降低裝備制造公司生產(chǎn)成本的途徑研究

　　摘要： 在倡導新舊動能轉(zhuǎn)換的時代背景下，裝備制造公司通過改進研發(fā)技術或者改變成本管理方法的途徑，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，促進裝備制造公司的發(fā)展。本文基于財務成本管理、公司戰(zhàn)略與風險管理相關知識，結(jié)合裝備制造公司發(fā)展現(xiàn)狀，探索降低裝備制造公司生產(chǎn)成本的途徑。途徑包括采用訂單式成本管理，應用作業(yè)成本法，構(gòu)建企業(yè)成本管理信息化系統(tǒng)，促進裝備制造公司財務、業(yè)務的融合四方面。

　　關鍵詞： 裝備制造公司;生產(chǎn)成本;財務成本管理;公司戰(zhàn)略與風險管理

　　裝備制造業(yè)是指提供生產(chǎn)技術裝備的工業(yè)，其包含的范圍廣、門類多、產(chǎn)品雜、技術性強，涵蓋了制造主機產(chǎn)品、維修配件和提供配套服務等。長時間以來，裝備制造公司的生產(chǎn)、研發(fā)、銷售的過程中一直遵循以下步驟：首先，工業(yè)制造企業(yè)根據(jù)產(chǎn)品需求尋找上游裝備制造公司;其次，裝備制造公司根據(jù)工業(yè)制造業(yè)的要求，設計圖紙制作原型;再次，生產(chǎn)出所需的裝備零件，進行組裝;最后，推向市場進行銷售。大規(guī)模機械化工廠可以在短期內(nèi)完成較大的工作量，滿足市場對裝備制造的需求。但是在傳統(tǒng)工業(yè)時代也不可避免造成生產(chǎn)成本過高、技術含量較低、存貨擠壓過多、原材料浪費、環(huán)境污染等問題。

　　如今，正處于“工業(yè)4. 0”的時代，諸如工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等先進的技術和電子商務、訂單式定制等經(jīng)營方式可以輔助裝備制造公司降低生產(chǎn)成本、提高技術含量以及提高裝備制造質(zhì)量。本文通過研究裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，探索降低裝備制造公司生產(chǎn)成本的途徑。

　　一、裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

　　裝備制造業(yè)是提供生產(chǎn)技術裝備工業(yè)的總稱，即生產(chǎn)制造產(chǎn)品的機器�？v觀裝備制造業(yè)的發(fā)展歷程，其裝備體積越來越小、越來越智能、越來越高效。不可忽視的是，也存在裝備制造產(chǎn)業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大但是層次較低，成本高利潤低的現(xiàn)象。下文將針對裝備制造業(yè)的現(xiàn)狀問題展開具體分析。

　　1. 裝備制造公司生產(chǎn)成本居高不下

　　近年來，在新舊動能轉(zhuǎn)換的時代背景下，裝備制造作為資金、技術、勞動力密集型產(chǎn)業(yè)，迫切需要解決生產(chǎn)成本居高不下的問題。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)裝備制造公司成本較高的原因有以下幾點：第一，過去粗放型發(fā)展模式，使廠房、設備等固定資產(chǎn)投入過大。在近期，原材料、地租、人工成本增長較快，大多數(shù)裝備制造公司的成本預算超過預期，成本管理失靈。第二，裝備制造公司信息化、智能化水平較低，車間機器并不能大部分替代人工，且工人的工作時長較長、效率較低導致制造費用較高。第三，裝備制造公司對于市場行情預測不準，大多數(shù)情況下依舊是部門管理者依靠經(jīng)驗主義定產(chǎn)量，造成存貨積壓，而制造業(yè)更新迭代很快，存貨很難變現(xiàn)，影響公司現(xiàn)金流。

　　2. 裝備制造公司缺乏成本管理系統(tǒng)

　　自新中國成立，裝備制造業(yè)便開始起步發(fā)展，時至今日，已經(jīng)在標準動車組、高端容錯計算機、大型快速數(shù)控全自動沖壓生產(chǎn)線、筒子紗數(shù)字化自動染色成套裝備等裝備制造領域達到國際領先水平。大多數(shù)裝備制造公司發(fā)展過程中出現(xiàn)重視裝備研發(fā)生產(chǎn)輕視成本管理的現(xiàn)象，使財務與業(yè)務分離，財務的職能僅僅停留在核算和監(jiān)督上。在互聯(lián)網(wǎng)信息化快速發(fā)展的今天，裝備制造公司缺乏構(gòu)建成本管理系統(tǒng)，促進業(yè)務與財務融合的思想，使財務難以根據(jù)裝備制造業(yè)務有效發(fā)揮成本管理工作，也無法根據(jù)數(shù)據(jù)中心的財務數(shù)據(jù)，結(jié)合市場信息，向管理者提供發(fā)展意見，導致裝備制造公司的成本居高不下，陷入發(fā)展瓶頸期。

　　3. 裝備制造公司缺乏高端財務管理人才

　　目前，裝備制造業(yè)成本居高不下，除了技術原因、經(jīng)營方式落后，還表現(xiàn)在缺乏高端財務管理人才。經(jīng)過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，裝備制造公司的財務部門存在大量基礎會計，可進行簡單的會計核算或者內(nèi)部審計，但缺乏高端財務管理人才根據(jù)市場行情以及企業(yè)實際運營情況結(jié)合財務報表，為企業(yè)提出降低成本的有力措施。企業(yè)管理者也沒有針對這一現(xiàn)象，引進高端財務管理人才或者對財務部門的工作人員加強培訓，導致裝備制造公司的成本居高不下。

