本文摘要：摘要：三去一降一補是針對我國經(jīng)濟運行中供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的矛盾問題所提出的解決方案，其核心在于重新調(diào)整錯配的生產(chǎn)要素資源，使其得到最優(yōu)化配置，促使經(jīng)濟發(fā)展。管理會計在企業(yè)中作為重要的管理工具，能夠優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提供靈活有效的需求供給，不斷推動著
摘要：“三去一降一補”是針對我國經(jīng)濟運行中供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的矛盾問題所提出的解決方案，其核心在于重新調(diào)整錯配的生產(chǎn)要素資源，使其得到最優(yōu)化配置，促使經(jīng)濟發(fā)展。管理會計在企業(yè)中作為重要的管理工具，能夠優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提供靈活有效的需求供給，不斷推動著“三去一降一補”的實現(xiàn)，反之，“三去一降一補”也推動管理會計在人員、內(nèi)部控制和企業(yè)整體的上升和發(fā)展。文章闡述說明了“三去一降一補”是如何與管理會計相互作用以及影響。
關(guān)鍵詞：“三去一降一補”;管理會計;供給結(jié)構(gòu);供給側(cè)改革
長期以來，我國的主要經(jīng)濟問題不是需求不足，而是有效供給不足，這就使得內(nèi)部需求拉動外部經(jīng)濟，缺乏經(jīng)濟增長動力，企業(yè)的運行和生產(chǎn)受到嚴重影響，突出了產(chǎn)能過剩，庫存多，高杠桿，有效供給不足，創(chuàng)新研發(fā)不夠等問題，貨幣流動性、靈活性提升及基建的加快建設(shè)沒有從根本上解決長期以來供給不足但又部分產(chǎn)能過剩的現(xiàn)狀，管理會計與“三去一降一補”的結(jié)合幫助企業(yè)整體發(fā)展不斷的提升。
一、管理會計對于“三去一降一補”的影響
(一)管理會計推動“去產(chǎn)能”
去產(chǎn)能主要是讓部分絕對過熱的產(chǎn)業(yè)退燒去熱，比如鋼鐵，水泥，電解鋁等高消耗、高排放產(chǎn)能過剩的傳統(tǒng)行業(yè)。對于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的銷售模式是先采購原材料、進行產(chǎn)品生產(chǎn)、然后再銷售，這樣的銷售模式帶來的后果就是產(chǎn)能過量，商品同質(zhì)化嚴重。那么在利用管理會計分析時，首先，關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，識別現(xiàn)有產(chǎn)能過剩的風(fēng)險，對投資項目進行嚴格的事前評估，嚴禁開工建設(shè)不符合國家政策和對環(huán)境有危害的項目;其次，對于市場占有率高，能夠源源不斷為企業(yè)其他產(chǎn)品提供現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)單元繼續(xù)保持現(xiàn)有的生產(chǎn)水平和業(yè)務(wù)模式;最后，利用財務(wù)分析預(yù)測企業(yè)的未來產(chǎn)品需求，并根據(jù)需求來識別和淘汰企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有過剩低效的產(chǎn)能。
(二)管理會計推動“去庫存”
去庫存主要是消化房地產(chǎn)的大量庫存，目前房產(chǎn)庫存量主要集中在三四線城市，而一二線城市因其經(jīng)濟較為發(fā)達，居民收入和人口流入的增值程度，庫存量相對來說較少，存在三四線城市房產(chǎn)沒人住而一二線城市供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。在企業(yè)中，無論是否為房地產(chǎn)企業(yè)，面對大量的庫存，會產(chǎn)生較多的管理成本，企業(yè)要創(chuàng)新營銷模式，開通多個渠道，如通過整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過“前向一體化”“后向一體化”“多元化”等方式幫助企業(yè)并購，建立競爭力較強的銷售渠道或者供應(yīng)商，將其整合成企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，也可以通過線上直播，代銷等電子商務(wù)平臺進行銷售。
通過各個平臺方式的銷量分析匯總決定在哪些渠道投入更多的資金，如何與分銷渠道商達成更好的利潤分配協(xié)議。對庫存的資產(chǎn)狀態(tài)進行梳理，是否存在轉(zhuǎn)化的可能性。如現(xiàn)有房產(chǎn)住宅的空置率很高，但是廉價的公租房，養(yǎng)老公寓等還是存在很大的市場缺口，如何將庫存進行商品性質(zhì)的轉(zhuǎn)化是解決去庫存的關(guān)鍵。企業(yè)可以核算庫存的數(shù)量、狀態(tài)、性質(zhì)，根據(jù)市場的情況進行庫存商品的轉(zhuǎn)化，滿足市場的需求。
(三)管理會計推動“去杠桿”
