本文摘要：工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認真分析工程經(jīng)濟管理風險的來源，明確防范風險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展�！� 當代經(jīng)濟管理 》為原《地質(zhì)技術經(jīng)濟管理》雜志，創(chuàng)刊于1979年。堅持正確的輿論導向，
工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認真分析工程經(jīng)濟管理風險的來源，明確防范風險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。《當代經(jīng)濟管理》為原《地質(zhì)技術經(jīng)濟管理》雜志，創(chuàng)刊于1979年。堅持正確的輿論導向，宣傳國家的經(jīng)濟方針、政策和法規(guī)，傳播經(jīng)濟科學、管理科學及其相關學科的知識和信息，促進我國經(jīng)濟管理科學和管理水平的提高，為經(jīng)濟建設及改革發(fā)展服，為科研、教學和生產(chǎn)服務。
摘要：我國的經(jīng)濟增長速度非常驚人，隱藏在其中的經(jīng)濟風險也非常大。無論是合同的簽訂過程中，還是控制工程成本的過程中，抑或是工程質(zhì)量管理中，或者工程勞務分包中都或多或少地存在著風險。本文就對這些隱藏的風險進行逐一分析，并逐一給出相應對策。
關鍵詞：工程;工程經(jīng)濟管理;風險對策;風險防范;
工程學與經(jīng)濟學相結合形成的工程經(jīng)濟學運用市場基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟學中存在許多風險，如果防范風險成為重中之重。因為我們必須提高認識，加強對工程經(jīng)濟管理風險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。
一、 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風險的意義
要想控制風險先要管理風險，要想管理風險先要識別風險。要想正確識別風險就要有能力預測風險、分析風險，在具備了預測風險、分析風險的能力的前提下就可以識別出風險，一旦識別出風險就可以對風險進行評估。然后根據(jù)評估的結果制訂詳細的針對該風險的防范、控制、善后、處理措施�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風險對于施工企業(yè)而言意義在于及時規(guī)避、把控風險將施工的整個過程的損失降到最小，保質(zhì)保量按時順利完成施工任務�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風險的社會效益也是顯而易見的。
二、 工程經(jīng)濟管理風險的類型
2.1投標報價風險
在我國的建筑行業(yè)，在投標的過程中，許多企業(yè)會相互壓價，存在很大的風險問題。企業(yè)進行壓價的原因主要有：第一，由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設備閑置，企業(yè)只能采用壓價的方式以期望可以達到中標的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失;第二，企業(yè)對于招標這一行為沒有正確的認識，主觀上認為，競價就是壓價;第三，政府自身也存在壓價行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價進行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標文件中并未提供相應的計量規(guī)則和技術規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標圖來計算，兩者標準認定上的差異很容易造成工程報價失誤。還有一種造成投標報價風險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致。施工圖與工程招標的清單量不一致。當前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設計階段就提前進行招標，由于初設深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標工程的清單不一致而造成的風險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。
2.2施工管理中存在的風險
2.2.1工程施工方案存在的風險。
工程施工項目相比于其他的任務，有著自己的很多特點。它具有不穩(wěn)定性，因為常常會受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動資金和設備，水文地理情況，技術規(guī)范標準等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風險。不少業(yè)主缺乏風險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設成本，在工程建設的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風險費用盲目的作為風險轉移的目標，將無法預見的風險、工程量增加、工期延誤、設計變更等，全部轉移給承包商。
2.2.2采購過程中的風險
施工中的工程經(jīng)濟管理中的“人機料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質(zhì)量起著決定性的影響。因此施工中的物資采購工作必須由認真負責經(jīng)驗豐富的人員擔當。雖然在某些合同中會對原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現(xiàn)風險留下了極大的隱患。
2.2.3工程成本風險
成本風險指的是施工成本大于預算范圍，也就是施工行業(yè)中的 “投資無底洞”，成本風險給工程效益帶來的影響是很大的。成本風險實際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關系，因為工期延誤以及質(zhì)量低下往往是導致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴格規(guī)范的財務管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現(xiàn)這一點。
2.2.4安全與質(zhì)量的風險
工程安全與質(zhì)量風險。工程施工中，由于施工人員未嚴格遵守施工技術規(guī)范、安全操作條例而導致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。
三、 工程經(jīng)濟管理中應對風險的措施
3.1 增強對工程經(jīng)濟管理的科學認識
首先，要幫助工程項目工作人員樹立經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應該有成本控制意識，只有把成本、安全、進度、質(zhì)量等科學合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關系。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進度輕效益的認識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。
3.2掌握投標報價方法，提高報價水平
招投標雙方都用對招投標工作有一定的認識，端正態(tài)度，明確雙方應盡的責任和義務，明確職責。在投標報價時，施工單位要注意以下幾點：①投標方要從工程是實際情況出發(fā)，制定科學的施工方案，針對合理的方案進行工程計算報價;②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對投標的項目進行科學測算，全方面地進行成本的測算，以免漏項報低價格;③不應故意抬高或壓低價格，合理的報價，考慮清楚技術方案，并對報價進行專家評審，確保報價合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價競標的現(xiàn)象出現(xiàn)，穩(wěn)定市場秩序。
3.3經(jīng)濟管理與工程技術相結合
在施工中，常出現(xiàn)施工設計與施工實際脫軌的現(xiàn)象，工程造價人員根據(jù)設計方案制定了預算，但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設計不符的實際問題，這樣設計會根據(jù)現(xiàn)場的情況而作調(diào)整，造價人員還是按照最初設計進行預算，預算與實際造價就會有差異，導致施工成本的增加。所以，提倡造價人員要和設計工程師經(jīng)常進行溝通，對經(jīng)常出現(xiàn)變革的項目進行分析和交流，認真研究，使經(jīng)濟管理和工程技術相結合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現(xiàn)。
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