水利工程建設(shè)與管理的工作和成效

　　這篇水利工程師職稱論文發(fā)表了水利工程建設(shè)與管理的工作和成效，近年來, 在科學技術(shù)的快速發(fā)展的同時也促進了經(jīng)濟的發(fā)展和人們的物質(zhì)生活水平的提高, 這也相應(yīng)帶動了我國各個行業(yè)的發(fā)展, 水利事業(yè)自然也不例外, 其中尤其以水利事業(yè)中的施工技術(shù)發(fā)展較快。

　　[關(guān)鍵詞]水利工程師職稱論文,建設(shè)與管理,主要工作,工作成效

　　前言

　　水利工程建設(shè)主要是對地表水和地下水進行合理調(diào)配，使自然界中的水資源能夠發(fā)揮其在人們生產(chǎn)生活中的有效意義，達到興利弊害的作用。水利工程建設(shè)是一項復(fù)雜且難度大的工程，整個過程包含著許多程序和內(nèi)容設(shè)計，主要涉及單位有設(shè)計單位、建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)管單位。

　　1水利工程建設(shè)與管理的主要工作

　　水利工程建設(shè)與管理包含許多內(nèi)容，其工作繁雜，但各項工作之間聯(lián)系緊密，分工明確，下面從四個方面談水利工程建設(shè)與管理的主要工作。

　　1.1完善組織管理體系

　　組織管理體系是由多個企事業(yè)單位共同構(gòu)成的，包括地方政府、該項目法人、主管部門、設(shè)計和施工單位、監(jiān)管單位等。在各個管理組織的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，需對工程涉及的土地、資源、電力、資金等內(nèi)容進行合理規(guī)劃，整個過程涉及范圍廣，內(nèi)容多而雜，所以管理組織體系在這個過程中起到協(xié)調(diào)、規(guī)劃的作用。為了水利建設(shè)與管理工程的順利開展，各地方政府應(yīng)起到牽頭的作用，充分發(fā)揮自身的宏觀調(diào)控作用。項目法人是整個工程的主要負責人，需對工程的質(zhì)量、施工現(xiàn)場環(huán)境、工作進度等負起全面責任。主管部門應(yīng)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)做好立項工作，使每個工作階段都有法可依。設(shè)計單位和施工單位應(yīng)緊密聯(lián)系，設(shè)計單位要對施工現(xiàn)場進行考察，要和施工單位加強交流，分析在施工過程應(yīng)具體注意的問題。監(jiān)管單位主要是對整個水利工程進行監(jiān)督與管理，保證各單位之間環(huán)環(huán)相扣，最終順利完成工程。

　　1.2明確流程與管理制度

　　水利工程的建設(shè)是從立項到整個工程竣工驗收，所有的程序都是在國家法律法規(guī)的限制下進行的，各個單位應(yīng)做到精、準、細，使建設(shè)與管理都做到合法化、標準化。相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)實際狀況制定出管理制度。根據(jù)國家有關(guān)對水利工程建設(shè)的規(guī)定，水利工程建設(shè)分別從多個角度建立方案批準審批制度、施工工序制度、進度狀況上報制度等。因此，在建設(shè)過程中應(yīng)嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定制定相應(yīng)的制度措施，使建設(shè)程序符合規(guī)定，使管理制度符合具體施工情況，從而提高整個工程的質(zhì)量。

　　1.3全程質(zhì)量監(jiān)控與管理

　　為了使水利工程建設(shè)與管理能夠順利開展，需成立質(zhì)量監(jiān)控與管理小組對整個建設(shè)工程進行監(jiān)管。首先，監(jiān)管人員應(yīng)對工作人員進行篩選，做到人員控制在最低標準使用量。其次，監(jiān)管人員應(yīng)對工作人員進行激勵政策，鼓勵其積極投入建設(shè)。最后，監(jiān)管人員需對整個工程的建設(shè)質(zhì)量進行評估與檢測，把握工作重點，嚴格各項指標，做到不遺漏。其中，監(jiān)管人員可以運用互聯(lián)網(wǎng)的便捷性對整個施工現(xiàn)場進行監(jiān)督，做到監(jiān)管不缺位。