企業(yè)借債可以緩解自由資金不足，利用資金時間差異獲取利潤，但過高的杠桿率給企業(yè)帶來的還債壓力過大，甚至引發(fā)金融危機。在確定總杠桿基數(shù)的情況下，將控制與降低杠桿作為第一要務(wù)，對杠桿的增加率嚴格把控并設(shè)置一定的上限，通過提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比和加大流動現(xiàn)金以及財務(wù)杠桿的約束等手段，特別是大型央企或者國營企業(yè)，降低企業(yè)負債到合理水平。同時，注重盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，清理無效資產(chǎn)和利用閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)率。強化企業(yè)的資金管理，合理的把控財務(wù)風(fēng)險，開拓創(chuàng)新企業(yè)的融資模式和方式。
對于實體企業(yè)來說，推進資產(chǎn)證券化，支持市場法制化債轉(zhuǎn)股，用股權(quán)替代債券，擴大直接融資比例，通過不同渠道籌集資金。對于金融行業(yè)，大力減少以套利為主的同業(yè)融資，清理通道業(yè)務(wù)，傘形信托，配資業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟資本的使用效率。作為金融企業(yè)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，可以利用數(shù)據(jù)分析，信息技術(shù)等方面的優(yōu)勢幫助其他企業(yè)配置適當?shù)娜谫Y金融，控制資產(chǎn)負債率，減小資金使用風(fēng)險，降低杠桿率。
(四)管理會計推動“降成本”
在解決產(chǎn)能過剩、供給不匹配的情況下，成本管理也是必不可少的。減稅降費是國家為企業(yè)創(chuàng)造良好的政策條件，幫助企業(yè)休養(yǎng)生息，如在疫情期間，對很多中小企業(yè)進行降稅或免稅的扶持，促進中小企業(yè)繼續(xù)運轉(zhuǎn)和維持下去。首先，利用管理會計降低成本，對無效資產(chǎn)和老舊設(shè)備進行關(guān)停，降低設(shè)備運轉(zhuǎn)的固定成本，優(yōu)化重塑內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確�？梢蕴嵘a(chǎn)品的邊際貢獻。其次，加強價值鏈的成本管理，落實責(zé)任成本制，運用作業(yè)管理法，有效測評成本費用利潤率，追溯到產(chǎn)品對各種資 源的耗費率，然后根據(jù)成本動因法分析成本高昂的原因來降低產(chǎn)品成本。最后，降低融資成本，運用多種融資渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬融資渠道，選擇適合企業(yè)行業(yè)的融資平臺，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，獲取低利率的資金。
(五)管理會計推動“補短板”
長久以來，我國在創(chuàng)新方面一直有著短板，使得一些高新科技產(chǎn)業(yè)在全球價值鏈中的競爭能力較弱，一些核心技術(shù)對外依賴程度較高。在當今時代，沒有一個國家或者企業(yè)能夠靠著現(xiàn)有技術(shù)和管理獲得長治久安或者長久的盈利，企業(yè)的發(fā)展方向依賴于科技的進步，云計算、大數(shù)據(jù)，提升傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)效能，科技復(fù)興用國產(chǎn)代替進口，5G技術(shù)的興起、人工智能、芯片的研發(fā)，只有創(chuàng)新才能推動企業(yè)的進步。
目前在會計準則方面對企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費，稅費的減免，成本的攤銷方面有著很大的優(yōu)勢，給予敢于創(chuàng)新的企業(yè)成本上極大的優(yōu)惠。企業(yè)應(yīng)注重高端人才的引進，調(diào)動積極性，增強公司的研發(fā)能力，并提高研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。對于具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，可以進行批量生產(chǎn)，積極搶占市場份額，并根據(jù)市場的反饋來改進和升級產(chǎn)品的外觀、性能等。
二、“三去一降一補”推動管理會計的完善與升級
(一)推動管理會計人才的發(fā)展
企業(yè)會計正在由傳統(tǒng)財務(wù)會計核算轉(zhuǎn)向管理會計轉(zhuǎn)型，未來的企業(yè)會計人才不僅要會基礎(chǔ)的財務(wù)核算、報賬、記賬等工作，更加要會財務(wù)分析、財務(wù)預(yù)測、戰(zhàn)略支持等輔助型和指導(dǎo)型工作，推動企業(yè)“三去一降一補”任務(wù)的落實。管理會計與傳統(tǒng)財務(wù)會計不同之處是管理會計更多關(guān)注于未來，注重于“向前看”，而傳統(tǒng)財務(wù)會計關(guān)注于過去，注重于“向后看”。企業(yè)產(chǎn)能過剩和庫存積壓的風(fēng)險要根據(jù)對未來的預(yù)測去解決，這不僅僅依賴于過去的財務(wù)數(shù)據(jù)，更加需要企業(yè)管理會計人員基于已有的數(shù)據(jù)，結(jié)合戰(zhàn)略部、市場部、產(chǎn)品部等多個業(yè)務(wù)部門共同協(xié)調(diào)，根據(jù)未來的市場發(fā)展趨勢，消費者的需求，與同行業(yè)競爭品類進行對比分析，制定相關(guān)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營銷手段。
