工程管理論文通信工程建設(shè)項(xiàng)目管理

　　項(xiàng)目管理在移動(dòng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目中起著重要作用，本篇工程管理論文分析通信工程建設(shè)項(xiàng)目難點(diǎn)，針對(duì)困難提出工程項(xiàng)目管理方法，包括進(jìn)程管理和風(fēng)險(xiǎn)把控�！　�電力信息與通信技術(shù)》(月刊)(ISSN1672-4844)由國(guó)家電網(wǎng)公司主管、中國(guó)電力科學(xué)研究院主辦，是目前電力行業(yè)在國(guó)內(nèi)外公開(kāi)發(fā)行、唯一專門反映電力行業(yè)信息通信建設(shè)成果及應(yīng)用的專業(yè)技術(shù)刊物，由原《電力信息化》與《電力系統(tǒng)通信》2本雜志合并而成，于2013年1月正式出版發(fā)行。

　　摘要:移動(dòng)通信網(wǎng)建設(shè)的好壞快慢對(duì)運(yùn)營(yíng)商是否能贏得市場(chǎng)先機(jī)起了至關(guān)重要的作用，而能夠決定網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量好壞的就是網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的項(xiàng)目管理。本文基于項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)理論，分析了通信項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，并結(jié)合通信工程建設(shè)對(duì)項(xiàng)目管理做了闡述，同時(shí)將項(xiàng)目管理的概念、特點(diǎn)和知識(shí)體系應(yīng)用于通信工程建設(shè)中。

　　關(guān)鍵詞:移動(dòng)通信;工程建設(shè);項(xiàng)目管理;質(zhì)量管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

　　1工程概況

　　隨著通信技術(shù)的快速演進(jìn)，為了快速?gòu)?G演進(jìn)到4G技術(shù)，滿足用戶日益增長(zhǎng)的數(shù)據(jù)需求，助力城市信息化建設(shè)，打造精品高速無(wú)線城市，邯鄲移動(dòng)公司立足本網(wǎng)結(jié)合用戶需求特向省公司申請(qǐng)4G網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，總體規(guī)模為新建LTE宏基站560個(gè)，新建分布160個(gè)，新建微基站65個(gè)。邯鄲市屬于重工業(yè)、經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)城市，百姓的消費(fèi)意識(shí)超前，對(duì)于“大顆粒”的數(shù)據(jù)需求旺盛，但4GTDD網(wǎng)絡(luò)僅在中國(guó)的市場(chǎng)較大，且均不成熟，在4GTDD正式商用前，需要試用一段時(shí)期，斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、改進(jìn)問(wèn)題，才能向用戶提供，因此需要我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)建設(shè)完成，給試用留有更為充足時(shí)間，這就給網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工期提出了苛刻的要求。

　　1.1站點(diǎn)選址困難

　　4GTDD的頻段為2.6GHz，該頻率是原來(lái)GSM900MHz的近三倍，因此穿透能力也就弱化近三倍，也就是說(shuō)在鐵塔高度相同的情況下，原來(lái)覆蓋半徑3km，現(xiàn)在僅能覆蓋1km，在密集城區(qū)站址800m，現(xiàn)在最多不能超過(guò)350m�？上攵�知，如此高的站址密度對(duì)站點(diǎn)選址來(lái)說(shuō)更加困難，另一方面，隨著百姓日益增長(zhǎng)的維權(quán)意識(shí)，難度倍增。

　　1.2山區(qū)影響導(dǎo)致施工困難

　　邯鄲市西部為山區(qū)環(huán)境，且多為沒(méi)有開(kāi)發(fā)的荒山，受地理、天氣等自然環(huán)境影響較大，建設(shè)有很大的難度。

　　2工程項(xiàng)目管理

　　本期工程建設(shè)，主要通過(guò)設(shè)立結(jié)構(gòu)全面的項(xiàng)目管理小組、制定周密的管理流程，同時(shí)在施工期間嚴(yán)格把控進(jìn)度關(guān)鍵點(diǎn)，改進(jìn)項(xiàng)目質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)控制的項(xiàng)目管理方法。

　　2.1項(xiàng)目實(shí)施的管理設(shè)計(jì)

　　一個(gè)完整的工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程分為項(xiàng)目計(jì)劃階段、項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目驗(yàn)收階段三個(gè)階段。

