經(jīng)濟管理論文工程經(jīng)濟管理的風(fēng)險及對策

　　工程經(jīng)濟管理是一項要求很高的工作，它對于施工企業(yè)的生存與發(fā)展有著重要意義。認(rèn)真分析工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的來源，明確防范風(fēng)險的措施有利于施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。《當(dāng)代經(jīng)濟管理》為原《地質(zhì)技術(shù)經(jīng)濟管理》雜志，創(chuàng)刊于1979年。堅持正確的輿論導(dǎo)向，宣傳國家的經(jīng)濟方針、政策和法規(guī)，傳播經(jīng)濟科學(xué)、管理科學(xué)及其相關(guān)學(xué)科的知識和信息，促進(jìn)我國經(jīng)濟管理科學(xué)和管理水平的提高，為經(jīng)濟建設(shè)及改革發(fā)展服，為科研、教學(xué)和生產(chǎn)服務(wù)。

　　摘要：我國的經(jīng)濟增長速度非常驚人，隱藏在其中的經(jīng)濟風(fēng)險也非常大。無論是合同的簽訂過程中，還是控制工程成本的過程中，抑或是工程質(zhì)量管理中，或者工程勞務(wù)分包中都或多或少地存在著風(fēng)險。本文就對這些隱藏的風(fēng)險進(jìn)行逐一分析，并逐一給出相應(yīng)對策。

　　關(guān)鍵詞：工程;工程經(jīng)濟管理;風(fēng)險對策;風(fēng)險防范;

　　工程學(xué)與經(jīng)濟學(xué)相結(jié)合形成的工程經(jīng)濟學(xué)運用市場基本原理分析工程項目，幫助企業(yè)實現(xiàn)較高施工水平的同時提供最大化利潤。目前，工程經(jīng)濟學(xué)中存在許多風(fēng)險，如果防范風(fēng)險成為重中之重。因為我們必須提高認(rèn)識，加強對工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的防范，提高企業(yè)的綜合實力和市場競爭力。

　　一、 控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的意義

　　要想控制風(fēng)險先要管理風(fēng)險，要想管理風(fēng)險先要識別風(fēng)險。要想正確識別風(fēng)險就要有能力預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險，在具備了預(yù)測風(fēng)險、分析風(fēng)險的能力的前提下就可以識別出風(fēng)險，一旦識別出風(fēng)險就可以對風(fēng)險進(jìn)行評估。然后根據(jù)評估的結(jié)果制訂詳細(xì)的針對該風(fēng)險的防范、控制、善后、處理措施�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險對于施工企業(yè)而言意義在于及時規(guī)避、把控風(fēng)險將施工的整個過程的損失降到最小，保質(zhì)保量按時順利完成施工任務(wù)。控制工程施工企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險對于投資方而言同樣意義十分重大，只有施工企業(yè)保質(zhì)保量按時順利完工，投資方的根本利益才能夠得以保障�？刂乒こ淌┕て髽I(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險的社會效益也是顯而易見的。

　　二、 工程經(jīng)濟管理風(fēng)險的類型

　　2.1投標(biāo)報價風(fēng)險

　　在我國的建筑行業(yè)，在投標(biāo)的過程中，許多企業(yè)會相互壓價，存在很大的風(fēng)險問題。企業(yè)進(jìn)行壓價的原因主要有：第一，由于市場的自發(fā)調(diào)節(jié)，施工企業(yè)多，買方少，為了不讓本企業(yè)的工作人員以及工程設(shè)備閑置，企業(yè)只能采用壓價的方式以期望可以達(dá)到中標(biāo)的目的，希望以這樣的形式避免遭遇更大的損失;第二，企業(yè)對于招標(biāo)這一行為沒有正確的認(rèn)識，主觀上認(rèn)為，競價就是壓價;第三，政府自身也存在壓價行為，對于工程項目層層逼近，對于工程項目的計算定價進(jìn)行操作，這種做法阻礙企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外一種風(fēng)險來自工程量清單的項目與計量規(guī)則存在差異。這一方面指清單的內(nèi)容和項目與計量規(guī)則不相吻合造成工程招標(biāo)報價時理解上的誤差，另一方面是指業(yè)主在招標(biāo)文件中并未提供相應(yīng)的計量規(guī)則和技術(shù)規(guī)范，而實際工程量的計算由承包方自行根據(jù)招標(biāo)圖來計算，兩者標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)定上的差異很容易造成工程報價失誤。還有一種造成投標(biāo)報價風(fēng)險的原因：企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致。施工圖與工程招標(biāo)的清單量不一致。當(dāng)前我國建筑市場發(fā)展迅猛，很多業(yè)主往往在工程的設(shè)計階段就提前進(jìn)行招標(biāo)，由于初設(shè)深度的不夠，施工企業(yè)所確定的“綜合單價”不可能完全涵蓋施工圖的內(nèi)容，工程施工圖一般在工程開工后才能到位，這時施工企業(yè)就會發(fā)現(xiàn)初設(shè)施工圖與實際施工圖在數(shù)量上、內(nèi)容上都有很大差別。這些差異往往造成工程綜合投標(biāo)單位上浮10%以上。因此，由于企業(yè)施工的圖量與招標(biāo)工程的清單不一致而造成的風(fēng)險，對于企業(yè)發(fā)展極為不利。

