初級助理電氣工程師論文油田鉆井電氣設(shè)備管理

　　電氣設(shè)備是石油開發(fā)工程和油田鉆井不可或缺的一項(xiàng)根本資源，這篇初級助理電氣工程師論文強(qiáng)化電氣設(shè)備的管理就能有效的減少因設(shè)備問題帶來的損失，保證開采作業(yè)的順利進(jìn)行。因此在意識到了該項(xiàng)動作的必要性后我們就應(yīng)該及時通過采取合理可行的措施強(qiáng)化電氣設(shè)備的管理，這如同給工程作業(yè)打了一劑強(qiáng)心針，能夠切實(shí)保障安全提高工作效率，從而有利地加大石油開采企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步推動油田的管理規(guī)范化和資源可持續(xù)發(fā)展�！�上海電氣技術(shù)》(季刊)創(chuàng)刊于2008年，是由上海電氣(集團(tuán))總公司主管、主辦。《上海電氣技術(shù)》本刊以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的教育方針和“雙百方針”，理論聯(lián)系實(shí)際，開展教育科學(xué)研究和學(xué)科基礎(chǔ)理論研究，交流科技成果，促進(jìn)學(xué)院教學(xué)、科研工作的發(fā)展，為教育改革和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

　　摘要石油作為世界上的不可再生能源也是短缺資源之一，其對一個國家的重要性和寶貴價值是不言而喻的。因此石油的科學(xué)開采方式和效率也是我們必須重視和深入研究的問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，目前我國的石油開采主要采用的是油田鉆井的方式。那么作為油田鉆井工程的主要動力來源和物質(zhì)基礎(chǔ)的電氣設(shè)備，雖然取代了人工降低了勞動力的消耗和提高了鉆井效率，但其在現(xiàn)代化設(shè)備管理上存在的問題和缺陷也不容忽視。因此本文就強(qiáng)化油田鉆井中電氣設(shè)備管理的必要性和主要措施進(jìn)行了深入的分析和闡述，這對保證鉆井工作安全有效的進(jìn)行有著非常重要且可觀的積極意義。

　　關(guān)鍵詞油田鉆井;電氣設(shè)備;管理;必要性;措施

　　引言

　　石油開采作為國家經(jīng)濟(jì)命脈上的重要項(xiàng)目，隨著近幾十年來社會的發(fā)展和資源的不斷消耗，開采難度也越來越大，對油田鉆井的工作要求也不斷提高。特別是在現(xiàn)今信息科學(xué)技術(shù)逐步智能化、自動化、機(jī)械化的發(fā)展之下，作為油田鉆井動力的電氣設(shè)備的管理工作就必須重新審視和考慮其是否能夠符合和滿足現(xiàn)代化需求，并應(yīng)該努力尋找強(qiáng)化和提高設(shè)備質(zhì)量的方法。而從實(shí)際出發(fā)強(qiáng)化電氣設(shè)備的管理的必要性不僅體現(xiàn)在能夠使石油開采工作順利正常的進(jìn)行，也能提高效率和穩(wěn)定性，節(jié)約人力物力成本，保障石油開采人員生產(chǎn)作業(yè)的安全，增加經(jīng)濟(jì)效益的空間，實(shí)現(xiàn)一舉多得。

　　一、強(qiáng)化油田鉆井電氣設(shè)備管理的必要性

　　(一)電氣設(shè)備管理的強(qiáng)化可切實(shí)保障油田鉆井作業(yè)的生產(chǎn)安全

　　油田鉆井工作關(guān)乎到石油開采的質(zhì)量。因此工程單位投入了大量的勞動力包括鉆井人員和設(shè)備操作人員等，然而任何工程都必須堅(jiān)守“安全第一”的原則。生產(chǎn)工作不僅應(yīng)該注重成果，更應(yīng)該保證人員的人身健康安全和油田的財產(chǎn)安全。實(shí)際生活中不乏因工程中的設(shè)備故障所導(dǎo)致的工程事故，其帶來的巨大損傷和責(zé)任都是我們難以挽回和承受的。因此為了避免這些安全事故的發(fā)生，我們就必須保障電氣設(shè)備運(yùn)行的安全平穩(wěn)，那么也就涉及到了強(qiáng)化管理的環(huán)節(jié)。對此，必須提高電氣設(shè)備的管理，保障電氣設(shè)備的工作安全性和穩(wěn)定性，保障安全生產(chǎn)能夠得以實(shí)現(xiàn)，不僅能夠有效規(guī)避電氣設(shè)備非正常運(yùn)轉(zhuǎn)所導(dǎo)致的安全隱患，還可以實(shí)現(xiàn)更加穩(wěn)定、高效的設(shè)備管理，從而實(shí)現(xiàn)安全、高效、高產(chǎn)。

