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施工員助理工程師職稱論文施工企業(yè)工程投標要點

所屬分類:建筑論文 閱讀次 時間:2016-10-26 17:02

本文摘要:本篇施工員助理工程師職稱論文主要探討施工企業(yè)工程投標要點,投標人在購買招標文件后首先要認真閱讀、反復(fù)研究招標文件,特別是文件中的工作范圍、通用條款、專用條款技術(shù)條款、以及設(shè)計圖紙的說明,把需要答疑的項目清單提交給招標人! 鐵路工程造價管理

  本篇施工員助理工程師職稱論文主要探討施工企業(yè)工程投標要點,投標人在購買招標文件后首先要認真閱讀、反復(fù)研究招標文件,特別是文件中的工作范圍、通用條款、專用條款技術(shù)條款、以及設(shè)計圖紙的說明,把需要答疑的項目清單提交給招標人。《鐵路工程造價管理》(雙月刊)創(chuàng)刊于1986年,由鐵路工程定額所主辦。是全路唯一的以工程定額與工程造價管理為主題、工程技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合的學(xué)術(shù)性刊物,是廣大鐵路工程技術(shù)、工程經(jīng)濟人員開展學(xué)術(shù)研究、經(jīng)驗交流、信息互通的園地。面向的主要對象是鐵路行業(yè)從事工程建設(shè)、設(shè)計、施工的管理人員、技術(shù)人員、工程經(jīng)濟人員及從事工程造價的教學(xué)科研人員;路外各地方、各行業(yè)的建設(shè)主管部門、建設(shè)銀行、造價管理機構(gòu)、中介服務(wù)組織;以及其他與鐵路建設(shè)有關(guān)的單位及工程技術(shù)人員。該刊為雙月刊,全年出刊發(fā)行6期,定價39元,目前發(fā)行量已達5000冊以上。已經(jīng)成為鐵路及相關(guān)部門工程造價管理人員的得力助手。

鐵路工程造價管理

  摘 要: 建設(shè)工程招標制度是我國工程項目現(xiàn)行采購的最主要方式,是施工企業(yè)獲得工程項目的主要途徑。隨著我國建筑業(yè)市場的競爭越來越激烈,如何在投標過程中取勝對施工企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展起著決定性作用。本文主要講述了施工企業(yè)在投標過程中應(yīng)該注意的一些要點。

  關(guān)鍵詞:投標;要點

  自從我國決定推行投標制度,特別是在2000年1月1日《中華人民共和國招標投標法》頒布實施后,建筑市場秩序也在逐步規(guī)范起來,建筑市場的競爭更加公開、公平。施工企業(yè)參加建設(shè)工程投標是獲得工程項目最主要的方法,要在眾多投標單位脫穎而出,從選擇投標項目到投標結(jié)束每一個程序都要特別注意:

  1.選擇投標項目

  經(jīng)營管理部門要掌握建設(shè)工程招標信息的渠道,比如各個地方的招投標網(wǎng)站、建設(shè)信息網(wǎng)等公共媒介,通過這些大眾媒體所發(fā)布的招標公告來獲取并時刻關(guān)注工程招標信息。查看招標公告發(fā)布的投標信息時,施工企業(yè)必須綜合考慮企業(yè)、項目和市場的情況,選擇適合本企業(yè)參加的項目投標。如何從眾多的招標項目信息中選取合適的項目進行投標,是大多數(shù)施工單位的關(guān)注的重點問題。投標項目不合適,不但影響中標,還影響到中標后單位的利益、生存和發(fā)展等諸多問題,因此投標項目的選擇是投標工作中十分重要的環(huán)節(jié),應(yīng)予以重視。選擇投標項目一般要根據(jù)五個原則:(1)項目可靠;(2)建設(shè)環(huán)境好;(3)有利潤;(4)符合企業(yè)經(jīng)營目標和自身條件;(5)企業(yè)有參與競爭的實力。選擇合理的適合自己企業(yè)的項目參加投標,并不是都參加就中標機率高,如果一些項目對企業(yè)來說不合理,參加投標也只能是浪費財力、人力、物力。

