本文摘要：摘 要：物流是企業(yè)的增效器、生產(chǎn)的加速器、新型產(chǎn)業(yè)的孵化器，石油企業(yè)也越來越重視物資管理，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，油田物資管理中的計(jì)劃管理、采購管理需要進(jìn)一步的精細(xì)管理，如何降低油田物資的消耗水平，更是油田物資管理需要深入研究的，也是
摘 要：物流是企業(yè)的增效器、生產(chǎn)的加速器、新型產(chǎn)業(yè)的孵化器，石油企業(yè)也越來越重視物資管理，對(duì)石油企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)作用，油田物資管理中的計(jì)劃管理、采購管理需要進(jìn)一步的精細(xì)管理，如何降低油田物資的消耗水平，更是油田物資管理需要深入研究的，也是油田企業(yè)提高物資管理水平所必須面對(duì)和努力的方向。
關(guān)鍵詞：物流,物流管理,油田,油田物資 sci論文發(fā)表
1前言
商品交換、買賣，自古有之，但作為一門學(xué)問，作為一種重要管理理念和方式，是近代才出現(xiàn)的。西方國家非常重視貿(mào)易，在國家政策的支持下，商品流通更加順暢，出現(xiàn)了許多實(shí)力強(qiáng)勁的跨國物資流通企業(yè)，效益斐然，對(duì)提高國家綜合實(shí)力也起到了積極作用。
“物流”這一概念是三十年前引入的，正逐漸被人們接受、應(yīng)用、發(fā)展，成為新時(shí)期新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，搞好物流管理，對(duì)企業(yè)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
2 物流管理簡述
2.1 物流的概念
物流就是物資流通。物資進(jìn)入流通領(lǐng)域，物流就開始了。具體講就是“物品從供應(yīng)地向接接收地的實(shí)體流動(dòng)過程”，包括運(yùn)輸、保管、搬運(yùn)、流通加工、信息處理等活動(dòng)。
物流的作用表現(xiàn)在：切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。物流管理通過降低流通費(fèi)用，帶來經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)的“增效器”;加快生產(chǎn)節(jié)奏、促進(jìn)生產(chǎn)。好的物流能及時(shí)、保質(zhì)保量提供生產(chǎn)物資，使企業(yè)能夠按計(jì)劃組織生產(chǎn)，是生產(chǎn)的“加速器”;促進(jìn)新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。 物流通過信息管理，調(diào)節(jié)物資余、缺，是新型企業(yè)的“孵化器”。
2.2 物流的發(fā)展
以前，沒有物流的概念，物資管理是企業(yè)的后勤部門，存在著“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象。物流發(fā)展經(jīng)歷以下階段：
�、俪跏茧A段;只是全力保證貨物按時(shí)投入生產(chǎn)。
�、诠芾黼A段; 由于競(jìng)爭(zhēng)激烈，降低生產(chǎn)成本勢(shì)在必行，出現(xiàn)相應(yīng)物資管理制度。
③系統(tǒng)管理階段;物資管理作為一門專業(yè)被研究、發(fā)展，逐漸形成一整套理論指導(dǎo)物資流通。
④現(xiàn)代物流階段;高度重視物流管理，努力將生產(chǎn)、銷售一體化，成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要一環(huán)。
2.3 物流管理的內(nèi)容
