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工程管理論文通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理

所屬分類:建筑論文 閱讀次 時(shí)間:2017-03-07 08:56

本文摘要:項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中起著重要作用,本篇工程管理論文分析通信工程建設(shè)項(xiàng)目難點(diǎn),針對(duì)困難提出工程項(xiàng)目管理方法,包括進(jìn)程管理和風(fēng)險(xiǎn)把控。 《 電力信息與通信技術(shù) 》(月刊)(ISSN1672-4844)由國(guó)家電網(wǎng)公司主管、中國(guó)電力科學(xué)研究院主辦,是目前

  項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中起著重要作用,本篇工程管理論文分析通信工程建設(shè)項(xiàng)目難點(diǎn),針對(duì)困難提出工程項(xiàng)目管理方法,包括進(jìn)程管理和風(fēng)險(xiǎn)把控! 電力信息與通信技術(shù)》(月刊)(ISSN1672-4844)由國(guó)家電網(wǎng)公司主管、中國(guó)電力科學(xué)研究院主辦,是目前電力行業(yè)在國(guó)內(nèi)外公開發(fā)行、唯一專門反映電力行業(yè)信息通信建設(shè)成果及應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)刊物,由原《電力信息化》與《電力系統(tǒng)通信》2本雜志合并而成,于2013年1月正式出版發(fā)行。

電力信息與通信技術(shù)

  摘要:移動(dòng)通信網(wǎng)建設(shè)的好壞快慢對(duì)運(yùn)營(yíng)商是否能贏得市場(chǎng)先機(jī)起了至關(guān)重要的作用,而能夠決定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量好壞的就是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的項(xiàng)目管理。本文基于項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論,分析了通信項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn),并結(jié)合通信工程建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理做了闡述,同時(shí)將項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)和知識(shí)體系應(yīng)用于通信工程建設(shè)中。

  關(guān)鍵詞:移動(dòng)通信;工程建設(shè);項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

  1工程概況

  隨著通信技術(shù)的快速演進(jìn),為了快速?gòu)?G演進(jìn)到4G技術(shù),滿足用戶日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求,助力城市信息化建設(shè),打造精品高速無線城市,邯鄲移動(dòng)公司立足本網(wǎng)結(jié)合用戶需求特向省公司申請(qǐng)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè),總體規(guī)模為新建LTE宏基站560個(gè),新建分布160個(gè),新建微基站65個(gè)。邯鄲市屬于重工業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市,百姓的消費(fèi)意識(shí)超前,對(duì)于“大顆粒”的數(shù)據(jù)需求旺盛,但4GTDD網(wǎng)絡(luò)僅在中國(guó)的市場(chǎng)較大,且均不成熟,在4GTDD正式商用前,需要試用一段時(shí)期,斷發(fā)現(xiàn)問題、改進(jìn)問題,才能向用戶提供,因此需要我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)建設(shè)完成,給試用留有更為充足時(shí)間,這就給網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工期提出了苛刻的要求。

  1.1站點(diǎn)選址困難

  4GTDD的頻段為2.6GHz,該頻率是原來GSM900MHz的近三倍,因此穿透能力也就弱化近三倍,也就是說在鐵塔高度相同的情況下,原來覆蓋半徑3km,現(xiàn)在僅能覆蓋1km,在密集城區(qū)站址800m,現(xiàn)在最多不能超過350m?上攵,如此高的站址密度對(duì)站點(diǎn)選址來說更加困難,另一方面,隨著百姓日益增長(zhǎng)的維權(quán)意識(shí),難度倍增。

  1.2山區(qū)影響導(dǎo)致施工困難

  邯鄲市西部為山區(qū)環(huán)境,且多為沒有開發(fā)的荒山,受地理、天氣等自然環(huán)境影響較大,建設(shè)有很大的難度。

  2工程項(xiàng)目管理

  本期工程建設(shè),主要通過設(shè)立結(jié)構(gòu)全面的項(xiàng)目管理小組、制定周密的管理流程,同時(shí)在施工期間嚴(yán)格把控進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn),改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制的項(xiàng)目管理方法。

  2.1項(xiàng)目實(shí)施的管理設(shè)計(jì)

