管理會(huì)計(jì)推動(dòng)企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”的研究與探索

　　摘要：“三去一降一補(bǔ)”是針對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中供給側(cè)結(jié)構(gòu)性的矛盾問(wèn)題所提出的解決方案，其核心在于重新調(diào)整錯(cuò)配的生產(chǎn)要素資源，使其得到最優(yōu)化配置，促使經(jīng)濟(jì)發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中作為重要的管理工具，能夠優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)，提供靈活有效的需求供給，不斷推動(dòng)著“三去一降一補(bǔ)”的實(shí)現(xiàn)，反之，“三去一降一補(bǔ)”也推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在人員、內(nèi)部控制和企業(yè)整體的上升和發(fā)展。文章闡述說(shuō)明了“三去一降一補(bǔ)”是如何與管理會(huì)計(jì)相互作用以及影響。

　　關(guān)鍵詞：“三去一降一補(bǔ)”;管理會(huì)計(jì);供給結(jié)構(gòu);供給側(cè)改革

　　長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)的主要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題不是需求不足，而是有效供給不足，這就使得內(nèi)部需求拉動(dòng)外部經(jīng)濟(jì)，缺乏經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力，企業(yè)的運(yùn)行和生產(chǎn)受到嚴(yán)重影響，突出了產(chǎn)能過(guò)剩，庫(kù)存多，高杠桿，有效供給不足，創(chuàng)新研發(fā)不夠等問(wèn)題，貨幣流動(dòng)性、靈活性提升及基建的加快建設(shè)沒(méi)有從根本上解決長(zhǎng)期以來(lái)供給不足但又部分產(chǎn)能過(guò)剩的現(xiàn)狀，管理會(huì)計(jì)與“三去一降一補(bǔ)”的結(jié)合幫助企業(yè)整體發(fā)展不斷的提升。

　　一、管理會(huì)計(jì)對(duì)于“三去一降一補(bǔ)”的影響

　　(一)管理會(huì)計(jì)推動(dòng)“去產(chǎn)能”

　　去產(chǎn)能主要是讓部分絕對(duì)過(guò)熱的產(chǎn)業(yè)退燒去熱，比如鋼鐵，水泥，電解鋁等高消耗、高排放產(chǎn)能過(guò)剩的傳統(tǒng)行業(yè)。對(duì)于大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的銷售模式是先采購(gòu)原材料、進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)、然后再銷售，這樣的銷售模式帶來(lái)的后果就是產(chǎn)能過(guò)量，商品同質(zhì)化嚴(yán)重。那么在利用管理會(huì)計(jì)分析時(shí)，首先，關(guān)注產(chǎn)業(yè)政策，識(shí)別現(xiàn)有產(chǎn)能過(guò)剩的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的事前評(píng)估，嚴(yán)禁開(kāi)工建設(shè)不符合國(guó)家政策和對(duì)環(huán)境有危害的項(xiàng)目;其次，對(duì)于市場(chǎng)占有率高，能夠源源不斷為企業(yè)其他產(chǎn)品提供現(xiàn)金流的業(yè)務(wù)單元繼續(xù)保持現(xiàn)有的生產(chǎn)水平和業(yè)務(wù)模式;最后，利用財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè)企業(yè)的未來(lái)產(chǎn)品需求，并根據(jù)需求來(lái)識(shí)別和淘汰企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有過(guò)剩低效的產(chǎn)能。

　　(二)管理會(huì)計(jì)推動(dòng)“去庫(kù)存”

　　去庫(kù)存主要是消化房地產(chǎn)的大量庫(kù)存，目前房產(chǎn)庫(kù)存量主要集中在三四線城市，而一二線城市因其經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，居民收入和人口流入的增值程度，庫(kù)存量相對(duì)來(lái)說(shuō)較少，存在三四線城市房產(chǎn)沒(méi)人住而一二線城市供不應(yīng)求的現(xiàn)狀。在企業(yè)中，無(wú)論是否為房地產(chǎn)企業(yè)，面對(duì)大量的庫(kù)存，會(huì)產(chǎn)生較多的管理成本，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，開(kāi)通多個(gè)渠道，如通過(guò)整合供應(yīng)鏈系統(tǒng)，通過(guò)“前向一體化”“后向一體化”“多元化”等方式幫助企業(yè)并購(gòu)，建立競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的銷售渠道或者供應(yīng)商，將其整合成企業(yè)供應(yīng)鏈的一部分，也可以通過(guò)線上直播，代銷等電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行銷售。