(二)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與完善管理會計
推動著企業(yè)內(nèi)部控制的建立并且完善相關(guān)的措施。企業(yè)的利潤很大程度上取決于成本的高低，尤其是對以成本領(lǐng)先的企業(yè)，降本增效是企業(yè)關(guān)注的要點。降低企業(yè)成本：一方面，企業(yè)依靠的先進技術(shù)，設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，形成規(guī)模效應(yīng)，另一方面，控制成本意味著內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)重塑和優(yōu)化產(chǎn)能配置，這就需要管理會計中的成本管理方法，利用價值鏈法對每項經(jīng)營活動和運行流程進行分析，并和同行業(yè)進行對比，及時淘汰過剩的產(chǎn)能和不必要的成本，實現(xiàn)資源的有效配置，提高使用效率。同時，加強企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)和工藝，補足科技方面的短板，對企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效率起到強有力的支撐。
(三)助力于企業(yè)升級轉(zhuǎn)型
“三去一降一補”這五個不同方向的任務(wù)和計劃可以作為企業(yè)內(nèi)部的要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略措施和能力資源，在扶持企業(yè)的實體經(jīng)濟、支持產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈發(fā)展方面取得了顯著的成就，如美的集團，建立屬于自己的美的財務(wù)公司，服務(wù)于整個集團，緊緊圍繞著集團的戰(zhàn)略和“三去一降一補”政策，在集團供給側(cè)改革等方面提供了大力的支持和指導(dǎo)。
同時，美的財務(wù)公司利用兄弟公司的自營貸款的優(yōu)惠利率作為改革的發(fā)力點，與其他的金融機構(gòu)相比獲取了較高的成本優(yōu)勢，可以在其他方面占領(lǐng)先機，并且該模式發(fā)揮了價格導(dǎo)向作用，為集團內(nèi)的下屬企業(yè)降低融資成本和利息，優(yōu)化了以往的籌資結(jié)構(gòu)，對于資產(chǎn)負債率高，短期還款壓力較大的企業(yè)，緩解了其償債壓力和其他的潛在風(fēng)險，彌補其資金鏈的不完整性;另外，幫助集團內(nèi)企業(yè)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重點支持集團的關(guān)鍵項目和具有潛力的優(yōu)質(zhì)公司，突破從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。
通過加強流程的管控，也降低了運營成本，如實行剛性預(yù)算，對于預(yù)算外的成本費用支出采取謹慎調(diào)整和批準的原則，在大宗交易采購中，對于綜合價格較低的優(yōu)先考慮，在后期的成本分析工作中將分析報告及時傳遞給公司內(nèi)部的有關(guān)管理人員，將成本控制責(zé)任落實到個人，從根本方式上提高銷售凈利率。針對企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力不強、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)換不充分、利用率不足、專利措施保護不力等現(xiàn)象，可以招聘層次較高的人才并直接參與研發(fā)工作，由熟悉研發(fā)內(nèi)容較為核心的人員對其進行指導(dǎo)和驗收，用市場化的反映來檢驗和測試產(chǎn)品的性能，得到真實的反饋意見并持續(xù)改進，加強研發(fā)創(chuàng)新能力。
經(jīng)濟師論文投稿刊物：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)是貿(mào)易經(jīng)濟方向的刊物，主要接收現(xiàn)代經(jīng)濟管理方向的論文，設(shè)置的欄目有經(jīng)濟縱橫，管理科學(xué)，教育與培訓(xùn)，經(jīng)濟與法，財會研究，計算機與電子商務(wù)，國際經(jīng)貿(mào)，區(qū)域經(jīng)濟，公共管理，人力資源，企業(yè)管理等。
三、結(jié)語
“三去一降一補”中的五大任務(wù)在企業(yè)中都是相輔相成，互相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特性和經(jīng)營管理模式進行針對性的改革，利用管理會計人員的優(yōu)勢，讓企業(yè)產(chǎn)能硬性變?nèi)嵝�，庫存變�(yōu)榫哂懈偁幜Φ漠a(chǎn)品，選擇合適的融資途徑減輕資金壓力，運用成本管理增強對成本的把控能力，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，改善企業(yè)內(nèi)部績效評價方式，推動企業(yè)平穩(wěn)高效發(fā)展。
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作者：趙爽
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