  一個(gè)完整的工程項(xiàng)目實(shí)施過程分為項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段三個(gè)階段。

  2.1.1計(jì)劃階段根據(jù)業(yè)務(wù)測(cè)算、網(wǎng)絡(luò)資源配置,待省公司批示完成后,同時(shí)啟動(dòng)相關(guān)資源的采購(gòu)工作,開始現(xiàn)場(chǎng)勘察等主要工作。資源采購(gòu)方面,結(jié)合工程規(guī)模和設(shè)備供應(yīng)商、施工單位進(jìn)行溝通,進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng),并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、考試等方式進(jìn)行合作單位的招標(biāo)工作。在現(xiàn)場(chǎng)勘察方面,傳輸、電源、無線等各專業(yè)人員全體參與,主要負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì),要提醒設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中注意選址、信號(hào)覆蓋等方面要結(jié)合實(shí)際情況,符合此次工程的特點(diǎn)。

  2.1.2實(shí)施階段此階段主要是管理各個(gè)模塊小組按照制定的流程進(jìn)行施工,對(duì)項(xiàng)目交付過程中的進(jìn)度進(jìn)行把控、嚴(yán)格控制項(xiàng)目交付的質(zhì)量、實(shí)時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施,并積極在項(xiàng)目組內(nèi)部及其他部門之間進(jìn)行溝通,提高溝通效率從而縮短問題處理的時(shí)間。

 、僦鲃(dòng)掌握各站點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案,并與規(guī)劃工程師、施工單位一起,基于網(wǎng)絡(luò)覆蓋需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,評(píng)估設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性;

  ②主動(dòng)獲取施工單位的施工力量,按照施工進(jìn)度要求,合理匹配硬件現(xiàn)場(chǎng)安裝工程師;

 、垌(xiàng)目經(jīng)理按照廠方要求溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝工程師、施工隊(duì)、監(jiān)理的到站時(shí)間,提前出發(fā),一次性進(jìn)場(chǎng)

  ;④現(xiàn)場(chǎng)工程師、施工單位監(jiān)理單位共同開箱驗(yàn)貨,確保貨物的齊全和貨物安全,完成開箱驗(yàn)收簽收;

 、莞鶕(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范,完成現(xiàn)場(chǎng)硬件安裝督導(dǎo),同時(shí)對(duì)主體設(shè)備運(yùn)行存在隱患的配套設(shè)備和環(huán)境,在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工隊(duì)進(jìn)行整改或者簽署備忘錄,對(duì)于未整改或者未完成整改的,詳細(xì)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目組;

 、薏杉F(xiàn)場(chǎng)安裝數(shù)據(jù),包括安裝照片、完工自檢、并反饋現(xiàn)場(chǎng)輔料和剩余物資的實(shí)際使用情況;

  ⑦對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不符合規(guī)范的行為,監(jiān)理單位要及時(shí)溝通和主動(dòng)提醒施工單位,并拍照后及時(shí)反饋項(xiàng)目組;

 、嗝鞔_項(xiàng)目過程中的各崗位業(yè)務(wù)開展所需的管理文檔模板及其填寫要求,使得每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)開展情況、工作情況、每個(gè)站點(diǎn)的歷史情況一目了然,大大減小了反復(fù)溝通的時(shí)間,提升了整體項(xiàng)目組溝通效率;

 、嵩陂_工前對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察,明確現(xiàn)場(chǎng)工作的重要工作內(nèi)容,制定了管理崗位、安全管理崗位、質(zhì)量管理崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作規(guī)范性,組織全體項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng),努力提升現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性。

  2.1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段每天召開調(diào)度會(huì),匯總進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問題。在設(shè)備全部安裝完成后,統(tǒng)一接入網(wǎng)。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段,組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證,包含網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、覆蓋效果等。對(duì)工程施工過程中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié),固化成果。