物流管理是對(duì)物流網(wǎng)絡(luò)、信息、購入、倉儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)鹊木C合管理與協(xié)調(diào)。物流網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)直接影響物流效率，合理的網(wǎng)絡(luò)能發(fā)揮物流的最大潛能;物流信息是編制工作計(jì)劃的前提，物流工作的誤差往往是信息不準(zhǔn)確造成的，決策更加依賴精確的物流信息，因此多渠道多層次獲取有效信息非常重要;物資購入是物流管理的重點(diǎn)，如何降低采購成本是物流管理成敗的關(guān)鍵;倉儲(chǔ)管理，要以最小的資金投入維持必要的存貨，強(qiáng)調(diào)提高周轉(zhuǎn)速度;運(yùn)輸?shù)某杀�、時(shí)間、一致性是管理重點(diǎn)，追求運(yùn)輸綜合成本最低是目標(biāo)。
3 石油企業(yè)物資管理
3.1 油田物資計(jì)劃的種類及編制原則
油田物資計(jì)劃種類有年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和補(bǔ)充計(jì)劃。年度計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)建設(shè)投資計(jì)劃、上年度消耗情況和本年度實(shí)際編制，是指導(dǎo)計(jì)劃;季度計(jì)劃根據(jù)年度計(jì)劃、生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際編制，是落實(shí)計(jì)劃;月度計(jì)劃根據(jù)年度、季度物資計(jì)劃和下月實(shí)際編制，是執(zhí)行計(jì)劃;補(bǔ)充計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)情編制是月度計(jì)劃的補(bǔ)充。
物資計(jì)劃的編制原則：遵守法律原則;真實(shí)實(shí)際的原則;科學(xué)預(yù)見原則;及時(shí)準(zhǔn)確原則;注重效益原則。
3.2 油田物資采購管理
3.2.1 油田物資采購的原則
物資采購遵循“質(zhì)量相同看價(jià)格、價(jià)格相同看質(zhì)量”的原則，具體指：
�、俸侠淼膬r(jià)位：不是價(jià)格越低越好，要和質(zhì)量等聯(lián)系起來綜合考慮。
�、诤线m的質(zhì)量：防止偽劣產(chǎn)品，也不能只考慮名牌，切實(shí)從實(shí)際出發(fā)，合適的就是最好的。
�、矍‘�(dāng)?shù)姆绞剑焊鶕?jù)生產(chǎn)實(shí)際確定，通用、批量物資適合招標(biāo)，特殊物資只有進(jìn)行談判采購，不宜墨守陳規(guī)。
�、茏罴训臅r(shí)機(jī)：了解市場(chǎng)行情，掌握國家政策，選擇最佳采購時(shí)機(jī)，往往為企業(yè)獲取不菲的經(jīng)濟(jì)利益。
3.2.2 油田物資采購計(jì)劃編制的依據(jù)、要求
采購計(jì)劃編制的依據(jù)是：
�、偻谖镔Y需求計(jì)劃：物資采購是嚴(yán)肅、原則性強(qiáng)的工作，克服盲目、隨意性。
②上次同類物資采購情況：歷次同類物資采購情況可以提供參考。
�、凵a(chǎn)實(shí)際情況：及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，適時(shí)進(jìn)行采購。
�、苁袌�(chǎng)變動(dòng)情況：隨時(shí)了解市場(chǎng)行情，能為編制采購資金計(jì)劃提供依據(jù)。
�、菹亩~。
采購計(jì)劃編制要求做到準(zhǔn)確、及時(shí)、完整、連續(xù)、科學(xué)。
3.2.3 油田物資采購方式、技巧探討
油田物資采購有電子采購和傳統(tǒng)采購兩種方式。一是電子采購是在“互聯(lián)網(wǎng)”上操作的。包括直接采購，即對(duì)上網(wǎng)制造商直接發(fā)出“訂單”，經(jīng)確認(rèn)后直接發(fā)貨，完成采購;和網(wǎng)上招標(biāo)采購，即由需方發(fā)起，公布招標(biāo)規(guī)則，各供應(yīng)方在網(wǎng)上以電子郵件方式投標(biāo)，按規(guī)則確定中標(biāo)方完成采購。二是傳統(tǒng)采購，包括招標(biāo)采購和談判采購。招標(biāo)采購是根據(jù)國家招投標(biāo)法的規(guī)定，公開選擇供貨單位;談判采購是指非標(biāo)設(shè)備、急需物資等不宜進(jìn)行招標(biāo)的物資采購方式。
物資采購的技巧探討：