　　1.4工程資金控制與管理

　　對資金進行合理的預(yù)算和編制是其重要環(huán)節(jié)。在這一過程中，需建立資金管理小組對工程各個環(huán)節(jié)需消耗資金進行評估，然后交由財務(wù)處進行最終預(yù)算。工程建設(shè)方在工程建設(shè)預(yù)算最高價的基礎(chǔ)上進行招標活動，選出符合相關(guān)標準的各個單位。在具體施工過程中，資金管理小組需對各筆資金流動進行嚴格記錄，出現(xiàn)資金變更問題應(yīng)及時向地方政府匯報，由各個部門同時參與更改。在工程竣工后，施工單位應(yīng)根據(jù)具體情況認真核實資金，編寫結(jié)算報告，再與資金管理小組進行對接，最終進行審核。

　　2水利工程建設(shè)與管理工作成效

　　通過國家相關(guān)政策規(guī)定，水利工程建設(shè)與管理必須做到有法可依，在建設(shè)過程中要結(jié)合實際情況制定出有關(guān)法律規(guī)范，對內(nèi)容和程序進行劃分，使其符合國家規(guī)定。通過各項標準，在地方政府的帶領(lǐng)下和各個單位全面統(tǒng)一協(xié)調(diào)，做到分工明確，精簡有效，使工程建設(shè)在達標的基礎(chǔ)上還要確保質(zhì)量，不斷推動各地區(qū)間水資源的合理分配，提高水資源利用率，從而推動城市化進程。

　　2.1前期建設(shè)與管理成果

　　水利工程建設(shè)與管理前期工作包含建設(shè)、設(shè)計、施工和監(jiān)管四個環(huán)節(jié)。建設(shè)單位主要負責水利工程建設(shè)的各項內(nèi)容的編寫，對各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題進行評估，籌劃招標等工作。設(shè)計單位對整個建設(shè)項目進行規(guī)劃，主要針對施工這一環(huán)節(jié)進行計劃。施工單位則是根據(jù)相關(guān)理論準備施工用的儀器設(shè)備，對施工人員進行培訓(xùn)，制定施工具體規(guī)劃。監(jiān)管單位是負責監(jiān)督與管理的一個部門，對各個單位的工作進度、工作情況進行匯報，確保各項工作順利開展。

　　2.2建設(shè)過程管理成果

　　對建設(shè)過程進行管理，具體分化到各個環(huán)節(jié)，包括工作進度、樣本檢測、現(xiàn)場記錄、工程測量等。對工作進度進行嚴格把控能有效推進工程的開展，合理調(diào)整施工時間。對樣本進行檢測能夠使施工更加準確，使各項指標符合規(guī)定，從而提高工程質(zhì)量。對現(xiàn)場做好記錄，包括對施工方案、產(chǎn)品規(guī)格、安全指數(shù)等方面進行記錄，有利于合理規(guī)劃各項工作。

　　2.3竣工管理成果

　　工程竣工后，各個單位需統(tǒng)一編寫竣工資料。建設(shè)單位需對綜合資料進行整理，把相關(guān)施工圖紙、合同、文件審批材料進行分類整理。施工單位主要從器械設(shè)備、質(zhì)量評定報告、施工時間表等方面入手整理。監(jiān)管單位需對現(xiàn)場記錄、檢測材料、驗收報告等進行整理。各個單位分別對各自的資料進行整合，最終形成一份總的竣工材料。在編寫資料過程中應(yīng)做到事無巨細，嚴格把各項材料進行整合，確保竣工資料的完整，從而為工程后期的管理和其他水利工程建設(shè)提供切實可行的理論依據(jù)。

　　3結(jié)語

　　水利工程建設(shè)不僅復(fù)雜，而且難度大。它的實施需要地方政府帶頭，各個單位共同協(xié)調(diào)參與。整個工程涉及到各方面的內(nèi)容，在建設(shè)過程中可能會影響到人民的利益，因此，各個部門應(yīng)以民生為前提做好各項建設(shè)規(guī)劃，在保障人民利益的基礎(chǔ)上進行。它的建設(shè)和管理都關(guān)系到各單位，各單位不僅要切實加強協(xié)調(diào)，更要根據(jù)實際情況實施具體方案，保證施工質(zhì)量，做到安全施工，使水利工程順利進行，切實保障民生。

　　參考文獻

　　[1]徐勤勤，句廣東.水利工程建設(shè)與管理主要工作及成效[J].人民長江，2010，41(4)：37-40.

　　作者：李樂 謝海濤 單位：河南省洛陽市欒川縣水利局

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