公路論文公路工程管理中的問題與改善

　　公路工程對我國經濟建設具有重要意義，作者通過本篇公路論文探討公路工程管理中的問題與改善辦法。對本文中所提到的成本管理問題、合同管理問題、質量管理問題、人員管理問題和現(xiàn)場施工問題進行深入研究分析，確保公路工程管理工作的有效開展，保證公路工程的施工質量水平。

　　《中南公路工程》于1975年創(chuàng)刊，是中國公路行業(yè)綜合技術類科學技術期刊。同時也是“公路運輸類中文核心期刊”、 “中國科技論文統(tǒng)計源期刊”和“中南公路科技情報網網刊”。專門刊載道路、橋梁及交通工程的理論研究與工程應用文章。包括公路、橋梁、結構理論、路面、路基、人工結構物、線路勘測設計、計算機應用等內容�？晒⿵氖陆煌ㄑ芯�、施工、監(jiān)理、管理的工程技術人員、管理人員和大專院校、中專師生閱讀，亦可供市政、水利、建筑、鐵道建筑等土木工程技術人員參考。

　　摘要：近年來，我國公路工程的項目工作越來越多，加快了我國城鎮(zhèn)化的發(fā)展，也給人們的出行帶來了便利，然而，在當前的公路工程中存在著諸多的管理上問題，本文首先介紹了公路工程管理的相關理論知識，其次就公路工程管理中存在的管理問題進行簡要的分析探討，并就如何解決這些問題提出了相應的解決措施，希望通過本文能夠給相關的工作者帶來幫助。

　　關鍵詞：公路工程;管理問題;改善措施

　　一、公路工程管理理論概述

　　公路工程是一個復雜的系統(tǒng)性工程，其具體指的是公路構造物的勘察、測量、設計、施工、養(yǎng)護、管理等相關工作，因此，其管理工作所涉及的內容也比較廣泛，具體包括公路工程的成本管理、合同管理、工程質量管理、工程人員管理和施工現(xiàn)場管理等。優(yōu)質的工程離不開良好的工程設計、還取決于施工質量的好壞，其中也還包括了公路工程的施工管理工作，在公路工程的施工中，材料、機具、操作是保證產品質量的主要環(huán)節(jié)，企業(yè)需要結合自身的實際情況，建立健全企業(yè)管理制度和員工的崗位責任制度，推動公路工程質量不斷提高。

　　二、公路工程管理過程中存在的問題

　　(一)公路工程成本管理中存在的問題

　　市場經濟環(huán)境下，公路市場主要以招投標形式進行承攬公路工程施工項目，市場競爭日益激烈，要想在激烈的市場中立足，必須提高企業(yè)的經營效率，控制企業(yè)的經營成本，為此，企業(yè)需要加強公路工程的成本管理，然而目前公路工程成本管理中仍然存在諸多問題，如：公路工程成本管理體制不健全、管理層忽視成本管理的重要性，沒有長久規(guī)劃、成本管理人員專業(yè)水平不高，管理方法不當、成本管理方法不科學等。

　　(二)公路工程合同管理中存在的問題

　　公路工程作為一種復雜的系統(tǒng)性工程，其在經營和管理中所涵蓋的內容也比較豐富，合同管理工作就是工程管理的一個分支，是業(yè)主和承建單位雙方簽訂的工程條款，然而在其管理過程中存在著違法違規(guī)的現(xiàn)象，如業(yè)主為了追求利益最大化，在合同中加上一些不平等的條款，或者在執(zhí)行過程中，業(yè)主不遵守合同規(guī)定，導致施工材料和設備的浪費，給工程的施工進度和施工質量帶來阻礙。

　　(三)公路工程質量管理中存在的問題

　　工程質量管理是開展公路工程管理工作的核心，然而公路工程質量問題屢見不鮮，導致產生工程質量的主要原因如下：1、工程項目層層轉包，施工單位假借資質進行競標，為降低成本，采用低廉的劣質材料來進行施工;2、質量監(jiān)管部門人員缺乏，對多路段同時開工的項目無法實時跟進，影響到了公路工程的質量;3、檢驗技術落后、檢驗制度不完善，不少的施工企業(yè)都一味地趕工期、抓效率，對施工質量檢驗不夠重視;4、質量標準在實際操作中很難執(zhí)行，質量監(jiān)控僅僅依靠竣工驗收等。這些都是公路工程質量管理中存在的問題。