　　二、降低裝備制造公司生產(chǎn)成本的途經(jīng)

　　上文通過分析裝備制造公司的發(fā)展現(xiàn)狀，突出表現(xiàn)為裝備制造公司的成本居高不下、缺乏成本管理系統(tǒng)、缺乏高端財務管理人才。裝備制造公司普遍具有資本密集、技術密集、勞動力密集的特點，以下研究降低裝備制造公司的生產(chǎn)成本，將從采用訂單式成本管理，構(gòu)建企業(yè)成本管理信息化系統(tǒng)，應用作業(yè)成本法，促進裝備制造公司財務、業(yè)務的融合四方面展開。

　　1. 采用訂單式成本管理

　　由于裝備制造公司生產(chǎn)的設備通常體積較大、耗費原材料較多且原材料多為金屬類、價格昂貴，因此成本較高。在這種情況下，裝備制造公司可以選擇采用訂單式成本管理。第一，根據(jù)訂單指示的各項參數(shù)和注意事項進行生產(chǎn)，可以減少設計研發(fā)的時間，提高裝備制造的生產(chǎn)效率，避免不必要的原材料浪費，從源頭上降低財務成本。第二，采用訂單式成本管理，可以利用期貨手段，防范原材料因為價格波動導致的市場風險，提前鎖定價格，或者在期貨、現(xiàn)貨市場分別做同數(shù)量的反向交易，有效避免因原材料上漲導致的成本上漲損失。第三，采用訂單式成本管理可以根據(jù)訂單生產(chǎn)數(shù)量合適的產(chǎn)品，避免庫存積壓，保證現(xiàn)金流正常流動，提高資金的使用效率，促進企業(yè)的發(fā)展。

　　2. 應用作業(yè)成本法

　　作業(yè)成本可以將裝備制造公司生產(chǎn)的間接成本和輔助費用更精準得分配到生產(chǎn)產(chǎn)品中去。將裝備制造公司的全部經(jīng)營活動看作是由互相關聯(lián)的作業(yè)組成的，企業(yè)的每一項作業(yè)都要耗用一定的資源，而且產(chǎn)品被一系列的作業(yè)生產(chǎn)出來。產(chǎn)品的成本為耗用資源的總和，產(chǎn)品是由全部作業(yè)組成的。在計算產(chǎn)品成本時，首先按照經(jīng)營活動中的各項作業(yè)來歸集成本，計算出作業(yè)成本;然后按照作業(yè)成本與成本對象之間的因果關系，將作業(yè)成本分配到成本對象，最終完成成本的計算。裝備制造公司使用作業(yè)成本法進行成本管理，可以利用作業(yè)成本法中追溯和動因分配，盡可能減少不必要的分攤，因此能夠提供更加真實、準確的成本信息。為裝備制造公司成本科學管理奠定有力基礎，便于后續(xù)成本評價、監(jiān)督、預測工作的展開。

　　3. 構(gòu)建企業(yè)成本管理信息化系統(tǒng)

　　由于長時間裝備制造公司重視研發(fā)生產(chǎn)，輕視成本管理，使企業(yè)在成本管理方面缺乏高效的信息化系統(tǒng)。因此，企業(yè)在加強成本管理的過程中應重視成本管理信息化系統(tǒng)的建設。第一，裝備制造公司的管理者應轉(zhuǎn)變思維加強對成本管理的重視，定期組織員工學習成本管理方案，在各部門各業(yè)務單元加強全面成本管理。第二，企業(yè)應加強對財務人員培訓，提高基礎會計人員財務數(shù)據(jù)分析能力、市場洞察力，促進財務會計向管理會計轉(zhuǎn)型，提高財務人員的成本管理能力。第三，企業(yè)應定期組織信息人員培訓成本管理相關知識，加深信息人員對成本管理的理解，提高系統(tǒng)的安全性、穩(wěn)定性，防范操作風險。

　　4. 促進裝備制造公司財務、業(yè)務的融合

　　經(jīng)過上文現(xiàn)狀分析，可以看出大多數(shù)裝備制造公司發(fā)展過程中出現(xiàn)重視裝備生產(chǎn)制造，輕視成本管理的現(xiàn)象，使財務與業(yè)務分離，財務的職能僅僅停留在核算和監(jiān)督，這使裝備制造公司降低成本的進程發(fā)展緩慢。在這種情況下，企業(yè)應制定相關制度，促進業(yè)務、財務部門融合，一方面，業(yè)務部門加強對財務部門成本管理的理解和支持，在日常運營中通過改進生產(chǎn)技術或運用人工智能，降低生產(chǎn)成本;另一方面，財務部門需要加強對業(yè)務部門生產(chǎn)流程的了解，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)中改進成本管理方法。

　　三、結(jié)束語

　　在未來，探索途徑降低生產(chǎn)成本依舊是裝備制造公司的重點，這關系到資源有效利用、公司正常運營和公司戰(zhàn)略發(fā)展。本文結(jié)合裝備制造公司發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)降低生產(chǎn)成本的相關措施，裝備制造公司還應繼續(xù)探索人工智能代替人工操作進而提高效率、降低成本的領域，通過技術的提高降低生產(chǎn)成本也是未來的發(fā)展趨勢。

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