　　2.1.1計(jì)劃階段根據(jù)業(yè)務(wù)測(cè)算、網(wǎng)絡(luò)資源配置，待省公司批示完成后，同時(shí)啟動(dòng)相關(guān)資源的采購(gòu)工作，開(kāi)始現(xiàn)場(chǎng)勘察等主要工作。資源采購(gòu)方面，結(jié)合工程規(guī)模和設(shè)備供應(yīng)商、施工單位進(jìn)行溝通，進(jìn)行預(yù)算申請(qǐng)，并結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)、資質(zhì)、考試等方式進(jìn)行合作單位的招標(biāo)工作。在現(xiàn)場(chǎng)勘察方面，傳輸、電源、無(wú)線等各專業(yè)人員全體參與，主要負(fù)責(zé)配合設(shè)計(jì)人員到現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)，要提醒設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)中注意選址、信號(hào)覆蓋等方面要結(jié)合實(shí)際情況，符合此次工程的特點(diǎn)。

　　2.1.2實(shí)施階段此階段主要是管理各個(gè)模塊小組按照制定的流程進(jìn)行施工，對(duì)項(xiàng)目交付過(guò)程中的進(jìn)度進(jìn)行把控、嚴(yán)格控制項(xiàng)目交付的質(zhì)量、實(shí)時(shí)的對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行梳理并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，并積極在項(xiàng)目組內(nèi)部及其他部門之間進(jìn)行溝通，提高溝通效率從而縮短問(wèn)題處理的時(shí)間。

　�、僦鲃�(dòng)掌握各站點(diǎn)的設(shè)計(jì)方案，并與規(guī)劃工程師、施工單位一起，基于網(wǎng)絡(luò)覆蓋需求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，評(píng)估設(shè)計(jì)方案的可實(shí)施性;

　�、谥鲃�(dòng)獲取施工單位的施工力量，按照施工進(jìn)度要求，合理匹配硬件現(xiàn)場(chǎng)安裝工程師;

　　③項(xiàng)目經(jīng)理按照廠方要求溝通協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)安裝工程師、施工隊(duì)、監(jiān)理的到站時(shí)間，提前出發(fā)，一次性進(jìn)場(chǎng)

　　;④現(xiàn)場(chǎng)工程師、施工單位監(jiān)理單位共同開(kāi)箱驗(yàn)貨，確保貨物的齊全和貨物安全，完成開(kāi)箱驗(yàn)收簽收;

　�、莞鶕�(jù)設(shè)計(jì)文件、規(guī)范，完成現(xiàn)場(chǎng)硬件安裝督導(dǎo)，同時(shí)對(duì)主體設(shè)備運(yùn)行存在隱患的配套設(shè)備和環(huán)境，在現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工隊(duì)進(jìn)行整改或者簽署備忘錄，對(duì)于未整改或者未完成整改的，詳細(xì)準(zhǔn)確上報(bào)項(xiàng)目組;

　�、薏杉�現(xiàn)場(chǎng)安裝數(shù)據(jù)，包括安裝照片、完工自檢、并反饋現(xiàn)場(chǎng)輔料和剩余物資的實(shí)際使用情況;

　�、邔�(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)存在的不符合規(guī)范的行為，監(jiān)理單位要及時(shí)溝通和主動(dòng)提醒施工單位，并拍照后及時(shí)反饋?lái)?xiàng)目組;

　�、嗝鞔_項(xiàng)目過(guò)程中的各崗位業(yè)務(wù)開(kāi)展所需的管理文檔模板及其填寫要求，使得每個(gè)崗位的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況、工作情況、每個(gè)站點(diǎn)的歷史情況一目了然，大大減小了反復(fù)溝通的時(shí)間，提升了整體項(xiàng)目組溝通效率;

　�、嵩陂_(kāi)工前對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行勘察，明確現(xiàn)場(chǎng)工作的重要工作內(nèi)容，制定了管理崗位、安全管理崗位、質(zhì)量管理崗位和施工現(xiàn)場(chǎng)的工作規(guī)范性，組織全體項(xiàng)目組進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)調(diào)注意事項(xiàng)，努力提升現(xiàn)場(chǎng)施工的規(guī)范性。

　　2.1.3項(xiàng)目驗(yàn)收階段每天召開(kāi)調(diào)度會(huì)，匯總進(jìn)度、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。在設(shè)備全部安裝完成后，統(tǒng)一接入網(wǎng)。在項(xiàng)目驗(yàn)收階段，組織現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，包含網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、覆蓋效果等。對(duì)工程施工過(guò)程中的亮點(diǎn)和不足進(jìn)行總結(jié)，固化成果。

