本文摘要:這篇成本管理論文發(fā)表了施工企業(yè)成本管理的原則以及管理策略分析,論文闡述施工企業(yè)成本管理需要遵循的原則,其次分析我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理階段存在的問(wèn)題,然后針對(duì)問(wèn)題提出有效的完善策略,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)開(kāi)源節(jié)流,獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。 關(guān)
這篇成本管理論文發(fā)表了施工企業(yè)成本管理的原則以及管理策略分析,論文闡述施工企業(yè)成本管理需要遵循的原則,其次分析我國(guó)建筑施工企業(yè)成本管理階段存在的問(wèn)題,然后針對(duì)問(wèn)題提出有效的完善策略,從而實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)開(kāi)源節(jié)流,獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
關(guān)鍵詞:成本管理論文,開(kāi)源節(jié)流;全過(guò)程管理
當(dāng)下,我國(guó)建筑施工企業(yè),大面積存在高產(chǎn)值低收益的現(xiàn)象,其根本原因?yàn)闆](méi)有開(kāi)展有效的成本管理,雖然保證了產(chǎn)值、保障了施工質(zhì)量,卻因?qū)Τ杀镜拇址殴芾恚沟闷髽I(yè)無(wú)法獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益,因此對(duì)于成本管理現(xiàn)狀分析,并對(duì)問(wèn)題提出針對(duì)性策略,是進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措。
一、施工企業(yè)成本管理原則分析
(一)全面管理原則
施工企業(yè)開(kāi)展成本管理階段,需要遵循全面性原則,即對(duì)施工項(xiàng)目開(kāi)展全面的成本控制工作,對(duì)每個(gè)施工階段的成本核算開(kāi)展實(shí)時(shí)監(jiān)控工作,包括材料采購(gòu)、設(shè)備管理、材料運(yùn)輸?shù)瘸杀。同時(shí),因施工項(xiàng)目具有人員多,周期長(zhǎng)、成本核算內(nèi)容多、規(guī)模巨大的特點(diǎn),因此需要全員參與到施工項(xiàng)目成本管理中,并在項(xiàng)目初始階段,就需要圍繞成本管理,合理開(kāi)展施工方案設(shè)計(jì),通過(guò)方案準(zhǔn)確推算工期,以便在完工階段能夠整合計(jì)算出項(xiàng)目所消耗的總成本。
(二)目標(biāo)原則
在開(kāi)展施工項(xiàng)目成本核算工作階段,必須實(shí)行目標(biāo)控制管理機(jī)制。首先是要將目標(biāo)原則體現(xiàn)在總體成本管理中,其次是要對(duì)各個(gè)部門成本進(jìn)行細(xì)化管理,確定部門、整體兩個(gè)層面的成本目標(biāo)任務(wù),并在施工項(xiàng)目開(kāi)展階段,由各部門、各項(xiàng)目工作人員執(zhí)行落實(shí),以便于對(duì)施工項(xiàng)目作出有效的成本控制。
(三)節(jié)約原則
施工單位所就開(kāi)展的工程項(xiàng)目,在施工階段不論是人力、財(cái)力、設(shè)備還是施工管理上都需要消耗大量的成本,因此必須遵循節(jié)約原則,需要節(jié)省開(kāi)支,避免出現(xiàn)成本上升,資源浪費(fèi)的局面。但是,節(jié)約原則并非是讓施工企業(yè)節(jié)約必要開(kāi)支,而是需要在確保工期、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,利用科學(xué)、合理的管理手段以及先進(jìn)技術(shù)等,最大化控制成本,充分利用可循環(huán)利用的資源,實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作階段的開(kāi)源節(jié)流[1]。
二、我國(guó)建筑企業(yè)施工成本管理現(xiàn)狀分析
(一)關(guān)鍵成本管理意識(shí)缺失