�、倥坑嗀洠涸诓挥绊懮a(chǎn)的前提下，爭(zhēng)取采購批量，可以為企業(yè)獲取價(jià)格優(yōu)惠。
②直接訂貨：直接向制造商訂貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約采購資金。
�、垲A(yù)定貨：根據(jù)計(jì)劃要求，在采購周期內(nèi)，在較低價(jià)位時(shí)預(yù)先訂貨可為企業(yè)帶來效益。
④聯(lián)合訂貨：本企業(yè)需用量較少，可以聯(lián)合相同企業(yè)共同訂貨，可以爭(zhēng)取制造商的價(jià)格讓步。
�、莼ヂ�(lián)網(wǎng)或電話訂貨：可以節(jié)約差旅費(fèi)用，降低采購成本。
⑥項(xiàng)目設(shè)計(jì)不標(biāo)注制造商標(biāo)識(shí)：如果設(shè)計(jì)時(shí)標(biāo)注標(biāo)識(shí)，主動(dòng)權(quán)就交給了制造商，要取得制造商讓利非常困難。
3.2.4 推行“陽光采購”
物資采購牽涉面廣是一個(gè)敏感工作，因此堅(jiān)決反對(duì)“暗箱操作”，積極推行“陽光采購”，在不泄露商業(yè)機(jī)密的前提下，做到公正、公平、公開、透明，物資采購部門只有“給群眾一個(gè)明白，群眾才能還你一個(gè)清白”。
各物資采購部門成立相應(yīng)的物資采購小組，負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)的物資采購工作，由有關(guān)的業(yè)務(wù)部門、技術(shù)部門、監(jiān)督部門參加，對(duì)每一筆采購業(yè)務(wù)都按規(guī)定進(jìn)行操作，真正推行“陽光采購”政策。
3.3 油田物資倉儲(chǔ)管理
3.3.1 油田倉庫的分類、設(shè)立原則
油田倉庫的分類有三種方式：按存儲(chǔ)物資的種類、技術(shù)狀況分為綜合庫、專業(yè)庫;按建設(shè)結(jié)構(gòu)分為磚瓦結(jié)構(gòu)的庫房、簡易料棚和露天料場(chǎng);按料性分為建材庫、電料庫、勞保庫、配件庫、雜品庫等等。
油田倉庫的設(shè)立原則：規(guī)模適用，放棄“大而全、小而全”的思路，實(shí)事求是的設(shè)計(jì)建筑面積。位置適中，考慮所面對(duì)的供應(yīng)對(duì)象分布，從運(yùn)輸便捷的角度出發(fā)進(jìn)行設(shè)計(jì)。環(huán)境適合，地勢(shì)宜高、資源宜足、環(huán)境宜優(yōu)。
3.3.2 油田倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容
倉儲(chǔ)管理的內(nèi)容主要有接運(yùn)(自提)、驗(yàn)收入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)料。
3.4 油田物資消耗
3.4.1 消耗定額制定原則
消耗定額是單位工作量合理消耗物資的數(shù)量。由合理消耗量和工作量構(gòu)成。制定消耗定額的原則有：先進(jìn)合理原則、實(shí)事求是原則、經(jīng)濟(jì)效益原則。
3.4.2 油田降低物資消耗的方法探討
降低物資消耗，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，油田企業(yè)是沒有圍墻的工廠，結(jié)合自身特點(diǎn)摸索了許多降低消耗的方法：
①應(yīng)用新產(chǎn)品;如輸油管線使用復(fù)合管替代鋼管，各項(xiàng)指標(biāo)符合輸送要求，可以減少投資。
�、谖鬯刈�;污水是油田附帶產(chǎn)物，處理需要相當(dāng)?shù)馁Y金，對(duì)其進(jìn)行回注，減少了處理設(shè)備、材料的投入，又減少對(duì)環(huán)境的影響。
�、坌录夹g(shù)應(yīng)用;油田原油加熱爐原來是人工操作，如改為計(jì)算機(jī)智能控制，安全系數(shù)更大，也大幅度減低了油料消耗。
④修舊利廢;一些廢舊物資實(shí)際上經(jīng)修理仍然可以發(fā)揮作用，如抽油機(jī)中軸，壞了進(jìn)行修理再利用，可以節(jié)約可觀費(fèi)用。
⑤改進(jìn)工作方式;如原油處理劑一般是通過采油樹直接加注，改為點(diǎn)滴方式加注，處理效果更好，處理劑用量卻大大降低了。