　　2.2施工管理中存在的風(fēng)險

　　2.2.1工程施工方案存在的風(fēng)險。

　　工程施工項目相比于其他的任務(wù)，有著自己的很多特點。它具有不穩(wěn)定性，因為常常會受到外部環(huán)境變化的影響。比如說施工啟動資金和設(shè)備，水文地理情況，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等等，這些都是在路上作業(yè)的情況。來自合同中的風(fēng)險。不少業(yè)主缺乏風(fēng)險意識，只是簡單的追求低價格，控制建設(shè)成本，在工程建設(shè)的合同擬定中，最大限度的制定制約施工企業(yè)的條款，將總承包風(fēng)險費用盲目的作為風(fēng)險轉(zhuǎn)移的目標(biāo)，將無法預(yù)見的風(fēng)險、工程量增加、工期延誤、設(shè)計變更等，全部轉(zhuǎn)移給承包商。

　　2.2.2采購過程中的風(fēng)險

　　施工中的工程經(jīng)濟管理中的“人機料法環(huán)”中重要的環(huán)節(jié)就是施工物資的采購。施工物資的采購不僅對工程的成本影響巨大，而且對施工的工程質(zhì)量起著決定性的影響。因此施工中的物資采購工作必須由認(rèn)真負(fù)責(zé)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)當(dāng)。雖然在某些合同中會對原材物料上漲的因素有明確的規(guī)定，但是一般都以10%為上限。這就對施工企業(yè)在采購中出現(xiàn)風(fēng)險留下了極大的隱患。

　　2.2.3工程成本風(fēng)險

　　成本風(fēng)險指的是施工成本大于預(yù)算范圍，也就是施工行業(yè)中的　“投資無底洞”，成本風(fēng)險給工程效益帶來的影響是很大的。成本風(fēng)險實際上和工程的工期以及質(zhì)量有很大關(guān)系，因為工期延誤以及質(zhì)量低下往往是導(dǎo)致成本增加的直接因素。同時，項目成本的控制需要具備一套嚴(yán)格規(guī)范的財務(wù)管理和控制流程作為前提保障，但是目前很多施工企業(yè)都沒有實現(xiàn)這一點。

　　2.2.4安全與質(zhì)量的風(fēng)險

　　工程安全與質(zhì)量風(fēng)險。工程施工中，由于施工人員未嚴(yán)格遵守施工技術(shù)規(guī)范、安全操作條例而導(dǎo)致工程安全質(zhì)量事故的事例經(jīng)常發(fā)生;業(yè)主臨時提出加快工程進(jìn)度，卻不給予施工企業(yè)補償，這些都會給建筑施工企業(yè)帶來損失。還有一種情況由于自然原因、人員短缺等原因而造成工期的延誤，工程難以準(zhǔn)時完成，造成更多的投入被浪費，也是影響施工企業(yè)經(jīng)濟效益的重要因素。

　　三、 工程經(jīng)濟管理中應(yīng)對風(fēng)險的措施

　　3.1 增強對工程經(jīng)濟管理的科學(xué)認(rèn)識

　　首先，要幫助工程項目工作人員樹立經(jīng)濟意識。工程經(jīng)濟管理工作是一個涉及全體項目工作人員、涉及施工全過程的系統(tǒng)性工作，無論是工程項目的管理層還是基層的作業(yè)層，都應(yīng)該有成本控制意識，只有把成本、安全、進(jìn)度、質(zhì)量等科學(xué)合理的協(xié)調(diào)，施工企業(yè)才能實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一。 其次，要正確處理工期與效益之間的關(guān)系。追求效益是市場經(jīng)濟的本質(zhì)特征。由計劃經(jīng)濟的影響，我國許多建筑施工企業(yè)還停留在重進(jìn)度輕效益的認(rèn)識層面，不惜一切代價提前完成工程的例子比比皆是。市場經(jīng)濟條件下，施工企業(yè)沒有效益就難以生存與發(fā)展。

　　3.2掌握投標(biāo)報價方法，提高報價水平

　　招投標(biāo)雙方都用對招投標(biāo)工作有一定的認(rèn)識，端正態(tài)度，明確雙方應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，明確職責(zé)。在投標(biāo)報價時，施工單位要注意以下幾點：①投標(biāo)方要從工程是實際情況出發(fā)，制定科學(xué)的施工方案，針對合理的方案進(jìn)行工程計算報價;②施工企業(yè)自身的管理能力要提高，對投標(biāo)的項目進(jìn)行科學(xué)測算，全方面地進(jìn)行成本的測算，以免漏項報低價格;③不應(yīng)故意抬高或壓低價格，合理的報價，考慮清楚技術(shù)方案，并對報價進(jìn)行專家評審，確保報價合理。除此之外，政府部門要制定完善的市場規(guī)范和法律法規(guī)，避免壓價競標(biāo)的現(xiàn)象出現(xiàn)，穩(wěn)定市場秩序。

　　3.3經(jīng)濟管理與工程技術(shù)相結(jié)合

　　在施工中，常出現(xiàn)施工設(shè)計與施工實際脫軌的現(xiàn)象，工程造價人員根據(jù)設(shè)計方案制定了預(yù)算，但在現(xiàn)場施工中卻出現(xiàn)了一系列與設(shè)計不符的實際問題，這樣設(shè)計會根據(jù)現(xiàn)場的情況而作調(diào)整，造價人員還是按照最初設(shè)計進(jìn)行預(yù)算，預(yù)算與實際造價就會有差異，導(dǎo)致施工成本的增加。所以，提倡造價人員要和設(shè)計工程師經(jīng)常進(jìn)行溝通，對經(jīng)常出現(xiàn)變革的項目進(jìn)行分析和交流，認(rèn)真研究，使經(jīng)濟管理和工程技術(shù)相結(jié)合，這樣就避免了工程造價和實際施工費用不符合的情況出現(xiàn)。

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