本經(jīng)營方式，加強(qiáng)對風(fēng)險(xiǎn)的放空，在實(shí)際的實(shí)踐當(dāng)中完善自身的內(nèi)部管理，抓住發(fā)展的機(jī)會，優(yōu)化資源配置，使企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步，長久穩(wěn)定的發(fā)展，為企業(yè)帶來更高更優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。
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