  2.報名參加資格審查

  資格審查能否通過是承包商參與投標過程的第一關(guān)。通過了審查,才有資格被獲準參加投標。

  投標資格審查的內(nèi)容大體包括:投標人的身份證明材料(營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、法人代碼、安全許可證等);投標人簡介及組織機構(gòu);投標人業(yè)績(近期完成類似工程情況);投標人主要人員及投入本工程的主要人員的資歷和經(jīng)驗;投標人主要機械設(shè)備情況及擬投入本工程的機械設(shè)備情況;企業(yè)近期財務(wù)狀況表;投標人擬對本工程的分包情況說明等。上述資料反映了施工企業(yè)的基本情況和實際能力。因此,要求投標人平時要做好資料的跟蹤和收集工作。在投標時針對具體工程項目的特性,有選擇地挑選使用。資格審查階段需要注意的幾點:(1)、編制資格預(yù)審文件時要注意文字規(guī)范性和組織的嚴謹性,做到內(nèi)容準確,裝幀精美,力爭給招標人留下深刻的印象。(2)在填報“近期完成的類似工程情況”時,在資料真實的條件下,應(yīng)選擇那些評價高、難度大、結(jié)構(gòu)形式多樣、工期短、造價低、有代表性等有利于中標的項目。(3)隨時做好跟蹤工作,積極準備和提供有關(guān)資料,發(fā)現(xiàn)不足,及時補送,爭取通過投標的入門關(guān)。

  3.編制施工投標文件

  投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件,投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性要求和條件做出相應(yīng)。還要結(jié)合招標文件到項目地點進行現(xiàn)場考察,現(xiàn)場考察內(nèi)容包括:工程性質(zhì)及與其它工程的關(guān)系;工程所在地方法規(guī)和政策;建筑物及其周圍的地質(zhì)、地貌、氣候、交通、電源、水源、有無永久性障礙物等;施工工地附近住宿條件;料場開采條件和地方材料以及就近采購“三材”的價格;當?shù)夭牧线\距和儲量;業(yè)主征用土地情況、其他加工條件、設(shè)備維修條件以及工地附近治安、民情等情況,這些都是投標人編制投標書的重要依據(jù)。

  在現(xiàn)場考察和答疑回復(fù)后立刻制定編標計劃,明確人員分工,使整個編標過程按計劃進行,以免造成前松后緊,粗制濫造。投標文件一般都有三個部分組成,分別由相應(yīng)部門的投標人員完成編制:(1)技術(shù)標,即施工總體組織設(shè)計由技術(shù)部門負責(zé)完成;(2)商務(wù)標,即投標報價由預(yù)算部門負責(zé)完成;(3)投標函部分,即招標文件中要求的各種格式文件,一般由經(jīng)營管理部門負責(zé)完成。

  3.1編制施工組織設(shè)計文件主要包括項目經(jīng)理部人員機構(gòu)組成、工程施工方案、工地平面布置圖、工期進度計劃、施工質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)措施、施工機械設(shè)備和材料以及勞動力安排計劃、臨時生活設(shè)施等等。其中,工程施工方案是關(guān)鍵內(nèi)容,施工方案是否合理、可行,不僅直接影響到投標報價,也是評標過程中至始至終考察對比的一項重要內(nèi)容,甚至關(guān)系到投標的成敗,所以編制中必須認真研究和策劃,不僅內(nèi)容要合理,而且還要適用,并能夠指導(dǎo)施工。編制的原則是在滿足招標文件要求、保證工期、保證工程質(zhì)量的前題下成本最低、利潤最大。

