施工企業(yè)成本管理的原則以及管理策略分析

　　這篇成本管理論文發(fā)表了施工企業(yè)成本管理的原則以及管理策略分析，論文闡述施工企業(yè)成本管理需要遵循的原則，其次分析我國建筑施工企業(yè)成本管理階段存在的問題，然后針對問題提出有效的完善策略，從而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)開源節(jié)流，獲取最大化經濟效益目標。

　　關鍵詞：成本管理論文,開源節(jié)流;全過程管理

　　當下，我國建筑施工企業(yè)，大面積存在高產值低收益的現(xiàn)象，其根本原因為沒有開展有效的成本管理，雖然保證了產值、保障了施工質量，卻因對成本的粗放管理，使得企業(yè)無法獲取最大化經濟效益，因此對于成本管理現(xiàn)狀分析，并對問題提出針對性策略，是進一步提升企業(yè)經濟效益，提升核心競爭力的重要舉措。

　　一、施工企業(yè)成本管理原則分析

　　(一)全面管理原則

　　施工企業(yè)開展成本管理階段，需要遵循全面性原則，即對施工項目開展全面的成本控制工作，對每個施工階段的成本核算開展實時監(jiān)控工作，包括材料采購、設備管理、材料運輸?shù)瘸杀尽Ｍ瑫r，因施工項目具有人員多，周期長、成本核算內容多、規(guī)模巨大的特點，因此需要全員參與到施工項目成本管理中，并在項目初始階段，就需要圍繞成本管理，合理開展施工方案設計，通過方案準確推算工期，以便在完工階段能夠整合計算出項目所消耗的總成本。

　　(二)目標原則

　　在開展施工項目成本核算工作階段，必須實行目標控制管理機制。首先是要將目標原則體現(xiàn)在總體成本管理中，其次是要對各個部門成本進行細化管理，確定部門、整體兩個層面的成本目標任務，并在施工項目開展階段，由各部門、各項目工作人員執(zhí)行落實，以便于對施工項目作出有效的成本控制。

　　(三)節(jié)約原則

　　施工單位所就開展的工程項目，在施工階段不論是人力、財力、設備還是施工管理上都需要消耗大量的成本，因此必須遵循節(jié)約原則，需要節(jié)省開支，避免出現(xiàn)成本上升，資源浪費的局面。但是，節(jié)約原則并非是讓施工企業(yè)節(jié)約必要開支，而是需要在確保工期、施工質量的基礎上，利用科學、合理的管理手段以及先進技術等，最大化控制成本，充分利用可循環(huán)利用的資源，實現(xiàn)企業(yè)運作階段的開源節(jié)流[1]。

　　二、我國建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析

　　(一)關鍵成本管理意識缺失

　　建筑企業(yè)施工企業(yè)成本管理意識的缺失體現(xiàn)在很多方面，其中最主要的是體現(xiàn)在施工材料管理方面，而施工材料又恰好是施工項目成本中占據比例最高的部分，也是成本管理最關鍵部分。經調查，我國諸多中、小型施工企業(yè)在施工材料預算編制階段，未嚴格針對施工材料量差、價差制定成本控制策略。一些企業(yè)為了保證施工材料質量，采取一次性進購施工材料的方式，犧牲在施工過程中隨進度而調整材料用量的靈活性，最終造成材料用量超標的。同時還有一些企業(yè)在采購施工材料階段，因供應商同企業(yè)內部人員有私人關系，在不遵循貨比三家的原則下，大量采購高于市場平均價的高價材料，導致施工成本增加，往往在進行總成本核算時，才發(fā)現(xiàn)總成本已遠遠高出目標成本。

　　(二)畸形高成本投入問題

　　我國建筑施工企業(yè)在開展成本管理階段，一些中小型施工企業(yè)，因設備、技術、資源上相比大型企業(yè)有所欠缺，就會存在畸形高成本投入問題。有很多企業(yè)設備利用率低下，重復作業(yè)率高居不下，無形中造成施工成本的上升。一些企業(yè)因施工人員自身技術不過關，從而形成因工程質量事故而返工的問題，這也會大大地增加施工成本。還有些企業(yè)，在開展施工原材料采購環(huán)節(jié)，經常會選擇多個渠道，進行少量材料頻繁采購，這種采購方式不僅需要消耗更多的單品采購費用，更嚴重的是還會讓企業(yè)面臨高價采購問題，同時頻繁的材料運輸也會增加大量的運輸成本。

　　三、完善我國建筑企業(yè)成本管理策略

　　(一)加強材料量差價差管理

　　施工企業(yè)開展成本管理，復雜性較高，且時間周期較長，需按照事前、事中和事后全過程管理原則開展系統(tǒng)化管理。首先，施工企業(yè)管理者要認識到，成本管理需要全員參與，并開展全程化管理。以近期建成通車的港珠澳大橋為例：A工程公司該項目施工前，就結合成本管理要求制定合理的施工計劃，在施工材料、技術、人力資源管理等方面都切實融入成本管理理念，同時要讓大家明白，在施工管理過程中成本管理是全體員工的職責，不只是財務管理人員的職能。