建筑企業(yè)施工企業(yè)成本管理意識(shí)的缺失體現(xiàn)在很多方面,其中最主要的是體現(xiàn)在施工材料管理方面,而施工材料又恰好是施工項(xiàng)目成本中占據(jù)比例最高的部分,也是成本管理最關(guān)鍵部分。經(jīng)調(diào)查,我國(guó)諸多中、小型施工企業(yè)在施工材料預(yù)算編制階段,未嚴(yán)格針對(duì)施工材料量差、價(jià)差制定成本控制策略。一些企業(yè)為了保證施工材料質(zhì)量,采取一次性進(jìn)購(gòu)施工材料的方式,犧牲在施工過(guò)程中隨進(jìn)度而調(diào)整材料用量的靈活性,最終造成材料用量超標(biāo)的。同時(shí)還有一些企業(yè)在采購(gòu)施工材料階段,因供應(yīng)商同企業(yè)內(nèi)部人員有私人關(guān)系,在不遵循貨比三家的原則下,大量采購(gòu)高于市場(chǎng)平均價(jià)的高價(jià)材料,導(dǎo)致施工成本增加,往往在進(jìn)行總成本核算時(shí),才發(fā)現(xiàn)總成本已遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出目標(biāo)成本。
(二)畸形高成本投入問(wèn)題
我國(guó)建筑施工企業(yè)在開(kāi)展成本管理階段,一些中小型施工企業(yè),因設(shè)備、技術(shù)、資源上相比大型企業(yè)有所欠缺,就會(huì)存在畸形高成本投入問(wèn)題。有很多企業(yè)設(shè)備利用率低下,重復(fù)作業(yè)率高居不下,無(wú)形中造成施工成本的上升。一些企業(yè)因施工人員自身技術(shù)不過(guò)關(guān),從而形成因工程質(zhì)量事故而返工的問(wèn)題,這也會(huì)大大地增加施工成本。還有些企業(yè),在開(kāi)展施工原材料采購(gòu)環(huán)節(jié),經(jīng)常會(huì)選擇多個(gè)渠道,進(jìn)行少量材料頻繁采購(gòu),這種采購(gòu)方式不僅需要消耗更多的單品采購(gòu)費(fèi)用,更嚴(yán)重的是還會(huì)讓企業(yè)面臨高價(jià)采購(gòu)問(wèn)題,同時(shí)頻繁的材料運(yùn)輸也會(huì)增加大量的運(yùn)輸成本。
三、完善我國(guó)建筑企業(yè)成本管理策略
(一)加強(qiáng)材料量差價(jià)差管理
施工企業(yè)開(kāi)展成本管理,復(fù)雜性較高,且時(shí)間周期較長(zhǎng),需按照事前、事中和事后全過(guò)程管理原則開(kāi)展系統(tǒng)化管理。首先,施工企業(yè)管理者要認(rèn)識(shí)到,成本管理需要全員參與,并開(kāi)展全程化管理。以近期建成通車的港珠澳大橋?yàn)槔篈工程公司該項(xiàng)目施工前,就結(jié)合成本管理要求制定合理的施工計(jì)劃,在施工材料、技術(shù)、人力資源管理等方面都切實(shí)融入成本管理理念,同時(shí)要讓大家明白,在施工管理過(guò)程中成本管理是全體員工的職責(zé),不只是財(cái)務(wù)管理人員的職能。
為有效避免資源浪費(fèi)、增加不必要開(kāi)支,在材料用量上,A工程公司嚴(yán)格依據(jù)各項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)際情況,加強(qiáng)了施工材料用量控制,在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上,最大化控制施工材料用量。同時(shí),在施工材料采購(gòu)階段要求采購(gòu)人員遵循貨比三家原則,并安排會(huì)計(jì)人員對(duì)施工合同條款進(jìn)行嚴(yán)格審查,確保合同內(nèi)明確標(biāo)注材料質(zhì)量等相關(guān)內(nèi)容。
A工程公司在項(xiàng)目工程實(shí)施初期就制了所有相關(guān)部門的有關(guān)材料的成本管理任務(wù),施工階段根據(jù)成本管理制度及實(shí)際材料成本管控情況,對(duì)各管理責(zé)任部門進(jìn)行嚴(yán)格的考核,特別是針對(duì)材料量差、價(jià)差方面開(kāi)展的成本控制計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行專項(xiàng)考核。在A工程公司嚴(yán)格的成本管理下,最終港珠澳大橋項(xiàng)目順利竣工,施工總成本同預(yù)算基本符合,有效實(shí)現(xiàn)了全面成本管理目標(biāo)。
(二)擴(kuò)大成本管理范圍,采取針對(duì)性成本管理措施