�、藜訌�(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理;現(xiàn)場(chǎng)物資是企業(yè)的重要資產(chǎn)，加強(qiáng)管理防止流失，對(duì)降低物資消耗非常重要。
3.4.3 油田現(xiàn)場(chǎng)物資管理
現(xiàn)場(chǎng)物資是指生產(chǎn)剩余料、待用料等已進(jìn)入生產(chǎn)成本，可以使用但暫時(shí)沒有消耗掉的物資�，F(xiàn)場(chǎng)物資管理遵循成本節(jié)約、有利生產(chǎn)、回收及時(shí)、管理有序的原則�，F(xiàn)場(chǎng)物資管理是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的重要途徑，努力做到：建立現(xiàn)場(chǎng)物資明細(xì)帳;專人負(fù)責(zé)及時(shí)回收現(xiàn)場(chǎng)料，及時(shí)登記;建立勞�？�、工具卡、其他材料消耗卡;按定額供料，防止冒領(lǐng)超耗;建立現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)料記錄;賬面現(xiàn)場(chǎng)物資重新使用要進(jìn)行登記，防止流失;加強(qiáng)物資計(jì)劃的周密性;努力減少現(xiàn)場(chǎng)物資;及時(shí)辦理退庫;近期無法使用的現(xiàn)場(chǎng)物資要及時(shí)辦理退料手續(xù)。
3.5 油田物資管理現(xiàn)代化
3.5.1 現(xiàn)代化的物流組織
現(xiàn)代化物流組織要求：一是優(yōu)化體制：拋棄“大而全、小而全”的舊模式，向?qū)I(yè)一體化轉(zhuǎn)換。二是注重人的因素：培養(yǎng)物流師隊(duì)伍，為物流業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。三是充分利用網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)勢(shì)不可當(dāng)，發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)是物流企業(yè)立足、發(fā)展的根本。
3.5.2 計(jì)算機(jī)應(yīng)用
物資管理軟件的開發(fā);衡量企業(yè)物資管理水平的尺度之一就是電算化水平，因此開發(fā)物資管理的計(jì)劃編制、采購過程、合同管理、驗(yàn)收入庫、撥料發(fā)放、物資統(tǒng)計(jì)、物資消耗、庫存結(jié)構(gòu)的微機(jī)管理軟件，一方面最大限度的節(jié)省人力，另一方面操作更精確，是企業(yè)高速發(fā)展的新動(dòng)力，是“新型發(fā)動(dòng)機(jī)”。
運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，發(fā)展電子商務(wù);現(xiàn)代社會(huì)，電子商務(wù)以其獨(dú)有的簡捷、快速、高效、透明以及信息量強(qiáng)大等特點(diǎn)，越來越多的被各企業(yè)所重視、應(yīng)用，現(xiàn)代物流是電子商務(wù)的保證，電子商務(wù)又對(duì)現(xiàn)代物流的發(fā)展起到推動(dòng)作用，因此充分利用網(wǎng)絡(luò)，大力發(fā)展電子商務(wù)是物資管理現(xiàn)代化的標(biāo)志。
4結(jié)束語
目前，制約物流發(fā)展的因素很多，引進(jìn)現(xiàn)代物流理念，完善物流業(yè)的運(yùn)作，是發(fā)展的根本。物流管理是一個(gè)系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)化管理、現(xiàn)代化管理是物流企業(yè)面臨的大課題，因此加快企業(yè)轉(zhuǎn)型、加大宣傳力度、深化理論研究、深化企業(yè)改革、規(guī)范人才管理是物流企業(yè)發(fā)展壯大所必須面對(duì)和做到的，也只有這樣才能真正做到物流信息化、一體化，才能真正提高企業(yè)的物流管理水平。
參考文獻(xiàn)：
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