　　通過(guò)各個(gè)平臺(tái)方式的銷量分析匯總決定在哪些渠道投入更多的資金，如何與分銷渠道商達(dá)成更好的利潤(rùn)分配協(xié)議。對(duì)庫(kù)存的資產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行梳理，是否存在轉(zhuǎn)化的可能性。如現(xiàn)有房產(chǎn)住宅的空置率很高，但是廉價(jià)的公租房，養(yǎng)老公寓等還是存在很大的市場(chǎng)缺口，如何將庫(kù)存進(jìn)行商品性質(zhì)的轉(zhuǎn)化是解決去庫(kù)存的關(guān)鍵。企業(yè)可以核算庫(kù)存的數(shù)量、狀態(tài)、性質(zhì)，根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行庫(kù)存商品的轉(zhuǎn)化，滿足市場(chǎng)的需求。

　　(三)管理會(huì)計(jì)推動(dòng)“去杠桿”

　　企業(yè)借債可以緩解自由資金不足，利用資金時(shí)間差異獲取利潤(rùn)，但過(guò)高的杠桿率給企業(yè)帶來(lái)的還債壓力過(guò)大，甚至引發(fā)金融危機(jī)。在確定總杠桿基數(shù)的情況下，將控制與降低杠桿作為第一要?jiǎng)?wù)，對(duì)杠桿的增加率嚴(yán)格把控并設(shè)置一定的上限，通過(guò)提高企業(yè)的投入產(chǎn)出比和加大流動(dòng)現(xiàn)金以及財(cái)務(wù)杠桿的約束等手段，特別是大型央企或者國(guó)營(yíng)企業(yè)，降低企業(yè)負(fù)債到合理水平。同時(shí)，注重盤活企業(yè)的存量資產(chǎn)，清理無(wú)效資產(chǎn)和利用閑置資產(chǎn)，提升資產(chǎn)的利用率和周轉(zhuǎn)率。強(qiáng)化企業(yè)的資金管理，合理的把控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，開(kāi)拓創(chuàng)新企業(yè)的融資模式和方式。

　　對(duì)于實(shí)體企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)資產(chǎn)證券化，支持市場(chǎng)法制化債轉(zhuǎn)股，用股權(quán)替代債券，擴(kuò)大直接融資比例，通過(guò)不同渠道籌集資金。對(duì)于金融行業(yè)，大力減少以套利為主的同業(yè)融資，清理通道業(yè)務(wù)，傘形信托，配資業(yè)務(wù)，提高經(jīng)濟(jì)資本的使用效率。作為金融企業(yè)，發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，可以利用數(shù)據(jù)分析，信息技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)幫助其他企業(yè)配置適當(dāng)?shù)娜谫Y金融，控制資產(chǎn)負(fù)債率，減小資金使用風(fēng)險(xiǎn)，降低杠桿率。

　　(四)管理會(huì)計(jì)推動(dòng)“降成本”

　　在解決產(chǎn)能過(guò)剩、供給不匹配的情況下，成本管理也是必不可少的。減稅降費(fèi)是國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好的政策條件，幫助企業(yè)休養(yǎng)生息，如在疫情期間，對(duì)很多中小企業(yè)進(jìn)行降稅或免稅的扶持，促進(jìn)中小企業(yè)繼續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)和維持下去。首先，利用管理會(huì)計(jì)降低成本，對(duì)無(wú)效資產(chǎn)和老舊設(shè)備進(jìn)行關(guān)停，降低設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的固定成本，優(yōu)化重塑內(nèi)部的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，確�？梢蕴嵘�產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)。其次，加強(qiáng)價(jià)值鏈的成本管理，落實(shí)責(zé)任成本制，運(yùn)用作業(yè)管理法，有效測(cè)評(píng)成本費(fèi)用利潤(rùn)率，追溯到產(chǎn)品對(duì)各種資 源的耗費(fèi)率，然后根據(jù)成本動(dòng)因法分析成本高昂的原因來(lái)降低產(chǎn)品成本。最后，降低融資成本，運(yùn)用多種融資渠道，借助互聯(lián)網(wǎng)拓寬融資渠道，選擇適合企業(yè)行業(yè)的融資平臺(tái)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，獲取低利率的資金。