施工企業(yè)在開(kāi)展成本管理時(shí),首選是要充分考慮到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段每一個(gè)可能產(chǎn)生成本的環(huán)節(jié),并對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)成本構(gòu)成做出分析,明確資金支出的具體流向,以便對(duì)施工企業(yè)畸形的高額成本采取針對(duì)性措施,具體可圍繞如下幾方面展開(kāi)工作:
1.材料保存及設(shè)備成本控制
施工企業(yè)的成本中,施工材料成本占據(jù)了很大的比例,所以材料成本的管理從很大程度上來(lái)說(shuō)直接決定著成本管理的成敗,而要想管理好材料成本,就需要從材料的保存方面入手。在材料保存方面,需要針對(duì)材料的類別、種類以及性質(zhì)合理進(jìn)行存放,避免因自然環(huán)境或是人為問(wèn)題造成材料損壞,形成資源浪費(fèi)。在開(kāi)展設(shè)備成本管理方面,主要是需要加強(qiáng)設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、檢修工作,在延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命的基礎(chǔ)上,提高設(shè)備的生產(chǎn)使用效率。當(dāng)然,除了對(duì)材料與設(shè)備的直接管理,施工企業(yè)還需要經(jīng)常對(duì)有關(guān)材料管理和設(shè)備機(jī)駕人員進(jìn)行培訓(xùn)與考核,在合理培養(yǎng)與規(guī)劃下,進(jìn)一步提升材料管理人員的成本管控能力,提高設(shè)備機(jī)駕人員的設(shè)備維護(hù)和使用功效水平,全面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。
2.合理控制材料運(yùn)輸成本
針對(duì)材料的運(yùn)輸成本,施工單位需要依據(jù)材料的數(shù)量、類型、特點(diǎn)選擇適宜的運(yùn)輸方式。同時(shí),在材料運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程中,務(wù)必開(kāi)展必要的材料保護(hù)措施。例如,當(dāng)材料運(yùn)輸處于多雨季節(jié)時(shí),那么就需要對(duì)水泥、鋼材等各類物料采取遮蓋、防水措施,避免因天氣原因造成材料運(yùn)輸過(guò)程中的損壞,增加施工企業(yè)不必要的成本損失。同時(shí)材料運(yùn)輸?shù)竭_(dá)現(xiàn)場(chǎng)階段,材料管理人員需要嚴(yán)格對(duì)材料的類型、數(shù)量進(jìn)行核對(duì),并對(duì)材料開(kāi)展抽樣檢查,在確認(rèn)材料質(zhì)量合格、數(shù)量類型正確的情況下才可讓材料入場(chǎng)。
3.建立科學(xué)的成本核算機(jī)制
在工程項(xiàng)目施工階段,施工企業(yè)受成本影響的因素可能會(huì)來(lái)自各個(gè)方面,而加強(qiáng)成本管理,開(kāi)展成本核算,是有效制定成本控制方案的基礎(chǔ)要素。所以,施工企業(yè)應(yīng)建立一套科學(xué)完整的成本核算機(jī)制,針對(duì)工程項(xiàng)目施工之前、施工之后的各環(huán)節(jié)成本做好記錄,確保成本管理的全面性。當(dāng)工程竣工之后,也需要嚴(yán)格開(kāi)展成本核算工作,通過(guò)核算結(jié)果充分反映該項(xiàng)目的成本管理狀況,并可為后續(xù)施工項(xiàng)目的成本管理儲(chǔ)備經(jīng)驗(yàn)[3]。
四、結(jié)語(yǔ)
本文圍繞施工企業(yè)成本管理做出探析,為有效改善施工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)階段的‘高產(chǎn)值、低效益’現(xiàn)象提出了解決方案。首先是要加強(qiáng)材料量差價(jià)差管理,并對(duì)畸形的高成本采取針對(duì)性措施,加強(qiáng)材料保存、設(shè)備的成本管理、加強(qiáng)材料的運(yùn)輸成本管理,并建立科學(xué)的成本核算機(jī)制,進(jìn)一步降低施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本,通過(guò)全方位、全過(guò)程的成本管理來(lái)提升經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn):
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