  3.2編制投標預(yù)算是工程投標報價的依據(jù)。沒有投標預(yù)算,就無法做出合理的投標報價。編制投標預(yù)算,必須嚴格按照招標文件要求、招標文件提供的施工條件和現(xiàn)場考察的實際情況,參照現(xiàn)行的有關(guān)文件規(guī)定,結(jié)合投標商自身的實力情況,編制單價分析表。取費費率和材料價格是編制單價分析表的根本依據(jù)。應(yīng)按照現(xiàn)場考察跟蹤了解和掌握的各種地方取費收費標準、材料價格的市場走向,確定取費費率和材料、勞動力預(yù)算價格。在編制單價分析表前,應(yīng)認真核查圖紙工程量的數(shù)量,與招標文件的工程量清單進行比較,為最終確定報價做到心中有數(shù)。若清單中工程量與圖紙工程量有較大差異時,應(yīng)以書面形式致函于業(yè)主或招標人,要求調(diào)整工程量清單,以免出現(xiàn)較大的失誤,特別總價承包的工程項目,認真核查圖紙工程量尤為重要。另外要特別注意招標文件中合同條款的索賠條件及程序,盡可能找出合同條款中的隱含條件,分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的索賠項目,特別是漏掉的項目,在編制單價分析表時,可采取相應(yīng)降低的技巧。這樣,使投標人在投標中通過中標獲取工程任務(wù),在工程實施中通過索賠的方式獲得該部分工程應(yīng)有的效益。

  3.3確定投標報價是投標的核心問題。投標報價的費用一般由直接費、間接費、利潤、稅金和不可預(yù)見費組成,報價方式可分為工料單價方式和綜合單價方式,投標單位可根據(jù)招標文件要求,選擇其中那個一種。報價的合理與否是決定能否中標的關(guān)鍵。

  首先要充分理解招標文件精神,掌握招標人心態(tài),了解評標辦法,根據(jù)這些確定報價 策略,這是增加中標機會的有效途徑;其次投標人投標報價要根據(jù)自身目前狀況及市場開拓情況來確定。如果目前項目充足或者單位具有其他投標單位無法比擬的優(yōu)勢,如技術(shù)專長、專業(yè)優(yōu)勢和特殊機械設(shè)備等,投標報價可采用成本加高利潤的原則;反之,如果項目不足,或者想開拓市場,提高競爭力和中標率可采用低利潤加成本、或只采取成本價甚至低于成本的報價原則。這里的成本價是投標單位根據(jù)自己企業(yè)的實力,在不產(chǎn)生利潤率的前提下必須投入的總和,反映了企業(yè)的競爭能力與管理水平。第三,要了解和掌握競爭對手的情況,確定對手競爭能力,分析競爭形勢,確定相應(yīng)的報價技巧,戰(zhàn)勝競爭對手;第四,可進行索賠項目的數(shù)量多與少,也應(yīng)作為報價水平的依據(jù)之一;第五,由于我國實行招投標制度時間較短,招投標市場還存在著各種各樣的地方特色,所以在確定投標報價時,除應(yīng)遵循以上逐條原則以外,還應(yīng)結(jié)合當?shù)卣毮懿块T以及招標人的招投標要求和規(guī)定,投標報價一定要控制在地方規(guī)定的有效報價區(qū)域范圍內(nèi),而且要盡量控制住評標得分的最高點,以合理的低價中標。

  以上是本人將施工企業(yè)參加工程投標過程中需要注意的要點做一下分析和整理,建設(shè)工程投標工作是一項技術(shù)性和政策行較強的工作,投標人只有在投標工作中認真研究招標文件內(nèi)容,分析文件中各條款的精神實質(zhì),抓住關(guān)鍵問題,把握好投標的各要點,認真總結(jié)經(jīng)驗,不斷探索投標的新方法,才能獲得投標工作的主動權(quán),不斷地提高投標中標率,獲得最佳的經(jīng)濟效益,使企業(yè)在競爭中發(fā)展的更好,更強大。

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