　　油田鉆井的動力由電氣設(shè)備提供，強(qiáng)化管理，從設(shè)備的安裝到不定期的抽查檢測，發(fā)現(xiàn)故障及時維修等等工作都能有效地降低危險系數(shù)，保障電氣設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行和油田開采工作的順利實(shí)操，使勞動人員工作的更放心，操作人員控制設(shè)備更穩(wěn)當(dāng)，整體切實(shí)地提升了效率和作業(yè)的生產(chǎn)安全。

　　(二)電氣設(shè)備管理的強(qiáng)化可有效提升油田鉆井作業(yè)的管理水準(zhǔn)

　　任何工作有序的系統(tǒng)地進(jìn)行都離不開管理，管理也是石油開發(fā)這類大規(guī)模工程作業(yè)不可或缺的重要環(huán)節(jié)，工作任務(wù)的重要組成部分。然而從我國目前的石油開發(fā)作業(yè)水平看，管理還是缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，不夠規(guī)范和專業(yè)。因此對電氣設(shè)備管理的強(qiáng)化也能有效地推進(jìn)管理水平提升。隨著電氣設(shè)備生產(chǎn)設(shè)計(jì)日趨智能化和自動控制，舊時傳統(tǒng)的以人為主的管理方式逐漸暴露出力不從心的缺陷，也難以滿足現(xiàn)今高難度作業(yè)的需求。

　　因而不斷開發(fā)應(yīng)用新設(shè)備和提升石油開采的工藝，使傳統(tǒng)工藝和現(xiàn)代管理進(jìn)行相輔相成的有機(jī)結(jié)合能夠促進(jìn)管理水平的規(guī)范。強(qiáng)化油田鉆井電氣設(shè)備的管理也就意味著對管理模式、管理方法和管理思想的改進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題解決問題的探索過程，不斷在前進(jìn)中糾正步伐，可以使得油田鉆井工作的工程管理變得更為簡約高效，也能讓管理水平趨于統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的形成。因此此舉也是提升工程和人員管理水平的重要組成部分。

　　(三)電氣設(shè)備管理的強(qiáng)化可有效延長設(shè)備自身的使用壽命

　　對電氣設(shè)備管理的強(qiáng)化不僅整體上提高了油田鉆井作業(yè)的質(zhì)量，其對設(shè)備自身也是優(yōu)質(zhì)的改良。電氣設(shè)備不再是被簡單粗糙地使用，而是從安裝到后期監(jiān)管的一系列過程全面升級。首先，電氣設(shè)備都需進(jìn)行檢查和合理的安裝，固定好動力電纜和控制電纜以及合理布置走向，防止電纜在人員行走中被不小心破壞導(dǎo)致設(shè)備失控。其次，當(dāng)電氣設(shè)備投入鉆井工作使用時專業(yè)人員要進(jìn)行定期的維護(hù)檢查，排除一切可能發(fā)生的故障問題�，F(xiàn)場也要安排監(jiān)控和應(yīng)急對策，預(yù)防特殊情況的發(fā)生時能夠立即有人對現(xiàn)場突發(fā)事件進(jìn)行處理，避免事態(tài)趨于嚴(yán)重性。對所有環(huán)節(jié)的強(qiáng)化都能使電氣設(shè)備更好地物盡其用，減少問題發(fā)生的可能性，有效延長電氣設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)約石油開采作業(yè)的物力資源成本。

　　二、強(qiáng)化油田鉆井電氣設(shè)備管理的主要措施

　　強(qiáng)化設(shè)備管理直接決定了施工單位的人員人身安全、油田資源安全和經(jīng)濟(jì)效益，是重要的工作任務(wù)，因此當(dāng)然不能只是停留在理論上，意識到重要性和必要性后，必須落實(shí)到具體的實(shí)際行動上，本文下面就目前油田鉆井的現(xiàn)狀合理可行地提出以下幾點(diǎn)主要強(qiáng)化措施：