　　2.2工程進(jìn)度管理

　　加強(qiáng)站點(diǎn)計(jì)劃管理和督導(dǎo)工作計(jì)劃性管理[1]:每日站點(diǎn)的計(jì)劃內(nèi)容和溝通量相當(dāng)大，為此一方面項(xiàng)目經(jīng)理通過(guò)與客戶溝通，要求施工項(xiàng)目小組合作單位將每日的站點(diǎn)計(jì)劃上報(bào)移動(dòng)進(jìn)行督導(dǎo)的匹配，同時(shí)將施工單位的計(jì)劃準(zhǔn)確性列入、施工單位考核中，避免了上站后出現(xiàn)設(shè)備安裝失敗的情況發(fā)生;將站點(diǎn)的計(jì)劃管理工作列入項(xiàng)目經(jīng)理的工作內(nèi)容，每日晚負(fù)責(zé)收集，完成人員、物料的匹配，并將施工進(jìn)度進(jìn)行公示，保證考核的公正性，樹(shù)立項(xiàng)目經(jīng)理的威信;制定進(jìn)度檢查計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理每天調(diào)度督導(dǎo)匯總進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)抽檢等方式對(duì)比工程進(jìn)度，詳細(xì)分析工程進(jìn)度，及時(shí)修正偏差，并對(duì)提出的問(wèn)題及時(shí)回復(fù)。

　　2.3安全管理

　　項(xiàng)目組經(jīng)理為安全責(zé)任第一人，副經(jīng)理為專職安全員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)巡視，兼職安全員由監(jiān)理和施工隊(duì)長(zhǎng)擔(dān)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制。專職安全員要每半天對(duì)所有施工現(xiàn)場(chǎng)巡視一遍，負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查;監(jiān)理和施工隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)助專職安全員，緊盯施工隱患，及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)，當(dāng)遇到違章指揮或者違章操作時(shí)，要馬上阻止繼續(xù)危險(xiǎn)施工。

　　2.4溝通與風(fēng)險(xiǎn)管理

　　對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的工程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，預(yù)計(jì)在施工過(guò)程中有可能會(huì)有五個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)，分別是:安全方面、進(jìn)度方面、質(zhì)量方面、技術(shù)方面及環(huán)境方面。①安全風(fēng)險(xiǎn)在危險(xiǎn)區(qū)域、重要設(shè)備區(qū)域設(shè)置隔離帶，不經(jīng)廠方允許，不許進(jìn)行隔離區(qū)域。施工人員只能在劃定的區(qū)域內(nèi)活動(dòng)。在施工前要仔細(xì)觀察周邊環(huán)境，還要檢查施工工具、安全防護(hù)用品等，嚴(yán)禁使用不合格的工具和防護(hù)用品[2]。在施工人員人身安全方面，主設(shè)備上電的過(guò)程是帶電作業(yè)，操作不規(guī)范可能會(huì)造成對(duì)施工人員的人身傷害;鋼廠區(qū)域內(nèi)注意鋼鐵作業(yè)的安全。在人身安全方面的應(yīng)對(duì)措施為加強(qiáng)培訓(xùn);②進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):影響工程進(jìn)度的因素主要是廠方臨時(shí)工作安排等影響進(jìn)度;③項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)造成工程質(zhì)量下降的風(fēng)險(xiǎn)有以下幾個(gè)方面:工期調(diào)整造成項(xiàng)目進(jìn)度壓力大，趕工期造成工程質(zhì)量下降;主設(shè)備質(zhì)量、施工輔料質(zhì)量問(wèn)題，使得工程質(zhì)量差。項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)可以從幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:增加專職質(zhì)量項(xiàng)目經(jīng)理，質(zhì)檢員等職位，同時(shí)加強(qiáng)檢查頻率，專職材料員嚴(yán)把材料檢驗(yàn)關(guān);④技術(shù)風(fēng)險(xiǎn):河北省首次采用諾基亞的4G無(wú)線設(shè)備，還未有批量入網(wǎng)的經(jīng)驗(yàn)，施工過(guò)程中肯定會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)難題�？山梃b外省經(jīng)驗(yàn)，且現(xiàn)場(chǎng)調(diào)配一個(gè)高級(jí)工程師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo);⑤環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):工程施工中的主要污染源:鋼廠的電磁波、揚(yáng)塵、噪音等。環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施:關(guān)閉門窗，要穿上防塵服，佩戴防塵眼鏡及防塵口罩。工程施工完畢后，要及時(shí)清理機(jī)房?jī)?nèi)外的垃圾，并把垃圾隨身帶走，保持機(jī)房的衛(wèi)生干凈、整潔。

　　3小結(jié)

　　在移動(dòng)通信工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行中，項(xiàng)目管理理論貫穿其中，運(yùn)用項(xiàng)目管理理論對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行指導(dǎo)，通過(guò)對(duì)邯鄲市移動(dòng)LTE(4G)網(wǎng)三期基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)例的分析，總結(jié)結(jié)論如下:(1)進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理三個(gè)方面對(duì)于通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目都很重要，三方面因素又相互制約，又相互促進(jìn)。(2)要及時(shí)總結(jié)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，合理控制進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理三方面因素對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項(xiàng)目的影響，在實(shí)際工作中固化項(xiàng)目管理的成果。

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