本文摘要：日前，新鄉(xiāng)市審計局在對市公交公司運營情況專項審計調(diào)查中認真履行審計監(jiān)督職責，針對市公交公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟事項、風險管控等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，做好審計后半篇文章，服務經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。 新鄉(xiāng)市公交公司高度重視審計整
日前，新鄉(xiāng)市審計局在對市公交公司運營情況專項審計調(diào)查中認真履行審計監(jiān)督職責，針對市公交公司在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、重大經(jīng)濟事項、風險管控等方面存在的薄弱環(huán)節(jié)提出整改建議，做好審計“后半篇文章”，服務經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展。
新鄉(xiāng)市公交公司高度重視審計整改建議，成立審計整改領(lǐng)導小組，逐項分解整改任務，層層壓實整改責任，做到責任領(lǐng)導、責任處室、完成時間“三明確”，積極落實相關(guān)整改工作。
一是規(guī)劃先行抓整改。 依據(jù)審計建議，市公交公司結(jié)合當前現(xiàn)狀和問題短板，組織起草編制了《新鄉(xiāng)公交“十四五”發(fā)展規(guī)劃(2021-2025)》，為公司破解瓶頸制約、推動健康長遠發(fā)展確定了方向標和路線圖。
二是建章立制抓整改。 依據(jù)審計建議，市公交公司先后研究出臺了黨委、董事會和總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則、“三重一大”決策制度等16項基本核心制度，修訂完善了場站建設(shè)管理規(guī)定、運營生產(chǎn)管理規(guī)定等32項生產(chǎn)管理制度。 通過積極組織學習，使規(guī)章制度內(nèi)化于心、外化于行，堅持以制度管人管事，切實發(fā)揮制度威力和推力。
三是優(yōu)化環(huán)境抓整改。 市公交公司加強與市委、市政府相關(guān)部門匯報溝通，積極爭取理解和支持，促進財政補貼資金到位; 主動與商業(yè)銀行、融資機構(gòu)進行洽商會談，7家商業(yè)銀行貸款利率全部下調(diào)2%以上，8家長期融資租金全部有序展期，緩解了巨大債務支付壓力。
四是轉(zhuǎn)型升級抓整改。 依據(jù)審計指出問題，市公交公司依托信息化先進管理手段，優(yōu)化定制公交線網(wǎng)和運營組織管理方案，通過小規(guī)模線路調(diào)整、延伸和精準排班，在保障市民安全、便捷出行的基礎(chǔ)上減少低效里程近20萬公里，有效降低運營成本，提高自身管理水平; 通過規(guī)范輔業(yè)經(jīng)營，采取“一事一策”辦法尋求新的利益增長點，彌補主業(yè)運營造成的損失，推動公交集約化發(fā)展。
審計論文范例： 寫內(nèi)部審計作用的論文發(fā)表期刊
通過積極落實審計整改，企業(yè)主動承擔社會責任、服務民生需求意識進一步增強，公司活力、控制力、影響力和抗風險能力不斷提高。
作者：袁 熒
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