　　(一)對電氣設(shè)備安裝維護(hù)工作進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控

　　油田鉆井工作是一項(xiàng)規(guī)模巨大操作難度系數(shù)也高的工作，因此需要的電氣設(shè)備也多是大型復(fù)雜的。所以從設(shè)備的安裝開始就應(yīng)該仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)，根據(jù)說明書和專家人員的指導(dǎo)并對安裝環(huán)境進(jìn)行觀察分析后，再進(jìn)行合理的布線和安裝步驟，這也給后期設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了可靠的前提條件。每一個環(huán)節(jié)的忽視都可能帶來嚴(yán)重的不可預(yù)計(jì)的后果，例如電纜的布置必須準(zhǔn)確、合理，注意垂直和水平的擺放，避免信號受阻和人員物體活動帶來的干擾;除此之外電纜的固定也是十分重要的，切不可因?yàn)樗蓜訉?dǎo)致電氣設(shè)備部件的故障。

　　安裝之后，投入使用工作的電氣設(shè)備還必須進(jìn)行專業(yè)人員的實(shí)時監(jiān)控，尤其對危險性較大破壞性強(qiáng)的設(shè)備檢查監(jiān)控不能馬虎了事，由于氣候和環(huán)境的變化電氣設(shè)備很難保證一直長時間的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，因此一旦鉆井電氣設(shè)備出現(xiàn)故障時，維修人員應(yīng)該根據(jù)故障的表現(xiàn)針對性地找出引發(fā)故障的根本病因，精準(zhǔn)定位，再用相應(yīng)的正確方法解決問題。例如變壓器故障檢測維修要利用變比檢測法、ALL-Test法來判斷究竟繞組、鐵心、連接件中哪個部件受到損壞;而電機(jī)故障檢測維修則要用峰值能量法和沖擊脈沖法來判斷屬于疲勞、磨損、斷裂以及點(diǎn)蝕中的何種故障等等，同時在細(xì)節(jié)方面也應(yīng)該注意及時檢查電纜走向，更換問題部件等。

　　(二)對電氣設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)提出強(qiáng)化要求

　　管理工作是需要人來進(jìn)行和控制的。面對復(fù)雜大型的電氣設(shè)備，管理人員的綜合素質(zhì)要求也很高。因此我們需要對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識和實(shí)操技能的培訓(xùn)，強(qiáng)化工作人員的綜合素質(zhì)，并制定系統(tǒng)化的管理規(guī)章制度嚴(yán)格遵守，從而保證管理人員操作設(shè)備和應(yīng)對設(shè)備突發(fā)情況的工作能力。定期開展學(xué)習(xí)和普及安全知識的活動，有條件的可以組織人員去大型公司或者項(xiàng)目實(shí)地學(xué)習(xí)，并制定嚴(yán)格的考勤和業(yè)務(wù)考核標(biāo)準(zhǔn)，督促和提升管理人員的綜合素質(zhì)。除此之外我們還可以實(shí)施相應(yīng)的控制任務(wù)，以故障和隱患的發(fā)生來評價管理隊(duì)伍的工作質(zhì)量，并實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，從而保障工作人員能夠真正的投入到設(shè)備管理工作當(dāng)中，從而優(yōu)化電氣設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。對人員的一系列優(yōu)化舉措也同樣是對油田鉆井工作的整體優(yōu)化。

　　(三)對電氣設(shè)備管理的制度進(jìn)行有力度的制定和完善

　　優(yōu)秀的管理離不開完善的制度。因此施工單位還必須制定嚴(yán)格的管理制度來有效保障電氣設(shè)備的管理。制度的制定應(yīng)該具備較高的可行性和針對性，實(shí)施系統(tǒng)性的管理，確保管理人員能夠嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)地進(jìn)行工作。電氣設(shè)備的長時間使用避免不了損耗和老化，因此后期的維修保養(yǎng)工作也該完善合理制度，提前準(zhǔn)備預(yù)先開展保養(yǎng)工作，規(guī)避在設(shè)備已經(jīng)發(fā)生故障了才開始準(zhǔn)備和維護(hù)。我們還可以通過建立完善的設(shè)備管理規(guī)章制度與檔案，收集維修記錄存檔，方便做到有據(jù)可查，快速調(diào)取的維修工作。有了統(tǒng)一的指標(biāo)和制度，相關(guān)人員就可以有的放矢地開展工作，也方便進(jìn)行人力資源的管理工作。

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