　　為有效避免資源浪費、增加不必要開支，在材料用量上，A工程公司嚴格依據各項項目實際情況，加強了施工材料用量控制，在確保施工質量的基礎上，最大化控制施工材料用量。同時，在施工材料采購階段要求采購人員遵循貨比三家原則，并安排會計人員對施工合同條款進行嚴格審查，確保合同內明確標注材料質量等相關內容。

　　A工程公司在項目工程實施初期就制了所有相關部門的有關材料的成本管理任務，施工階段根據成本管理制度及實際材料成本管控情況，對各管理責任部門進行嚴格的考核，特別是針對材料量差、價差方面開展的成本控制計劃執(zhí)行情況進行專項考核。在A工程公司嚴格的成本管理下，最終港珠澳大橋項目順利竣工，施工總成本同預算基本符合，有效實現(xiàn)了全面成本管理目標。

　　(二)擴大成本管理范圍，采取針對性成本管理措施

　　施工企業(yè)在開展成本管理時，首選是要充分考慮到企業(yè)在經營階段每一個可能產生成本的環(huán)節(jié)，并對每一個環(huán)節(jié)成本構成做出分析，明確資金支出的具體流向，以便對施工企業(yè)畸形的高額成本采取針對性措施，具體可圍繞如下幾方面展開工作：

　　1.材料保存及設備成本控制

　　施工企業(yè)的成本中，施工材料成本占據了很大的比例，所以材料成本的管理從很大程度上來說直接決定著成本管理的成敗，而要想管理好材料成本，就需要從材料的保存方面入手。在材料保存方面，需要針對材料的類別、種類以及性質合理進行存放，避免因自然環(huán)境或是人為問題造成材料損壞，形成資源浪費。在開展設備成本管理方面，主要是需要加強設備的養(yǎng)護、檢修工作，在延長設備使用壽命的基礎上，提高設備的生產使用效率。當然，除了對材料與設備的直接管理，施工企業(yè)還需要經常對有關材料管理和設備機駕人員進行培訓與考核，在合理培養(yǎng)與規(guī)劃下，進一步提升材料管理人員的成本管控能力，提高設備機駕人員的設備維護和使用功效水平，全面提升企業(yè)的經濟效益[2]。

　　2.合理控制材料運輸成本

　　針對材料的運輸成本，施工單位需要依據材料的數(shù)量、類型、特點選擇適宜的運輸方式。同時，在材料運輸?shù)倪^程中，務必開展必要的材料保護措施。例如，當材料運輸處于多雨季節(jié)時，那么就需要對水泥、鋼材等各類物料采取遮蓋、防水措施，避免因天氣原因造成材料運輸過程中的損壞，增加施工企業(yè)不必要的成本損失。同時材料運輸?shù)竭_現(xiàn)場階段，材料管理人員需要嚴格對材料的類型、數(shù)量進行核對，并對材料開展抽樣檢查，在確認材料質量合格、數(shù)量類型正確的情況下才可讓材料入場。

　　3.建立科學的成本核算機制

　　在工程項目施工階段，施工企業(yè)受成本影響的因素可能會來自各個方面，而加強成本管理，開展成本核算，是有效制定成本控制方案的基礎要素。所以，施工企業(yè)應建立一套科學完整的成本核算機制，針對工程項目施工之前、施工之后的各環(huán)節(jié)成本做好記錄，確保成本管理的全面性。當工程竣工之后，也需要嚴格開展成本核算工作，通過核算結果充分反映該項目的成本管理狀況，并可為后續(xù)施工項目的成本管理儲備經驗[3]。

　　四、結語

　　本文圍繞施工企業(yè)成本管理做出探析，為有效改善施工企業(yè)在經營階段的‘高產值、低效益’現(xiàn)象提出了解決方案。首先是要加強材料量差價差管理，并對畸形的高成本采取針對性措施，加強材料保存、設備的成本管理、加強材料的運輸成本管理，并建立科學的成本核算機制，進一步降低施工企業(yè)的經營成本，通過全方位、全過程的成本管理來提升經濟效益。

　　參考文獻：

　　[1]歐陽耀.施工企業(yè)成本管理存在的問題及管理對策研究[J].中國總會計師，2016 (2)：104-106.

　　[2]侯茂珍.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].價值工程，2016 (1)：66-69.

　　[3]劉立.新時期建筑施工企業(yè)財務成本管理存在的問題與對策[J].經濟管理：文摘版，2016 (3)：00072-00072.

　　推薦閱讀：《建筑科技》(雙月刊)創(chuàng)刊于1989年，是由上海市建筑科學研究院(集團)有限公司主辦的建筑刊物。根據國家新聞出版廣電總局“新廣出審【2016】2973號”文件，同意《粉煤灰》雜志于2017年4月更名為《建筑科技》，原刊號CN31-1715/TQ作廢，新編國內統(tǒng)—連續(xù)出版物號為CN31-2135/TU。

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