　　(四)工程人員管理中存在的問題

　　公路工程的建設人員是影響公路工程建設質量的重要因素，由于參與工程建設的人員比較多，人員素質參差不齊，對于工程標準的認定和安全意識上都有很大的差異，很難對整個工程進行有效的質量管理，施工隊伍對質量意識薄弱，施工過程中出現(xiàn)敷衍了事的情況，導致施工質量不合格。

　　(五)公路工程現(xiàn)場管理中存在的問題

　　對于公路工程現(xiàn)場管理工作問題也特別突出，包括：偷工減料時常發(fā)生;施工技術、施工設備等比較落后;中飽私囊，不按照施工質量要求施工;員工擅離職守;現(xiàn)場不能及時進行資源調整，造成施工材料采集不優(yōu)化，資金浪費嚴重;現(xiàn)場進度控制不按預算計劃進行，經常發(fā)生工期延誤情況;缺少各項問題的應急預案處理，不能夠很好地應對各種突發(fā)困難等。這些問題都會直接影響工程的進度并且不利于工程質量的控制。

　　三、公路工程管理改善措施

　　(一)加強成本管理

　　通過公路工程的成本管理可以有效的控制工程的經濟效益，為此企業(yè)需要做到以下幾個方面：1、加強工程的質量、安全、工期的管理;2、對工程的直接成本(材料費、人工費和機械使用費等)進行合理地控制;3、對工程中的質量通病問題進行預防，加強質量檢驗，降低工程質量事故份產生;4、選擇一些復合型人才，降低管理人員的費用;5、投標過程中，通過行之有效的報價技巧，獲取經濟效益最大化。這樣才能保證質量成本得到很好的控制。

　　(二)深化合同管理通用制度的實施

　　公路工程在開展施工項目前，要做好合同管理方面的工作，在辦公室設專人負責合同文本的起草審查工作，對合同文本的權威性和統(tǒng)一性進行強化，確保文本的嚴肅性和執(zhí)行力，為后期開展工程工作提供法律保障，降低企業(yè)的經營風險，保證公司的合法權益。在日常工作中，可以定期開展合同文本培訓活動，提升合同標準化、精益化管理水平，提高合同文本的使用和管理效率。深化合同管理通用制度的實施，加強對合同文本的監(jiān)督檢查工作，提高合同文本管理的規(guī)范性。

　　(三)加強質量管理

　　堅持按質量保證體系運行標準對工程質量進行全過程監(jiān)控，抓好每個關鍵控制點，注意從細節(jié)入手，精益求精，嚴把質量關。嚴格按照標準施工，按照規(guī)范驗收，在確保工序質量達到要求后再進入下道工序施工。保證質量管理工作從一開始就走上正規(guī)化、制度化、科學化的軌道。建立健全對于違反標準的各類懲處機制，輕者進行經濟處罰，嚴重者直接取締并追繳罰金。定期開展工程質量分析會議，對質量檢查工程進行講評和總結，并且提出相應的改進措施。

　　(四)加強人員的管理

　　要堅持以人為本的理念，加強企業(yè)的人員管理，定期的組織和開展公路工程質量監(jiān)督及安全生產學習培訓工作。培訓內容可以涉及本職工作的基本知識、工作程序、規(guī)范和技術、公路工程安全生產、關鍵技術控制等，當然培訓工作要做到有的放矢，在加強員工培訓和掌握熟練的操作技巧同時，要培養(yǎng)他們的團隊協(xié)作能力，增加企業(yè)員工的凝聚力。鼓勵員工利用空余時間多學習專業(yè)理論知識，在工作中做到學以致用。

　　(五)加強現(xiàn)場管理

　　重視施工安全生產管理、技術質量管理的實施、檢查、復核和監(jiān)督物料進場、檢驗、試驗和使用的管理等，做好上墻制度，明確各個崗位的工作職責，將具體的責任落實到人，嚴格按照建設工程質量管理條例、公路法等法律法規(guī)來開展施工工作，采用最新的施工技術、設備和工藝來進行施工，杜絕層層分包、聯(lián)營、借用等形式。搞好技術交底，搞好前期策劃和質量預控管理，健全施工現(xiàn)場自查自糾機制。

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