　　(五)管理會(huì)計(jì)推動(dòng)“補(bǔ)短板”

　　長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)在創(chuàng)新方面一直有著短板，使得一些高新科技產(chǎn)業(yè)在全球價(jià)值鏈中的競(jìng)爭(zhēng)能力較弱，一些核心技術(shù)對(duì)外依賴程度較高。在當(dāng)今時(shí)代，沒(méi)有一個(gè)國(guó)家或者企業(yè)能夠靠著現(xiàn)有技術(shù)和管理獲得長(zhǎng)治久安或者長(zhǎng)久的盈利，企業(yè)的發(fā)展方向依賴于科技的進(jìn)步，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)，提升傳統(tǒng)的服務(wù)業(yè)效能，科技復(fù)興用國(guó)產(chǎn)代替進(jìn)口，5G技術(shù)的興起、人工智能、芯片的研發(fā)，只有創(chuàng)新才能推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步。

　　目前在會(huì)計(jì)準(zhǔn)則方面對(duì)企業(yè)的研發(fā)經(jīng)費(fèi)，稅費(fèi)的減免，成本的攤銷方面有著很大的優(yōu)勢(shì)，給予敢于創(chuàng)新的企業(yè)成本上極大的優(yōu)惠。企業(yè)應(yīng)注重高端人才的引進(jìn)，調(diào)動(dòng)積極性，增強(qiáng)公司的研發(fā)能力，并提高研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化率。對(duì)于具有重大技術(shù)創(chuàng)新的產(chǎn)品，可以進(jìn)行批量生產(chǎn)，積極搶占市場(chǎng)份額，并根據(jù)市場(chǎng)的反饋來(lái)改進(jìn)和升級(jí)產(chǎn)品的外觀、性能等。

　　二、“三去一降一補(bǔ)”推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的完善與升級(jí)

　　(一)推動(dòng)管理會(huì)計(jì)人才的發(fā)展

　　企業(yè)會(huì)計(jì)正在由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，未來(lái)的企業(yè)會(huì)計(jì)人才不僅要會(huì)基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算、報(bào)賬、記賬等工作，更加要會(huì)財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、戰(zhàn)略支持等輔助型和指導(dǎo)型工作，推動(dòng)企業(yè)“三去一降一補(bǔ)”任務(wù)的落實(shí)。管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同之處是管理會(huì)計(jì)更多關(guān)注于未來(lái)，注重于“向前看”，而傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)關(guān)注于過(guò)去，注重于“向后看”。企業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩和庫(kù)存積壓的風(fēng)險(xiǎn)要根據(jù)對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)去解決，這不僅僅依賴于過(guò)去的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，更加需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員基于已有的數(shù)據(jù)，結(jié)合戰(zhàn)略部、市場(chǎng)部、產(chǎn)品部等多個(gè)業(yè)務(wù)部門共同協(xié)調(diào)，根據(jù)未來(lái)的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，消費(fèi)者的需求，與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)品類進(jìn)行對(duì)比分析，制定相關(guān)的產(chǎn)品戰(zhàn)略和營(yíng)銷手段。

　　(二)內(nèi)部控制系統(tǒng)的建立與完善管理會(huì)計(jì)

　　推動(dòng)著企業(yè)內(nèi)部控制的建立并且完善相關(guān)的措施。企業(yè)的利潤(rùn)很大程度上取決于成本的高低，尤其是對(duì)以成本領(lǐng)先的企業(yè)，降本增效是企業(yè)關(guān)注的要點(diǎn)。降低企業(yè)成本：一方面，企業(yè)依靠的先進(jìn)技術(shù)，設(shè)備來(lái)提高生產(chǎn)效率，形成規(guī)模效應(yīng)，另一方面，控制成本意味著內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)重塑和優(yōu)化產(chǎn)能配置，這就需要管理會(huì)計(jì)中的成本管理方法，利用價(jià)值鏈法對(duì)每項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和運(yùn)行流程進(jìn)行分析，并和同行業(yè)進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)淘汰過(guò)剩的產(chǎn)能和不必要的成本，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，提高使用效率。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新技術(shù)和工藝，補(bǔ)足科技方面的短板，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展效率起到強(qiáng)有力的支撐。

