造價論文市政工程降低工程造價措施

　　工程造價管理在整個市政工程中貫穿始終，這篇造價論文對于整體市政工程質(zhì)量有重要影響。在實踐過程中，要提高對市政工程造價因素的重視，通過系統(tǒng)探究與分析，制定合適方式與策略，在整體上提升工程造價管理水平，降低工程造價�！�建筑監(jiān)督檢測與造價》(雙月刊)創(chuàng)刊于2008年，是由廣東省建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督檢測總站;廣東省建設(shè)工程造價管理總站聯(lián)合主辦的工程建筑類期刊。

　　【摘要】建筑工程開展過程中，工程造價管理相關(guān)因素始終貫徹其中。因此在市場經(jīng)濟競爭激烈的今天，對市政工程造價影響因素重視尤為重要，通過對其進行分析，設(shè)置有效工程造價降低措施與方式�；�于此文章將對其進行簡單分析與探究，希望可為降低市政工程造價起到一定參考作用。

　　【關(guān)鍵詞】市政工程造價;影響因素;降低;工程造價;措施

　　1市政工程造價的影響因素

　　1.1工程設(shè)計

　　市政工程整體設(shè)計方案是施工標準，直接影響工程整體造價及質(zhì)量。但現(xiàn)階段，在相關(guān)工程設(shè)計過程中，大多數(shù)設(shè)計人員并沒進行詳實的實地考察，單純依靠自身經(jīng)驗進行圖紙設(shè)計，導(dǎo)致設(shè)計圖紙與實際不符，缺乏實踐操作性，不利于今后相關(guān)工程施工開展，造成工程造價增加。

　　1.2工程招標

　　在實際的招標工作中，個別企業(yè)為了中標會采取惡意降低價格的行為;但是在具體的操作過程中，因為成本預(yù)算等問題往往導(dǎo)致無法按設(shè)計要求交工，導(dǎo)致工程成本增加等問題出現(xiàn)。

　　1.3施工因素

　　在實際的項目工程開展中，施工團隊自身的專業(yè)能力對于整個市政工程造價有著直接的影響。如果工程的整體施工周期相對較長，就會存在一定的不確定性因素，任何問題的出現(xiàn)都會對整體的工程造價帶來影響，在施工過程中主要存在的問題如下：(1)施工組織因素。施工單位要基于相關(guān)設(shè)計圖紙進行施工的設(shè)計與開展，根據(jù)具體工程期限進行相關(guān)施工人員的設(shè)置與安排。但是大多數(shù)的建筑施工單位因為自身工程師素質(zhì)能力的缺乏、管理能力不高等問題存在，導(dǎo)致施工過程過于混亂，無法保證市政工程相關(guān)工作開展。(2)施工程序因素。個別施工單位為了按期完成任務(wù)，在施工過程中存在違規(guī)作業(yè)等問題，這樣對于整體施工質(zhì)量及安全有直接影響，同時部分施工隊伍對設(shè)計圖紙肆意修改，導(dǎo)致整個工程工序的混亂，對整個工程造價產(chǎn)生一定影響。(3)管理、監(jiān)督因素。工程管理及相關(guān)監(jiān)督單位對于整個工程造價有一定管理作用，但是仍存在一些工程在實際施工過程中，并沒有做好監(jiān)督管理工作，一旦出現(xiàn)問題就會導(dǎo)致各種難以控制的連環(huán)問題出現(xiàn)，造成各種資金浪費與工程質(zhì)量問題。

　　2降低工程造價的措施

　　(1)完善現(xiàn)有市場監(jiān)督系統(tǒng)。在市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢下，市政工程活動開展要基于市場需求。對此要對現(xiàn)有市場監(jiān)督系統(tǒng)進行完善與優(yōu)化，為整體工程造價工作開展起到促進作用，要在市場宏觀角度對市場的監(jiān)督工作、原材料管理及相關(guān)人員的配置進行系統(tǒng)規(guī)劃，要提高監(jiān)督管理力度，全面對工程造價進行控制。(2)提高工程設(shè)計中工程造價控制。在相關(guān)市政工程的設(shè)計過程中，要做好造價管理工作。在源頭上掌握相關(guān)造價因素，盡可能實現(xiàn)最大經(jīng)濟效益。對此要做到以下幾點：其一，提高對限額設(shè)計的重視。投資方要明確具體工程設(shè)計標準，在基于國家規(guī)范與標準之下，進行合理指標控制;其二，提高對設(shè)計圖紙審查工作重視。對于設(shè)計圖紙整體質(zhì)量，要進行嚴格審查，保障圖紙整體質(zhì)量，為市政工程造價起到帶頭作用;其三，提高對新技術(shù)、新材料及新工藝的重視，在具體市政工程設(shè)計過程中，要充分運用各種全新建筑技術(shù)、材料、工藝及相關(guān)設(shè)備，這樣可全面的保障工程整體質(zhì)量。(3)提高對施工過程中工程造價整體控制。在實際施工過程中，項目成本管理是關(guān)鍵內(nèi)容。對此要做到以下幾點：其一，構(gòu)建系統(tǒng)的企業(yè)定額標準：制定詳盡標準成本。要根據(jù)實際市政工程項目特點與具體條件，有計劃進行各種施工方案的設(shè)置，要保障其與實際項目標準成本相符;其二，成本差異考核：通過預(yù)計標準與實際成本對比，分析問題，探究辦法;其三，加強對工程周期及市場經(jīng)濟變化重視，避免其對工程造價帶來影響。

　　要根據(jù)市場經(jīng)濟狀況設(shè)置相關(guān)監(jiān)督管理部門，進而避免對整體工程造價帶來影響。(4)增強工程監(jiān)督及管理人員的綜合素質(zhì)、能力。首先，要提高對工程管理人員甄選工作重視，對具體人員素質(zhì)能力進行全面考察，要保障人才素質(zhì)能力優(yōu)質(zhì)性;其次，通過各種有效方式與途徑對管理人員進行培訓(xùn)，更新現(xiàn)階段工程管理人員綜合素質(zhì)能力，全面提高整體管理質(zhì)量，保障工程整體質(zhì)量;最后，相關(guān)工程管理人員在工程開展過程中，要探究系統(tǒng)工程造價管理方式，不斷完善市政工程造價工作，從而降低整體工程造價。(5)提高對整體工程審計工作控制與管理。在實際市政工程開展過程中，工程審計對象是工程的全過程，大部分工程項目都在工程竣工后開展事后審計。對此要基于事后審計，完善事前及事中相關(guān)審計工作。通過事前審計，可對各種潛在問題進行系統(tǒng)分析，減少問題出現(xiàn);事中審計，可在工程開展過程中更有針對性解決問題;對此做好整體市政工程審計工作，可有效降低整體工程造價。

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