  2.2工程進(jìn)度管理

  加強(qiáng)站點(diǎn)計(jì)劃管理和督導(dǎo)工作計(jì)劃性管理[1]:每日站點(diǎn)的計(jì)劃內(nèi)容和溝通量相當(dāng)大,為此一方面項(xiàng)目經(jīng)理通過與客戶溝通,要求施工項(xiàng)目小組合作單位將每日的站點(diǎn)計(jì)劃上報(bào)移動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)的匹配,同時(shí)將施工單位的計(jì)劃準(zhǔn)確性列入、施工單位考核中,避免了上站后出現(xiàn)設(shè)備安裝失敗的情況發(fā)生;將站點(diǎn)的計(jì)劃管理工作列入項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容,每日晚負(fù)責(zé)收集,完成人員、物料的匹配,并將施工進(jìn)度進(jìn)行公示,保證考核的公正性,樹立項(xiàng)目經(jīng)理的威信;制定進(jìn)度檢查計(jì)劃,由項(xiàng)目經(jīng)理每天調(diào)度督導(dǎo)匯總進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)抽檢等方式對(duì)比工程進(jìn)度,詳細(xì)分析工程進(jìn)度,及時(shí)修正偏差,并對(duì)提出的問題及時(shí)回復(fù)。

  2.3安全管理

  項(xiàng)目組經(jīng)理為安全責(zé)任第一人,副經(jīng)理為專職安全員,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視,兼職安全員由監(jiān)理和施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任,建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員要每半天對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一遍,負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查;監(jiān)理和施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員,緊盯施工隱患,及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào),當(dāng)遇到違章指揮或者違章操作時(shí),要馬上阻止繼續(xù)危險(xiǎn)施工。

  2.4溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理

  對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,預(yù)計(jì)在施工過程中有可能會(huì)有五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn),分別是:安全方面、進(jìn)度方面、質(zhì)量方面、技術(shù)方面及環(huán)境方面。①安全風(fēng)險(xiǎn)在危險(xiǎn)區(qū)域、重要設(shè)備區(qū)域設(shè)置隔離帶,不經(jīng)廠方允許,不許進(jìn)行隔離區(qū)域。施工人員只能在劃定的區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。在施工前要仔細(xì)觀察周邊環(huán)境,還要檢查施工工具、安全防護(hù)用品等,嚴(yán)禁使用不合格的工具和防護(hù)用品[2]。在施工人員人身安全方面,主設(shè)備上電的過程是帶電作業(yè),操作不規(guī)范可能會(huì)造成對(duì)施工人員的人身傷害;鋼廠區(qū)域內(nèi)注意鋼鐵作業(yè)的安全。在人身安全方面的應(yīng)對(duì)措施為加強(qiáng)培訓(xùn);②進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):影響工程進(jìn)度的因素主要是廠方臨時(shí)工作安排等影響進(jìn)度;③項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)造成工程質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面:工期調(diào)整造成項(xiàng)目進(jìn)度壓力大,趕工期造成工程質(zhì)量下降;主設(shè)備質(zhì)量、施工輔料質(zhì)量問題,使得工程質(zhì)量差。項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以從幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:增加專職質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理,質(zhì)檢員等職位,同時(shí)加強(qiáng)檢查頻率,專職材料員嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān);④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):河北省首次采用諾基亞的4G無線設(shè)備,還未有批量入網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn),施工過程中肯定會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)難題?山梃b外省經(jīng)驗(yàn),且現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配一個(gè)高級(jí)工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);⑤環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):工程施工中的主要污染源:鋼廠的電磁波、揚(yáng)塵、噪音等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施:關(guān)閉門窗,要穿上防塵服,佩戴防塵眼鏡及防塵口罩。工程施工完畢后,要及時(shí)清理機(jī)房?jī)?nèi)外的垃圾,并把垃圾隨身帶走,保持機(jī)房的衛(wèi)生干凈、整潔。

  3小結(jié)

  在移動(dòng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中,項(xiàng)目管理理論貫穿其中,運(yùn)用項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo),通過對(duì)邯鄲市移動(dòng)LTE(4G)網(wǎng)三期基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例的分析,總結(jié)結(jié)論如下:(1)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目都很重要,三方面因素又相互制約,又相互促進(jìn)。(2)要及時(shí)總結(jié)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),合理控制進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理三方面因素對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的影響,在實(shí)際工作中固化項(xiàng)目管理的成果。

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