　　(三)助力于企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型

　　“三去一降一補(bǔ)”這五個(gè)不同方向的任務(wù)和計(jì)劃可以作為企業(yè)內(nèi)部的要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的戰(zhàn)略措施和能力資源，在扶持企業(yè)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)、支持產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈發(fā)展方面取得了顯著的成就，如美的集團(tuán)，建立屬于自己的美的財(cái)務(wù)公司，服務(wù)于整個(gè)集團(tuán)，緊緊圍繞著集團(tuán)的戰(zhàn)略和“三去一降一補(bǔ)”政策，在集團(tuán)供給側(cè)改革等方面提供了大力的支持和指導(dǎo)。

　　同時(shí)，美的財(cái)務(wù)公司利用兄弟公司的自營(yíng)貸款的優(yōu)惠利率作為改革的發(fā)力點(diǎn)，與其他的金融機(jī)構(gòu)相比獲取了較高的成本優(yōu)勢(shì)，可以在其他方面占領(lǐng)先機(jī)，并且該模式發(fā)揮了價(jià)格導(dǎo)向作用，為集團(tuán)內(nèi)的下屬企業(yè)降低融資成本和利息，優(yōu)化了以往的籌資結(jié)構(gòu)，對(duì)于資產(chǎn)負(fù)債率高，短期還款壓力較大的企業(yè)，緩解了其償債壓力和其他的潛在風(fēng)險(xiǎn)，彌補(bǔ)其資金鏈的不完整性;另外，幫助集團(tuán)內(nèi)企業(yè)調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)，重點(diǎn)支持集團(tuán)的關(guān)鍵項(xiàng)目和具有潛力的優(yōu)質(zhì)公司，突破從量到質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

　　通過(guò)加強(qiáng)流程的管控，也降低了運(yùn)營(yíng)成本，如實(shí)行剛性預(yù)算，對(duì)于預(yù)算外的成本費(fèi)用支出采取謹(jǐn)慎調(diào)整和批準(zhǔn)的原則，在大宗交易采購(gòu)中，對(duì)于綜合價(jià)格較低的優(yōu)先考慮，在后期的成本分析工作中將分析報(bào)告及時(shí)傳遞給公司內(nèi)部的有關(guān)管理人員，將成本控制責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，從根本方式上提高銷售凈利率。針對(duì)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)能力不強(qiáng)、研發(fā)結(jié)果轉(zhuǎn)換不充分、利用率不足、專利措施保護(hù)不力等現(xiàn)象，可以招聘層次較高的人才并直接參與研發(fā)工作，由熟悉研發(fā)內(nèi)容較為核心的人員對(duì)其進(jìn)行指導(dǎo)和驗(yàn)收，用市場(chǎng)化的反映來(lái)檢驗(yàn)和測(cè)試產(chǎn)品的性能，得到真實(shí)的反饋意見(jiàn)并持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)研發(fā)創(chuàng)新能力。

　　經(jīng)濟(jì)師論文投稿刊物：現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)是貿(mào)易經(jīng)濟(jì)方向的刊物，主要接收現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理方向的論文，設(shè)置的欄目有經(jīng)濟(jì)縱橫，管理科學(xué)，教育與培訓(xùn)，經(jīng)濟(jì)與法，財(cái)會(huì)研究，計(jì)算機(jī)與電子商務(wù)，國(guó)際經(jīng)貿(mào)，區(qū)域經(jīng)濟(jì)，公共管理，人力資源，企業(yè)管理等。

　　三、結(jié)語(yǔ)

　　“三去一降一補(bǔ)”中的五大任務(wù)在企業(yè)中都是相輔相成，互相關(guān)聯(lián)的，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身行業(yè)特性和經(jīng)營(yíng)管理模式進(jìn)行針對(duì)性的改革，利用管理會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)，讓企業(yè)產(chǎn)能硬性變?nèi)嵝裕瑤?kù)存變?yōu)榫哂懈?jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，選擇合適的融資途徑減輕資金壓力，運(yùn)用成本管理增強(qiáng)對(duì)成本的把控能力，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，改善企業(yè)內(nèi)部績(jī)效評(píng)價(jià)方式，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)高效發(fā)展。

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　　作者：趙爽

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